如果说前面所提到的前沿研究服务尚且只是少数律师可能触及的领域，那么实际上真正能形成一个较为广阔的蓝海的，是单体商业合规的外部需求市场。即便是已经有较为庞大的内部法务团队的公司，在面对业务部门海量的商业创新时，同样会存在力不从心的情况，更何况这种人才的培养和留存一直是公司法务部门的老大难问题。因此，真正能从公司法务部门释放出来的，往往是这一类的法律服务。而且更有意思的是，这往往是融合在律师行业一个常见的服务类型即“日常法律顾问”项下的。

我们完全可以想象，在公司内部法务无法消化海量的商业创新合规需求时，唯一不耽误公司日常运营的方式就是将其外包给外部律师，这也是本书第五章重点向读者展示的内容。从第五章商业合规示例可以看出，这类需求的特点是极为细碎，指向的大多是一个具体的问题，需要律师对该公司所处行业的情况以及公司产品特性有一定深度的了解，而且难度更大的是需要迅速反应，因此，能否做好单体商业合规法律服务其实并不是一件非常容易的事情，这也许将是新的时代背景下公司法务部门对于外部法律服务者提出的一个必备要求。这是个新的领域，这也给了那些能做好这类商业合规法律服务的律师尤其是年轻律师们切入已经被老前辈们“占领”的固有法律服务市场的绝佳契机。而这些年轻律师所率领的团队，能否如本书第六章所述完成一个科学化、现代化、数字化的组织架构以及知识管理变革，将是影响其对外整体输出能力的关键点。