（〔美〕吉姆•柯林斯、比尔•拉齐尔著，陈劲、姜智勇译，中信出版社，32万字，2022年5月第1版，89元）

△9章：我和我的导师比尔；人才优于愿景；领导职能与领导风格；愿景；运气偏爱坚持；从优秀到卓越的路径图；战略；创新；战术卓越。

〇这本书将柯林斯30年研究所得的关键概念融为一体，形成了一个总体框架，将为企业从初创到卓越提供全面的行动框架，包括7大维度、4大阶段、12项原则。企业如果能在早期就严格按照这一路径图，从7个维度，即用人决策、领导风格、愿景确立、战略、创新、战术、运气，打造企业的卓越基因，就能真正实现一流的业绩、卓尔不群的影响力和长久发展。可帮助企业绘制卓越路径图，引领企业在初创阶段就打造组织的卓越基因。

〇从优秀到卓越的路径图（4个阶段）：训练有素的人；训练有素的思想；训练有素的行为；基业长青。

〇“运气事件”定义需要满足三个条件：[1]事件不是你引发的；[2]事件具有潜在的重大的结果（好的或坏的）；[3]事件具有不可预测的要素。物运、人运。

〇比尔•盖茨：“只要拿走20位顶尖人才，微软就会变成一家平凡无奇的企业”。

〇丘吉尔：“领导者的影响力系于真诚二字。只有自己深受感染，才能用这种情绪激励他人；只有自己涕泗横流，才能让别人热泪盈眶；只有自己深信不疑，才能让他人信服”。

〇领导风格7要素（卓有成效的领导具备之要素）：真诚；决断力；专注；个人色彩；硬性/软性社交技能；沟通；一往无前：勤奋，苟日新、日日新、又日新，保持高昂的干劲，乐观且充满韧性，“一往无前”的企业，触及灵魂。

〇米勒：只有先确定愿景，才能形成战略。

〇一个好的愿景主要由3个部分组成：核心价值观和信念；目标；使命。

〇汤姆•弗罗斯特：“每个人的努力都是从原点开始的。即使目标远在天边，也要不停地攀登、攀登、再攀登。不要畏惧障碍——没有山重水复，何来柳暗花明。如果这时转身下山，你就等于提前放弃了。”

〇阿瑟•洛克：“战略很简单，但战术——日复一日、月复一月的经营管理中必不可少的决策——很难”。

〇激发创造力的八种管理技巧：[1]多鼓励，不要吹毛求疵；[2]不要批评；[3]帮助腼腆的人；[4]激发好奇心；[5]创造需要；[6]给人们时间静思；[7]依靠团队解决问题；[8]要有乐趣。

〇何谓卓越企业？业绩；影响力；声誉；长久发展。

〇如果缺少了行之有效的领导风格，那就不可能建立起卓越的企业。也就是说，一切始于领导者。

（2022年6月19日下午阅毕）