生态型企业是真正以客户为中心的，通过文化的凝聚力和业务的有机融合，形成健康的相互支持的有机体。生态型企业强调闭环，即系统内的各项资源能够完成自我运转，相互配合协同。

生态型企业克服了集团化公司“封闭僵化”的弊端，高度灵活不仅使企业能够根据市场的变化能够迅速做出决策，及时调整企业的战略方向，而且使企业完成自我更新。生态型企业通过建立市场规则演进出内部市场，提升企业整体的运营效率，并降低内部价值的消耗，进而保持旺盛的生命力，生生不息，持续繁荣发展。

生态型企业可以与当前诸多热点概念相嫁接，比如互联网思维的用户中心，比如像乐视这类企业的自定义产业边界，分享经济的资源整合和集合供给等。生态是开放的、是灵活的，在体系内部不仅可以嫁接不同的创业者，还可以嫁接不同的产业和不同的商业模式。

生态型企业内部的关键逻辑是围绕用户的深度服务和业务的互动，这与当下的经济结构转型具有密切关系。按照原有的三大产业（第一产业、第二产业和第三产业）的产业结构梳理，可以发现原有的产业内部都完成了集中和整合，或者正处于集中和整合的趋势之中。但是产业之间的连接较少，呈现较为割裂的状态，为用户提供的是断点式的服务。正是因为如此，传统经济显示出产业内部活力不足、产业之间协同不足的疲态，整体经济缺乏活力，产业发展进入到一种相对静态的状态。

互联网时代的本质是“连接”，是“万物互联”，是散乱资源的网络化重塑。对于企业而言，突破产业世界，连接各个“网点”，使自身成为网络中的重要“结点”、成为颇具连接效果的生态型企业。在网络生态的发展和进化中实现自身价值的倍增。