（〔美〕迈克尔·塔什曼，查尔斯·奥赖利三世著，苏健译，四川人民出版社，22.1万字，2018年5月第1版，69.90元）

△4部分：①创新跃迁，从高效率到高潜能；②二元性组织，创新跃迁的载体及中枢系统；③创新流，创新跃迁的能量源泉；④技术周期，创新跃迁的窗口与实施。

〇那些没能力创新的企业，最终将在无聊的不断重复中凋零。这本书解释了企业如何通过塑造文化和变革组织来推进创新。

〇妄图仅凭渐进变化来适应非连续性变化的管理者是很难成功的。

〇环境，四要素分析法：竞争；法律、政治、社会；技术；客户需求。

〇愿景是一种渴望；而标准和价值反映了单元内部就社群期望达成的实际共识。

〇如果没有清晰表达的有竞争力的愿景，主动塑造核心价值和文化的措施就会困难重重。

〇从短期来看，我们每个人都可能因即将到来的晋升、加薪或者最终期限而受到激励。然而，从长期角度看，一心一意的投入就要求人们从心底里相信，他们的努力是为了某件更重要的事情和改变做贡献。

〇成功可能关系到学习能力和反学习能力。

〇管理创新流程就是要管理矛盾：效率和创新、战术和战略、渐进式和跃迁式以及大规模和小规模的面向今天和明天的变化。

〇压力过大的个体会丧失工作能力，从而主动或被动地抵制变革。

〇愿景、战略和目标是管理创新和变革的基石。创新的关键是执行、是实现。没有业绩缺口，就不可能有创新。一致性是诊断的关键。

（2020年4月18日下午阅毕）