（王志纲著，机械工业出版社，22.5印张，2021年10月第1版，119元）

△9章：什么是战略；为什么要谈战略；寻找战略的历程；战略的两大支点：哲学与人性；如何进行战略认知；如何进行战略分析；如何进行战略制定；如何进行战略实践；如何避免战略陷阱。

〇“所谓战略，就是我们在面临关键阶段的重大抉择时，如何做正确的事以及正确地做事。”大到一个国家、民族的继往开来；中到一个利益共同体的价值实现、一个区域的发展、一个企业的转型；小到个人，如何尽早明晰自己的优劣势，找到自己感兴趣、有感觉，并愿意为之奋斗一生的事业。这些都离不开――战略。这本书沉淀了极为丰富的企业案例，论述了智纲智库的战略方法论，展现了一条“打通学、术、道，纵横官、产、学”的中国式战略发展之路。

〇“所好者道也，进乎技矣”“游刃必有余地矣”这两句不仅是写庖丁解牛神乎其神的厨艺，更是一个关于战略的精妙比喻。战略就是一把以哲学观为刀柄，以方法论为刀刃的“解牛刀”，无论是个人还是组织，在面临关键阶段的重大选择时，只要用好这把“解牛刀”，就能够让困难与迷思迎刃而解。

〇“十亿看企业规律，百亿看行业规律，千亿看经济规律，万亿看国家规律和世界规律”。

〇丘吉尔：“能看到更远的过去，才能看到更远的未来”。

〇美国的背后是新教文明的崛起，是欧洲文化的传承，是“两希文明”的新时代产物。

〇东方思维：带有很强的感性直觉思维，注重整体性和系统性，是复合型思维，很注重形象思维。

〇看任何问题，都要有历史唯物主义和辩证唯物主义的眼光，否则就是坐井观天。

〇战略思维是无限远大的抱负与必然有限的能力之间的桥梁。战略能力是一种稀缺能力，可以通过刻意学习来获得。

〇人性无非三大特点：贪婪、侥幸和虚荣，所有人概莫能外。

〇认识论是方法论的哲学基础，方法论是实践论的技术指导，实践论反过来又修正和完善认识论与方法论。

〇如何更好地掌握“认识论”？罗素：“这个世界上不是缺少美，而是缺少发现”；阮次山：“世界上似不关联的东西都是关联的，关键是你有没有能力发现其内在的相关性，并且打通它”；王志纲：“世界不是非黑即白、非此即彼的，在两极之间有着广阔的灰色地带，要学会一分为三地看问题”。（发现、关联、一分为三。）

〇想要准确地认识你所处的世界，就离不开宏大的格局和世界观。

〇认识论最核心的原则是小道理服从大道理。领导人的“大道理”和“主要矛盾”十二个字：看方向、搭平台、选人才、做服务。

〇汤因比设想，未来世界的统一不是靠武力征服，而是和平统一，“一定是以地理和文化主轴为中心，不断结晶扩大起来的”。而这个主轴，汤因比认为不在美国、欧洲和苏联，而是以中国为领导的东亚。

〇因时制宜、因地制宜、因人制宜。

〇战略就是预见、就是灵魂、就是聚焦、就是协同跳出，站在月球看地球。战略统帅的四大“品格”特征：永葆野心；审时度势；格局与远见；价值引领。三大关键能力：预见力；定力；决断力。

〇试验田之目的：出成果、出机制、出人才、出品牌、出网络。

〇对趋势变化保持敏锐的感知；认清自己的能力边界；时刻保持敬畏之心；随时保持归零心态；学会做减法，拒绝诱惑。

〇一部人类史，是一部战略的生成与发展史；一部战略史，也是一部人类的奋斗与进化史。

〇战争是政治的延续。战争充满危险和不确定性。

〇企业规划三个学派：规划学派、进化论学派、企业家创新学派。

（2021年11月21日上午阅毕）