在互联网领域10年闯荡下来，他突然发现，许多传统企业向智能企业转型时想得过于简单。于是他纵身一跃，创办了一家野狗公司，专门为这些企业快速转型提供便利，填补了市场空白。

刘之16岁上大学，20岁毕业后自主创业，24岁开始做总监，曾经担任过猫扑网、人人网、360网等技术总监。

在互联网行业摸爬滚打10年以来，他发现，物联网的概念在我国虽然已经风靡了许多年，可依然有许多“幼稚”的公司认为，只要买了阿里云或者买了一台服务器，就能立刻实现互联网化了。

他当然不认同这种观点。因为即使这样，它在可用性、安全性、架构和产品设计方面仍然有许多节点需要注意和配合。可是，这些传统行业面临的一大问题是，很难招聘到互联网行业里的专门人才；与此同时，互联网行业里的人才，也同样不愿意去非互联网公司。这样一来，两者之间就产生了供需剪刀差，形成一种市场空缺。

刘之想，这个空缺应当由他来填补。于是，2014年8月他创办了国内第一家实时paas服务提供商，专门把提供服务器平台作为一种服务，他给它取名为“野狗”（wilddog）。

为什么会想到这样奇怪的公司字号呢？刘之解释说，主要有三点考量：一是许多企业强调狼性文化，而实际上，野狗比狼更具有团队合作精神。他希望公司能具有野狗般的“耐力超强、经常团体捕猎，咬住猎物后使猎物无法逃脱”这样一种群居性动物的战斗态度，能够很好地体现公司合作共赢的价值观。二是他自己的性格比较野，随性，常常不按牌理出牌。三是这个字号具有互联网思维，并且没有被抢注，便于以后传播。

野狗团队目前有7名核心人员，他们均来自国内一线互联网企业，在大数据、云计算、安全架构设计上有着丰富的实践经验。[1]

【+什么】

●敏锐的借鉴能力

互联网+创业日新月异，所以必须具有敏锐的市场发现能力和借鉴能力，时刻关注那些龙头企业的发展动态为我所用。

例如，刘之通过总结苹果产品发布会的时间点，就得出以下结论：一是这些重大发布会大多确定在第二、第三季度，赶在圣诞节前；二是这些发布会刻意分布到全年，以便能保持市场热度；三是如果它对自己的产品信心不足，就会搭配一些其他产品同时发布，目的同样是为了保持市场热度。刘之据此认为，2014年苹果公司对iphone6的产品就不是特别有信心。可以说，如此敏锐的眼光就正是互联网+所必需的。

●用人要诀

互联网+在人才管理方面非常关键。一方面是因为人少，一个萝卜一个坑，甚至还要一个抵俩甚至顶三，每一个人都不可或缺；另一方面是，初创企业资金缺乏，所以必定会在招人和用人时左右为难。

这时候该怎么办？母婴品牌“十月妈咪”的经验可供借鉴：一是究竟花多少钱去用一个人，关键是看他能为公司创造多少业绩，这里追求的应当是相对值而不是绝对值；二是对于创业者来说很重要的一点是梦想，所以要注重寻找跟你梦想一样的人，至少也是能够看得懂你梦想的人。

【怎么+】

◆创业要趁早

美国硅谷有句口头禅叫“三十以上不创业”。意思是说，创业本身是一个充满变数的过程，互联网+就更是如此，所以适合“初生牛犊不怕虎”。以刘之为例，他骨子里本身很野，与大公司里的那种官僚主义格格不入，所以最适合自主创业。刘之做事情要有80%的把握才会去做，而现在他已经30岁了，所以经过深思熟虑之后觉得得赶快出来博击市场。虽然从大企业的总监到创业公司的首席执行官，意味着从安逸到劳碌的转变，但是他觉得创业才是他该走的路。如果再拖下去，过了30岁，人的精力、体力和冲劲都会下降，创业难度就增大了。

◆从满足大多数用户转向服务目标用户

社会越发展，分工越精细，个性化需求越突出，“一招鲜吃遍天”的情形将会越来越少。这时候的产品设计和销售，就要从满足大多数用户、争取尽可能多的市场份额，向目标用户、争取尽可能高的盈利率转移。

有鉴于此，互联网+有必要首先明确自己的目标用户在哪里，他们都有哪些特点和需求，然后才能有的放矢。这一点做好了，不但赚钱不吃力（不需要拼命扩大规模），而且很有成就感（因为利润率高）。

这方面最典型的是苹果手机。苹果手机在全球如此受欢迎，市场占有率也没超过30%，可是它在满足客户需求和盈利方面处处受人称赞。

[1]江湖老刘：《野狗ceo刘之：创业是我应该走的路》，搜狐网，2015年6月5日。