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§3.12 特斯拉：脑机接口打破元宇宙的“道阻且长”
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政治法律
§3.12 特斯拉：脑机接口打破元宇宙的“道阻且长”
章节列表
顾问委员会：
序1 元宇宙，重视新概念，但不炒概念
序2 元宇宙是人们认知世界的重大变革
序3 英伟达在元宇宙的战略布局
§1.1 元宇宙是什么？
§1.2 我们为什么需要元宇宙？
§1.3 元宇宙具备什么特征和要素？
§1.4 如何看待元宇宙的本质及未来的发展趋势？
2 元宇宙的产业框架
§2.1 硬件
§2.2 基础设施
§2.3 平台
§2.4 内容
§3.1 Facebook：全球元宇宙领军者
§3.2 Roblox：元宇宙雏形
§3.3 《多边形世界》——国内VR社交软件的先行者
§3.4 Valve：以爆款内容撬动VR商业价值
§3.5 HTC：All In VR，持续优化Vive生态
§3.6 微软：专注AR和企业元宇宙，未来再加入游戏场景
§3.7 苹果：低调布局多年，颠覆性产品蓄势待发
§3.8 谷歌：VR/AR领域探索较早目前聚焦AR领域
§3.9 索尼：加码VR领域投入，押注次世代PS VR
§3.10 英伟达：底层技术核心供应商，元宇宙的“卖铲者”
§3.11 亚马逊：引领云计算发展，聚焦底层技术开发
§3.12 特斯拉：脑机接口打破元宇宙的“道阻且长”
§4.1 腾讯：打造社交+游戏新平台
§4.2 字节跳动：内生+外延收购，打造元宇宙产品矩阵
§4.3 华为：从底层技术出发，布局关键环节
§4.4 阿里巴巴：发力VR硬件侧算力优势明显
§4.5 百度：“AI+算法”国内领先，后发优势明显
§4.6 网易：社区文化“出圈”元宇宙
5 元宇宙赋能各行各业
§5.1 消费行业
§5.2 制造业
§5.3 金融与地产业
§5.4 网络安全与隐私计算
§5.5 资产管理与运营
§5.6 医疗
6 元宇宙里可能会出现现实世界中的哪些问题
§6.1 资本操纵和舆论泡沫问题
§6.2 垄断张力和产业内卷问题
§6.3 算力压力问题
§6.4 经济风险、隐私风险和知识产权问题
§6.5 伦理制约和沉迷风险问题
