伟大的员工造就伟大的微软。微软公司十分注重人才战略，每一个能够在微软工作的员工都不是一般的人，一般的人也进不了微软。

一流技术的背后是一流人才，一流人才的手中才会诞生一流技术。比尔·盖茨本身是个天才，同时，他的爱才之心使得微软公司人才济济。

2000年1月，比尔·盖茨宣布卸任首席运营官一职，让位于史蒂夫·巴尔默；而他自己则坐上一个新设立的岗位——“首席软件架构师”。2008年6月，比尔·盖茨完全退出公司管理层，集中精力投身于慈善事业，庞大的微软帝国则由史蒂夫·巴尔默全权掌控。

2008年6月，比尔·盖茨在接受英国广播公司采访时第一次袒露微软公司的成功秘诀。他说，微软公司的成功不是因为自己做了什么，而是因为竞争对手没有做什么。他进一步说明：“多数竞争对手在开始时运营很差，不知道如何引进具有商业才能和技术才能的员工，也不知道如何把这些人组织到一起，因为他们不知道如何才能与世界保持同步。”比尔·盖茨在这里强调的主要就是人的因素。确实，在高科技企业，最宝贵的财富就是人才。微软公司利用人才创造技术，又利用技术上的超前性，在一定程度上扼杀了其他公司生存的可能性。

在微软公司决定发展windows时，其他小公司要么只好跟随微软的脚步，要么只能被淘汰。因为微软公司的操作系统已经成为应用软件开发商和电脑生产商之间主要的桥梁，同行已无路可走。