定位的第三个标准是，数据化运营+科技研发。企业发展的趋势将从低科技的老板营销过渡到以文化信仰为主导、科技产品领先为主导、系统服务为优势的全球化竞争。也就是说，一个企业的对手根本就不是左右邻居。

很多过去很有效的方法，过几年就不灵了，比如你连网络营销都不懂再过10年怎么办？马云在一次发表讲话的时候说，“我们根本不怕任何一个网络营销者，我们一天卖12900台海尔洗衣机，把海尔的30个生产线全部拉光，去年的销售额是1万亿人民币，一个光棍节卖了191亿人民币，10分钟卖了1.3亿人民币”。

全球快速消费品在超市80%的商品都是有限的几个企业生产的。不管是百事可乐，还是汰渍洗衣粉，还是雀巢的咖啡、奶粉，都是有限的几个企业生产的。这些企业没有一个是中国的。所以你的直接竞争对手是全球化，没有河南跟河南竞争，山西跟河南竞争的。

我们先来看一下百盛这家公司，肯德基、必胜客都是百盛旗下的店，你可能在超市里面见过很多它的商标，有的商标甚至翻译成了中文，你可能根本不知道它是外资企业。

有一家河南省最著名的企业找我们做咨询，我们报完价后老板心情非常愉快，他说：“贾老师，我最终的命运会是什么？”我说：“你最好的结局就是被一家外资企业收购。”他说：“为什么？我要创造一个和他们并肩的品牌。”我说：“我特别尊敬你的理想，特别为你的理想感动，但是总会有一天别人给你一张支票，你准备要多少钱让你自己写。”徐福记被外国人收购的时候，人家就没跟他们谈判，给了他们一张支票，让他们写数字，老板下定决心写完以后，人家说同意。为什么对方这么快同意了？因为比他们想象的少写了一亿元。

这家著名的食品企业最好的命运是被国外的公司收购，这就是可怕之处。因为他们不能很好地进行研发，也没有全球化视角，空有一腔热情是做不好企业的。