唐钢，唐山钢铁的龙头老大。震后第三个10年，它开始以真正意义上的投资主体身份直面市场，研究自己的生存与发展。这期间，唐钢完成了历史上最大的技改，跻身国内千万吨级大钢行列。强强联合，整合承钢、宣钢，成立钢铁集团，一跃成为中国最大的钢铁企业之一。

1995年以前，唐钢投资重点放在解决缺矿、少铁、无焦等问题上，钢和钢材产量没有增加，装备落后面貌依然存在。从资金上说，由于以前唐钢改扩建靠“拨改贷”，到1995年年底，唐钢负债高达56亿多元。

王天义，现任唐山钢铁股份有限公司董事长、唐山钢铁集团有限责任公司董事长。1995年他从邯钢总厂的一位常务副厂长的岗位上撤下，临危受命，赴唐钢上任。此时的邯钢，“模拟市场、成本否决”的成功经验已风靡全国工业战线，他没有带来资金，也没带来人手，只有心中装着的“邯钢经验”。在他的主持下，从1997年开始，唐钢按照“总体规划、分步实施、量力而行、滚动发展”的指导思想，确定铁、钢、轧“三步走”技改方案。通过增资扩股、国家贴息贷款、企业挖潜增效等，解决了资金问题。

当时，1号1260立方米高炉已服役8年，需要大修。可3个多月大修直接损失将达1亿元。唐钢以1号高炉易地大修方式启动2560立方米高炉建设，采用国内外先进技术，使高炉达到90年代国际先进水平。到1998年，2560立方米高炉建成投产，第一步技改如期完成。

第二步技改从1998年开始，唐钢用两年时间淘汰了4座落后的6吨侧吹转炉，易地建设两座顶底复合吹炼150吨转炉。与此同时，对产品结构的调整也在紧锣密鼓中进行。从1997年开始，唐钢开始实施历时5年的超薄热带生产线建设。这也是唐钢“三步走”技改中最关键的环节。

王天义审时度势，听取多方意见。不仅请来中国工程咨询公司，还把中国工程院和国家经贸委联合组织的“技术创新院士行”请到唐钢，对薄板项目和唐钢产品结构调整方向进行论证。专家认为随着焊接技术的飞速发展，钢板用途越来越大。这坚定了他上这条生产线的决心。唐钢引进项目与其他三家不同，工艺技术超前，产品“以薄为主、以热代冷”。

走进唐钢超薄热带车间，一步步登上三层楼高的中控室时，最先领略到的是现代大工业的宏大气势。庞大的车间里，金属“巨人”发出轰响，却几乎看不到一个人影。中控室里，工人盯着桌上的电脑显示器，上面是各种颜色的参数、曲线。头顶悬挂着10台电视，清晰显示出整个生产线的流程。

随着一声铃响，喇叭里传出预告出钢的声音。生产线上，机器轰鸣，一道移动的红光映红了辊轧机，那是加热到1000多度已经过粗轧、切断、除鳞的铸坯，缓缓输送过来。5架三层楼高的三菱精轧机轰响着，把通红的铸坯轧成几毫米厚的薄板，经过层流水冷却，腾起一层水雾，红光渐退。最后，卷取机将薄板打起捆。

整个过程不过几分钟，却惊心动魄，蔚为壮观。

投资25亿元、年产热轧薄板250万吨的超薄热带生产线，吸引着各级领导和媒体记者纷至沓来。它不光成为唐钢一景，更是唐钢经济效益的一个增长点。项目一期于2003年1月投产，二期2004年6月建成投产，同年8月份即达到了年产250万吨的设计能力，最高日产达1万多吨。仅2004年，该项目给唐钢新增效益10亿元以上。

“三步走”规划的实施，使唐钢实现了前所未有的跨越式发展。继年产250万吨超薄带钢生产线投产之后，年产180万吨优质冷轧板、投资近50亿元的冷轧项目及配套酸洗、彩涂、镀锌项目，中宽带项目，不锈钢二期项目工程等也于2005年陆续建成投产。

唐钢最终形成以精品材为主，板、棒、线、型、管并重的品种格局，成为装备先进、结构合理、在国内外具有较强竞争力的特大型钢铁联合企业。2005年，唐钢销售收入302亿元，利税38.14亿元，分别比2000年增长3.2倍和2.6倍。

早在2003年唐钢创建60周年时，人们曾憧憬着2007年，唐钢实现千万吨级大钢的梦想。没想到，仅仅两年后，这个愿望就变成现实：

2005年唐钢产钢1007万吨，成为河北省首家钢产量突破千万吨的钢铁企业，跻身国内千万吨级大钢行列。

2005年，是中国钢铁行业波澜壮阔的一年。这一年的7月20日，国家***颁布《钢铁产业发展政策》。

此举拉开钢铁产业重组的序幕——

8月16日，鞍山钢铁集团公司和本溪钢铁（集团）有限公司联合重组为鞍本钢铁集团；

12月19日，柳州钢铁（集团）公司与武汉钢铁（集团）公司联合重组为武钢柳钢（集团）联合有限责任公司；

2006年1月18日，宝钢集团有限公司和马钢（集团）控股有限公司结成战略合作联盟。

连续五年钢铁产量居全国第一，产品份额占全国的五分之一强的河北省，自然不甘落后。经过反复研究和科学论证，河北省提出整合钢铁产业思路：以邯钢为主，整合石钢、邢钢以及部分其他民营钢铁企业，建成南部大型钢铁集团；以唐钢为主，整合宣钢、承钢以及部分其他民营钢铁企业，建成北部大型钢铁集团。2005年10月，河北省政府批复同意唐钢集团组建方案。

2006年2月28日，唐钢、宣钢、承钢三大钢铁集团合三为一，正式挂牌成立河北唐钢集团。

2006年中国企业500强排名，唐钢位列第43位；中国制造业500强排名第16位；黑色压延加工企业第4位。重组后的唐钢总资产576亿元，年钢产量1607万吨，主营业务收入491亿元，一跃成为仅次于宝钢的中国第二大钢铁集团。

这是河北钢铁业“强强联合”的一个大手笔。

新唐钢集团的目标是，全力建设国内第一的钒钛制品基地、中国最大优质板材基地和优质结构钢生产基地，成为2000万吨级乃至3000万吨级的具有国际竞争力的大型钢铁集团。媒体分析认为，三家企业合而为一，企业规模显著扩大，资源得到合理利用，形成单个企业难以比拟的优势。

人们同样关心集团能否在短期内实现生产过程整合，发挥协同效应。对此，新唐钢显然充满自信。在成立公告中宣称：集团将成为“四个中心”：战略规划中心、投资决策中心、资本运营中心和技术研发中心，“力争2010年进入世界500强”。

唐钢的另一个大手笔写在了唐山南部的渤海湾畔。在曹妃甸，唐钢与首钢合作，年产1500万吨的精品钢铁基地正在进行中。曹妃甸大钢项目，已成为继上海宝钢之后中国钢铁工业新的里程碑。

由于受唐钢技术、人才的辐射，唐山乡镇企业兴办的钢厂如雨后春笋，唐钢一枝独秀的局面很快被打破。到“十五”期间，唐山超百万吨产量钢铁企业就有10家，唐山钢铁产量占河北省一半，占全国的十分之一。难怪业界惊呼：“全国钢铁看河北，河北钢铁看唐山。”

但不容回避的问题是，一些小钢铁、小高炉滋生蔓延，规模小且布局分散，同时由于技术落后，造成了当地环境的严重污染。按照河北省委、省政府提出的“品种、质量、整合”的指导方针和“增高减低、上大挤小、扶优汰劣、控制总量”的总体思路，唐山市加快淘汰落后产能和钢铁企业的联合重组。

2005年7月，唐山公布了第一份钢铁企业“红名单”，39家企业进入“排行榜”。而没能挤上这份名单的企业则成了“黑户”，在贷款方面受到银行限制。

2005年年底，唐山钢铁企业由56家整合到30家。基本已淘汰179立方米以下高炉和20吨以下转炉。民营钢铁提档升级，唐山钢铁行业因而保持了较强的市场竞争力。

一手限劣，一手扶强。唐山从政策上支持有实力的钢铁企业，鼓励企业发展国内短缺产品。目前唐山钢铁企业中，冷轧薄板、镀锌板、涂层薄板等高附加值产品占到总产品的一半以上。国丰的连铸连轧薄板、建龙的中宽带等，都是市场的热门产品。

2004年7月16日，唐山钢铁协会正式成立。钢铁协会架起了政府与企业间的桥梁。政策法规能及时传达下去，企业想法能迅速反馈上来。

同年底举行的河北省经济工作会议上，河北省委书记白克明就提出：2005年河北要以钢铁工业为突破口，在存量调强方面迈出实质性步伐，努力实现由钢铁大省向钢铁强省转变。

2006年河北省“两会”上，省长季允石在参加唐山代表团审议“十一五”规划纲要时，语重心长：“唐山的钢铁工业结构优化了、产业升级了，也就意味着河北的整个钢铁工业的结构优化、产业升级有了明显起色。”

数据也许是枯燥的，但它是最简单最有说服力的东西：

从2000年到2005年，唐山钢铁企业由195家减到30家，企业数量下来了，实力上去了。目前，唐山钢铁产品中板带比重达到52%，高炉平均利用系数达到3.6，连铸比均达到100%。钢铁生产增幅与全国同步。唐山钢铁企业实现税金58亿多元，利润96亿多元。唐钢已进入千万吨大钢行列，国丰、津西等企业生产能力也达到或接近500万吨。

为此，唐山提出“十一五”钢铁行业发展重点：把钢铁工业结构调整放在重中之重的位置，采取行之有效的手段和措施，抓好“品种、质量、整合”工作，加快“上大压小、增高减低、扶优汰劣”进程，全面提升钢铁工业的整体竞争能力。2008年将钢铁企业压缩到10家左右，实现由钢铁大市向钢铁强市转变的目标。

大力推进产品结构调整。发展优质特色板带材。重点开发生产了超薄热轧板带、热轧合金板带、冷轧板、镀锌板、彩涂板、不锈钢板、中厚板等特色板带产品，逐渐形成规模化生产，不断扩大其生产比重，把唐山钢铁工业打造成以特色优质板带材为主的唐山精品板材基地。2007年超薄热轧板带达到250万吨、热轧合金板带400万吨、冷轧薄板带450万吨、镀锌板300万吨、彩涂板200万吨、中厚板150万吨。同时大力压缩普通产品，使优质特色板带材占全市钢材的比重达到60%以上。鼓励钢铁产业向沿海推进。按照“内陆压缩存量，沿海转移增量”的原则，2007年，内陆地区压缩炼钢年生产能力730万吨，同时积极引导鼓励民营资本参与曹妃甸大钢建设，实现以资本转移带动产能向沿海聚集，力争在曹妃甸组建国有大企业控股、多种资本参与，符合现代企业制度规范要求的特大型钢铁集团，总产量达到全市钢材总量的35%以上。

唐山钢铁行业的巨轮，小心翼翼走出急流险滩，正在驶向光明的未来。