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§五、中小股东有权查阅账簿吗
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总经理财务一本通
§五、中小股东有权查阅账簿吗
章节列表
§第一章 总经理一定要懂财务
§一、你了解企业的资金运动吗
§二、管好财务,企业的血液才会畅通
§三、任何时候都不能没有财务目标
§四、控制成本才能打败对手
§五、总经理需要具备的财务理念和技能
§第二章 总经理必懂的财务报告常识
§一、财务报告:企业“无声的语言”
§二、资产负债表:企业的“底子”
§三、利润表:企业的“面子”
§四、现金流量表:企业的“日子”
§五、财务报表附注:看看企业的会计政策
§六、阅读报表三步走
§第三章 总经理必修的财务分析方法
§一、财务分析:绝不把总经理绕糊涂
§二、从变现能力看财务风险
§三、从负债规模看资本结构
§四、从利润的“含金量”看盈利能力
§五、从营运能力看资产管理水平
§六、财务指标的综合运用
§七、上市公司常用财务分析指标
§第四章 企业现金管理技巧
§一、现金:“地主家要有余粮”
§二、“口袋”里该有多少现金
§三、做好未来的现金流预测
§四、现金还在“口袋”里吗
§五、加强银行存款的管理
§第五章 企业应收账款管理
§一、应收账款:收回来了才是资产
§二、应收账款管理之一:是否该延长信用期
§三、应收账款管理之二:是否对所有客户赊销
§四、应收账款管理之三:定期核对往来账
§五、追讨债务也不易,谨防坏账
§六、催账的五大技巧
§七、其他应收款中的秘密
§第六章 企业存货管理
§一、存货:卖出去了才能盈利
§二、合理存货量的确定
§三、存货发生贬值了吗
§四、存货还在仓库里吗
§五、巧妙判断存货舞弊
§第七章 企业成本控制
§一、成本、费用、支出:含义各不相同
§二、了解成本的计算步骤
§三、控制料、工、费,成本才能降下来
§四、管理费用“吃掉”公司不少利润
§五、给营销费用“减减肥”
§第八章 企业薪酬管理
§一、薪酬管理的目标
§二、降低人工费用,不能忘记最低工资标准
§三、巧妙进行薪酬设计
§四、弹性福利提升员工福利效果
§五、不要忘记股权激励
§六、薪酬发放小窍门
§第九章 企业融资策略
§一、融资管理:了解企业的资金需求
§二、融资起点:资金需求量预测
§三、传统的融资渠道和方式
§四、风投资本:值得中小企业关注的融资渠道
§五、打好政策仗:寻求政策性融资
§六、重视资本成本,优化资本结构
§第十章 企业投资决策
§一、案例分析:比亚迪“帝国建造”
§二、对外投资:福兮?祸兮?
§三、企业投资的类型和目标
§四、投资决策的重要理念:关注风险与现金流
§五、项目投资决策的方法
§第十一章 企业避税方略
§一、纳税筹划:合理避税就是创造利润
§二、企业该缴哪些税
§三、你了解税收优惠政策吗
§四、企业避税方略
§第十二章 企业内部控制
§一、案例分析:某超市成功的内部控制
§二、内部控制:现代公司治理的核心
§三、员工舞弊与内部控制
§四、内部控制五要素
§第十三章 财务细节管理
§一、建好管好公司账,企业麻烦少
§二、不要小看了原始凭证
§三、做好对账和结账工作
§四、会计账簿该保管多久呢
§五、中小股东有权查阅账簿吗
§六、运用信息化进行财务管理
§第十四章 财务人员管理
§一、财务部门发挥其职能了吗
§二、合理设置财务岗位
§三、健全财务制度
§四、财务人员的管理、考核与激励
参考文献