4869．急事要稳断，刚事要柔断，特事要特断，可断可不断的不急于断，但乱事一定要当机立断。

4870．决策前要冷静沉稳，决策后要义无反顾。

4871．一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。

4872．果断决策是摆脱纠结的良方。

4873．做决策，审时度势有真招；用干部，知人善任用实招；转观念，与时俱进出新招；谋全局，运筹帷幄亮高招。

4874．善于从劣势中看到优势，善于从危机中看到机遇，善于从落后中看到希望，善于从差距中看到潜力。

4875．遇事冷静，才能做出正确的选择。

4876．正确的决策来源于丰富的知识和经验，来源于周密的调查研究和准确而有预见的分析判断，来源于健全的心理和决断的胆识和勇气。

4877．不做决策也是一种决策。

4878．魄力绝对不是专横跋扈。

4879．全面掌握信息才能做出正确的决策。

4880．没有科学的决策，就没有出色的执行。

4881．决策的质量与信息量成正比。

4882．群众参与多一点，科学研究足一点，意见征求勤一点，决策失误就会少一点。

4883．重大决策“从贤不从众”。

4884．决策如射，射在专一。

4885．没有预测活动，就没有决策的自由。

4886．掌握足够的信息是保证决策正确、避免失误的重要条件。

4887．以科学咨询支持科学决策，以科学决策引领科学发展。

4888．研究当前的问题，必须服从于长远的发展目标；而研究长远的问题，又必须从现实出发。

4889．普遍存在的问题在方针政策上找原因，反复出现的问题要从发展规律上找原因。

4890．搞清楚真相之前，且慢做决定。

4891．变化的最佳时机是你想变的时候，而不是你不得不变的时候。

4892．目标具有统领作用。

4893．属重大事项，必须坚持“四不”决策：事先不充分论证不决策，到会班子成员不足三分之二不决策，会上班子成员不充分发表意见不决策，意见不集中一般不决策。

4894．没有“反对”，就没有决策。

4895．对已知的环境，做进一步想；对未知的环境，做退一步想。

4896．既谋一时，也谋万世；既谋一域，又谋全局。

4897．不怕一万，就怕万一。

4898．思考要理性，操作要感性。

4899．智慧愈寡，臆断愈多。

4900．当断不断，反受其乱。

4901．百虑而一致，殊途而同归。

4902．从全局看“形”，从长远看“势”。

4903．相时而动。

4904．只有看到变化，才能发现契机；只有适应利用变化，才能准确、迅速地完成目标。

4905．认清现状，有迹可循。

4906．大目标教人干事业，小目标教人过日子。

4907．目标太多就等于没有目标。

4908．如果改变不了不利的大局，洁身自好也是一种不错的选择。

4909．优柔寡断只会错失机遇。

4910．越是慌乱越不能胡乱做决定。

4911．一次关键性的选择比十次努力更重要。

4912．若要正确地看各种事物，有个唯一的方法，即观察事物的整体。

4913．回顾得越远，可能前瞻得越远。

4914．透过现象看本质，研究变化观趋势。

4915．视野有多宽，站位就有多高，谋事就有多远。

4916．走一步能看三步，看清三步再走下一步。

4917．决策事情要统筹全局，实施要沉稳持重。

4918．谋贵众，断贵独。

4919．善于舍弃复杂表象，直指问题本质。

4920．放弃独立思考，是一切不幸的核心。

4921．抉择一定要放在努力的前面。

4922．选择比努力更重要。

4923．俯下身子搞调研，静下心来想问题。

4924．既要远望千里，又要近看眼前。

4925．远期目标应高而弥散，近期目标应实而聚焦。

4926．事前想得清，事中不折腾。

4927．没有魄力，会优柔寡断；缺少智力，会独断专行。

4928．众志之多疑，不如一夫之独决。

4929．领导拍板三策：“火候”不到不拍板，以免“拍走板”；该拍板时要拍板，以免“黄了板”；“板”定法随敢“打板”，以免“空拍板”。

4930．真理诞生于若干个问号之后。

4931．形势决定发展任务，问题代表时代声音。

4932．仅仅是好的选择是不够的，现实需要的是最好的选择。

4933．创新社会治理，要以最广大人民根本利益为根本。

4934．发展是安全的基础，安全是发展的条件。