加入生态还是成为生态的构建者，取决于企业家是否具备王者风范和理想高标，取决于企业家的商业洞察和围绕需求的各类资源再组织能力，取决于根植人性的组织模式与体系打造。

伟大的企业必定是时代的企业，在生态文明时代，企业家们需要做出生死抉择——做生态中的一个物种，还是做生态的构建者。

当然，宇宙万物，各有各的精彩。做出选择之后，首先要做好自己。

不同类型的企业需要不同的战略思维，应用型企业需要产品思维，平台化企业需要平台思维，生态型企业需要生态思维。

应用型企业需要精益求精的工匠精神，抓住利基市场，做精产品，做好服务。

平台化企业需要善于整合平台思维，着眼长远，不计较短期利益，以不必为我所有但求为我所用的轻资产运营模式，成为人才绽放的平台和资源汇集的平台。

生态型企业需要开放融合的生态思维，在平台的基础上赋予生态参与者更大的自由和更广阔的空间，完善和优化生态的内在连接及和谐互动形成协同效应，将客户网罗其中，从深层提升客户体验和客户粘性，形成高感知价值和竞争门槛。

不管是做哪种形态的企业，都是以客户为中心，按照深层的商业规律，顺势而为，在不断的迭代和裂变中得到更高级和更智能的物种，成为有成长智慧的永续经营的企业。

“颠覆性创新”之父克莱顿·克里斯坦森（clayton christensen）曾经说过：“你要么是破坏性创新，要么你被别人破坏。”同样的道理，在商业生态系统中，你要么打造生态型企业，要么做商业生态中的一环，要么就等待着被灭亡。

对于不同类型、不同阶段的企业来说，其生态化改造的逻辑、路径和方法是不一样的。下面举例说明中小企业、传统大企业、国际化巨头的生态化转型之路。