（丛龙峰、〔美〕张伟俊著，机械工业出版社，16.5印张，2022年4月第1版，79元）

△5章：领导力人人可学，但无人可教；领导力提升的15条认识；领导力的心法大于技法；从认识自己到引领他人；给老板们的逆耳良言。

〇15条认识：[1]重大的领导力提升必经历一次彻悟，否则是学不会的；[2]人是活不过自己的人生经历的，要用经历去成就人；[3]重视领导力提升的关键转折点和窗口期，如上任第一年；[4]轮岗可能是培养领军人才和接班人的唯一有效路径；[5]常识感与节奏感是企业家最重要的思维品质；[6]洞察需求与做产品的能力是看家本领，别弄丢了；[7]体察民情要把耳朵放在真正的群众之中，警惕领导的幻觉；[8]企业成功往往是阶段论的成功，狠抓各阶段主要矛盾；[9]反思后形成本质性、系统性、动态性的思维能力；[10]领导力的心法大于技法，终究要演出自己的内心剧场；[11]企业不同阶段的心法不同，领导者必须实现自我升级；[12]改造一个人是上天的事，领导者的责任是用人所长；[13]真诚领导力最直抵人心，你是谁你就呼唤出谁；[14]企业家的作用无可替代，他是为企业守魂的人；[15]领导力是一种自我期许，最终是成为更好的自己。

〇发挥领导力最重要的是做好三件事：指明方向；影响众人；以身作则。

〇首先是自知，有清晰的自我意识，然后带领好自己；其次是知人，以身作则，带领好他人，带领好组织。

〇人因触动而变革，不因知道而改变。

〇一个人的缺点往往是其优点的过度放大。

〇“执行力”问题的实质是“领导力”。

〇老板们的三个屁股：“老虎屁股摸不得”；“猴子屁股坐不住”；“大象屁股推不动”。

（2022年6月17日下午阅毕）