俗话说，“没有金刚钻，别揽瓷器活”。无论从事什么工作，都应当具有从事这项工作所必需的基本知识和技能，也就是我们常说的“要有几把刷子”。领导工作也是一样，有其特殊的要求，需要具备一定的思想素质、道德修养、知识储备和工作能力，要想做好，并不容易。结合个人工作实践和学习感悟，我认为以下这些是做好领导工作的一些基本功，需要领导干部结合自身实际好好修炼。

一、脑子要清醒

脑子清醒是指想问题做事情心中有数、清晰明确，分得清是非对错、轻重缓急。对领导干部来说，正确判断形势，面对大是大非、面对困难矛盾、面对复杂多变的情况保持脑子清醒，既是其必备的素质，也是衡量其成熟与否的重要标志。纵观那些失足、沉沦甚至走到党和人民对立面的领导干部，他们有的在大是大非面前没有立场，面对困难问题没有担当，成了“软骨人”；有的无法抗拒金钱美色的诱惑，被“糖衣炮弹”击中，成了欲望的傀儡；有的自我感觉良好，听不进逆耳忠言，在别人的“捧杀”中迷失了自我，等等。表现虽说是多种多样、五花八门，但可以说，都是脑子不清醒、糊涂得很。

领导干部脑子是否清醒，将直接影响和决定着会有什么样的从政作为和政治表现，对本地区本单位的发展也将产生深刻影响。所以说，脑子清醒比脑子聪明更重要。首先，政治上要清醒。作为领导干部，政治上的清醒是最根本的也是最基本的要求。要坚定政治立场，加强政治自觉，提高政治敏锐性和鉴别力，切实增强“四个意识”和“四个自信”，在思想上政治上行动上与以***同志为核心的党中央保持高度一致，以铁一般的信仰、铁一般的信念、铁一般的纪律、铁一般的担当，坚定不移地践行党的宗旨，始终保持共产党员的政治本色。其次，用权要清醒。要正确认识和对待权力，始终做到秉公用权、依法用权、廉洁用权。权力是党和人民赋予的、是公器，公器是不能私用的，只能用来为人民服务。有权不可任性，否则害人害己、误国误民。再次，自我认知要清醒。人贵有自知之明，领导干部对自己是什么样的人、能力有多强、能干多大的事、到底有几斤几两要有清醒正确的认识，万万不可把场面上的话当真，也不可错把平台当本事，更不能只看到自己的优势长处，看不到缺点和问题。要经常检视反省自己，增强自我净化、自我完善、自我革新、自我提高的能力，切实做到不好高骛远、不骄傲自大、不自我膨胀，踏实干事，守好本分。

二、视野要宽阔

视野本义是指眼睛所能看到的范围，也被引申来指看问题、办事情的视角、思路和办法。古人云：“不谋万世者不足谋一时，不谋全局者不足谋一域。”目光短浅，胸无全局，只盯着眼前一亩三分地的干部，即使一时得势，最终也会棋输一着、功亏一篑，不仅不利于个人的全面发展，在一定程度上也会影响本地区本部门经济社会的发展。我们有些地方城市规划不够科学、重复建设比较严重、社会管理滞后，一定程度上都与领导干部视野不够宽有关系。从事领导工作必须拥有宽阔的视野，视野宽才能看得远、想得深；视野宽才能懂大局、顾大局。

“不畏浮云遮望眼，只缘身在最高层。”领导干部只有站得高，才能望得远，高屋建瓴，才能视野宽阔。要从时间维度中拓宽视野。回顾过去，着眼现在，放眼未来，把历史学习当作当代中国共产党人的营养剂，要从前人留下的思想宝库中汲取治国理政的珍贵养分，更要从人类创造的最新文明成果中寻找登高望远的思想阶梯。只有遵循历史发展规律，认清当前发展现状，且对未来发展的大趋势心中有数，才能对本地区本部门本单位的发展定位准确，从而找到合适的发展路径。要从地域维度中拓宽视野。立足本地，了解全国，放眼世界，跳出本地看本地，既要立足当地实际情况，也要正确认识国情、理解政策规定，更要及时地了解和分析世界经济、政治、科技等发展变化，善于审时度势，争取主动。要从空间维度中拓宽视野。既要善于抓点，先行先试，从中探索经验、找到不足，并加以修正和完善，从而作出示范、形成表率；又能以点带面，不断丰富与完善，从而有效推进整体工作的顺利进展，达到预期目标。

三、胸襟要宽广

胸襟是心胸、气量，也是志向、抱负。胸襟宽广常用来形容一个人博大的胸怀和度量，也就是我们常说的“雅量”。海纳百川，方才达到有容乃大的境界；大肚能容天下难容之事，所以可以做到笑口常开。胸襟宽广是领导干部必备的思想品德和素质，是为官做人的一种可贵境界。一个领导干部胸襟里能容得下多少人，才能赢得多少人，正所谓“将军额前能跑马，宰相肚里能撑船”。领导干部的胸襟关乎事业兴衰、个人形象，越是职位高，越要胸襟宽，否则就会成为孤家寡人，说话没人听、办事没人跟，空有一身本事却无法施展拳脚。

胸襟决定了一个人发展的上限，决定了他事业和命运能达到的高度。要容得下人。能容人之长，面对下属在一些方面比自己突出，某些领域的见识超过了自己的时候，要点赞支持而非妒忌打击；能容人之短，在维护原则的前提下对他人的短处有所包容；能容人之过，人非圣贤孰能无过，对待他人的过错要公正看待，得饶人处且饶人，不要将人“一棍子打死”。要容得下言。忠言逆耳利于行，要善于倾听不同的意见，对于反对的声音，要听得进去；对于批评的话，要有则改之无则加勉；对于带刺的话甚至讽刺之词，要顾全大局，学会隐忍。敢听真话、愿听真话、听得进诤言才是一个成熟的领导干部。要容得下事。容事才能成事，只要是有利于发展大局的事，不管对个人有何种影响，都要全力支持。对由于自身经验不足、条件不够而做错的事，要敢于直面问题，拿得起放得下，勇于承认错误；对一些无伤大雅、无关大局的小事不必过于在意，更不要斤斤计较。

四、思路要宽广

思路是思考的条理脉络和维度，是将“知”化为“行”的桥梁，是工作目标、任务、方针制定的思考路径和结果。思路宽广就是要打开思维的空间，破除封闭的思维定式，以小见大、由远及近看问题，多角度、全方位审视复杂多变的情况。没有好的思路难以取得好的结果。有些领导干部在思路上存在偏、窄、老的问题，思想保守、墨守成规、生搬硬套，怕出问题、怕担责任，导致工作迟迟打不开局面。

思路就是方法。思路宽，方法就多，反之，没有思路就没有出路、没有前途。思路宽广来自于对现实情况的掌握。只有吃透“上情”，准确理解、全面把握党的路线方针政策和上级指示精神；把握“下情”，深入实际、深入基层、深入群众，充分了解本地区本单位的实际情况，知道优势禀赋在哪里、短板缺陷有哪些，才能做到胸有成竹，一切从实际出发，按客观规律办事。思路宽广来自于高出自身两三个层次看问题。只有从大局出发，学会登高望远，放开视野，自觉站在更高的层次来观察、分析和解决问题，认识才会高，境界才会高。县里的工作放在全市、全省来看，市里、省里的工作放在全国来看，就会一览众山小，思路自然会宽广。思路宽广来自于对经验教训的总结反思。总结反思能使人走向成熟，变得深邃，臻于完善。只有不断地横向、纵向比较，从他人、历史的经验教训中总结反思，才能看清失败之由、成功之因，进而明确方向和目标，拓宽思路和方法。思路宽广来自于不断地学习实践。只有不断地更新知识储备，注重在工作中总结经验、摸索规律，并在具体工作中加以应用、加以思考，才会转化为自己的思路和办法，这就是认识、实践、再认识、再实践的辩证过程。

五、口能言、身能行、笔能写

口能言，就是要有较强的语言表达能力，能准确阐述自己的意见并有效地与人沟通；身能行，就是要言行一致，以身作则，身先士卒，真抓实干；笔能写，就是能把自己对问题的思考和工作的分析变成文字，形成书面材料。荀子把“口能言之，身能行之”的人称为“国宝”，当今领导干部不仅要口能言、身能行，还要笔能写。***同志就是这方面的典范。他不仅善于做宣传工作，发动群众，也善于躬身实践，做好调查研究，更是留下了很多经久传诵的诗词佳作。我们现在有些领导干部反倒是没有稿子讲不了话、发不了言，脱稿讲话语焉不详，说不到重点，尽是些正确的废话；也有一些领导干部是语言上的巨人、行动上的矮子，只说不做，“唱功”好、“做功”差，胸脯拍得震天响，就是不见行动；有些则怕动笔，说的时候一套一套，写出来却词不达意，或是心中有千言，笔下无一字，成了光说不练的“清谈客”。

口能言、身能行、笔能写是一名优秀领导干部综合素质的集中体现，也是领导魅力的重要组成部分。口能言，就是要重视自己的每一次讲话，要讲大白话，讲群众听得懂、记得住的话，自己没有准备好、没搞懂的话，宁可不讲；要讲管用的话，有一说一、有二说二；要讲短话，讲有分寸的话，不能都是正确的废话，云里雾里，不知所云，“以其昏昏使人昭昭”，听众必然是左耳进右耳出。身能行，就是要说到做到、履职尽责，树立“为官避事平生耻”的理念，始终牢记自己的第一身份是共产党员，第一职责是为党工作，以强烈的责任感和进取心，从小事做起、从点滴做起，干在实处，走在前列，多用身影带动人，少用声音指挥人，不做光说不练的“清谈客”。笔能写，就是要“学会拿笔杆子”。***同志视笔杆子同枪杆子一样重要，***同志则强调，不懂得用笔杆子、不会拿笔杆子，这个领导就是很有缺陷的。要通过多看、多问、多跑、多想、多写、多练，不断提高写作能力，达到下笔如有神、妙笔生花的境界，这是领导干部增长才干、提高素质、增强领导能力的必修课和加速器。

六、严以律己，宽以待人

严以律己，就是要用严的态度、严的方式、严的标准要求自己，不放松对自己的约束，不让小错误铸成大错误，是精神追求的更高境界。宽以待人，就是要容忍他人的失误、原谅他人的伤害、承受他人的过错，多看别人的优点，多体谅他人、理解他人，给人改过的机会。严以律己、宽以待人就是要做到以责人之心责己，以恕己之心恕人，这是一种美德。但说起来容易，做起来难，原因在于一般人看到人或事不符合自己的心意，就会觉得不满意、不舒服，就想责怪别人、教训别人，却不会觉得是自己的问题。有些领导干部往往用马克思主义的电筒照别人，用自由主义的电筒照自己，对自己搞下不为例，对别人就是“零容忍”，变成了“严以律人，宽以待己”。

领导干部管不住自己，别人再怎么管也无济于事，因为别人总不能时时刻刻看着他。所以严以律己，对领导干部而言更为迫切。要有底线意识，把做人做事的底线划出来，严格依法依纪依制行事，做到不越底线、不碰红线、不触高压线；要有反省意识，经常想想哪里放松了对自己的要求、哪方面自律还不够，努力保持思想、工作、作风上的先进性，不自我陶醉、自我迷失、自取灭亡；要有接受监督的意识，自觉接受群众监督，才能做人不“妄为”、有权不“任性”。律己靠克制，宽人则靠涵养。宽以待人，就是要做到胸怀坦荡，诚恳大度，学会换位思考；将心比心，设身处地地理解他人、帮助他人，使大家心往一处想、劲往一处使、话往一处谈、事往一处做，同心同德，形成合力。为政者，正义之怒不可无。但大事小事常发脾气则不是好事，是自身修养不够的问题，应当尽量克制、避免。当然对他人的宽容也不是毫无原则、毫无底线、无限宽容的，在大是大非的问题上立场要坚定，旗帜要鲜明，绝不能含糊，涉及违法违纪的时候也决不能包庇。

七、既能多谋又能善断

“多谋”就是面对问题能够做出全面分析、研究，提出多种可能的解决方案；“善断”就是在充分了解和掌握事物本质的基础上，经过理性思考，从各种各样的意见中，做出较为科学、符合实际的决定。“谋”和“断”既是思想工作作风问题，也是能力和领导艺术问题。谋而不断或不谋而断，都是对事业的不负责任。有些领导干部习惯于拍脑门、拍胸脯，遇事仅凭个人喜好，头脑发热，听不进真话，结果决策失误，造成损失。有些领导干部瞻前顾后，患得患失，优柔寡断，以致痛失良机，也不可取。从事领导工作，多谋是基础，善断是目标，谋的目的就是为了断，只有多谋，才能善断；只有善断，才能体现出多谋的价值。

毛泽东同志讲：“多谋善断这句话，重点在‘谋’字上。要多谋，少谋是不行的。要与各方面去商量，反对少谋武断。商量又少，又武断，那事情就办不好。”领导干部面对的不确定性因素较多，各种矛盾、关系、形势错综复杂，稍有不慎就会决策出现偏差，还真要既多谋又善断。要提高理性思维水平。运用科学的世界观和方法论来认识、研究和处理各种矛盾和关系，用好辩证思维、逆向思维、发散思维等科学思维方式，遇事多问几个为什么，坚持具体问题具体分析，善于透过现象看本质、透过局部看整体，通过对问题成因的思考、判断，来修改完善自己的工作决策。要坚持好民主集中制原则。充分发挥民主集中制在科学决策过程中的作用，多听听班子成员的意见，运用集体的智慧，把好的意见和建议集中起来，进行分析、比较和鉴别，进而再来拿主意、下决心、作决断。要用好“外脑”。“外脑”就是智囊团、智库。随着生产的社会化、现代化和分工的精细化，简单的谋断已不能满足领导科学化的需求，要充分利用“外脑”广泛吸纳民智，从“拿主意”转向“选主意”，从“划桨者”转向“掌舵者”，从单一的方案裁定者变成最优方案的利用者。重大决策，既要有可行性研究，又要有不可行研究，权衡利弊，作出选择。从而真正做到两利相权取其重，两害相权取其轻。

八、勤政、廉政、善政

俗话说“在其位，谋其政”，要当好领导，勤政、廉政、善政缺一不可。勤政是根本，就是要始终牢记岗位就是责任、职务就是责任，勤勉务实、恪尽职守，不当“懒官”。廉政是底线，就是秉公用权、不图私利，不正之风不沾、不义之财不取、不法之事不干，不当“贪官”。善政是关键，就是既行善政又善于行政，想干事、能干事又干得成事，不当“庸官”。从政不勤，忠诚就是空话；勤而不廉，威信就无从谈起；廉而不善，就无所谓领导能力。

勤政、廉政、善政是“三位一体”的辩证关系，是领导干部的为政之道、成事之要，就是要立身不忘做人之本、为政不移公仆之心、用权不谋一己之私。勤政是德政之基、执政之魂，是最基本的职责要求。今天评价一个干部除了“不贪不占”，更要看他想不想干事、能不能干事。懒政之害不亚于贪污腐败，切不可掉以轻心。曾国藩认为“身心俱勤”才是真勤，并细化提出“勤之道有五”：“一曰身勤，二曰眼勤，三曰手勤，四曰口勤，五曰心勤。”换句话说，就是要积极作为、苦干实干，撸起袖子、扑下身子，夙夜在公，用自己的辛苦指数换取群众的幸福指数，不能只想当官不想干事、只想揽权不想担责、只想出彩不想出力。廉政是领导干部最起码、最基本的要求，关系领导干部的政治生命。当官就不要发财，发财就别来当官。从政不廉者，作风越勤，隐患越多；能力越大，贻害越大。领导干部唯有带头廉洁从政，才有资格和底气带领群众干事创业。要正确对待权力，始终洁身自好，像爱惜眼睛一样爱惜自己的羽毛，管好自己的手，管好自己的口，慎微慎初慎独，自律自警自重。善政是最终目标，既有政策水平，又有科学方法，更有良好效果。“善政之要，惟在养民。”制定政策要能兼顾国家、集体、人民三者的利益，充分调动起各方面的积极性，归根结底就是多做利民之事、多谋长远之策，施善政、结善果、留善绩，使人民群众的利益最大化。

九、既能“领”又能“导”

所谓领导，就是既要能“领”，又要能“导”，也就是说领导不仅要发挥引领、统率、指明方向、带领大家干的作用，还要发挥教导、管理和监督的作用。领导是一种行为过程，是领导者通过示范、说服、命令等途径，引导和规范下属实现既定目标、完成共同事业的过程，也是抓班子带队伍的过程。一名领导干部如果只有“领”，没有“导”，他的团队就无法形成凝聚力，甚至“散伙”；如果只有“导”，而没有“领”，他的团队就无法形成战斗力；如果既不会“领”也不会“导”，就会越当越累，越当越憋屈，越当越失效。

领导干部要掌握工作的主导权，真正做到统揽全局、协调各方，既要发挥“领”的作用，当好“方向盘”；又要发挥“导”的作用，催生“驱动力”。要从思想上统领。这是实现“领导”的前提，引领干部群众把思想统一到发展目标、工作重点上来，把主要精力放在想问题、抓落实、找规律上来，形成凝心聚力、干事创业的良好局面。要从行动上率领。喊破嗓子，不如甩开膀子、干出样子，领导干部既要善当指导员，也要能当战斗员，率先垂范、身先士卒、做出榜样，往往能够起到很好的示范效应，可以带动大家一起干。要从作风上引领。“风成于上，俗化于下。”领导的作风是时风的向标、世风的源头，“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”，领导干部做到自觉抵制各种歪风邪气，就能威及众人、上行下效，形成良好的社会风气。同时也要学会激励人，真正关心下属的成长，把事业发展与个人成长结合起来，相辅相成、相互促进。

十、千招万招，不抓落实等于白招

领导干部很重要的一项工作就是出主意，也就是要有解决问题的办法，但只有办法还不行，还必须要能够将办法付诸实施，也就是要抓落实才行。不抓落实，再完备的计划都会变成纸上谈兵，再正确的决策也会化为空中楼阁，再宏伟的蓝图也只是镜花水月。实干兴邦，虚谈废务，落实是一切工作的归宿，只有把办法变成做法，工作才会向前推进，事业才会有所成就。***同志说过，不干，半点马克思主义也没有。***总书记十分推崇抓铁有痕、踏石留印的实干劲头，多次警示“空谈误国”的执政陷阱，号召我们“撸起袖子加油干”。抓落实，看似平常，实则不易，善谈者未必善为，世界上最遥远的距离，莫过于从“想到”到“得到”，因为中间隔着“做到”。

抓落实体现的是领导干部的政治担当、能力素质，往小处说，关乎工作目标能否完成；往大处说，关乎一个政党的生机活力、一个国家的兴旺发达和一个民族的兴衰成败。要做好终点和原点的结合。完成任务是终点，领受任务就是原点。抓落实既要明确目标，使落实有据可考、有规可依、有方向可遵循，又要经常想想自己的初衷是什么，不能走着走着就走偏了、走远了，甚至忘记了为什么出发。要经常修正方向。按着既定轨道前行，做到落实不打折扣，圆满完成既定任务。要做好效率与方法的结合。弘扬“立即做、马上办”的落实理念，克服拖拉懒散的恶习，不搭花架子，不做表面文章；在落实中要五指并拳，善于借力，充分发挥团队“1+1＞2”的优势，抓事抓项目、抓人抓责任、抓细抓具体，以具体求实效。要做好久久为功和重点突破的结合。坚持抓常抓长，发扬钉钉子精神，要做一件事就把它做好，做出成效；善于突出重点，集中精力打攻坚战，以点带面，实现工作的全面进步。要做好反馈与评估的结合。把反馈评估作为检验落实效果的重要手段，要提高“复命意识”和“画句号”的能力，做到凡事有交代、件件有着落、事事有回音；对事中遇到的困难、发现的问题适时评估，以便重新调整思路和办法，从而更好地化解矛盾、解决问题。

十一、顺势而为，事半功倍

“势”是事物发展的规律，是一种趋势，一种方向，一种潮流，是我们所处的方位以及面临的局势。世间万物，都有其发展规律，也就是“势”。顺势而为，如同顺水推舟，自然省时省力，事半功倍；逆势而为则如逆水行舟，劳神费心，往往不进反退。从事领导工作，必须要顺应潮流和历史发展趋势，才能有所作为。“登高而招，臂非加长也，而见者远；顺风而呼，声非加疾也，而闻者彰”，讲的正是顺势而为的好处。世界潮流浩浩荡荡，顺之则昌，逆之则亡。我们很多领导干部工作打不开局面、干不成事，其根源就在于看不清“势”，仅凭主观意愿一意孤行、逆势而为，结果徒劳无功、一事无成。只有因势而谋，趁势而上，顺势而为，才会事半功倍。

如何顺势而为，考验的是领导干部的战略思维、战略远见和战略定力。凡成大事者，无不善于把握大势。那么，哪些才是我们该顺的“势”呢？首先是历史的趋势。“欲知大道，必先为史”，过去曾经发生过的事，不仅影响着现在，还会对未来产生深刻的影响，不对过去有一个清醒深刻的认识，就无法把握现在、掌握将来。要自觉把党和人民的事业放到历史长河和全球视野中去谋划，知道从哪里来、到哪里去，对过去有清醒深刻的认识，对未来有全面客观的分析和预测。其次是当前的形势。要充分了解并熟悉当前的形势，不能一味地以迟钝、保守的眼光看待时代的变迁，那样迟早会被时代淘汰。要主动适应当前形势，立足当下，知变、应变，找准努力的方向，增强现实紧迫感，迎头赶上，在时代巨变中抢占先机、搭上“快车”，冲在前、争作为。再次是天然的优势。本地区本单位的资源禀赋、人文遗产、传统文化就是天然的优势。要立足本地区本单位的现状，发现、发掘并发挥其优势，才能实现最快发展，完成既定目标。如果一味地缘木求鱼、无中生有，这山望着那山高，则只会事倍而功半。最后非常重要的一点还有民心的走势。得民心者得天下，随着时代的变迁，人民群众的物质文化需求也在不断变化，要引导也要顺应这个走势，了解群众所需所求，如果公共服务的供给与群众需求对接不上，那就是做无用功，群众也不买账。当然，顺势而为不是随波逐流，脚踩西瓜皮滑到哪算哪，这也是不对的。

十二、沟通协调至关重要

沟通协调是管理者在日常工作中通过思想、观点、感情、愿望等信息的交流，妥善处理好上级、同级、下级等各种关系，形成共识并充分调动起各方面的工作积极性，从而达到行动一致的过程。领导工作是一项复杂的创造性劳动，涉及过去现在未来、上下前后左右，很多工作功夫在“事外”，就像写诗的功夫在“诗外”一样，必须依赖沟通协调。俗话说得好，理解才能和解，及时的沟通能有效传递信息、增进理解、消除误解，确保信息对称；及时的协调则能减少摩擦、消除内耗、增进团结，形成凝聚力、战斗力。

良好的沟通协调能力是领导干部必不可少的一种能力，也是一门领导艺术。领导者个人力量有限，要履行好职责，必须把集体的积极性调动起来，潜能发挥出来，借助集体的力量攻坚克难。沟通协调要积极主动。最能成事者，一定是率先进行有效沟通协调的人。与人交往要抱守虚心精神，放低姿态，换位思考，开展积极有效的沟通协调，交换彼此的想法，解决存在的问题，从而赢得先机、掌控全局。沟通协调要讲究方法。适时有效地运用指令制约与协商调解这两种功能，该协商的协商，协商不通的也可以作出命令，要求对方执行，做到刚柔相济。如果是突发性群体事件或情况紧急的矛盾问题，则要急事急办，迅速协调，及时解决，以化解矛盾、理顺情绪。沟通协调要求同存异。在小的方面或具体问题上可以保留不同意见，在大的方面或原则问题上谋得共识和谅解，寻求最大公约数，提出各方都能接受的方案，从而形成共识、达到共赢，团结一切可以团结的力量去干事创业。当然，沟通协调是工作的方法和手段，也不能过度，如果大事小情都要开协调会，反倒影响了工作的推进，就本末倒置了。

十三、纲举目张、抓大放小

任何事物都可以分出主要矛盾、次要矛盾和矛盾的主要方面、次要方面，解决问题如果平均用力，往往抓不住重点，找不到关键。***同志说过，“拿起纲，目才能张，纲就是主题”，也就是说要抓事物的关键环节、主要矛盾和矛盾的主要方面。一般来说，“纲”是大事，是管方向、做决策的事；“目”是小事，是日常琐事和一些细枝末节的事。领导干部每天都要面对纷繁复杂的工作，如果事必躬亲，不仅自己忙得不行，还可能延误重要工作，甚至挫伤下属的积极性、主动性。日常工作中，我们经常看到一些领导干部，每天都辛辛苦苦、忙忙碌碌，但也不见工作有什么起色，究其根源，就是由于他们不能正确地处理纲与目、大与小的关系。

“得其大者可以兼其小”，领导者要善于抓本质抓重点抓关键，切实做到打鼓打到重心处、工作抓到要害上。那么要抓哪些“纲”、哪些“大”呢？要抓方向。方向问题是根本性的问题，坚持什么样的方向，决定的是事业发展的性质和最终的成败。领导干部就是要管好方向，在一些重大决策上发挥关键作用，确保不走岔、不走偏，不南辕北辙。只要方向不偏，结果就坏不到哪里去。要抓重点。重要的事情要牢牢抓在自己手上，善于抓主要矛盾和矛盾的主要方面，合理布局工作力量，以重点带动一般，不搞层层转包、层层委托，导致重要工作逐步衰减。要抓干部。政治路线确定之后，干部就是决定因素。既要正确地识别和选拔干部，也要善于使用干部，干部选好了，班子配强了，工作自然就能出色。要抓督查。没有督查就没有落实，没有督查就没有深化。要重视过程管理，重要的事情不可只问结果不管过程，没有过程哪有结果？要强化问题导向、过程导向、目标导向和效果导向，善于通过抓督查促落实，注重“点面”结合、“上下”结合、“明察与暗访”结合，使工作真正落地见效。

十四、理念一新天地宽

理念，是人们想问题、办事情所秉持的观念、看法，决定了一个人的思维方式和决策方法。有什么样的理念，就会有什么样的思想和行动。领导者的理念不仅决定了他的干事创业之路能走多远，也在很大程度上影响着他所领导的单位（地方）的精神面貌、经济现状和发展前景。理念不是天生的，也不是一时的冲动，而是与一个人的成长环境，看问题的深度、广度、高度等息息相关，一旦形成，就不会轻易更改，往往容易形成思维定式，走人“死胡同”。只有不断更新理念，激活新作为，才能少走弯路，实现从被动到主动、从接受到重塑、从适应到引领的良好局面，也就是所谓的理念一新天地宽。

理念领先是工作领先的前提。领导干部要善于打破思想的桎梏，用全新的理念开展工作。理念新就要解放思想。解放思想的本质是摆脱经验主义的藩篱，“不唯书、不唯上，只唯实”。在不断学习借鉴的基础上，变保守思维为开放思维、单向思维为多向思维、机械思维为辩证思维，始终以昂扬向上的精神状态、火热奋进的激情朝气去开展工作、实现目标。理念新就要做好“结合”这篇大文章。理念来源于实践并服务实践，在运用过程中，领导干部既要吃透新理念的精神，也要摸清本地的情况，做到相互融合、因地制宜；既要学习借鉴先进典型，也要充分发挥主观能动性，做到立足实际、开拓创新；既要结合地方发展史，又要展望未来大方向，做到目光高远、有预见性。理念新就要与时俱进。因循守旧是对以往成绩的消耗，往往只会踏步不前，唯有与时俱进，才是取得成功的关键。要建立科学的、现代的思维，不断更新自己，主动适应时代、积极推动工作，做到“苟日新，日日新，又日新”。

十五、妥协是为了更“妥”

妥协，是指以独立为前提、以底线为原则的适当让步，是帮助达成共赢目标的“润滑剂”。在传统观念里，妥协似乎被看作一个贬义词，意味着软弱和放弃。但在日益多元化的现代社会，妥协已经成为政治文明的重要标志。在领导工作中，妥协具有不可避免性，有时不仅是必要的，而且是必需的。纵观人类历史，妥协在推动社会和谐进步中扮演了十分重要的角色。不论是曾经的美苏古巴导弹危机，还是抗日时期国共两党的通力合作，都是用政治上的妥协赢得了和平与取胜的机会。在有的人看来，似乎只有宁折不弯、毫不妥协，才能显示出英雄本色。但很多时候，只要方向和目标是正确的，适当的妥协和退让也是明智的，可以让事情变得更“妥”，没必要非得拼个你死我活、两败俱伤。

妥协是一种高超的领导智慧，领导干部应该正确认识妥协，科学运用妥协，学会以退为进。要明白为什么妥协，即不忘妥协的原点。妥协不是胆怯逃避，不是为妥而妥，而是为了在矛盾中求得和解、凝聚共识、实现共赢。要学会以局部利益换取整体利益，以短期利益换取长远利益，以最低程度的妥协换取最大目标的实现。在维护大局、着眼长远的前提下，以让步的方式越过障碍，防止无谓的冲突，避免争执和纠缠，才能向着既定的目标前进。要明白妥协到什么程度，即把握妥协的中点。妥协必须有个度，既不能得理不饶人、搞非此即彼，也不能一味地退让和容忍。如果说在需要妥协的时候不妥协是战略性错误，那么，在不可妥协的时候妥协则是根本性错误，是一种绥靖。领导干部的妥协要把握好度，在大是大非面前旗帜要鲜明，在党规党纪面前头脑要清醒，在民生福祉面前立场要坚定。要明白该如何妥协，即抓住妥协的要点。妥协也要讲究方式方法，能科学运用妥协艺术的人，必然懂得在恰当的时机接受别人的妥协或是向别人提出妥协，给双方留一个台阶或缓冲，也必然懂得谈判的技巧，能够以退为进，最大限度地减少损失。同时，妥协也是自我意识的校正和自我心态的调整，要修炼博大的胸怀和十足的魄力，保持开放包容的心态，摒弃零和博弈，树立双赢思想。

十六、劳逸结合，忙而不乱

明代政治家吕坤曾说过，“做官都是苦事，为官原是苦人。官职高一步，责任便大一步，忧勤便增一步”。当前我国正处于经济转型、体制转轨的社会转型期，在民生改善、社会稳定、环境保护等多元化的压力下，领导干部事务纷繁、责任重大，忙和累是必然的，关键就在于怎样处理劳和逸的关系、忙和乱的关系。一些领导干部每天忙得不亦乐乎，“两眼一睁，忙到熄灯”，而成效却不见提高。更有甚者，把“疲劳战术”当成经验，把低效率的加班视为作风，不仅工作没做好，身体搞垮了，还危害家庭和睦，下属怨声载道，实在得不偿失。究其原因，其实很大部分是由于不善于统筹协调，没有做到劳逸结合、忙而不乱。

身体是革命的本钱。列宁说过，“不会休息的人就不会工作”。随着改革攻坚进程的推进，领导干部身上的担子还会越来越重，工作也还会越来越忙。越是这样，就越要做到劳逸结合、张弛有度，这也是领导能力和水平的体现。要学会制定计划，科学管理时间。凡事有个计划，增强预见性，做起事来才能有条不紊。“预则立，不预则废。”注重统筹兼顾，合理安排时间任务，对事情的轻重缓急加以区分，会忙、善于忙，能忙到关键点，把有限的时间用在刀刃上，学会“弹钢琴”。要学会适当授权，合作共事。改变事无巨细一概亲力亲为的工作方法，适当授权、敢于授权、善于授权，充分调动班子成员和广大干部的工作积极性、创造性和凝聚力，团结协作，相互促进，发挥“众人拾柴火焰高”的聚变效应，将团队战斗力提升至最大化，寻求共同的进步和提高。要学会培养健康情趣和阳光心态。尽量减少不必要的社交活动，远离酒桌饭局，多过过家庭生活，多参与体育运动，多看书，培养一些高雅的兴趣爱好。注重保持乐观的心态，在工作中不计较个人得失，懂得适当放弃，轻装上阵，切实提高工作效率和工作质量。

十七、博学思路宽

所谓博学，就是把知识的根基拓宽，广泛学习，实现见闻广博、学识渊博；所谓思路宽，就是打破思维定式，全方位、多角度地看待问题，实现触类旁通、融会贯通。博学是思路宽的基础，思路宽是博学的升华。领导干部思路是否宽阔，对一个地区、一个单位的发展起着至关重要的作用。思路宽的领导干部往往能举一反三、开拓创新、善借东风、因地制宜，从而使工作更加具有预见性、全局性和突破性。要想思路宽，就要博学。正如***总书记所说，“中国共产党人依靠学习走到今天，也必然要依靠学习走向未来。各级领导干部要勤于学、敏于思，坚持博学之。”现代社会日新月异，信息技术飞速发展，领导干部如果不注重博学，就会陷入少知而迷、不知而盲、无知而乱的困境，如何能开拓创新？自己都远远落后，跟不上时代发展，又怎么领导他人？

博学是一个循序渐进的过程。要端正学的态度。作为领导干部，要克服“年龄大了不好学”“学历高了不用学”“条件差了不能学”等惰性思想，保持如饥似渴的求知欲望，树立终身学习的理念，活到老、学到老、创造到老。要使学习成为一种习惯、一种要求、一种爱好。要拓宽学的内容。既要学专业知识，成为本职工作的行家里手；又要学实践经验，深化对经济社会发展理念的认识，为决策提供科学依据。既要学理论方针政策，坚定政治方向；又要学哲学、科学和传统文化等，完善知识结构，提升把握规律和驾驭全局的能力。既要学本领，承担好推动经济社会发展的责任；又要学做人，以良好的素养和风范取信于人。要运用学的结果。学习的目的全在于运用，要将广博的知识转化为创造性开展工作的源源动力，以知促行、以行促知，不断拓宽工作思路，多建诤言、多谋良策、多出实招，使领导工作充分体现时代性、把握规律性、富有前瞻性。

十八、先控制后出彩

控制是领导者通过制定制度、塑造价值观、激励、约束等方式实施有效领导，从而实现对工作局面的驾驭；出彩是在战略正确的基础上，通过对局面的有效控制，使工作取得成效，从而得到各方面的肯定。控制与出彩是领导工作中一个循序渐进的过程，控制是前提和基础，工作要出彩离不开有效控制；出彩是提升和创新，有效控制局面最终应体现到工作出彩上来，两者紧密联系、相辅相成。没有控制，领导者就无法管理，组织就不起作用，最好的计划和决策都会落空。领导干部新到一个岗位、新任一个职务，首要的都是先熟悉情况，控制局面，但不能为了打开局面就标新立异，以急躁的心态开展工作，脱离实际、搞假大空，一下子就想干出惊天动地的大事来，这样不仅不能实现有效的控制和出彩，甚至可能会出丑。领导者应当既有追求出彩的“英雄气”，又有蹄疾步稳的“平常心”，一步一个脚印地开展好工作，这才是最能出彩的方法。

控制是实施领导的重要手段，有效的控制，其核心是对局面的控制。控制要有行为规范，建立并遵守一套运行规则，包括有形的制度规范和无形的文化建设，从制度上约束，从思想上引导，既注重教育培训，又注重以身作则，刚柔相济，通过领导者权威的力量、真理的力量、人格的力量，最大化地统一下属的思想，使其从内心真正认同集体的目标、理念和方法。控制要合理地分权，做到大权独揽、小权分散、分权有度，避免管理失控，既不事必躬亲，也不当甩手掌柜，要使下属感到责任在肩、不可或缺，从而把“对下属的要求”转化为“下属的需要”，达到“上下同心、其利断金”的效果。出彩要注重持续和提升，一任接着一任干，善于借鉴吸收已有的基础、传统和成功的经验，站在前人的肩膀上、俯身基层群众的创新创造上、借鉴外地的好做法好经验上进行新的探索和实践，有针对性地进行再提升、再优化，决不能“新官不理旧账”，搞“张书记填沟王书记挖，李书记来了搞开发”这种瞎折腾的事。出彩要注重创新，敢于尝试，不怕失败，积极主动投身实践，善于从失败中总结经验，善于用新的成果来推动自己的学习工作，进而突破发展的瓶颈，解决深层次的矛盾和问题。

十九、接受不可避免的现实

人有悲欢离合，月有阴晴圆缺，这些都是客观现实，不可避免，所以“此事古难全”。正如路遥所说的那样：“现实是不以个人的意志为转移的。一个人可以有理想，甚至应该有幻想，但他千万不能抛开现实生活，去盲目追求实际上还不能得到的东西。”现实生活中肯定会有许多我们不想面对、但又无法改变的事，比如人会生病、死亡，干部会退休、犯错。逃避不是办法，如何应对才是我们应该思考的问题。有些领导干部退休后，不用作报告，没会开，也没人服务，就觉得很不适应，甚至引发心病；有些领导干部提拔、交流到艰苦边远地区任职，就认为组织不重视自己，是明升暗降，就开始怨天尤人、自暴自弃。所有这些，都是没有正确地认识现实、接受现实，做一些无谓的反抗、排斥，徒增烦恼。

事实上，人生不如意事十有八九。逆境犹如一把双刃剑，在使人遭受失败、打击、生活变得艰难曲折的同时，也能磨炼人的意志，激发人的潜能，使人变得勇敢坚强。从事领导工作，更要学会接受不可避免的现实。要改变心态，乐观面对。我们无法改变环境和形势，但可以改变自己的心态，练就强大的内心，力戒“完美主义”。凡事作最坏的准备，始终以积极的心态、开阔的胸襟去面对现实，就算结果不尽如人意，至少也会因为努力过而不后悔。要坚定信念，积极面对。领导者树立了坚定的信念，就会对挫折有较高的忍受力，就会用正确的、积极的眼光去正视现实、接受现实，立足于此时此地的人生思考问题，不纠结过往，不忧心未来，做好正在做的事，过好眼前的生活。当然，接受现实并不意味着听天由命、无所作为，而是要练就过硬的软实力和硬实力，不断提高专业化能力和驾驭复杂局面的能力，让自己成为有本事、有实力能够战胜挫折的强者。要看清形势，从容应对。人的迷茫和失落，往往是因为看不到未来和希望，只有练就独到的眼光，看得清历史方向，把得准时代脉搏，提高辨别力、判断力，知道将来要往哪里去，就会知道要做些什么、怎么做、做到什么程度，才能从容应对。

二十、防止因倡利而生弊

清代阮葵生在《茶舍客话》中讲道：“兴一利必有一害。”意思是说，兴办一件有利的事情，一定会产生不利的一面，甚至会出现弊大于利的结果。想问题、办事情一定要全面考虑、统筹兼顾，既看眼前，又看长远，切实把好事办好，办出成效，切不可见利忘弊，更不能急功近利，结果把好事变成了坏事。一段时间以来，一些领导干部在不良政绩观的影响下，过于专注经济发展、生产总值，把以经济建设为中心变成了唯经济建设，损害了生态环境，忽视了民生改善，甚至引发了“一切向钱看”的错误价值观，一些人还把有钱有势作为衡量成功的标志，这就是过分倡利而生的弊。

在当前经济全球化和思想多元化相互激荡的形势下，领导干部要保持清醒头脑，坚定政治站位，防止倡利而生弊。要以正确的世界观来认清利弊。万事皆有利弊，不能说一件事有好处，就全是好处，有百利而无一害；也不能说一件事不太好，就全是坏处，有百害而无一利。究竟是利大于弊，还是弊大于利，利弊的程度和影响如何，要在综合评估的基础上，作出客观公正的评价。其标准是“人民拥护不拥护、赞成不赞成、高兴不高兴、答应不答应”，只有始终把人民放在第一位，把利为民所谋作为一切工作的出发点和落脚点，尽心尽力为群众办好事、办实事，才能给群众创造实实在在的利益。要以科学的方法论来兴利除弊。要把好事办好，防止其转换，凡是利大于弊的，就可以想尽办法促成它，但也要注意克服弊端；凡是弊大于利的，则千万不能干。短期有利、长远无利的，也不能只顾眼前，如果以牺牲社会环境和自然生态为代价，片面追求经济的发展和收人的增加，是竭泽而渔、得不偿失的，“吃祖宗饭、断子孙粮”是会被人民群众戳脊梁骨的。当然，也不能因噎废食，只要认准了一件事可做且有利，就应该大胆地去实施，前怕狼后怕虎是什么事都做不成的，只不过在做的过程中要尽量将损失减到最小，实现利益最大化。与此同时，要始终关注此事物与彼事物的联系，并且要有各种情况应对预案，从而牢牢地掌握工作的主动权。