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生态战略:如何打造生态型企业 §§1.1.3 分享经济重塑商业逻辑

2016年全国两会上,人大代表马化腾提出的“分享经济”(也有人称“共享经济”)成为两会热议话题之一。事实上,这个概念已经是第三次出现在中央文件当中。从坊间热议到正式登上国务院规划文件,“分享”真正成为时代的关键词。

大多数互联网公司都遵循信息化、互联网化、数据化和智能化等四个阶段的演化,这也是传统企业转型升级的路径。中国的互联网已经基本走过信息化、互联网化阶段,再向后发展就是数据化和智能化阶段,而分享经济可以说是互联网化的最后一个风口。

《失控》的作者凯文·凯利(kevin kelly)曾提出access is better than ownership(连接优于拥有)的观点,一语道破分享经济的核心——连接比占有更具价值,即使用权大于所有权。如果用更严谨的表述,我们将分享经济的定义分为社会、企业和个人等三个层面,对于不同主体,分享经济有不同的含义。

●社会:通过盘活所有权存量以提升经济价值增量。

●企业:商品使用权和服务的点对点交易。

●个人:人人为我,我为人人。

当下分享经济的影响力之所以能够迅速扩展,主要是因为分享经济的三大优势。

1.边际成本极低

分享经济模式是建立在已存在的闲置资源之上的,对于供给方而言,边际成本极低。很多提供者的想法是“顺便挣点外快”而不是“以它为核心收入来源”,这使得其对利润率、回报率的追求也比传统企业小很多。但是,更低的边际成本带来了绝对的性价比优势。

2.有趣的消费体验

分享经济能够提供更为有趣、更人性化的产品和服务体验,这是追求标准化的传统企业所难以做到的。而且,互联网带来的双向评价体系更加速了消费者对优质产品和优质服务的需求释放。

3.超越经济因素

除了经济利益之外,分享经济还能为消费者带来积极的主观感受和对社会的正面贡献,包括低碳、环保以及满足个人社交需求等。

毫无疑问,分享经济是信息技术革命与人类社会发展需求相适应的必然结果,分享经济加速发展的趋势不可逆转。未来,分享经济将继续在交通、住房、金融、医疗和教育等领域创造新的重大投资机会。或许,未来只要你有盈余,无论是物品盈余、时间盈余还是知识盈余,或者你有手艺技能,都可以凭借供应商的身份参与到分享经济的运行体系中来。

分享经济是网络经济与实体经济相融合的结果,更加偏重“互联网+”的应用层创新和重构,是互联网连接一切之后的核心。放眼互联网经济的发展历程,如果说最初互联网还是一张虚拟的网,那么分享经济正在罗织一张真实的网,这张网将覆盖我们的衣食住行、工作和财富管理,成为安身立命之所在。

在分享经济时代,原本稀薄分散的个人力量得以凝聚发力,创造惊人的经济和社会价值,个人的崛起正在冲击和变革传统组织管理和协作方式。人在企业管理中的定位在不断更新,从劳动力到知识员工再到创意精英,个体的价值越来越得到认同,不再是个体依赖组织生存,而更多的情况是组织依赖个人发展。未来企业的成功之道是聚集一群聪明的创意精英,这一点已经在苹果和谷歌等公司得到印证;类似联想“发动机”文化与万科“事业合伙人”制度正在被越来越多的企业认可并实践。

分享经济在带来效益的同时也带来了行业变革与企业重塑。在传统生产过程中,边际成本是递增的,企业获取生产资料的能力是有限的,因此企业的规模存在边界。传统大型企业的规模要么来自跨国整合,要么来自纵向一体化覆盖上、下游产业链。而在分享经济下,企业经营的边际成本趋于零,成本由全社会分摊,效益与全社会共享。借助大数据和物联网,一个公司可以把握全世界的需求,将服务和产品精准匹配至个人,企业边界彻底消失。

自2015年提出“大众创业、万众创新”以来,创新、创业成为当下高扬的旗帜,值得注意的是,创业应该是一个文化标签,而不应为成为一种现象级行为标签。不是每一个人都适合创业,不是每一个人都要强迫自己从雇员走向老板,但是应该强调的是在创新、创业的这种氛围之下,个人的责任感、学习能力和创造力的激发,以及自己能力体系的建构。当创新、创业成为一种现象,其已经不仅涉及个人抱负,更关系到国家未来发展。放眼当下,“大众创业、万众创新”已经成为政府和社会各界的共识,从初出茅庐的90后“小鲜肉”到摸爬滚打多年的“大佬”,“你我都是经济增长新引擎”;从国务院大力出台各项举措到地方各级政府认真“搭台唱戏”,全国上下气氛热烈。截至2015年,市场上的孵化器数量已超1500家,在孵企业达到10万家。

中国俨然迎来了自己的创客时代。

从三期叠加到经济新常态再到供给侧结构性改革,决策层对于当前经济状况的认识和探索不断深入;2016年全国两会之后,推进供给侧结构性改革成为实现“十三五”规划目标的共识。对于国民经济的健康发展来说,供给侧改革将会带来极大的推动力;而对于企业来说,供给侧改革倒逼着企业加紧创新发展、实现转型升级。

在这大变革时代,牢固树立发展信心,找准自身定位,围绕创新驱动进行企业改造,最大化地挖掘个体价值、激发个体潜能,让每一个优秀人才都能够成为企业的创客、为企业和社会贡献更大的力量,体现更高的价值。

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