脱胎于亏损企业的“环渤海”，一年还自己一个兴旺，也给人一个启示——机遇总是偏爱勇敢的探路者。

——摘自1998年3月27日《天津日报》一版《思路一变天地宽》

李庆云决心放手一搏的是要办一个永不落幕的展销会！

会展经济除去自身产生的不可替代的1：9放大效应外，还有一个更大的威力是对一座城市的营销。美国的芝加哥、德国的汉诺威、比利时的布鲁塞尔无不是以展会营销城市的典范，展会已经成为这些城市最抢眼的一张名片，每筹备一届展会，都是在吹响一次人流、物流、商流、信息流的集结号。

李庆云操办的两届展会，从招商到运营，成功打造出了一支团队。不知不觉间，他的建材“黄埔军校”锻炼了一批过硬人才，到了1995年，他的队伍已经扩大到21人，日常工作便是分别从事着全国建材会的招商及策划，北方建材总公司的基础材料经营，环渤海建材超市的经营及经贸部的日常运营，一到展会期间，三军汇聚一处，编制成大会组委会的展销组、新闻组、会务组、会中活动组，同时又从建材集团所属各企业临时借调精干力量，直接参与者达70多人。

可是，展会之后呢？

千里搭棚，宴席终散，一切归于平静。会场拆了，客商走了，彩旗气球入库，组委会原班人马各就各位，依旧是数字、报表、会议、文件……一连几天热闹非凡的城市忽然冷清下来，街头巷尾又开始议论新的话题。

人去场空，孤独舞台，李庆云有些失落，他不怕散场，他怕的是再也没有下一次的入场。

虽然三座“天安门”落户天津，但每年都要将上一年的程序“跑步前进”重复一遍，每年都要把内贸部、国家建材局、天津市政府三“巨头”聚拢一起，一个处长协调几位市长和部长？听起来就像天方夜谭，何况三“巨头”都是百忙之人，有时踏破铁鞋终于谋面，不料人事调整，又是一番周折……

李庆云不能忍受简单的重复。与其年年搬树，不如就地栽树！

1996年，计划体制夕阳西下。李庆云却花儿正红：办建材超市，经营北方建材公司，全国建材展销会搞得有声有色。这是他吸引客商的资本，也是他留住客商的夙愿。两年展会历练，使李庆云对于展会能量、魅力、品牌的理解既深刻又独到，他始终在思考，展会筑的是流动之巢，而他要的是生根之树。实现这个梦想，最好的办法就是让全国建材展销会永留天津，永不落幕，唯一的选择就是自办一个足够大、足够好、足够强的固定市场！

本命年不本分。这个念头令48岁的李庆云身心震颤，创业的大潮奔涌在他的每一根血管里，他要将心底厚积多年的愿景变成一个现实的大市场，他要给展会赋予新的生命，为生命涂上艺术，让艺术化为永恒。

愿景诱人，路径清晰，目标可见，但是，哪里是他的第一起跑线呢？