企业操盘手

《企业操盘手》简介:

企业操盘手是企业战略定位、执行系统导入的支持者与实施者，只有高效的企业操盘手团队，才会有战无不胜的常胜企业。大部分的中小企业面临着生存的诸多问题，企业要解决这些问题，就需要全面提高企业的管理成熟度，打造团队凝聚力，系统全面地构建企业的培训体系，形成标准化的管理机制，为提升企业核心竞争力奠定坚实的基础。　　《企业操盘手》从企业文化到战略定位，从产品设计到企业目标，从薪酬设计到绩效管理，从人才引进到股权激励，用较实操的方式有效地解决了企业系统化建设、企业利润增长的难题，促进了公司管理文化高统一，为强大企业提供了系统化的解决方案。

《企业操盘手》最新章节:

• §3　PK通知和PK书范例
• §2　PK的具体方法和步骤
• §1　PK的关键要素
• §3　形成PK文化
• §2　明确PK的作用
• §1　企业文化的三种类型

《企业操盘手》目录: 全部章节

• 自序　一切为了解放老板
• §一、什么是企业操盘手
• §1　既定战略，又执行战略
• §2　既可是一个人，也可是一个团队
• §二、企业操盘手管什么
• §1　企业操盘手应做的十件事
• §2　企业操盘手必须遵循的十要素
• §三、企业操盘手的核心任务
• §1　反对内部分裂
• §2　做好员工期望值管理
• §3　不要有错误的导向
• §4　做好数据化管理
• §1　国际化标准+中国元素
• §2　管理系统+文化信仰
• §3　数据化运营+科技研发
• §1　定位就是做减法
• §2　定位就是做印象
• §3　定位就是做标准
• §三、开启商业新模式的十把金钥匙
• §1　行业代名词
• §2　第一法则
• §3　代表行业趋势
• §4　客户价值
• §5　拥有独特优势
• §6　发展步骤法
• §7　产业宽度法
• §8　技术领先
• §9　突出产品
• §10　拥有特色服务
• §1　找准定位的标准很重要
• §2　关键时刻应用即时战略
• 第三章　产品设计：多元化定位，业绩倍增
• §一、不同产品对企业有不同的作用
• §1　产品的三个方面
• §2　设计思路：既要当下赚钱，也要培养未来客户
• §3　OT产品：一个企业只有一个核心产品
• §4　前端产品做印象，后端产品要利润
• §5　宣传营销产品：企业要建立自己的“沙滩”
• §6　方案式产品：让顾客放心买你的产品
• §6　教育性产品与非教育性产品的灵魂
• §二、基于员工的产品设计
• §1　不同产品和不同员工之间的关系
• §2　成交的要点，最好自己成交
• §3　基于员工的产品设计
• 第四章　目标分解：实现小目标，套牢大梦想
• §1　制定企业目标责任书的必要性
• §2　企业目标责任书是这样的
• §二、如何做企业目标规划
• §1　利润目标设定
• §2　管理成熟度目标设定
• §一、科学的分配机制全面激活企业
• §1　工资
• §2　个人所得税
• §3　分成比例
• §4　考核表
• §5　提成销售额
• §6　算账的方法
• §7　分公司营销中心的销售额
• §8　销售费用的处理办法
• §二、研发型企业技术团队的薪酬
• §1　工资
• §2　项目研发环节提成
• §3　项目专利环节提成
• §4　项目效益提成
• §5　项目持续分红
• §三、交付型技术人员的薪酬
• §四、股东的股权激励
• §1　门店企业分红方式
• §2　连锁超市的薪酬管理模式
• §六、采购经理的工资结构
• §七、工程类公司的工资流程
• §一、全面营造良好的PK环境
• §1　企业文化的三种类型
• §2　明确PK的作用
• §3　形成PK文化
• §1　PK的关键要素
• §2　PK的具体方法和步骤
• §3　PK通知和PK书范例

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