每个人每天都会遇到各种问题，不管是什么问题，解决的方法其实都有很多种，而不同的方法所能带来的效果与影响也是不尽相同的。比如有的方法能够帮助我们解决眼前的问题，却并不能消除长远的隐患；而有的方法则可以直指根本，让我们不再有后顾之忧。那么，既然是要解决问题，何不选择最好的方法呢？

实际上，很多时候，人们在解决问题时，并不是不想做得更好，而是不得其法，找不到更好的解决办法。

罗宾·维勒是美国著名的鞋业大王。在刚创业的时候，为了能迅速抢占市场，罗宾专门请人设计了几款非常时髦的鞋子，组织工人批量生产后投入市场。罗宾的策略取得了非常好的反响，订单纷至沓来，一时之间，工厂忙得不可开交。

为了按期交货，罗宾不得不再次扩大生产线，招收更多工人。但即便如此，工厂生产的鞋依旧是供不应求。为了解决这个难题，罗宾将全部员工召集起来，向众人征集意见。

几位主管纷纷发表了自己的意见，归结起来，要么就是继续招收工人，扩大生产；要么就是放弃生产款式较为复杂的鞋子。这些方法确实能够在一定时间内减轻工厂的负担，但罗宾对此并不满意。

就在这个时候，一个年轻的小工人站了出来，说道：“我认为，不管是招收更多的技工还是减少鞋子的款式，都不能从根本上解决问题。”

听到他的话，罗宾眼前一亮，问道：“为什么这么说？”小工人说道：“因为我们所面临的真正问题是生产效率上不去。”

罗宾若有所思，鼓励小工人继续往下说。

小工人想了想，有些犹豫地说道：“我认为，或许我们可以用机器来做鞋，机器的效率比人高多了，而且机器也不需要休息……”

听到他的话，众人哄堂大笑，在这个时候，大家还从来不曾听说过有什么机器可以做出鞋子呢，只当小工人的话是异想天开。

然而，罗宾却将他的话记在了心上，并对众人说道，“他的想法非常有意义。事实上，他指出了我们思想上的一个盲区：一直以来，我们的思维都集中在招收更多工人或减少鞋子款式这两点上。当然，不可否认，这两种方法都能在短时间内帮助我们解决一些问题，但很显然，它们都不是最理想的方法。而这位小伙子却一针见血地指出了问题的关键——生产效率。虽然他不会创造机器，但他的思路却价值千金。因此，我决定奖励他500美元！”

后来，罗宾组织起了一批专家来研制生产鞋子的机器。四个月后，机器研制成功，制鞋业也由此开始进入到机器生产鞋子的时代。而罗宾·维勒也成为美国鞋业界家喻户晓的“鞋业大王”。

从罗宾的创业故事中可以看出，想要找到解决问题的最好方法其实并不难，那就是要找到最根本的问题所在，而能够从根本上把问题解决掉的方法，无疑正是最好的方法。

很多时候，我们在解决某些问题时，之所以找不到更好的方法，是因为我们没搞清楚自己所面临的真正问题究竟是什么，以至于让思维陷入误区。就像故事中的几位主管一样，他们只看到“工厂无法完成订单”这个问题，却没有想过，产生这个问题的根源是什么。

所以，在面对问题的时候，我们首先应该做的，是界定这个问题的根源，研究清楚我们究竟应该解决什么。只有先正确地界定清楚要解决的问题，我们才可能找到最好的方法。

比如当你发现工厂的保险丝熔断了的时候，解决这个问题的方法很简单，直接更换一条新的保险丝就可以了。但这未必是最好的方法，因为我们并不清楚保险丝是为什么断的，如果不能解决这个问题，更换新的保险丝之后，大概过不了多久，保险丝依然还是会熔断。在这个时候，我们就应该追问一句“为什么”。保险丝为什么会熔断？如果是因为掉入铁屑，那么铁屑又是怎么掉进去的呢？因为没有防护罩？那为什么会没有防护罩呢？是工厂配置不完善还是其他原因？这样一层层追问下去，找到最根本的问题，然后解决它，消除一切可能存在的隐患。这才是解决问题的最好方法。

解决问题的方法有很多，但不同的方法所能带来的结果和影响也是不尽相同的。比如院子杂乱有碍观瞻，你简单地将院子收拾整洁是解决问题的方法，你为院子种上美丽的鲜花，打造漂亮的园艺作品，同样也是解决问题的方法；比如领导让你负责整理杂乱的仓库，你将仓库里的东西整齐码好是解决问题的方法，你将东西整齐码好后再按照一定的顺序做好入库登记，让一切都井然有序，这同样也是解决问题的方法。

这就好比做题一样，同样一道问题，往往会存在多种解题方法，有的方法步骤繁多，思路复杂，有的方法则简便易懂，方便快捷。不管是哪一种方法，最后或许都能得出正确答案，但不同的方法操作起来，却是截然不同的。复杂的解题方法不仅在中途容易出错，而且需要耗费更多的时间；而简便的解题方法则不容易出错，且能提高解题效率。这就是为什么大家明明都是在做同样的事情，有的人总是忙得焦头烂额，而有的人则总能游刃有余。

每个人所能付出的时间与精力都是有限的，这些东西虽然无形，但同样具有价值。选择好的方法做事，可以有效帮助我们节约一切有形或无形的成本，从而有效提高做事效率。所以，成功人士往往都是这样：无论面对什么样的问题，他们都习惯于多探讨出几个不同的方案，然后再从中选择最好的方法。