生态战略：如何打造生态型企业

《生态战略：如何打造生态型企业》简介:

为什么搜索引擎巨人谷歌更名为alphabet？为什么阿里在近年来大举进入多个领域，取得超乎常规的发展？乐视如何从视频网站走向生态世界的？在大批传统企业在红海中拼性价比的时候，一批先知先觉的企业已开始打造生态型企业，而生态型企业正在改写竞争规则，不再是某个产品和某个项目的胜负，而是在更大的格局的“升维”。现在正席卷商业世界的“生态”，其本质到底是什么？如何打造生态型企业实现指数型成长？这个重构的时代，必须以全新的视角去审视和探究现今的商业逻辑。《生态战略：如何打造生态型企业》创新的提出打造人才生态、组织生态、用户生态和价值生态构建生态型企业，通过产产互动、产融互动、产网互动、产才互动的思维实施生态战略。用符合分享经济潜在规律和生态化思维的方法，帮助读者打开格局、打破边界，实现企业价值的重塑和再造。

《生态战略：如何打造生态型企业》最新章节:

• 参考文献
• 后记
• §§先锋案例11 视源电子：如何培育组织的生态能力
• §§4．2．4 产才互动：聚集顶尖人才，培育人才生态
• §§先锋案例10 上海钢联的“互联网+”之路
• §§4．2．3 产网互动：产业互联网，生态立体化

《生态战略：如何打造生态型企业》目录: 全部章节

• 推荐序一 生态化是企业指数型发展的超级战略
• 推荐序二 “生态+”——探寻商业生态的“序参数”
• 前言 生态文明时代，企业发展需要生态战略
• 致谢
• §1．1 变革正在发生
• §§1．1．1 技术创新加速
• §§1．1．2 用户需求个性化、多元化
• §§1．1．3 分享经济重塑商业逻辑
• §§先锋案例1 分享经济的冲浪者：Uber
• §1．2 重新审视竞争环境
• §§1．2．1 三个梯队：面临的真实发展困局
• §§1．2．2 三种思维：产品思维、平台思维、生态思维
• §§1．2．3 大、中、小企业的发展瓶颈有待突破
• §§1．2．4 传统产业领袖海尔的新模式探索
• §§1．2．5 Alphabet（字母表）背后的生态思维
• §2．1 商业生态及生态型企业
• §§2．1．1 什么是生态和生态系统
• §§2．1．2 什么是商业生态
• §§2．1．3 什么是生态型企业
• §§2．1．4 生态型企业与相关概念的澄清
• §§先锋案例2 海尔的“破”与“立”
• §§先锋案例3 乐视：从视频网站到生态世界
• §2．2 生态型商业模式的要素模型
• §§2．2．1 生态型企业的定位
• §§2．2．2 生态型企业的交易结构
• §§2．2．3 生态型企业的资源能力
• §§2．2．4 生态型企业的金融模式
• 第3章 如何打造生态型企业
• §3．1 培育人才生态
• §§3．1．1 培育人才生态的三部曲
• §§3．1．2 人才生态的管理逻辑和关键点
• §3．2 构建组织生态
• §§3．2．1 打造智慧型总部
• §§3．2．2 构建组织业务单元
• §§3．2．3 设计生态化市场机制
• §§3．2．4 促进生态型组织的进化
• §3．3 搭建客户生态
• §§3．3．1 搭建多边多元客户体系
• §§3．3．2 建设生态化营销体系
• §3．4 塑造生态文化
• §§3．4．1 塑造生态型企业的价值主张
• §§3．4．2 建设开放创新的企业文化
• §§先锋案例4 和勤通信：塑造智慧型总部，实现业绩倍增
• §§先锋案例5 金旸集团：打造产业生态，重塑企业价值
• 第4章 如何实施生态战略
• §4．1 生态型企业的成长逻辑
• §§4．1．1 初立：确定在生态中的“根据地”
• §§4．1．2 衍生：合纵连横，突围生长
• §§4．1．3 发展：自我更新，持续创新
• §§先锋案例6 怡亚通：造就万亿级生态型企业的五部曲
• §4．2 打造生态型企业的方法论
• §§先锋案例7 深圳华强集团的产产互动战略
• §§4．2．2 产融互动：借助资本，实现生态布局
• §§先锋案例8 复兴集团“投资收购+资产证券化”模式
• §§先锋案例9 思科公司“上市公司主体+基金”模式
• §§4．2．3 产网互动：产业互联网，生态立体化
• §§先锋案例10 上海钢联的“互联网+”之路
• §§4．2．4 产才互动：聚集顶尖人才，培育人才生态
• §§先锋案例11 视源电子：如何培育组织的生态能力
• 后记
• 参考文献

《生态战略：如何打造生态型企业》热门书评:更多书评