（杨国安、李晓红著，中信出版社，18万字，2016年8月第1版，58元）

△5部分（17章）：①移动互联时代，你准备好了吗？②组织再造，激活个体；③打造人才“梦之队”；④虚实结合，自我驱动；⑤领导者和人力资源的定位和角色。

〇成功离不开战略，而战略的落地和推进，更需要过硬的组织能力，否则只能是空中楼阁。这本书以移动互联为时代背景，从战略、组织和人才管理、激励机制等多个角度，谈如何在移动互联时代持续获得成功的战略与路径。

〇摧枯拉朽，优胜劣汰，一切无法适应移动互联的企业都会遇到“雪崩”一样的环境冲击。

〇马化腾：“人要清醒，外面掌声最响的时候，往往是最危险的……巨人倒下体温还是暖的。”

〇移动互联的五大基础设施开启数字化新时代：①移动终端：产生数据；②传感器：收发数据；③网络带宽：传输数据；④云存储：存储数据；⑤算法：解读数据。

〇机会窗口期缩短：速度制胜。颠覆和被颠覆的概率大增：大小公司身处同一起跑线。此时代，非彼时代：产品、用户、口碑至上。

〇持续成功=战略×组织能力。寻找高获利、高成长空间的三大途径是：①新客户：卖给更多客户、卖给客户更多、卖给更好的客户；②新地区：走出去、扎下去；③新业务：相关多元化、非相关多元化。战略容易模仿，只有组织能力才是真正的竞争壁垒。

〇最大的敌人，是你自己。

〇组织能力=团队整体发挥的战斗力，它有三个特征：①深植于组织内部而非个人，有可持续性；②给客户带来价值；③明显超越竞争对手。

〇稻盛和夫认为，只有让员工充分了解企业经营状况后，才能激发员工的信心和责任心。阿米巴。

〇权力越大，责任越大。

〇人才至上、网络组织、市场化机制。

〇有激情的人之特点：有自驱力、热爱、勇气。

〇欧里庇得斯：“感情压倒理智，这就是人间产生罪恶的原因”。

〇“胡萝卜+大棒”的方法对于从事激烈创造性工作和有多元化需求的员工来说不再奏效。企业需要通过使命、愿景和价值构造一座“山巅之城”，并把这些“虚”的东西当作“实”来做，包括：ceo身体力行；人力资源政策保障；沟通宣传。

〇领导者是能够将一群人带到他们自认为去不了的地方的人。

〇移动互联时代ceo的四大角色：①战略转型的引路人；②市场化网络组织的设计者；③梦之队的打造者；④自我驱动环境的缔造者。

〇未来组织将更加扁平，管理者数量更少，权力更多向精英员工转移，管理者定位正在从“指令和管理”变为“教练和赋能”。

（2020年4月18日中午阅毕）