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§§三、法务部门与其他部门的对接流程
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公司法务：定位、方法与操作
§§三、法务部门与其他部门的对接流程
章节列表
王晨光序
邰江丽序
作者自序
第一章 公司法务的困境和机遇
§第一节 互联网时代的新风险
§§一、商务活动的高频次
§§二、商务活动的创新性
§第三节 新时代的公司竞争
§第四节 新时代的国家监管
§第五节 新时代用户权利意识的觉醒
§§一、提供信息：成本预估
§§二、提供方案：降低成本
§§三、结论
§§一、商业合规（P序列，技术岗）
§§二、法务管理（M序列，管理岗）
§§三、前沿研究及政策影响（P序列，研究岗）
§第三节 商业律师如何适应公司法务的新定位
§§一、前沿领域的服务者
§§二、外部需求的完成者
§§三、转型前的准备工作
§第一节 公司法务理解业务的三个阶段
§第二节 公司法务理解业务的初阶
§第三节 公司法务理解业务的中阶
§§一、示例1：商业合作项目跟进
§§二、示例2：合规风险
§§三、总结
§第四节 公司法务理解业务的高阶
§§一、什么是商业逻辑，为什么要理解商业逻辑
§§二、如何理解商业逻辑
§第一节 商业合规的趋势
§§一、业务全方位合规
§§二、注重执行落地
§§三、关注前沿动态
§§一、商业合规的原则
§§二、商业合规的方向
§§一、战略规划的商业合规
§§二、单体商务活动的合规
§§三、总结
§第一节 业务资质合规
§§一、业务资质合规的基本方法
§§二、业务资质合规实例
§第二节 业务模式合规
§§一、业务模式合规分析基本思路
§§二、常见模式风险合规实例
§§一、营销文章撰写法律风险防范指引
§§二、广告营销合规实例
§第四节 数据合规
§§一、数据监管现状
§§二、处理原则
§§三、数据合规需求处理实例指南
§§四、附件
§§一、合规的必要性
§§二、合规的流程
§§三、合规的简洁性原则
§§四、商业合规总结的升级
§§一、习题1：智慧停车
§§二、习题2：水滴直播
第六章 公司法务管理
§§一、法务管理的意义
§§二、法务管理的原则
§§三、法务管理的标准
§§四、法务管理的维度
§第二节 专业化法务管理模块之一：合同管理
§§一、模板制作的意义
§§二、合同模板库制作的意义
§§三、合同模板库的架构
§§四、合同模板库制作的流程
§§五、合同模板库的流程化
§§六、合同模板库的维护
§§一、法务部门的内部分工
§§二、法务部门内部对接流程
§§三、法务部门与其他部门的对接流程
§§四、流程示例：合同审核
§§五、流程示例：合同起草需求
§§六、流程示例：法律咨询需求
§§七、流程示例：产品合规
§§八、流程示例：新法律/政策文件合规
§§九、流程示例：争议解决
§§十、法务人员与律师的对接流程
§第四节 专业化法务管理模块之三：数据管理
§§一、法务数据的总体分析维度
§§二、法务数据的横向分析维度
§§三、法务数据的纵向分析维度
§§四、法务数据的综合分析维度
§§五、法务数据的分析意义
§§六、采样原则/法务数据分析维度设置的原则
§§七、法务数据设置方式
§第五节 专业化法务管理模块之四：技术管理
§§一、远程办公
§§二、协作工具
§§三、数据库
§第一节 公司前沿研究及政策影响的实用场景
§第二节 公司前沿研究及政策影响的建设方向
§§一、锁定核心战略方向，以短平快的研究项目起步
§§二、提升内部数据搜集和调研工作的考评权重
§§三、与政府关系部门紧密合作，积极参加各类研讨会议
§§四、注重内部人员的外训和外部人员的聘用
§第三节 公司前沿研究及政策影响的应用形式
§§一、立法建议
§§二、发起行业联盟，参与行业标准的制定
§§三、学界发声
§§四、发布研究报告、出版书籍
