古希腊哲学家赫拉克利特说：“人不能两次踏入同一条河流。”因为河水是在流动的，当你第二次踏入河中时，这里的水已经不再是之前的水了。

当然，哲学家口中的“河流”所指的显然不仅仅只是河流，而是指这个世界上的一切事物。世界时时刻刻都在发生着改变，没有任何东西会永远保持同一个样子，不论是我们所处的环境，所认识的事物，还是我们自身。

而生存于这个世界上，就要懂得顺势而为，根据环境的改变而改变，只有时刻都让自己紧跟世界前进的步伐，我们才不会被时代淘汰。如果只一味地按照自己的脚步，抱持固有的观念，以不变去应万变，那么你一定会输得很惨！

某档创业经营类的综艺节目上，有一期的主要内容是让两个团队各自拿出经营策略，展开商战对抗。在商战中，两队所售卖的商品无论品类、质量还是价格都是同样的，这就意味着，两队比拼的关键在于，如何针对品牌特性策划富有吸引力的方案，从而完成销售任务。参赛的两支队伍分别名为“梦想队”和“励志队”。

梦想队的队长，他提出的策略简单粗暴，那就是促销。因为这一次售卖的商品主要是化妆品、护肤品一类的，故而他们整合了超市和美容院等资源，大肆进行促销宣传，提出“买多少送多少”的口号，吸引了大量顾客前来体验和消费。

当然，考虑到产品成本问题，在搞促销的同时，梦想队也进行了一些限制，对顾客实现阶梯式的优惠。比如前100名到店购买的顾客所能享受的优惠力度是最大的，并且还能在购买商品的同时获赠丰富的礼品。101—200名顾客所能享受的优惠和前100名客户一样，但没有附赠的礼品。201—400名顾客所能享受的优惠又要更少一些……就这样逐级递减下去。

这样既能控制成本，又能提升顾客的购买欲，可谓是一举两得。所以在商战刚开始的时候，梦想队率先打开销路，遥遥领先了。

励志队所采用的销售策略和梦想队截然相反。励志队并不打算用促销或打折的方法去吸引客户，而是将更多的精力放在了品牌理念传播和现场销售场景搭建等方面，试图凸显产品的“高级感”，建立品牌意识。

从理论上来说，励志队的决策显然要比梦想队更合理，也更合乎商战规则。虽然在短期内，促销是推广产品、提升销售业绩最有效的手段，但这种手段并不适合作为企业长久发展的主要策略。企业想要长远发展，说到底，还得以品牌为核心。

但问题是，节目给两个队伍的比赛时间只有短短数小时而已，他们并不是在真实的环境中创业或经营，他们比拼的也并非是一家企业长远的未来。因此，梦想队毫无悬念地获得了胜利。

在现实的市场环境中，促销同样是快速获取客流的有效手段，在短期内，想要提升销售额，大概没有什么手段能比促销更有效了。但伴随着消费升级，最终真正能留住客户的，还是产品体验。过度的促销，实际上是一种对品牌的透支，对企业的未来发展没有任何好处。

同样的策略放在不同的环境之下，往往会带来截然不同的结果。在这个世界上，没有任何东西是一成不变的，如果我们不能根据情况的变化来调整我们的策略，那么想要取得成功将会变得极为艰难。

在当今社会，想要取得成功，仅仅有能力是不够的，还必须要学会审时度势。一个人的力量再怎么强大，都是有限的，不可能去扭转整个社会的进程。所以，想要成功，我们就要懂得“求变”，让自己的思维和观念与时俱进，顺应时势，才能抓住机会，乘势而起。就像著名企业家雷军说的：“站在风口上，猪都能飞起来。”

上学时，段安是个典型的差生，每次考试，倒数十名之内必然能看到他的名字。后来，高考失利之后，段安家里就花钱把他送进了一所不知名的高校。

十年后，昔日的同窗组织了一场同学聚会，令人惊讶的是，当年的差生段安如今居然已经事业有成，是当地一家非常有名的新兴企业的老总，混得甚至比当初的一众学霸还要好得多。老同学们不免心生羡慕，一个个追问他的成功秘籍，恨不得能从中取到致富的“真经”。段安倒也不藏私，把自己的发迹过程和众人分享了一遍。

高考失利之后，段安被家里送进一所名不见经传的三本院校。那一时期正好赶上微博的兴起，原本一直在混日子的段安看准了互联网的发展趋势，便开始利用微博给自己圈了一票粉丝，不断地扩大自己在微博上的影响力。

后来，段安还真把自己经营成了小有名气的网络红人。之后，他开始和一些公司展开合作，帮助他们在网络上做产品营销和推广，渐渐在业内打出名气。再之后，随着微信的火热，段安又做起了公众号……

到大学毕业的时候，段安已经在网络上拥有了一众粉丝基础，并和诸多公司达成了稳定的合作，接下来的创业自然水到渠成。

段安之所以能获得成功，就是因为他懂得审时度势，从而抓住机会，借助社会发展的外力来成全自己。他或许没有其他同学那样丰富的学识，也没有傲人的学历背景，但他的思维是非常开放的，他乐于接受一切新事物，并能抓住机会，借助新事物的兴起之力来发展事业。

在这个社会，想要生存，就得“求变”。社会发展得如此迅速，如果我们还固执地抱持着旧观念、旧思想，不愿尝试新事物，那么很快就会被那些思维灵活的先行者狠狠地甩在身后，直至最终被社会所淘汰。