乡镇作为我国五级政权体系的最后一级，是我们党和政府联系服务群众的桥梁纽带，也是推动一方发展、带领一方群众致富、维护一方稳定的前沿阵地，可谓宏观之末、微观之首。乡镇是一个大课堂、一所大学校、一个大舞台。乡镇党委书记是一个地方领头人，少则管几千人，多则要管几万、十几万人，是一个地方名副其实的“大领导”。形势在变，任务在变，但是不管怎样，乡镇党委书记要干得顺手、干出名堂，就得有几把刷子。

第一把刷子：上下结合的能力。乡镇是一线作战部。从中央到县一级党委、政府的决策部署、政策文件，各级领导同志的指示要求，还有群众的期望诉求，都汇聚到这里来推动、来落实。上面来的都是上级机关、上级领导，部署多、要求多；下面对的都是服务对象、衣食父母，诉求多、期望高。做到对上负责与对下负责相结合、上下关系都处理好了，就不会顾此失彼、疲于应付。乡镇党委书记如果上不接“天线”、下不接“地气”，就不知道自己是从哪里来、要到哪里去，这样就不会得民心，也注定走不远。“结合”是一个哲学问题，也是一种很重要的领导方法。实践中，作好“结合”文章要善于“顶天立地”。所谓“顶天”，就是要“接天线”，站得高、看得远，站稳立场，吃透上情，听党中央的，听上级组织的，不断增强核心意识、看齐意识，准确把握上级领导机关的决策部署、政策文件的精神要求，不折不扣抓好贯彻落实。这是对乡镇党委书记最基本的要求。做不到这一点，政治上就不合格，就不称职。“顶天”，并不是一味无原则地迎合，也不是只当“传令兵”“二传手”，生搬硬套，依葫芦画瓢，一定要结合本地实际，找准结合点，找到突破口。所谓“立地”，就是要“接地气”，自觉主动地深入基层、深入实际、深入群众，与基层融为一体，与群众打成一片，自觉融入群众的生产生活，摸准乡情民意，坚持实事求是原则，一切从实际出发，掌握特点、把握规律，把握时机、节奏、力度，创造性地开展工作，让各种政策措施在农村基层生根开花结果。

第二把刷子：一呼百应的能力。乡镇工作任务繁重、事务繁杂、责任重大，这就需要有较强的组织动员、统筹协调的能力，通俗地讲，就是“一呼百应”的能力——说话有人听，办事有人跟。乡镇党委书记官不大，但手里有实实在在的权力，权力大多数时候很管用，但不用或乱用，都会适得其反。伴随权力有效运行的，一个是能力，另一个是威信。能力是硬实力，威信是软实力。一个领导干部有能力，不一定有威信，关键是看他有没有人格魅力。人格魅力是软实力，虽然看不见，但一直发挥着作用，特别是在关键时刻最能够体现出来。比如，在处理护林防火、救灾抢险、安全生产和群体性事件等关键时刻，以及兴修水利、筑路架桥、居住环境整治和发展产业等重点难点工作时，乡镇党委书记很快把大家组织起来、思想统一起来，一声令下便一呼百应，这就是有能力、有威信的表现。从这个意义上讲，能否做到“一呼百应”，是检验乡镇党委书记能力的试金石。比如，发展产业、修路、架桥、建水库、移民搬迁等民生工程，本来群众很欢迎，但在组织过程中出了问题、发生了意外，或是个别群众有意见时，如果做不到“一呼百应”，就没法下手、没法组织，导致问题扎堆，到处冒泡，工作无法推进，发展没有起色，这样的干部就不称职，更谈不上优秀，让组织不放心、群众不满意。要做到“一呼百应”，就要有担当的精神，有责任、有觉悟、有情怀，不怕事，勇于任事；就要有担当的本事，讲方法、讲火候、讲艺术，能干事，干得成事；就要有人格的力量、真理的力量，使广大干部群众心服口服，愿意跟随、听从号令。“一呼百应”能力，不可能一蹴而就，也不是“短平快”的功夫，经验需要点滴积累，能力需要磨炼提升，威信也要在一点一滴中持续树立。

第三把刷子：执行推动的能力。乡镇的主要任务就是执行落实，虽然也作很多决策，但大多数决策是围绕如何执行落实来进行的。作为乡镇党委书记，具备较强的执行力和推动力非常重要。不同的乡镇，发展基础、资源禀赋、区位优势、工作基础等千差万别。现在干部考核评价不仅横向比、还纵向比，不仅看现状、还看基础，不仅看显绩、也看隐绩。如果一个地方与其他地方基础条件差不多，但是发展水平差异很大，就说明这个地方的主官不用心，工作推动不力。乡镇工作很具体，要想推动一项基础设施建设、培育发展一个支柱产业、应对处理好各种危机矛盾，就得真抓实干，不能来虚的假的，更不能耍嘴上功夫，一门心思汇报表现。***同志说过：“世界上的事情是干出来的，不干，半点马克思主义都没有。”干部要想干成事业、干出政绩，就得立足当前，真干实干。“干”是一种政治担当，在其位、谋其政、尽其责。想不想干、敢不敢干，体现干部的工作状态、精神状态，也能看出思想作风、工作作风。工作不在状态、干事劲头不足，思想作风、工作作风就会出现问题，就会对上级的决策部署、政策文件不认可、不接受，甚至有抵触情绪，干起事来也就拖拖沓沓、有气无力。这是对党不忠诚不老实的体现。“干”是一种工作能力，一项任务只有落实下去了，一个矛盾问题只有妥善解决了，并且是公平、公正、公开地得到妥善处理，才算有本事。比如，很多乡镇都在培植支柱产业，有的地方搞得有声有色，有的地方耗费了很多精力，却总不见起色，一个很大原因就是推动力有差距。“干”是一种为民情怀，干部是干出来的。一个干部干不干事，直接反映对群众有没有感情，对群众负不负责。只要心里装着群众，就不会想着怠政、懒政，就会千方百计地干事创业。***总书记说过，“穿百姓之衣，吃百姓之饭，莫以百姓可欺，自己也是百姓。”乡镇党委书记是群众的天然一分子，千万不能把自己当“官”来对待。中国老百姓最讲究礼尚往来，你对他好一分，他会对你好十分。郑板桥对百姓的事“一枝一叶总关情”，乡镇党委书记作为共产党的领导干部更应该做到！

第四把刷子：抓班子带队伍的能力。乡镇党委书记作为“班长”，不光要管好自己，还要带出一个好班子、好队伍来，这是责任，更是本事。既然是一把手，比起一般干部，要更有气度、更有格局、更有涵养、更有思想、更有方法，否则，就会没有威信，很难尽责履职；就会当得很狼狈，自己很纠结、很痛苦。首先，心一定要正。心不正一切都不正。心正之人，德才兼备，公私分明，有胸怀、有境界、有格局、有素养、有道德、有爱心，能按党的纪律规矩办事，也就能做到公道正派。心不正的人，满脑子“小九九”，不谋事只谋人，到处经营人际关系，到处投机钻营，把岗位当作捞取政治资本的跳板，这是最大的负能量。一个领导干部心不正，就是政治素质、道德品行有问题；一个领导班子里心不正的人多了，就会离心离德，不仅带不好队伍，更没办法做好工作，也一定会出事。其次，要注重学习反思。对于现代人来讲，学习是一个习惯、是一种生活方式。乡镇党委书记要注意避免事务主义，少一些应酬接待，多抽时间学习各方面知识，持续提升履职能力。社会是最好的老师，基层是最大的课堂。要善于在实践中、在基层一线、在老百姓身上汲取智慧和营养。就一个人来说，学习很重要，总结反思更重要，不经历内心的纠结就不会有实实在在的成长。古人说，吾日三省吾身。一般人做不到，但一个星期总得反思一次，总结反思一下哪些该做不该做、哪些做的不妥、还有哪些差距、特别是我到这里要干什么、为什么能在这个岗位、我的饭碗是哪里来。要反思得清清楚楚，一点含糊不得。反思是自信的表现，反思是提高的需要。还要学会平视一切。《菜根谭》里说：“立德修身——高处立、平处坐、低出行。”乡镇党委书记身为党员领导干部，自信一些是应该的，信心贵如金，但不能过，过了就是自负。不能平视，就会自我膨胀。变坏往往是从变蠢开始的，人一自负就会变蠢，就以为自己最聪明、最了不起，谁也不放在眼里，谁的意见都听不进，甚至组织的话也不听，盲目轻率、随心所欲、不受约束，最后腐化变质，锒铛入狱。作为党的干部，要清醒地认识到自己是公职人员，行使的是公权。自己的第一身份是共产党员，第一职责是为党工作。要做到自律自觉，也就是自身要过得硬。素养决定一个人走得好不好、远不远。素养来自自觉自律，但更要靠外在的约束。作风建设永远在路上，全面从严治党只会越来越严、越来越深入，绝不是一阵风。在党规国法面前，千万不能有侥幸心理。不仅自己要做好，而且要带着大家做好。