和任何一种传统意义上的管理带来的效果不同，商业模式说到底将为企业创造出一种专属于自己的小环境。商业模式卓越，就意味着企业为自己创造了一个宽松、健康的环境。所以，商业模式构建的另一个说法，就是为自己塑造一个有利的环境。这个环境中的许多要素是位于企业以外的，需要通过布局来加以确定。

具体来讲，商业模式布局是一种特定的活动架构设计，是指从特定的任务定位出发，到形成最优的活动架构所经历的思维路线，以及贯彻这一路线时的行动要点。

活动布局是商业模式构建的实质性行动，也是现实中人们最为陌生的实践内容。由于不懂得布局原理和布局策略，人们常会在商业模式构建上陷入巨大的困境。本书的主线就是介绍商业模式各个板块的布局问题与布局策略。