（赵向阳著，中国人民大学出版社，26.2万字，2021年6月第1版，78元）

△5部分：大变局下的中国管理；国家关系；企业应对；自我管理；向华为学习。

〇从国家关系到企业应对，从自我管理到向华为学习，视野开阔宏大，内容层层递进。从美日德到以色列，以及“一带一路”上的中亚国家，纵横四海探讨了全球商务和跨文化管理。从vuca时代的公司内部创业到微信时代的时间管理，从信息茧房、谣言满天飞的后真相时代到如何减少非理性对决策判断的影响等，论及的主题多。做学问的一种另类模式：珍珠项链模式。从以英美为师，转向与德日同行。

〇德日的哪些经验值得学习：较高水平的商业伦理；强调利益相关者的公司治理结构和机制；相对和谐的劳资关系；选择高端制造业作为战略性产业；隐形冠军和长寿企业，德日企业在战略和经验目标方面显著不同于英美企业；独具特色的大企业和中小企业之间的关系，财团和商会在企业国际方面扮演联合舰队的角色；德日相对保守的金融体系更加适合持续性创新；基础研究和应用研究，应采用不同的发展模式；长期雇佣导向的人力资源管理和双元制教育体系；缩小贫富差距，建立一个平衡的社会。

〇以色列的创新动力：创新是出于生存的需要，是逼出来的；创新无关乎物质资源的多少，只与劳动力的素质有关；犹太教是以色列创新创业的精神源泉；独特的社会价值观是以色列创新创业的土壤。创新的制度因素：教育体系；高水平大学；军队是培养创业者的摇篮。

〇风险投资为创业活动推波助澜；社会关系网络是以色列创业活动的润滑剂和凝聚器。

〇德鲁克说：“管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’，其验证不在于逻辑而在于成果”。

〇华为如何让将星云集、英雄辈出：创始人的大胸怀吸引了众多追随者；依靠核心价值观和企业文化信仰锤炼队伍；善于分享金钱和权力；精神激励；给机会，在战火纷飞中磨炼。

（2022年5月26日夜阅毕）