（高冬明著，社会科学文献出版社，29.2万字，2014年2月第1版，59元）

△7章：绪论；作战管理概述；作战管理的要素；作战管理的原则；作战管理的制度体系；作战管理的内容；作战管理的流程。

〇当管理学理论在社会和企业管理中发挥出日益重要的作用并创造出越来越多的效益时，它的价值也引起了军事界的关注。美军率先在各项军事活动中引入管理理念，促进了军事变革，取得了巨大的军事效益，这一成果给世人以极大的启示。尤其是在21世纪，当代科技的发展在横扫陆地、海洋、天空之后，又开辟了电磁空间、网络空间和外层空间，使战争形态发生了根本的变化。除传统作战类型外，又出现了信息战、网络战、电子战等全新的作战类型，颠覆了以往前方与后方的概念，模糊了军事和民事的界限，横跨了物理和心理的空间，覆盖了社会的所有领域，仅靠单纯的指挥职能已无法驾驭战争，必须从宏观和微观的角度，充分调动和应用现代管理的理念和经验，才可为打赢未来的战争奠定基础。

〇这本书在借鉴前人理论的基础上，以战争史为参照系，对中外古今的作战管理基本理论进行了系统地梳理和研究，独创性地提出了作战管理过程中需要把握的六个深层要素：“道”“形”“势”“气”“变”“功”。并形象地精炼出总结出作战管理的八个原则：静以观势，动以造势；合而不僵，分而不散；弱不避争，强不忘存；全不失重，泛不失精；连则成体，断而有序；因于目标，施于奇正；内外一体，软硬并重；制度为体，艺术为魂。

〇管理就是在不断变化的行业环境和组织框架内，通过决策、计划、组织、领导、控制、协调等智能，调动各种资源，使组织有效地运作、实现效益、谋求发展的活动过程。作战管理是有效地配置和利用各种作战资源，对作战活动实施决策、计划、组织、指挥、控制和协调等职能，有效推进作战进程，以实现作战效益，谋求战略发展的活动过程。包括作战力量管理、作战行动管理、战场管理、作战时间管理和作战信息管理。

〇作战管理的特征：战略性与战术性；繁杂性与简洁性；强制性与艺术性；持续性与时效性；对抗性与协约性。

〇作战管理的职能：决策与计划；组织与指挥；控制与协调；教育与激励。作战管理的作用：有利于谋求战略优势；有利于利用作战环境，优化作战资源，提高作战效益。

〇体系是“若干有关事物或意识互相联系而构成的整体”。机制，是某种活动方式、发生过程和原理。法制：一是指国家要有比较完备的法律和制度；二是指这种法律和制度能够得到严格遵守和执行。

（2022年9月8日夜10:50阅毕）