从上可见，市场经济的发展，把财务总管的位置推到了一个令人羡慕的地位。当然，这个位置也越来越不好坐，因为它对人的要求越来越苛刻。

这里的财务总管，在不同的单位可能有不同的称呼。例如，总会计师、财务总监、财务总管等等，都在这个范围内。甚至在没有上述职位的企事业单位中，分管财务的领导、财务经理、财务科长等，也名忝其中。虽然名称各有不同，但这里都以财务总管笼而统之。

财务总管由于掌握着一个集团或者企业的财务命脉和最重要的财务信息，所以他的忠诚度和专业水准，对于这个具体企业来说就显得非常重要。

宾厄姆曾经担任美国施乐公司的财务经理，在任上，他带领施乐公司度过了经济不景气的时代，并且为了掩盖公司的不良业绩，还曾经“创造性”地进行过会计操作，饶有兴趣地“发明”过一些花招。但是在几经犹豫之后，他毅然向公司指出了这样做的弊端，那就是掩盖了更大的问题。结果，他在2000年夏天被公司解雇。

穿了一双“小鞋”的宾厄姆，越想越气愤，后来终于向法院提起诉讼。

施乐公司先是把他的指控斥之为“毫无根据”，然后在几个月之后，却又重新发布了公司过去3年的财务报表，承认多次在实践中歪曲了会计准则，包括违规动用1亿美元储备来冲抵一笔不相关的费用——而这正是宾厄姆的指责之一。

在重新调整财务报表的时候，施乐公司调减了1998和1999年的税前利润共1亿美元，又在2000年的税前利润中增加了600万美元。在证券交易委员会一份文件的脚注中，施乐公司还首次披露了他们曾经通过一系列的一次性交易以及改变会计“预期”，使得1998、1999、2000年度的税前利润上升了8.45亿美元——在这3年总计只有21亿美元的税前利润中，这并不是一个小数字。

不过，施乐公司坚持认为，对上述项目的会计处理都是适当的，实际上并不需要调整。

公司的女发言人卡罗内称，宾厄姆的指控都是建立在传闻和臆想基础之上的。她表示，公司新发布的结果“推翻了宾厄姆的大部分指控”，因为公司的外部审计只是发现了一些小问题。至于那8.45亿美元，卡罗内说，在近期对施乐公司严密的会计审查以后，公司会向股东们作出特别法庭披露。

然而，这样一个说法又无异给宾厄姆的主要指控提供了把柄，让人看上去确实是公司通过不规范的会计操作、粉饰了90年代后期的财务报表。

在市场竞争和企业管理不善的背景下，施乐公司财务部曾经被迫弄虚作假。2000年12月，宾厄姆向证券交易委员会的调查者揭发：施乐公司的高层曾经频繁签署命令，要求通过会计方法来产生利润。

起初，宾厄姆对这种做法乐此不疲，因为他觉得这对一个人的智力是一种挑战。但是在与花旗银行的一次“合作”之后，他觉得，这样的会计处理只能被掩盖问题，除此以外，它们本身是一堆毫无意义的数据。公司的投资主管万伦，就曾经警告过宾厄姆抛掉公司的股票，因为“一切都一塌糊涂”。事实上，2000年末施乐公司的股票曾经一度跌到4美元，与2年之前的股价60多美元相比，简直有天壤之别。

虽然宾厄姆没有卖掉自己持有的公司股票，但是施乐公司账务处理上的问题却很快暴露出来。

2000年5月，公司在墨西哥发现了严重的会计违规行为，并且解雇了10多名集团在墨西哥和拉美地区的经理人。宾厄姆向证券交易委员会透露，公司的全球审计主管科尔伯恩，2000年末曾经在自己的办公室里开会，和审计经理加拉格尔讨论1998、1999年总计5亿美元“特殊的会计处理”，并且商定，施乐公司要不惜一切代价“阻止对墨西哥事件的调查”。

财务总管的反戈一击，使得施乐公司忍辱负重。这里就引出了这样一个话题，财务总管到底是干什么的、应该是干什么的？

在我国，1997年末上海市就开始了试行财务总监委派制度，当时的主要对象是国有独资企业、国有资产控股的有限责任公司和股份有限公司。截至1999年末，全市有130多家国有控股集团、国有大中型企业设置了财务总监岗位，由各投资主体和董事会聘任或者委派财务总监。

2000年2月24日，上海市委副书记***，在上海市第3期财务总监业务培训班开学暨第2期财务总监业务培训班结业典礼上表示，上海市从当年起开始全面推进财务总监委派制。

这也从另一个方面表明，这些被称作财务总监的财务总管，在企业经营管理中具有更大的权力和素质要求。