杰夫·贝佐斯从小跟外公在农场上学会了样样都要自力更生，而且他天生具有探索精神，从不人云亦云。在企业经营和管理上，他率先提出了“两个披萨”原则。

杰夫·贝佐斯领导下的亚马逊网站在公司文化上与美国硅谷同行相差甚远，“两个披萨”原则就是前者的特色之一。

“两个披萨”原则是杰夫·贝佐斯最早提出的一个概念。他认为，如果两个披萨饼还不能喂饱一支项目团队，就表明这个团队太大了。在这里，他强调的是项目团队的人数要少，再怎么样，参加会议的人数也不能多到两个披萨饼还吃不饱的地步。

披萨饼本身当然有大有小，每个人的食量也不同。一般来说，6寸披萨饼可供一个人吃，9寸披萨饼是两人份，13寸披萨饼是3人份。

照这样推算，杰夫·贝佐斯所说的“两个披萨”原则要求参会的人数不超过5人。当然，其实质是参加会议的人并非越多越好，否则不利于形成会议决策，最终流于人云亦云。

人的大脑无法处理太多的意见，参加会议的人多了就无法深入沟通，无法发表自己的独特看法，最终导致少数人委曲求全服从多数，或形成扯皮推诿。所以，杰夫·贝佐斯不但要求项目团队的规模尽可能地小，甚至还限制员工之间进行交流，以免观点趋同。例如有一次，有几个经理建议员工之间应该加强交流，杰夫·贝佐斯马上站起来，态度坚决地说：“不行，交流是可怕的！”

事实上，“两个披萨”原则确实让杰夫·贝佐斯找到了能够让项目成功的关键人物，有助于企业创新。为此，他认为，即使企业实行分散管理甚至陷入无组织状态也不要紧，因为这样做会带来另一个好处，那就是每个人的独立思考占上风。