大家都说我是管官的官，权力很大。其实，大家不知道我的难处，说心里话，我这个人事科科长不是好干的，烦恼很多。我的年龄不到五十，可是，头发都快掉光了，大半个脑袋亮闪闪的。我说这叫热闹的马路不长草，那是给自己找台阶下。

官职是个好东西，可是官职是有限的，永远供大于求，所以，大家总是又争又抢。往往是这样，如果出现一个官职空缺，就会有百八十人盯着，你说这局面好应付吗。当然，什么行业都有自己的行业规则，官场也不例外。官场是啥规则，恐怕一下子难以说清楚。不过，大家嘴上不说，但心知肚明。我曾当过杂志的责任编辑，后来当上了局机关人事科科长，我发现，这当人事科科长和当编辑有相同之处。我编辑的杂志每期要刊登二十余篇稿子。而我一个月总能收到两三百篇稿子，这样，稿件供应远远大于需求，所以只有很少的一部分稿子能够发表。那么一期杂志这二十余篇稿子是怎样登上去的呢？这里有一个用稿的“内部规则”，那就是杂志的编委会主任、副主任、编委以及总编、副总编圈定或推荐的稿件必须登上，杂志的主管部门的领导投来或推荐的稿子要保证登上，关系单位的稿子选登一些。再就是杂志设了有偿版面，人家花了银子的，也得把人家的稿子登上。如果版面还有余地，亲朋好友投来的稿子再登上一两篇。这样，一期杂志所用的稿子就齐了。选稿子的标准不是稿件的质量，而是多方面的需要。当然，这些投来的一般稿子并不是绝对一点刊登的希望也没有。有时，为了搞点平衡，做做样子，也会在成堆的稿子中，选一两篇质量较高的稿子登上，但机会显然是非常低的，就看谁的运气好了。用稿原理就是选官原理。

现在上级要求公开选拔领导干部，所以，在选拔干部时，我们人事部门必须按规定的程序办。按程序办还得执行“内部规则”，这就需要我动一番脑筋了。为了能顺利地完成选官任务，我总是在选拔的各个环节，亲自把关，坚决贯彻“内部规则”。一般选拔领导干部都采取笔试、面试、考核等程序，对此，我总是能很熟练地控制其运行，其结果总是在我的掌控之中。对笔试，我必须控制监考和判卷全过程，如果监考和判卷控制不了，那么就会乱套，就可能出现圈定的人进不了面试范围的局面。所以，我会控制大家分数，会让很多人分数只差0.1分或更少，胜负却分得清清楚楚。面试就容易掌握了，面试分数的多少，自然我是按领导的安排来定。笔试、面试通过以后，就是考核，这更是组织上的事情了。最后通过的人，实际上是“内部规则”让通过的人，并不是我说了算，我只是一个执行者罢了。

当一个人将被提拔起来的时候，具体放在哪个岗位上也是大有学问。打一个比方，一个是财政局局长的位置，一个是档案局局长的位置，哪个位置大家更青睐呢，当然是财政局局长的位置。再比如，同级别的财政局局长，一个管辖地的人口是十万，一个管辖地的人口是五十万，大家争着去当哪个地方的财政局局长呢，当然人们会争着去人口多的地方任职。话又说回来，不是你想去哪就去哪。在这方面，我这个人事科长要根据各方面领导的意图，通盘考虑，找好平衡，最后把人选安排到各自的位置上，谁去哪个位置自有其道理。位置这东西并不是孤立存在的，有时由于一个位置确定不了，牵涉到十个八个位置定不下来。因为，一个萝卜一个坑，确定位置时往往是一个顶替一个，形成一个环形链，牵一环而动全身。有时，看上去好像是我们人事部门的工作效率不高，其实，常常是由于一两个人的位置不确定造成的。所以，你看到一个人去了哪个位置，千万不要认为他胜任这方面的工作，实际上，那是综合实力的体现。我们常看到的是，学水利的干上了财政，学制造的干上了环保，学畜牧的搞上了计划生育。那都是正常的，在官场上，不分什么专业，只有职位的高低和权力的大小之分。

我有时工作起来感到很头痛。常常是这样，本来腾出来一个职位，却有很多人来争，局长给我打了招呼，副局长也打了招呼。这样，我只能按局长说的办，没有别的选择。无疑我会得罪副局长。假如局长不走，得罪了副局长问题不是很大，因为有局长撑腰。如果局长调走了，而这位副局长又当上了局长，那我就没有好果子吃了，等着人家发落吧。再者，自己当了人事科长，人家以为你有很大的权力，今天求你办事没办成，明天请你帮忙又没帮上。这里得罪一个朋友，那里又得罪一个老乡，干十年八年的人事科长，把朋友几乎得罪遍了。到了退休时，没有朋友肯理你，你说我这个人事科长付出的代价大不大？