真金子，在哪里都闪光；是英才，干什么都出色！李振东在学校是“三好生”，干农活是“好社员”，当队长也是有刚有柔多创举的“好领班”！
当时各村没有村委会，只有党支部，一般支委都是不脱产的兼职者，只有书记一人是常年在村办公的专职干部，平时村里的事情，都由书记作主。在继泰村三个生产队中，第二生产队有百余男女劳力，经大家无记名投票选举，李振东以最高票荣任队长。小队队长，这在全国农业战线上，应该说是最基层、最小的官儿了。可我们对他又切不可小觑，他的责任很大，权力也不小：全队社员的生产安排、经济收入，吃、喝、拉、撒、住，甚至谁干什么活、谁进厂上班等，都是队长说了算——队长干得好，威信高，大家拥护，可以连选连任；反之，社员当面拒听、顶撞，背后说长道短、遭到非议，那他就难以为继，或是自动辞职，或是选举被淘汰。由此可见，这直接同群众打交道的“带头人”，是最讲实际的，如果他不能带好头，群众就会断然对他“亮红牌”、罚下去！李振东的上任，是众望所归，他当然会得到大家的拥戴，大家对他也自然会言听计从的。他常琢磨：“要搞好二队，就应得到社员的积极参与、了解和支持！”所以，他随时主动征求大家对搞好队里生产和管理等方面的建议和意见，并认真考虑、尽量采纳，真正做到了集思广益、群策群力，进而赢得了民心，增强了号召力和凝聚力。社员们都心悦诚服地讲：“振东群众观点好——这是水平！”
“振东心里装着咱们，咱们就得把他捧在手上——坚决支持他的工作！”
大队有个对全村人广播的高音喇叭，大队、小队都可以使用；各小队有可供开会、记工的队部。每天早晨，振东都要通过大队高音喇叭的喊话，向二队社员发通知、提要求；每个季度，二队至少要召开一次全体社员大会，届时，每人都要从家带着小板凳到队部院里开会。预先做好准备的振东队长，总是有情况、有数椐、有实例、有分析地把上季度的生产和工作情况，以及下季度的打算，向大家汇报，然后让大家充分讨论，各抒己见，再进行补充和修改。这样一来，上下及时沟通，群众心明眼亮，大家就会心向一处想，劲往一块使，进而使整个二队成了一个团结、和谐的战斗集体。振东队长这种创造性的做法，业已成为二队工作的良好惯例，也为其它生产队提供了成功的管理经验。
李振东最崇尚明代无极县令郭允礼的箴言：“吏不畏吾严而畏吾亷；民不服吾能而服吾公。亷则吏不敢慢，公则民不敢欺——公生明，亷生威。”作为生产队长，他出以公心干工作的突出特点，是既刚又柔，刚柔兼济——他的刚，是指他在工作中是非分明、坚持原则，不怕得罪任何人；他的柔，则是说他灵活机动、宽容待人，同所有社员都能和谐相处。李振东的难能可贵之处就在于，他能把这看似矛盾的“刚”、“柔”二字，有机结合、恰到好处地运用到他富有创新性的实际工作之中，收到了很好的效果。我们还是选用几个典型事例加以说明吧。
敢创新，勇开社员歇班之先河。创新，是一个国家、民族和一个地区、单位发展的关键，极为重要！何谓创新？简单地说就是，在一个时期和一定范围内，目前还没有的事物，有人把它搞出来，并被实践证明是先进的事物，此可谓之创新也。由大比小，亦同此理。李振东于队长任上，即有此举。在全国实行计划经济，农村只靠集体种地维持生计的时期，社员出勤挣工分，是各家唯一的生活来源，所以，谁也不肯轻易歇班、少挣工分。在那时的广大农村，农民们起早贪黑、日复一日地挥汗劳作，根本没有放假歇班一说，即使到天寒地冻的冬三月，地里实在没活了，队里还要组织社员积农家肥呢。谁要是有事想歇班，那得请假、经批准才行，工分，是断然没有的，既然如此，在一般情况下，谁还舍得歇班呢！
情系乡亲、勇于创新的李振东队长，在上任不久的78年初，就毅然打破了这个禁锢人们自由的陈规旧习，硬性规定：社员每两周歇一天，即每月可休息两天，照常记工分；为便于全队统一安排生产、分配劳力，队里把每人歇班的具体时间列表排定，到歇班时就得歇，不该歇班时要是歇，那就不行，以免影响全队的生产和工作计划。这从未有过的新规定一公布，二队的社员欢呼雀跃地说：“以后咱们就和城里工人们差不多了：歇了班还有收入——咱二队在全村和全公社，甚至全区算是头一份啦！”
“振东就是有心路、有创见，还敢干——大伙儿的眼睛最明亮，咱们选了个好队长！”
榜样的力量无穷。利民之举，是无声的号召和有力的推动。本村一、三队的社员，纷纷向队长提出要仿效二队做法的建议。民心不可违，民意应尊重。在当年下半年，另两个生产队，也都这样做了。
评工分，自报公议队长拍板儿。在当时的农业生产队，既然工分是农民唯一的生活来源，那么，工分的多少，就是大家最关心的了。干得最好的劳动力，每天最多是十分工，相对较差者，则因其表现而递减。有的村、队社员的工分，往往是一定就是一年，无论是定高或是定低了，本人不满意，中间也不能更改，很不合理。振东队长为摈除这个弊端，他上任伊始就改为每季度评一次工分，这样，如有评定不合适的，可在下季度改过来。
评定工分，是队长最难办，也易让人难堪之事。每个人的工分多少，一是靠劳动表现，二是凭群众关系，搞不好，就会形成尴尬的僵局，甚至出现矛盾激化的场面。为避免这些不愉快，振东队长在认真倾听了社员的意见后，决定采取走群众路线的办法加以解决。他的具体做法是：每个季度初，在由队长主持、全队劳力参加的会上，每个社员要先报出自己一天可挣几分工，如果有半数以上的人呼应，队长就会说：“好，就这样定吧！”
倘若没人吭声，队长就会给他降一分，然后问问大家，要是还没有应答，就再给他降一分，直至过半的人都同意了，才算定下来。
当然也有特殊情况。举例说，有个男青年，他挺有干劲，多项劳动任务完成得都不错，就是脾气秉性上有毛病、人缘儿差，所以他自报了工分，大伙儿没反应，队长给他一降再降后，人们还是不吱声儿。这时，秉公而断的振东队长对大家说：“我看别再降了，就这样定吧！他虽然说话、办事不尽人意，但是他劳动表现好，干活不疼惜力气，何况，他的毛病，今后也会改正的。”讲到这里，振东带着期望地善意，微笑着问那青年，“你有决心改吗？”
“有，有！我一定改！”他好容易盼到了台阶下，赶忙自我解嘲地表示痛改前非的决心。
此刻，通情达理的社员们，不约而同地爆发出热烈的掌声和开心的笑声——群众的热望和鼓励，使这个青年从此摒弃了他那说话尖酸、损人害己的坏毛病。在下个季度的评分会上，轮到他自报了，还没等他开口，大家就异口同声地先说了：“十分、十分！给他评十分吧！”
以前油嘴滑舌的他，此刻却羞赧地站起来，腼腆地当众抒发情怀：“我感谢振东队长对我的激发和帮助！感谢大家对我的真诚帮助和鼓励！”
他这源于内心的表白，又激起一阵热诚的掌声和爽朗的笑声——这开心、会心之声，伴着这青年转变的喜讯，在继泰村宁静的夜晚，随风飘荡、飘荡，飘进了各家各户……敢碰硬，坚持原则树正气。伟人***说：“凡有人群的地方，都有左、中、右。”在人民内部，也有先进、中间和相对后进之分，振东带领的二队，当然也不例外。
一天，社员们在园田栽葱，每人包工负责几个畦，3人一副架儿：前边人用划拉子划沟儿，中间人把葱秧在沟里放好，后边人用锨在葱秧根埋土——葱就栽好了。
负责全队栽葱的专业技术人员，是外号叫“圆头儿”的一位有经验、又认真的老农。他要求大家：划沟要深浅适度；没根儿的葱秧要拣出去，而且要放均匀；埋土要实，不要虚掩着，便于葱扎根、快还秧。社员们都按“圆头儿”的要求，3人一组地闷头干着，只有三个“酸、懒、硬”的年轻人，嘻嘻哈哈、懈懈怠怠地在那里干。他仨为了快干完、早回家，一切都是草草率率、敷衍了事，连那些没根儿的葱秧也都栽上了。“圆头儿”多次让他们改正，他们都置若罔闻、我行我素。
振东队长有个习惯，每天分配完活、各就各位后，他就扛着个铁锨在本队社员干活的各地块转悠：一为检查干活的质量、任务进展情况；二为发现问题，及时解决。当他转悠到葱地时，“圆头儿”就向他如实反映情况。振东听了，一言未发地走到那仨人的身后，弯腰拔出绺儿葱来一看，果然有没根儿的。他神色严峻地对仨人说：“你们都长这么大了，莫非不懂！？叫你们说说，这没根儿的葱能栽活吗？”
他边说边挥动平锨，“噌、噌、噌”地把他仨栽上的葱秧都给铲出来了，他这突如其来的快捷行动，使那出乎意料的三个人，目瞪口呆地愣在那里——对任性、胡闹、散漫惯了的这仨人了如指掌的振东队长，为避免矛盾激化，他以理服人地说：“大家的活儿大家干，多收成了多分配，要是歉收都吃亏！种没根儿的葱，那不是犯傻嘛——咱绝不能欺骗和坑害咱自己！你们想想，我说得对吗？”
他说完，没等回答，扛起铁锨就走了——留给他仨的，是队长远去的背影和冷静的理性思考……到傍晚下班时，刚柔兼备而又心细如发的振东队长，又来到葱地。他见其他人都完成包工任务回家了，只有那仨人还在继续重新栽着葱秧。善于应变的振东关爱地说：“天快黑了，你们也下班吧！”
他仨你一言我一语地说：“队长，刚才我们是为快栽完早回家，把干活儿当儿戏，人家说得对，我们也不听——太不像话了！”
“这种既损集体、又害自己的蠢事，我们可不敢再干了！”
“是你结合今天的事儿，给我们上了一堂有理有据的思想政治课——你话虽不多，但我们永远忘不了！行动就从眼下开始：今天栽葱秧的包工活，我们一定干完了再回家！”
振东听了这一席肺腑之言，眉开眼笑地说：“你们深知了其中道理，又能彻底改正，这就是大进步的开始！咱说句掏心窝子的话：你不实实在在地干活，就挣不了十分工，也不好搞对象，就是结了婚，你能养得了家吗？所以，过去的那些毛病，今后一定得全改！”他说到这里，话又转到今天，“现在别干了，咱们马上一起回家吃饭！剩下的那点活儿，我安排，你们就别管了！”
他仨深受感动地说：“谢谢啦，队长！谢谢！”
从今以后，他仨真的变好了，由二队的消极因素，转化成了处处带头的积极力量！小小的生产队长李振东的这些言行及其效果，又一次印证了战国时的思想家、政治家、教育家孟轲的格言：“以力服人者，非心服也，力不赡也；以德服人者，中心悦而诚服也。”
祛歪风，旨在教育讲和谐。在集体所有制的生产队里，社员的一切收入和待遇，都应由队里统一进行按劳分配。而有个别私心较重的社员，明知不该得的东西，却悄悄窃为己有。作为本单位的领导者，怎样祛除这种歪风，对有错的社员如何处理？这既是思想水平高低的体现，也是一个工作方法问题。“旨在教育讲和谐”的振东队长，处理此类问题时，在掌握分寸、讲究方法上，堪称最佳！他以善良的用心、灵活的方法、宽容的风度，做到使犯错者受到教育、大家引以为戒，从而祛除了歪风，又给犯错者出路、使之有纠错变好的信心和机会，进而达到了全队和谐的目的。我们不妨举例说明。
二队社员向振东队长反映：有个男社员，早晨在园田下货时，偷着把豆角装到裤口袋里拿回家，请队长调查和处理。振东听了，从容地说：“我知道了，你们别管了。”
第二天一早，当在园田干活的社员们，摘完豆角、装满车后，车刚开走，振东队长若无其事地走来了。他大声说：“大家不要走，就地坐下，咱开个小会。”等大家坐好后，他突然变得严肃起来，“根据社员反映，有个别人偷队里的豆角。究竟有没有这事儿，如果有是谁，都要靠事实说话。现在我宣布：今后在我二队，只要发现有偷盗行为的，哪怕只偷一个柿子、一棵黄瓜、一根豆角，不论是谁，一律扣发一个月的工分！”那人一听，心惊胆战地低着头，悄悄从裤口袋里向外掏豆角，放在自己屁股后边，早已盯着他的振东，故意把讲话拉长，好给那个人掏出豆角的时间。等他掏完了，振东队长的态度又转平和了，他真诚又亲切地讲：“我说乡亲们，二队是咱大家的二队，我也是其中的一员。要想把咱二队搞好，我们每个人就都得真心实意地关心它、爱护它，而绝不能不管它，更不能损害它。对咱二队这个集体，如果你出力、他也出力——众人拾柴火焰高，咱队就越办越兴旺；如果相反，你拿点儿、我偷点儿、他占点儿——谁都想多吃多占集体的，那咱队成了空架子，大伙儿就得跟着一块受穷！这个明摆着的道理，在座的人都懂，我就不多讲了。关于社员反映偷豆角这事，因是首次，今天就不罚了，刚才我说的是‘今后’——下不为例，如再发现，定罚不饶！”
原谅是一种可贵风格，宽容是一种大将风度，宽恕是一种高雅风范。振东队长之所以这样把话说活点儿、处理放宽些，是因为这确属首次，应先来个“安民告示”，同时也为给“那人”留个脸面，好使他有个改正的机会，这样大大有利于整个第二生产队的团结、和谐。振东讲完，就说散会。大家站起来一看，赶紧溜走的“那人”坐的地方，有从两个裤口袋掏出的两小堆刚摘的豆角，大家不禁哈哈大笑起来……从今而后，二队再未发生过类似偷摸之事，全队社员的关系，一直非常融洽！
法国生物学家和化学家巴斯德说：“一个人的美德，决不能从他特别的努力时来测度，而要从他每天的行为来测度判断。”既刚正不阿，又柔和仁爱的创新队长李振东日常的大量言行，不正是自然而然地彰显了他以人为本的中华民族传统美德么！