决策是领导者的责任，也是领导工作的核心，贯穿于领导工作的各个方面，关系着事业的兴衰成败。在一个地方和单位，决策往往牵一发而动全身。只有做到科学决策、民主决策、依法决策，在把握客观规律的基础上确定工作的目标和举措，才能使工作真正得到长远发展。
一、当断不断，反受其乱
敢于决策、善于拍板，不仅是领导干部必备的素质，而且是推进工作的必然要求。作为领导干部，必须抓住稍纵即逝的时机，果断、迅速地作出决策。
果断决策是成功的开始。在瞬息万变的现代社会，国内国际的竞争日益激烈，时机常常稍纵即逝。如果患得患失，前怕狼后怕虎，则往往容易错失良机，使决策失去应有的价值和效力，直接影响到领导者的威信。只有抓住决策的黄金期，才能以最小的成本获得最大的收益。
敢于决策是敢于担当的表现。作决策必然要承担决策带来的后果，不能只想当官不想担责、只想出彩不想出力。在决策过程中领导干部敢于担当，就是要发挥“主心骨”作用，在大是大非面前、大家意见不统一时，不能随波逐流，要敢于坚持真理，敢于拍板。同时，面对决策失误，必须敢于承担责任，及时修正偏差，汲取教训，不断提升自己的能力。
二、把复杂问题简单化
把复杂问题简单化，是一种预知态势的睿智和高屋建瓴的大度。有的领导干部在作决策时不善于把复杂的问题简单化，根本原因是没有把握住问题的本质，对事物的认知偏离了正确的轨道。
要透过现象看本质，知其然还要知其所以然。领导干部作决策时面临的问题往往极其纷繁复杂，做到复杂问题简单化就需要抽丝剥茧，抓住本质，从政治的高度、大局的高度观察和判断问题。要善于以敏锐眼光洞察细微问题，客观全面、深刻系统、辩证历史地认识分析和研究问题，牢牢把握决策的主动权。
分清轻重缓急，不能“胡子眉毛一把抓”。领导干部要明白孰重孰轻，集中精力抓关键人员、关键岗位、关键环节、关键问题。要学会“急事缓办、缓事急办”。急事缓办，就是遇到急事既要高度重视，也要冷静思考，考虑周全后再去妥善办理；缓事急办，就是对缓事要有计划，抽空及时做，以免临时抱佛脚，忙乱而又得不到好结果。
三、谋要众，断要寡
“谋要众”就是注意发挥集体的智慧，“断要寡”就是决策时要敢于拍板、敢于负责。领导干部既要发扬民主，又要善于集中；既要有“集众智”的胸襟，又要有“善决断”的魄力。
充分发扬民主、集思广益是决策的根本方法。客观实际情况是错综复杂、千变万化的，而个人的知识、经验和才能总是有限的。因此，要作出正确的判断，除了靠自己的学识和经验外，还需集思广益、凝聚集体的智慧。所以领导干部在作决策时要倾听各方面意见，善于和班子成员、上下级之间谈心交流，拉近相互间的思想、感情距离，求同存异，在关键问题上达成共识。
既善于集中正确的意见，也善于拍板决断。领导干部在决策过程中不仅要善于集中大家的好主意、好看法，还要能够把好决策的“拍板关”。这就要求领导干部具有果断拍板的胆识。果断拍板应建立在充分调查研究、多方听取意见、冷静思考分析的基础之上。
四、功夫下在决策前
不打无把握之仗，不做无准备之事。如果决策之前未做足准备工作，仅凭想象做事，结果往往会导致力没少出、汗没少流，可效果不明显。要先“策”后“决”，把功夫下在决策之前。
凡事预则立，不预则废，准备工作很重要。如果不事先有所准备，盲目决策往往很难成功。在作决策前，既要有可行性研究，也要有不可行性研究；应当做必要的沟通，把意见传达给他人，获得更多的信任和支持。
信息是决策的生命，要注重提高信息处理能力。现代社会是信息社会，掌握有用的信息越多，对问题看得就越清。但信息的占有也要有度，要学会甄别和综合分析。信息过少，风险太大，不好决策；信息充分了，有可能最佳决策时机已经错过了。
五、牵牛牵鼻子
鼻子被牵住，牛只能乖乖听话。作决策时，要善于抓住问题的关键和要害，聚焦大事要事、瞄准急事难事、紧盯薄弱环节。
决策要善于抓住主要矛盾。***同志曾说，“没有重点就没有政策”。俗话也说，“好钢用在刀刃上”。主要矛盾在事物发展过程中处于支配地位，抓住了主要矛盾，问题和困难就会迎刃而解。抓住重点就能够以点带面，形成“一子落下满盘皆活”的局面。
麻绳最容易从细处断，决策要聚焦薄弱环节、补齐短板。任何事物都是由局部构成整体、由细节构成过程，工作的上限再高，如果局部出现弱项，就会给整体和过程带来危害。领导干部作决策必须要聚焦薄弱环节，坚持问题导向，强化问题意识，想方设法补齐工作中的短板。
六、守住底线，追求高线，决策必须坚定不移地执行
“取法于上，仅得为中；取法于中，故为其下。”任何一项工作，追求越高，希望越大；追求越低，危险越大。领导干部既要在决策部署上严格严谨严肃，又要在决策执行上高标准严要求。
做最坏的打算，尽最大的努力。***总书记强调：“要善于运用底线思维方法，凡事从坏处准备，努力争取最好的结果，做到有备无患、遇事不慌，牢牢把握主动权。”只有立足最坏的情况，才能在意外情况发生时应对自如。最好的防守是进攻，如果不追求高线，恐怕连底线都难以守住，所以作任何决策都要不断追求更高的目标和境界。
言必信、行必果，执行决策必须一抓到底。***总书记强调，要言必信、行必果，说到就要做到，承诺就要兑现。领导干部作决策也是如此，一旦作出决策，必须坚决执行、狠抓落实，发扬钉钉子精神，一锤接着一锤敲，遇到问题和困难敢于迎难而上，一张蓝图干到底。
七、没有调查，就没有决策权
调查研究历来是我们党进行决策的重要途径和基本前提。***总书记强调：“调查研究是从实际出发的中心一环，没有调查就没有发言权，没有调查也没有决策权。”这就告诉我们，研究问题、制定政策、推进工作，要把调查研究作为一项基本功，坚持在全面深入调查研究的基础上作出科学决策。
没有调查的研究是瞎研究，没有研究的调查是白调查。调查研究，包含调查和研究两个环节，调查是基础，研究是实现目的的手段，二者相辅相成、不可偏废。有的领导干部下基层搞调研纯粹是走马观花，没有把调查了解到的情况作为决策参考；有的领导干部鞋子从不沾一点泥土，坐在办公室“冥思苦想”，脑袋一拍就作了决策。离开调查搞研究是纸上谈兵，离开研究搞调查是形式主义。开展充分的、正确的调查和研究，要坚持从群众中来到群众中去，深入实际、深入基层、深入群众，多层次、多方位、多渠道调查了解情况，收集第一手材料；在调查的基础上多些研究、少些臆断，多些思考、少些浮躁，把零散的认识系统化，把粗浅的认识深刻化，找到事物的本质规律，使作出的决策真正反映百姓的呼声。
调查研究是谋事之基、成事之道，是推进决策科学化、民主化的前提和基础。***总书记曾在《之江新语》中形象地比喻：“调查研究就像‘十月怀胎’，决策就像‘一朝分娩’。”这告诉我们，科学的决策都是根据实际情况进行科学分析而得来的。领导干部要始终坚持在调查研究、科学论证之后才作结论，努力使各项决策部署更接地气，达到“作好一项决策，赢得一片人心”的良好效果。
八、要注意评估
“吾日三省吾身”，做人、做事都是如此，每走过一段路，就要回头看看，是非得失都要有一个结果。工作中评估反馈就是一种“回头看”的工作方式，既有利于检验决策执行效果，也有利于为下一轮决策总结经验教训。
评估有利于优化决策。评估既是对决策执行过程进行监督检查，也是对决策效果进行检验和评价。领导干部要树立科学决策的“效果意识”，对决策过程各个环节做到心中有数，通过多种途径了解利益相关方和社会公众对决策实施的意见和建议，全面评估决策执行效果。对有利于决策实施的，就坚决干；对不利于决策实施的，就坚决改，优化完善决策方案，提高决策的科学化水平。
养成“复命”的习惯。“复命”就是反馈。从事任何工作，不管结果如何，都要有个反馈。特别是领导干部，必须养成“复命”的习惯，提高“画句号”的能力。实际工作中，往往不能等任务全部完成了再反馈，阶段性的进展也要及时报告。一方面可以让领导和同事放心，另一方面及时反馈情况又能为正确决策提供依据。
九、依法依规是前提
“小智者治事，大智者治人，睿智者治法。”***总书记反复强调，领导干部要提高运用法治思维和法治方式推进工作的能力。体现在决策上，就是要养成统筹规划依法、遇到问题找法、解决问题用法、化解矛盾靠法的思维习惯。
当领导就不能搞“权大于法”。法律是治国之重器，在法治化程度越来越高的当下，领导干部必须具备较强的法律法规意识，坚定法治信仰、提高法律素养，带头尊法学法守法用法，不断提高依法决策、公正用权的能力。领导干部要把对法治的尊崇、对法律的敬畏转化成思维方式和行为方式，牢固树立“法定职责必须为、法无授权不可为”的法治理念，坚持法律面前人人平等、制度面前没有特权、制度约束没有例外的宪法原则和法治精神，不让“依法依规”成为“不决策”“乱决策”的借口。