一场大病，使我在医院里紧紧呆了四个月。一走出医院，我如一只出笼的小鸟，迅速飞向大自然，拼命呼吸新鲜空气。正值酷暑七月，我却一口气跑了八个县，最后登上了九峰山。

九峰山，座落在双峰县境内，是南岳衡山七十二峰之一峰。风景秀丽，气候宜人。新近建成了一座宾馆，叫九峰山庄。山庄前面，挺立着四棵千年古树，有如四位美丽的村姑，披着绿色的纱巾，迎接远方的客人。其中两株五人方可合抱的银杏，在离地五米之处，竟然长出一枝，将两树紧紧连在一起，犹如一对相拥的情侣，是那么的情意深长……

次日晚间，我的一位老朋友，为参加一个会议，也上山来了。他叫赵世荣。早在十年前，还在他担任这个县的县委书记的时候，我们就相识相交了。如今，他已是娄底行署的专员了。他是一个农家子弟。大学尚未毕业，就参加工作了。先后担任过县团委书记、区委书记、市委副书记、县委书记、地委副书记……可曰一步一个台阶。他能干、肯干、敢干。每到一地，都能干出一点名堂来。他爱学、肯学、善学。他先后出版了《农村人才开发论》、《乡镇领导方法论》、《农村家庭经营论》、《农民进市场奔小康指南》等四本著作。

老朋友见面，免不了来一番海阔天空的交谈。

“听说你最近又有一本书出版，也是谈人才的。看来，你在这方面颇有一些体会……”

灯光下，他笑了笑，陷入了沉思……

一 人才是最大、最丰富的资源，领导干部的第一职责是学会用“活”人

“其实，***早就说了，而且说得很明白，概括得很精辟：做好一个领导就是两条：出主意，用干部。出主意，就是决策问题；用干部，就是用人。这是对一个领导干部最起码的要求，也是做好一个领导干部最高的境界。俗话说得好：一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。一个人本事再大，如果没有人帮助你，扶你的脚，你就做不成什么事。一个领导者的水平高低，从某种意义上说，就看他如何用人。”

老赵说到这里，使我突然想起，前些日子，我在我们省委书记王茂林同志的家里，看到一位书法家送给他的一幅字：世界上最难的是识人。于是我把这位书法家写的这幅字说了出来，想听听他的看法。

“极是！”他深表赞同。“用人先要识人。识人是很难的。识人的时候千万不要太主观，只相信自己的眼睛。既要靠自己的眼睛识人，更要靠群众的眼睛识人。一叶障目。自己一双眼睛看，看到的只是一个方面，一个角度。大家的眼睛都来看，看到的就是方方面面，就全面了。常听人们说：关键的时候认识一个人。的确是，紧急关头，特定的历史条件下，能看出一个人的真假坚软。但是，大多数的时候是风平浪静的。没有那么多关键时候和特定的历史条件，这就要求我们，不仅要善于在轰轰烈烈中认识人，更要善于在默默无闻中认识人。在风平浪静中把人看准。那才叫本事。有一种现象，每一个领导干部身边经常会有那么一些人围着你的屁股转。这些人嘴甜、手巧、脚快，很会投你所好。一般地说，经常围着你屁股转的人，是没有本事的。有本事的人，一般是不经常围着你屁股转的。常常，一些有点傲气的人，多少是有一点本事的。一个领导干部，不要怕别人看不起。看你不起，一、说明别人有本事；二、说明自己没有本事。当然，我这里说的是‘一般’，也有‘二般’的时候……哈哈，你说是不是？”

“用人先要识人。但识人的目的是为了用人。如何把人用活，用好，才是一个领导者的本事。所谓用‘活’人，用好人，就是把每个人的长处都用出来，把每个人的才能都发挥出来，把每个人的积极性都调动起来。人无完人，要尽可能地做到人尽其才。生活里，常常有一些有争议的人。有争议的人，常常又是有本事的人。我们要让他的本事充分地发挥出来，要敢于顶着‘压力’甚至‘风险’用人。我在双峰工作的时候，用过这样一个人。双峰有一个石牛乡，工作一直落后，选一个什么样的人才能打开局面，改变面貌呢？我们想到了这个人。此公有魄力，有能力，办事果断，敢担担子。但在‘文化革命’中出了一点事。干部中一直看法不一。再说，这果断和武断，只有一步之差。或者说，从这面看是果断，从那面看则是武断了。我说服大家，把这个干部调到石牛乡担任党委书记。一年过去，全乡的面貌开始变样；三年过去，这个乡的样样工作走到了全县前列。用好一个人，搞活一个乡啦！”

“生活里，还常常有一些‘唐僧’似的老好人。对‘老好人’我们不能一概地否定。我们要用好他的‘好’。他们虽然不能开创局面，却有某种‘粘合’、‘缓冲’的作用。一个班子里，有一个、半个‘老好人’不无益处。”

这些年来，我在工作中也有一些类似的体会。当老赵说到这里，不禁触动了我的心绪，我忙插嘴说：“组织部门往往只要求，一个班子里的年龄结构、知识结构。我认为，还要注意性格结构。一个班子里如果都是一些火爆性子，就很难协调。直来直去，是一个人的优点，又是一个人的弱点。火爆性子的人中夹一点糯米性子的人，就火不起来。就‘粘’住了。当然，有些性格柔和的人，并不是没有原则性，而是棉里藏针，那样就更完满了。”

我们谈到这里，只见窗外一片呼啸，一株株绿树摇摆起来。起风了。指头粗的雨点随之打到窗台上。也许是大自然的风雨触动了老赵的心吧，他话头一转，说“对那些风派人物可一定要警惕。顺利时，他迎风飘扬，随声附和，十分可爱。一旦风向有变，他则闻风丧胆，见风转舵，那就十分可怕了。这种人，是败坏社会风气的。用人的成功，是领导干部最大的成功。同样，用人的失误，是领导干部最大的失误。聪明的领导者，及时总结教训，是更重要的财富！”

二 有一颗爱心，才有一双慧眼。爱护干部是领导干部最起码的要求

我们的话题，很自然地从如何用人扯到如何“爱”人方面来了。

“常听到一些人说到某某领导很爱才的评价。爱才——爱护人才，当然是好的。不过，爱才也有一个注意政治的问题。就如同批评要注意政治一样。我认为，爱才，首先要发现人才。发现人才就是识才。只有具有一颗爱心，才有一双慧眼。爱护人才，是对一个领导干部最起码的要求。”

“爱护人，首先要理解人。理解，就是沟通，就是尊重。理解就是一种爱心。既要支持春风得意的人，更要关怀身处逆境的人。从某种意义上讲，对犯错误的人有没有爱心，也是衡量一个人品德高下的一种标志。落井下石，那是人品不高的。你认识的那位市委书记，受了处分以后，安排到地区一个部门工作。他的爱人一直没有调来。一些人对这事不大热心。我了解到这个情况以后，催促有关部门解决这个问题。最近他老婆已经调来了。对犯错误的干部多一点善心，是爱；对春风得意的干部多敲敲警钟，更是爱。一些青年干部，提拔得快，工作上取得了某些成绩，容易自满，容易自以为是，容易趾高气扬。这时，你不要怕得罪人。要及时批评，要敢于讲重话。”

“我还想说一个观点：干部是人才，但人才不仅仅是干部，不一定都是‘家’，都是‘长’。有‘一技之长’、‘一专之能’都是人才。一般地说，这些人才蕴藏在广大群众之中，生活和工作条件都要差一些。我们一定要积极地为他们创造条件，使他们能更快更好地成长。要善于留住想走的人。一个人想走，总是有原因的。我们承认金钱是有引力的。但是，一个有志向的专业人才，最看重的是自己的事业。如果我们为他们的事业创造好的条件，个人得多得少是不会太计较的。人都是感情丰富的高级动物，只要我们以心换心地为他们排忧解难，谁又会背乡离井远走他乡呢？要知道，留住一个有用的人才，往往就留住了一片财富，就能引来一个地方、或者一个企业光明灿烂的前景。”

窗外，拇指般粗的雨点，敲打着窗台，乒乓作响。阵阵凉风拂面。我的心头，顿时有一种痛快淋漓的感觉……

三 不能等着人才自生自长，要积极地创造一个人才成长的环境。培养好人才，是领导干部的真本事

“你那本《农村人才开发论》的著作专门讲过这个问题？”

“是的。那本小册子，是我做基层领导几十年的一些体会。全书共十章，是专门谈农村人才的。我认为，农村是一个博大的人才库。但农村人才成长的条件最艰苦，因此农村人才最容易被埋没。要积极地创造一个宽松的大环境，让农村各路人才‘冒头’。我在那本小册子里，谈了开发农村人才的意义、分析了农村人才的特征和农村人才基本素质之后，在第四章‘农村人才的成长’中，我专门谈了农村人才成长的环境。马克思曾经指出：人创造环境，同样环境也创造人。研究和掌握农村人才成长所需要的外部环境，是加速农村人才成长的客观要求。目前，制约农村人才成长的因素很多。诸如：偏见，认为只有考上了大学才能成才；素质较低，我国占人口四分之一的文盲、半文盲主要分布在农村；学非所用。由于职业教育不发达，一些没有考上大学的高中毕业生回乡不知所措，认为多年寒窗付之东流，深感走入社会奋争的艰难；文化学习条件差；重男轻女；缺乏激励机制，等等。分析问题，是为了解决问题。我们要逐步消除制约农村人才成长的那些不利的因素，为农村人才的成长鸣锣开道，铺平道路。”

谈到如何培养人才，赵世荣很是感慨地说：“培养，不是拔高，更不是护短。要给压担子，肩膀皮硬不硬，是重担子磨出来的。功夫硬不硬，是炼出来的。压担子，当然是提拔，是放到重要的岗位上摔打。实践出真知，长才干。但简单地提拔，不是培养。既要扶上马，更要跟一程。这里，还有一个如何对待考验的问题。为了把人看准，考验是必要的。但不能老‘考（烤）’。一个红薯烤（考）焦了，味道就差了。老‘考’，这容易挫伤人才的积极性，也最容易埋没人才。要坚持‘用人不疑，疑人不用’。”

四 领导干部要善于用人，更要带好人。要做到这一点，首要的是自己要做好人

“表率的力量是无穷的。自己做表率，则力量更大。”赵世荣说，“我们双峰有一个历史人物，叫曾国藩。这个人的功过是非，我这里不去全面评价。他有一点，是很可取的。那就是他一生严格要求自己，用我们民族传统的优良道德，来规范自己的行为，来要求自己的亲属。他有一句名言：做官是一时的，做人才是一世的。一个领导，不管职位多高，首先要想到自己是一个‘人’。做人是一辈子的事。要做一个具有我们民族传统美德的人。”

“做‘官’的，如何做好一个人呢？我认为有这三点：一、做‘官’时，要敬百姓如父母，处处想到自己是人民的儿子。自己的所做所为，都是一个儿子为父母办事。二、做‘官’时，又要时时想到自己是一个‘父母官’。要有一种父母般的爱心，去关心群众的疾苦……”

听老赵说到这里，一件十年前的往事突然涌上我的心头；那一天，我们一行数人驱车从邵阳赶回长沙。由于路上堵车，到达双峰时，已是深夜十二点了。我们想在县委招待所住下，而招待所却无床位了。情急中，我给刚认识的县委书记老赵家挂了一个电话。这么晚了，他居然还没有睡。他请我们到他的家去。我们来到他的居室，只见他正在认真地看着群众的来信。见我们到了，立即起身带我们去找住处。在他的办公室里，挂着这样一幅条幅：民间疾苦，心底波澜。他担任县委书记也罢，担任地委副书记也罢，每年要亲自处理上千件群众来信，接待数百群众来访。双峰县蛇形山镇的女青年钟群贤，几岁时，因小儿麻痹后遗症不幸致残。小钟自强不息，中学毕业后，又自费到县卫校攻读医学。这年上半年，她以优异成绩毕业了。然而，她一个农民的女儿，一个残疾姑娘，又到哪里去谋一个工作呢？无奈中，她给县委书记写了一封信，诉说自己心中的苦恼。没有想到，信才发出半个月，就得到消息，她被安排到县民政局下属的光荣院当保健医生。有人告诉他，赵世荣同志生病住院时，还多次与有关部门联系她的工作问题。不明内情的人猜测说：她准是赵书记的亲戚。其实，她当时连这位书记是一个什么模样还不知道……

老赵是一个农家子弟。他的许多亲戚都在农村，都希望得到这个做“官”的亲戚的关照。他使亲戚们失望了。至今他哥哥的儿子，他的亲侄儿还在农村。出来的一、两个，也都是凭本事考出来的。

“第三，在任时，要时时想到自己卸任，处处以一个普通人要求自己。这样，退下来的时候，你就没有什么失落感，你就会精神充实。”

这次病后下来“呼吸新鲜空气”。没有想到在九峰山上邂逅老赵，听他发了这么一通“宏论”，很觉无比清新。心想：这不正是我所需要的新鲜空气吗？送走老赵，我心里无法平静。沐着雨后九峰山上很鲜很净的山风，埋头灯下，掏出笔来，记下这么一些文字……

1994.8.1