复杂的事情简单化，简单的事情正确化，正确的事情重复做，重复的事情认真做。
该取的时候要取，毫无迟疑；该舍的时候要舍，不能留恋。
学会倾听他人的意见，这有益于消除隔阂和偏见。
以退为进，退一步才能冲得更远。
不变的是原则，万变的是方法。
交友切忌“人走茶凉”，人际莫忘“精耕细作”。
善于作准备的人，距离成功最近。
只有善待失败，方能避免再次失败。
没有退路时，必须相信自己。
耐心是交好运的一个重要因素。
做真实的自我才是最成熟的表现。
任何事情，先人后己，你一定成功；先己后人，最后都是失败的。
领导者应深谙大与小的辩证法，处理好大事与小情的关系，做到全局在胸、观微知著、不忘细节小事，善于小中见大、以小促大、积小促大。
初到任上如何建立威信？不要太看重个人面子；以谦虚姿态主动与人沟通；少说多做，用行动征服人心。
善于激发下属的自信心，让他们认识自己、找到自己，这既是一种领导职责，也是一条培养人才的要则。
水深流去慢，智人话语迟。
伟大的领导人就像管理弦乐队的指挥：他自己是不用亲自去弹奏什么的。
疾风识劲草，烈火见真金。
高处着眼，必须获得思想高度；低处着手，必须获得行动能力。
对小事要多加注意。
成功来源于诸多要素的几何叠加。比如，每天笑容多一点点；每天行动多一点点；每天创新多一点点；每天效率高一点点……假以时日，明天与昨天相比将会有天壤之别。
细节决定成败。
尊重对方是交心的前提条件。
赢得好感要首先学会倾听。
想方设法让别人把话说完。
办事要快，靠的是抓得紧，而不是揽得宽。
弯曲不是退缩的怯懦，而是一种逆境求生的智慧与获得和谐生活的人生艺术。
不说大话，量力而为。
《淮南子》：“有大略者不可责以捷巧，有小智者不可任大功。”
不怕人不请，就怕艺不精。
让合适的人做合适的事。
事不在多而在新，话不在多而在精。
如何看待一个官员？看他的用人，看他的做派，看他的善恶，看他的担当，看他的秘书，看他的亲属，看他的朋友，看他的嗜好，看他的进退。
事不可做尽，势不可倚尽，言不可道尽，福不可享尽。凡事不尽处，意味偏长。
荀子：“主好要则百事详，主好详则百事荒。”
优柔寡断只会错失机遇。
用争夺的方法，我们永远得不到满足；但用宽容的方法，我们可能得到的比我们期望的更多。
天下事取其适当而已。
物极则反，数穷则变。
批评下属时不要贬低对方，也不要翻老账。
不要当众斥责下属。
开展调查研究，要“眼睛向下”“有的放矢”“亲自出马”“解剖麻雀”“全面调查”“由表及里”。
只有深刻地认识历史，才能更好地把握未来。
正确把握形势，学会从全局看“形”，从长远看“势”。
搞试点要“大胆设想、小心求证”。
无情的制度、有情的管理，情理交融、刚柔相济，应是领导者追求的境界。
该说话时说话是一种水平，不该说话时不说是一种聪明。
当行则行，该止则止。
耐心等待，不急不躁，伺机而动，才能稳扎稳打。
只有度德量力，知道自己什么事能做，什么事不能做，才是人生最大的智慧。
“财散人聚”源于《旧唐书》里的“财聚人散、财散人聚”，告诫人们要辩证对待财富和人才。
比兔子跑得快，比乌龟有耐心。
化敌为友最根本的办法是保持低调，不要张扬。
学会取舍，而不能有求必应。
事事都应承下来，并不是善良的表现。
借鉴成功经验应借鉴的是工作思路，而不是具体操作手法。
秩序是万事万物存在的法则，按照秩序办事，一切遵照有先有后有条不紊的办事策略才能够在工作中得心应手。
小智善于治事，大智善于用人，睿智善于立法。
得其大者可以兼其小。
明者因时而变，知者随事而制。
用人四忌：好贤而不能任，能任而不能信，能信而不能终，能终而不能赏。
处理亲友关系始终坚持“三不”原则：恋亲但不为亲徇私，念旧但不为旧谋利，济亲但不为亲撑腰。
凡事“思考则明，混沌则暗”。如果想做好一件事情，就得有自己的打算，根据自己的想法去做，而不能一味地跟从别人，浑浑噩噩地生活。
大事多是由众多的小细节积累而成的，忽略了细节就难成大事。
从细节开始，逐渐锻炼意志，增长智慧，日后才能做成大事，而眼高手低者，是永远干不成大事的。
《西邻五子》中说，西边的邻居有五个儿子，一子朴，一子敏，一子蒙，一子偻，一子跛。邻居让老实的务农，机敏的经商，失明的算卦，驼背的搓麻，跛足的纺线，最后，五个儿子都能自食其力，使包袱变成了财富。不但善用人所长，也要善用人短，善化短为长。
要善于整改问题，而不能一味地往问题里钻。
搞清楚真相之前，且慢做决定。
制度不能移植，凡是移植的制度都活不了。
事有主流支流，人有大节小节，知主流才能知大势，识大节才能识大体。
说话简明，才能语惊四座。
赏罚要适度，该宽则宽，该严则严。
奖赏不足以鼓励好人，就等于压制善事；责罚不足以惩戒坏人，就等于放纵恶行。
鸟三顾而后飞，人三思而后行。说话要用脑子，做事要考虑后果。
言约而旨丰。
合作是成功的金钥匙。
要站到一万米的高空看这个世界；身处到一百年的时空观察这个世界。这样才能有远见和坚持，才能不出现偏差，才能看得更高、更远。
迷信则必轻信，盲目则必盲从。
善疏则通，能导必安。
过犹不及，只有适度才是最佳。
用人不能求全责备。容人所短，用人所长，是用人的高明之处。
大医医心，大教教心。
大智若愚：不争胜天下的智慧；韬光养晦：保存实力的生存艺术；放低姿态：无往而不利的做人艺术；难得糊涂：超越精明的处世艺术；隐忍不发：耐心坚持的成事艺术；大度宽容：赢得信任的攻心艺术；舍小谋大：吃亏是福的谋事艺术；善于知足：掌控欲望的避害艺术；大辩若讷：福从口入的话语艺术；心平气和：快乐幸福的生活艺术。
在行为上、心态上、姿态上、言辞上要藏拙。
站在明处的永远是靶子，隐藏在暗处的才是猎人。
有时要故意贬低自身。
保持谦虚谨慎，通过放低姿态来避免他人的妒忌，做到无往而不利，无路而不顺，无事而不成。
凡想做一些大事情的人，需改掉以下四种缺点：盛气凌人、妄自尊大、趾高气扬、好大喜功。
随方就圆可减少阻力。在所有形状中，圆形是最无懈可击、前进时最没有阻力的。
人生需要沉稳与忍耐，爱因斯坦认为自己与普通人最大的区别，就是能够把散落在草垛里的针全部找出来，这是一种何等的耐性。
爱出者爱返，福往者福来。
何晏：“善易者不言易。”
精要的理论不需要用烦琐的言辞。
爱因斯坦：“想象力比知识更重要，因为知识是有限的，而想象力概括着世界上的一切并推动着进步，并且是知识化的源泉。”
创造力被视为未来第一“领袖能力”。
古斯塔夫·勒庞：“孤立的个体可能是理智的、胆小的、有教养的，但一旦融于一个无序的大众之中就会变得无知、大胆、野蛮。”
当好领导班子一把手：牵住牛鼻子（总揽全局抓大事）、定位导航仪（选好人用好人）、舞好金箍棒（民主集中制）、扎牢基本功（德才素养）。
如何“思”？要疑、要问、要悟、要理。
知识不是智慧，解决问题的方法才是智慧。
互相补台，好戏连台；互相拆台，一起垮台。
要发现优势，并尊重自己的价值观，抵制许多外在的诱惑，坚定走自己的路。
会说话是一种能力：统筹兼顾，说话如鱼得水；融情融景，把话说得恰到好处；一语中的，把话说在点子上；独具匠心，说话事半功倍；厚积薄发，积累说话的资本。
增强语言表达能力须掌握的能力：学会充分把握主题的能力；具备别人无可比拟的组织能力；具备一边讲一边就思考下一步话题的能力；具备特别强的记忆力，同时具有深厚的生活功底。
会说话是一生的资本和财富。
有位西方哲人说过：“世间有一种成就可以使人很快地完成伟业，并获得世人的认可，那就是讲话令人喜悦的能力。”
在上司面前如何把话说得恰当适度？不要说看不起上司的话；别在上司面前直言是非；只说你应说的话；不可贸然向上司进言；不要和上司称兄道弟。
关键不在于事情本身，而在于我们对待事情的态度。
毛泽东：“一切大的政治错误没有不是离开辩证唯物论的。”
目标纯正、心无旁骛、做正确的事，时间就是答案。
顶层设计是一个系统工程学的概念，是一项工程“整体”理念的具体化。要完成一项大工程，就要实现理念一致、功能协调、结构统一、资源共享、部件标准化等系统论的方法，从全局视角出发，对项目的各个层次、要素进行统筹考虑。
只有保持在“半兴奋状态”，才最理想。
有主见才有魅力，有决断才有魄力。
提升自己，不当木桶的短板。
什么是理性思考？要求在评价一种变革和政策的优劣时，应超脱于自身的地位、身份、利益，必须学会换位思考。
考虑政策的可行性，把这项政策与可行的替代政策相比较，而不能把现实中根本不可行的理想目标作为反对一项政策的理由。
摆事实、讲道理，实证数据和逻辑分析相结合，而不能以感觉代替事实，用直觉判断代替逻辑推理。
人活一世，活得就是一种分寸感。
领导工作的实质就是一种经营，是从战略的高度对自己经营的事业或系统的方向任务、目标规划、大政方针进行决策和引导的过程。
领导干部的主要职能是抓大事，抓战略，抓宏观、体制、用人、决策等方面的工作，而绝不要越俎代庖、事必躬亲，不分巨细地去插手和干预下级职权内的日常事务。
总结是一种能力，更是一种智慧。
总结能力是一名干部综合素质的综合体现，是将学习他人的成果内化为自身综合素质的最佳捷径，是将他人的好经验、好做法“占为己有”的有效途径。
“学而不思则罔”，不会总结的便不会工作，就不会有提高。
有什么样的心理、什么样的思想，就会有什么样的行为。
开阔的思想能让你思路大开，受限的思想则会禁锢你的行为。
一把手要努力做好“三阵”：观敌瞭阵——提高领导水平；排兵布阵——把握领导要素；擂鼓助阵——强化领导艺术。
成功人士与失败者之间的差别是：成功人士始终用最积极的思考、最乐观的精神和最充分的经验支配和控制自己的人生；失败者刚好相反，他们的人生是受过去的种种失败与疑虑所引导和支配的。
伊尔：“离开了热情，任何人都算不了什么；而有了热情，任何人都不可小觑。”
不要在自己的下属面前流露悲观的情绪，否则其不但不会以你为榜样，反而会看不起你。
“疑则勿任，任则勿疑。”应在全面了解下属的基础上，给予充分信任和支持，赋予其足够的职责和权力，让他们独立地发挥才干。一旦下属出了问题，主动承担领导责任，而不宜一味责怪下级。
凡事总是由小到大，有自己自然的发展过程，正所谓“集腋成裘，聚沙成塔”。
成大事者都不可以忽略那些所谓“小事”的累积，必须按一定的步骤和程序去做，“量”累积到一定的程度就必然会引起“质”的变化，从而完成成功的瞬间飞跃。
荀子：“骐骥一跃，不能十步；驽马十驾，功在不舍。”
成功从来都不是一蹴而就的，而是一个过程。
莎士比亚：“自信是走向成功的第一步。”
信心一旦与思考结合，就能激发人体内所蕴藏的无限能量。
习惯的力量是巨大的，它能滴水穿石，也能使千里之堤毁于蚁穴。
小圈子之于整个组织，就如肿瘤之于人体，一旦肿瘤恶性膨胀，就有吞噬整个机体的危险，就会形成癌症，威胁人的生命，所以领导者绝不能容忍小圈子的存在。
有距离才有美。适度的距离对领导者是有好处的。
领导者即使再“民主”、再“平易近人”，也需要有一定的威严。
如果领导过分随和，不注意树立对下属的权威，下属很可能就会因为轻慢上司的权威而怠惰、拖延甚至是故意进行破坏。
小心过分尊重你的人。
勇气如果只是建立在无知的基础上，那么只能是蛮干。
我们需要的是智慧的勇气，是克服内心的怯懦，是一种对自我的高度自信。
在当今社会，一个人的收人与待遇不取决于他每天忙到几点，做了多少事，而取决于做了什么事情，用什么样的方法来做事。
成功并不是碰运气得到的，只有善于思考才能发现成功的机遇。
勤于思考是一种美德；勤于思考是财富的源泉。
热情是世界上最大的财富，它的潜在价值远远超过金钱与权势。
热情可以摧毁偏见与敌意，摒弃懒惰，扫除障碍。
热情是行动的信仰，有了这种信仰，就会无往而不胜。
只有把握好今天，才能走出昨天，开创明天。昨天是张作废的支票，明天是尚未兑现的期票，只有今天是现金，有流通的价值。
巴尔扎克：“一个商人想不到破产，好比一个将军永远不准备吃败仗，只算得上半个商人。”
任何时候，都要有居安思危的忧患意识。
领导者要善于跳出“零和”的圈子，寻找能够实现“双赢”的机遇和突破口，防止负面影响抵消正面成绩。
批评下属时一定要注意先表扬，这样下属才更容易接受，这样的批评才有效。
喜欢赞美，是人的天性；渴望得到外界的认同，是人的本能。赞美是一种感情投资，但赞美也需要讲究方法与分寸，赞美要适时、要适度、要因人而异，赞美之词要有“闪光点”。
人要学会适应，不要强为是很关键的。
社会是有规律的，生活的规律也蕴藏其中。如果一个人不能适应的话，那么必然会受到很多的挫折。
与人相处的九点注意事项：真心培养对人的兴趣；在别人需要帮助的时候，帮助他们；随时表现出你是大方、积极、乐观的人；恩惠不论大小，都要表示感谢；不要以一句坏话或一顿吵闹来结束关系；与活泼乐观的人合作；同与你事业有关的人周旋；平时疏于联系时，不要意外地向别人提出要求；聪明地选择可以信任的人。
领导者一旦过河拆桥，就会失去人心，进而失去得力的下属，无法找到新的左膀右臂，最后只能做一个“孤家寡人”了。
用人所长，必容人所短。
用人所长，天下无不用之人；用人所短，天下无可用之人。
赞美的话即使已经说过一万遍，也有必要再说第一万零一遍。
伤人的话到嘴边，一定要管紧嘴巴，看住舌头。
赞美的话可以让别人拥有未来，伤人的话则可能让人失去未来。
领导者对下属不能不亲，也不能过亲。不亲则无情，无情就会失去吸引力；过亲则无威，无威就会失去控制力。
领导者必须具备四项条件：一是要有强烈的权力责任；二是不能当老好人；三是要有远见；四是要有广泛的协调能力。
重视不重视形势分析，是衡量一个领导干部政治思想是否成熟、工作方法是否科学的重要标志。
坚持一切从实际出发，要分清实际中的现象和本质，把握事物的本质；要分清实际中的形式和内容，把握事物的内容；要分清实际中的局部与全局，把握事物的全局；要分清实际中的主流和支流，把握事物的主流；要分清实际中的偶然与必然，把握事物的必然；要分清实际中的可能与现实，把握事物的趋势。
学习辩证法，最主要的就是学会矛盾分析方法，在分析和解决矛盾的过程中不断推进社会发展。
领袖思维具体表现在：有积极进取、富有冒险的精神；有很强的市场预见能力；能进行充分的资源分析与资源整合；善于学习，能不断总结经验教训；创新精神。
永远使别人获得尊重感。
能力会在批评下萎缩，赞美会开出美丽的花朵。
如何建立信任储蓄？有爱心、讲诚信、原谅下属、不摆架子、不分亲疏。
言不在多，达意则灵。
“新官上任三把火”，该不该烧，关键要看是为自己烧还是为组织而烧。
只要洞悉了事物发展的规律，那么一切都在掌控之中。
与智者谈话，要以渊博为原则；与拙者说话，要以强辩为原则；与善辩的人谈话，要以简要为原则；与高贵的人谈话，要以鼓吹气势为原则；与卑贱者谈话，要以谦恭为原则；与勇敢的人谈话，要以果敢为原则；与上进者谈话，要以锐意进取为原则。
话多不如话少，话少不如话巧。
那种“我不可能”的观念是最大的敌人，只有把它从我们的脑子里剔除，我们才能获得成功的机会。
一个不善于思考的人，即便工作再勤奋，也只能是一个只会干活的“小兵”。
主动出击，寻求机遇。
一个人只有以他全部的力量和精神致力于某一事业，才能成为一个真正的大师。因此，只有全力以赴才能精通。
把复杂的问题简单化，把简单问题深刻化。
为官要明大势、知大是、办大事、取大义、顾大局。
“天地有定律，四季有成规，万物有法则。”人应敬畏于自然界的秩序。
急功近利地或无端地破坏自然秩序的行为，将使人类受到严厉惩罚。
要想装入新的东西，首先得留出装的空间。
为人处世，当进则进，当退则退，当高则高，当低则低。
进退有据，高低有时。
就算你落后了，保持自信的神色，仿佛成竹在胸，会让你心理上占尽优势，而终有所成。
魏源：“不知人之短，不知人之长，不知人之长中之短，不知人之短中之长，则不可以用人，不可以教人。”
维特根斯坦：“凡是可以说的，就能明白地说；凡是不可说的，就必须沉默。”
松下幸之助：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”
莎士比亚：“信任少数人，不害任何人，爱所有的人。”
装糊涂是一种明智，是一种成熟。糊涂来自尊重、信任、豁达。
曾参：“用师者王，用友者霸，用徒者亡。”即领导者能够虚怀若谷，提拔重用才能比自己突出的人，就可以成就事业；领导者即使不能用比自己优秀的人才，但能得到一批与自己志同道合、亲密无间的朋友协助，也可以取得不错的业绩；领导者如果只重用不学无术、唯唯诺诺之辈，事业就会岌岌可危，自己就可能走向败亡。
如果你把复杂问题搞简单了并有效地解决了，那么你就是有真本事；如果你把简单问题复杂化了，或者把复杂问题搞得更加复杂了，那么你就是没本事而在瞎折腾。
无多事，无废事，庶几无事；不徇情，不矫情，乃能得情。
世界上没有绝对的善与恶，也没有绝对的必要和不必要。
以三百六十度视角看世界，据此思考万物生存之道。
政贵有恒、驰而不息，久久为功、善作善成。
成功需要仰望天空的豪情壮志与脚踏实地的朴实厚重完美结合。
观念的守旧，窒息一切创新的可能。
站得高看得远，处处留心皆机会。
重要的事要先做。
凡事从大处着眼。
与谎言作斗争有三策：下策——以自己的愤怒，与谎言辩论；中策——以自己的忍耐，等谎言褪色；上策——以自己的业绩，使谎言失重。
在不断探索与质疑中寻找真正的智慧。
人对万事万物增加理解，就可以减少由感情造成的痛苦。
斯宾诺莎：“人越多了解事物的因果由来，他就能越多地掌握事件的后果，并减少由此而来的苦楚。”
面对媒体运用语言的“七要”：对谈话要有兴趣；要生气勃勃从容自如；要愉快高兴地面带微笑；说话态度要友好；谈吐要彬彬有礼；话语要灵活机动；说话要讲策略。
《吕氏春秋》有识人“八观六验”法：凡论人，通则观其所礼，贵则观其所进，富则观其所养，听则观其所行，止则观其所好，习则观其所言，穷则观其所不守，贱则观其所不为；喜之以验其守，乐之以验其僻，怒之以验其节，惧之以验其持，哀之以验其仁，苦之以验其志。八观六验，此贤主之所以论人也。
曾国藩选人用人的三大原则：选人切勿眼光过高；首选忠义血性之人；德才兼备、以德为本。
乔·吉拉德：“有两种力量非常伟大，一是倾听；二是微笑。”
李瑞环学哲学，领悟出四句话：一是凡事讲究一个度；二是常看另一面；三是知己又知彼；四是为用而学习。
脱稿讲话四大法则：开门见山，观点鲜明；紧扣主题，突出重点；把握分寸，言之有度；直面问题，绝不含糊。
脱稿讲话的六种语言：用通俗语言讲家常话；用生动语言讲实在的话；用真诚语言发感人之语；用个性语言说贴心的话；用铿锵语言发正义之声；用形象语言发警示之语。
林道安：“一个人不会说话，那是因为他不知道对方需要听什么样的话；假如你能像一个侦察兵一样看透对方的心理活动，你就知道说话的力量有多么巨大了。”
如何把握说话的分寸？要清楚自己处在什么样的场合；要清楚听众是谁；要清楚自己的责任是什么。
巴菲特：“选人看三点：诚信、智慧、激情。”
建立声誉需要二十年，毁掉声誉只需要五分钟。
入境而问禁，入国而问俗。
《大学》：“一言偾事，一人定国。”
《大学》：“苟日新，日日新，又日新。”
《中庸》：“凡事豫则立，不豫则废。”
《中庸》：“上不怨天，下不尤人。”
《中庸》：“在上位，不陵下；在下位，不援上。”
孙武：“赏善始贱，罚恶始贵。”
老子：“以其终不自大，故能成其大。”
荀子：“不登高山，不知天之高也；不临深溪，不知地之厚也。”
管子：“行天道，出公理，则远者自亲；废天道，行私为，则子母相怨。”
《战国策》：“国亡者，非无贤人，不能用也。”
刘向：“政有三而已：一曰因民，二曰择人，三曰从时。”
刘知几：“大道为公，以能而授。”
白居易：“试玉要烧三日满，辨材须待七年期。”
程颐：“治道之要有三：日立志、责任、求贤。”
韩非子：“下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智。”
韦尔奇认为：在一个组织中，有百分之二十是最好的，百分之七十的人是中间状态，百分之十的人是最差的。领导必须随时掌握那百分之二十和百分之十的人的姓名和职位，以便实施准确的奖惩措施，进而带动中间状态的百分之七十，这个用人规律，叫“活力曲线”。
韦尔奇：“管得少就是管得好。”
大多数的忧郁沮丧都是由错误的思想方法造成的。
拉·封丹：“使用才是真正的占有。”
一个人倘若经常跳出来看一看人生的全景，真正看清事物的大小和价值的主次，就不太会被那些渺小的事物和次要的价值绊倒了。
多下及时雨，少放马后炮。
过头话少说，过头事少做。
当着矮人，别说矮话。
油多不坏菜，礼多人不怪。
做你该做的事情，不要问结果怎样。
威廉·戴明：“领导者的任务是创造一个可以让他的员工乐于工作，并可以充分发挥他们才能和潜力的环境。”
不要告诉我你多努力，告诉我你完成多少事。
领导者应以引导的方式去做事情，宽中有紧，粗中有细。
如果做领导失去了良心，不仅会影响整个团队的发展，而且还会失去下属的信任，永远无法聚拢人才。
插花的艺术和做人的道理有天然相通之处，基本规律有五条：有轻有重、有聚有散、有高有低、有疏有密、有仰有俯。
学会自重，可以减少犯错误的机会，一步一个脚印地走向成功。
要想成功，就要有信心改变自己的命运；就要自己决定自己的命运；就要正确地对待失败；就要保持积极的心态。
说话办事要灵活变通，做人做事要有方有圆。
知识决定的是一个人能不能进入一个特别的层面，它是一块敲门砖；技能是令一个人可在工作中不断上升，依靠自己的力量来实现目标的能力；而成功的关键就是态度，当一个人知识和技巧稍微弱一些的时候，态度好的话可以将他的能力放大。
时刻控制自己的愤怒。
让任何行为都不要无目的地做出，也不要不根据完善的艺术原则做出。
忍耐是应事第一法。
戒除偏执，适应和克制不可改变的事实是成功者的箴言。
李白：“处世忌太洁，圣人贵藏辉。”
不要去锯木屑（已经过去的事情，不要再去纠正了）。
取舍之道：想得利，先付出。
集众人之智为己所用。
韦尔奇：“为了实现上下统一的意志、共同的战略目标，我执着地在理性和感情两方面做好工作。”
如何完善给人的第一印象？显露自信和朝气蓬勃的精神面貌；待人不卑不亢；衣着仪表得体；言行举止讲究文明礼貌；讲信用，守时间。
新官上任九大忌：切勿追求个人成就；不要轻易许诺；不要成为“暴君”；待下属不可偏心；不要不假思索，信口开河；不要独揽一切；不要推卸责任；不要大发脾气；不要玩弄特权。
考虑问题也要讲方法：注意重点；看清事实；正确评价他人和自己；要用积极的心态考虑问题。
善于借重他人。
卡耐基亲自写好自己的墓志铭：“长眠于此地的人懂得在他的事业过程中起用比他自己更优秀的人。”
美国财星顾问集团总裁史蒂文·布朗的《经理常犯的13项致命错误及其避免之道》指出，领导人十三忌：拒绝承担个人责任；不能很好地培育人才；忽视部下的思维；附和错误的一方；热衷于“大杂烩”式的管理；轻视利润的重要性；忘记自己的主要目标；仅是员工的工作伙伴；没有制定工作标准；不培养新员工；宽恕不称职的员工；奖赏失公允；操纵员工。
赞赏应注意的九点：明确赞赏的具体行为；避免评价他人；真诚；表示你的尊敬；不要“但是……”；语言要自然流利；用语要适当；不要用陈旧的套话；了解对方。
如何对人进行忠告？少说泄气话；原谅他人的过失；不要说“你错了”。
谈话的禁忌：忌喋喋不休，忌枯燥无味，忌插嘴插舌，忌心不在焉，忌武断暴躁，忌空泛说教，忌自我吹嘘，忌说长道短，忌小题大做，忌自说自话，忌执迷不悟，忌自作聪明，忌言而不实，忌语言刻薄，忌辩论成狂。
出色领导者应具备的能力：有能力进行人员配置；有效地指导组织的能力；有能力解决复杂的问题；善于交流信息；支持和指导下级进行工作，并鼓励他们充分投入工作环境之中。
眼睛是看不见本质的，只有用心才能看得清楚。
沉潜是腾飞前的准备。
守拙护己，无可用就是大用。
善争者以不争取胜。
慧眼一双，不如明心一颗。
任何时候，我们都要透过现象看事物的本质，而不要被眼前的惑象蒙蔽了。
一个人若不懂得沉潜蓄势，那么他的人生很难有真正的成就。
做人千万要懂得当自己锋芒太露时，切不可矢上加尖，而是要学着“和光同尘”一下，让自己看上去不那么光鲜照人，才能保住人生的锋刃。
有机会抓住机会，没有机会等待机会。
领导干部不依靠领导科学是瞎领导；领导科学不为领导服务是白研究。
领导者需做好三件事：确立目标；优化团队；激励人心。
管好人，就是人尽其才；管好物，就是物尽其用。
刚柔相济，张弛有度。
深藏不露，不可藏过头。
容忍一定要有限度。
撮其大者，在于站位高；撮其最实者，在于针对性强。
大事不虚，小事不拘。
卡耐基：“记住人家的名字，而且很轻易地叫出来，等于给别人一个巧妙而有效的赞美。”
希波克拉底：“什么事情也不做，有时是很好的治疗法。”
忧于未形，恐于未炽。
创造机会是高人，等待机会是常人，放弃机会是蠢人。
勿对自己求完美，勿对别人求完全，勿对事物求完好。
切忌：德薄而位尊，智小而谋大，力微而任重。
老子：“大方无隅，大器晚成，大音希声，大象无形。”
君子避三端：避文士之笔端，避武士之锋端，避辩士之舌端。
《礼记·杂记下》：“一张一弛，文武之道也。”
用人如器，扬长避短。
做工作、办事情必须要有好的心态，才能不急不躁、稳稳当当。
克服“四过”：对人对事要求过严、过高、过细、过急。
坚持“四少”：对微观工作少听、少问、少说、少做。
做到“四不”：对人对事不急、不躁、不气、不恼。
运用“四法”：座谈法、沟通法、谈心法、闲聊法等方式提高自控能力。
“领头羊式”的管理者应具备的六大能力：决断能力、规划能力、统御能力、沟通能力、协调能力、培训能力。
美国管理大师皮鲁克斯在《说话是一种技巧》中说：“一个人的成功，百分之二十靠专业知识，百分之四十靠工作关系，另外百分之四十需要观察力的帮助。”
批评的方法：对事不对人；点住穴位。
表扬的方法：及时式表扬；发现式表扬；背后式赞扬。
管理大师彼得·德鲁克总结的用人原则：确保设置各项职位的合理性；确保安排各项职位的准确性；确保安排各项职位的稳定性。
做任何一件工作，都能比一般人想得周密，做得有条理。
勇挑重担，不怕困难，喜欢在重担和困难面前锻炼自己的人格和能力。
能从全局看问题，从小处着手，一步一个脚印地解决问题。
不追求个人享受，任劳任怨，以身作则，同时能以大家的甘苦为自己的甘苦。
能以正确手段，指导大家的工作方法；能以人性为本，激励大家的工作热情。
通过自己努力工作树立榜样，为下属树立高标准的学习榜样。
身体要健康，精神要饱满，劲头要十足。
要完全掌握自己的情绪，不暴躁蛮横。
要保持愉快而乐观的仪表和态度，给大家带来阳光。
在指责或批评别人的时候，不把个人因素掺和进去。
待人要随和，要有礼貌，平易近人。
说话必须一诺千金，说到的就做到。
当“明白人”的前提要“学明白”“想明白”“做明白”，也就是多学习、勤思考、做正确。
做明白人，必须学会全方位看问题，必须懂得该做什么、不该做什么。
领导干部在工作中最需要“三力”：冷静彰显从容不迫的气质魅力、坚忍不拔的顽强毅力、以静制动的精神耐力。
《古文辑要》上记载了这样一个故事：初唐名臣裴矩在隋朝做官时，曾经阿谀逢迎、溜须拍马，想方设法满足隋炀帝的要求。可到了唐朝，他却一反故态，敢于当面跟唐太宗争论，成了忠直敢谏的诤臣。司马光就此评论说：“裴矩佞于隋而诤于唐，非其性之有变也。君恶闻其过，则诤化为佞；君乐闻其过，则佞化为诤。”这个故事告诉我们，人们只有在那些愿意听真话、能够听真话的人面前，才敢于讲真话、愿意讲真话、乐于讲真话。领导干部一定要本着“言者无罪、闻者足戒”的原则，欢迎和鼓励别人讲真话。
审问之，慎思之，明辨之，笃行之。
“距离法则”：人与人之间的相处不能距离太远，太远了关系会显得生疏、冷淡；但也不能距离太近，太近了关系太过亲密，势必会出现摩擦、厌烦，同样也不能更好地实施影响。
赞美，要有真情实感，要翔实具体，要把握好时机。
如何辨识一个人的品质和能力？随时观察，直接面谈，有意考验。
领导者应有以下四维力量：德——顺道之智慧；威——庄重和威严；力——征服的实力；量——气度与器量。
取人十一忌：忌以貌取人；忌以私心和个人爱憎观人；忌以固定模式律人；忌以出身资历相人；忌以一时一事论人；忌以传闻毁誉鉴人；忌以表象判人；忌以长官个人眼光察人；忌以小节度人；忌靠第一印象评价人；忌以“名气”看人。
怎样与领导进行沟通？请示、汇报。
怎样与同级进行沟通？不必争论出结果；不要锋芒毕露；少说多做。
怎样与下级进行沟通？和善礼貌；表达充分准确；营造民主氛围；交流探讨对策；倾听下属的意见和建议。
七项原则处理同级关系：互相补台，积极配合；见贤思齐，强者为师；宽容别人；支持和帮助；学会自制；以诚相待；相互信任。
如何调解下属纠纷？周密调查，认真分析；坚持原则，以理服人；因势利导，因人而异。
应该从哪些方面表现对下属的关怀？要记住下属的生日，在他生日时向他祝贺；下属住院时，一定要亲自探望；关心下属的家庭和生活；抓住欢迎或送别的机会表达对下属的肯定。
优秀领导干部十项基本功：富有想象力；善于沟通；善于演讲；具有出色的筹划能力；用人技巧；面对困境要镇定自若；善于变革；精于预算；具有科学的决策技能；具有自学技能。
从工作中获得乐趣的办法：把工作看成是创造力的表现；把工作看成是自我满足；把工作看成是艺术创作；把工作变为娱乐活动。
要有“作之君，作之师，作之亲”的情操。处理行政事务时，要兼带教导之责与关怀之情。
处事需留余地，责善切戒尽言。
如何管好秘书？对于秘书的工作职责要严格管理，不使之越权；对秘书的意见要冷静分析，不能言听计从；对于秘书的思想变化要关心，不能不闻不问；对于秘书出现的问题要从严处理，不姑息迁就。
知人不深，识人不准，往往会出现用人不当，用人失误。
“凡益之道，与时偕行。”从哲学上看，世界上的一切事物都是不断运动和变化的，只有把握现实脉搏、跟上时代发展，才能始终走在前列，立于不败之地。
恩格斯有句名言：“蔑视辩证法是不能不受惩罚的。”从一定意义上说，改革时代的“本领恐慌”，首先就是“哲学的贫困”。
“多言数穷，不如守中。”政令过于烦琐、具体，就可能会陷入穷于应付千变万化实际情况的局面，应对的方式是“守中”：守住底线、守住原则、守住根本，才能万变不离其宗，最终以不变应万变。
有“登泰山而小天下”的气度，也有“功成不必在我”的胸襟，对大局了然于胸，对大势洞幽烛微，对大事铁画银钩，才能因势而谋、应势而动、顺势而为。
在力量判断上最容易犯的错误有四种：一是过高地估计力量；二是过低地估计力量；三是简单地把实力等同于能力；四是只重视硬实力而忽视软实力。
如何在工作中养成良好习惯？及时地清理办公桌上的杂物，只保留与目前工作有关的物品；根据事情的重要程度来安排先后顺序；当有工作要及时处理的时候，应当场解决，绝不拖延；学会如何组织、分级负责和监督。
塞涅卡：“如果一个人不知道他要驶向哪个码头，那么任何风都不会是顺风。”
杜甫：“挽弓当挽强，用箭当用长。射人先射马，擒贼先擒王。”
放弃意味着丧失。
要学会恰到好处地放弃。
饭不能随便吃，话不能随便说。
恰到好处，不说过头话。
把话说到对方的心坎里。
话不在多，懂策略者为王。
一开口就吸引众人眼球。
一切从赞美开始。
委婉曲折，点到为止。
良言一句三冬暖。
话不在多，达意就灵；言多必失，有张有弛。
到什么山唱什么歌。
好口才三分天生七分培养。
口才好的八种习惯：用赞美做开场白；永远不要与对方争论；说话要说到点子上；妙答比喻，转移大家的注意力；尴尬时用幽默自我解嘲；巧妙中断谈话，夺回发言权；站在对方的立场，换位思考；引导对方说“是”，阻止他说“不”。
赞美的前提条件：要有根有据，不能言不由衷；要雪中送炭，不要锦上添花；内容要具体，不能含糊其辞；要恰如其分，不能掺一点水分；要把握时机，不要拖延；要真心诚意，不能虚伪。
批评的前提：注意场合；对事不对人；先赞扬，后忠告；缩小批评的范围；不要新账旧账一起算。
平时不能讲的八种话：丧气的话、负气的话、抱怨的话、损人的话、自夸的话、虚伪的话、机密的话、隐私的话。
领导活动应遵循的基本原理是：善用资源，人人可用；量才适位，高能为核；和而不同，差异互补；文化凝聚，领导使命；激励强化，调动情绪；执经达变，系统思考；天地人和，各有其责。
考察干部的“八看”法：近看业绩；远看潜力；上看评论；下看公论；内看齐家；外看交往；顺看节制；逆看坚忍。
善于找到“难点”，透彻分析“难点”，智慧解决“难点”。
善于用“难点”来锻炼和培养下属。
如何把握“结合点”？在吃透“上情”与摸清“下情”上找“结合点”；在全局性和局部性上找“结合点”；在原则性与灵活性上找“结合点”；在同时空的多项工作上找“结合点”；在同部门、同对象的多项工作上找“结合点”。
做一个优秀正职领导者，必须拥有的智慧是：把握正职的特征；以正职特有的思维品质进行思维和行为；精于正职的统帅之道；讲究与下属共事的艺术；领导团队成就事业。
正职与副职间的共事艺术：主动沟通，坦诚相见；遇事豁达，积极补位；热心帮忙，互相尊重；揽过推功，谦让名利。
副职也要唱好“主角”：当断则断，独当一面；执着守信，畅通政令；讲究方法，以诚待下。
当一把手要做到：总揽不独揽，宏观不主观，决断不武断，放手不撒手。
当副职的要做到：献策不决策，到位不越位，超前不抢先，出力不出名。
平级之间要做到：理解不误解，补台不拆台，分工不分家，交心不多心。
用人要做到：用人不整人，管事不多事，讲话不多话，严格不严厉。
人是理性的，具有深邃的哲理和严密的逻辑性，因而施加理性的宣传能使人心悦诚服。
人是有感情的，有丰富的喜、怒、哀、乐，富于感情色彩的宣传，能使人声泪俱下或欢呼雀跃。
一般来说，如果时间较紧，想立刻见效，就以诉诸感情的效果为好。但是，在事情并不紧急、时间很充裕的情况下，理性宣传则能显出它的优势，使人们能形成比较稳定的态度。
如何做到成为被学习的榜样？做任何一件工作都能比一般人想得周密，做得有条理；勇挑重担，不怕困难，喜欢在重担和困难面前锻炼自己的人格和能力；能从全局看问题，从小处着手，一步一个脚印地解决问题；不追求个人享受，任劳任怨，以身作则，同时能以大家的甘苦为甘苦；能以科学的手段，指导大家的工作方法，能以人性为本，激励大家的工作热情。
如何与不同风格的人有效合作？遇事多商量；谦虚坦诚；当面交换意见，消除误解；尽可能多交谈，联络感情。
信任能使人处于互相包容、互相帮助的人际氛围中，易于形成团队精神以及积极热情的情感。
信任能使每个人都感觉到自己对他人的价值和他人对自己的意义，满足个人的精神需求。
信任能有效地提高合作水平及和谐程度，促进工作的顺利开展。
有学问，但没有书生气；会做人，但不世故。
让不能改变的缺陷顺其自然。
《论语·卫灵公》：“众恶之，必察焉；众好之，必察焉。”
李荃：“先察而任者昌，先任而察者亡。”
谨防“小节”惹祸端。
高标定位，低点起步。
低调做人，高调做事。
独立做人，合作办事。
变中有守，守中有变。
大巧若拙，锋芒内敛。
恩惠要自薄而厚，威严应先紧后宽。
无远虑必近忧，人顺时找备胎，人逆时找退路，失意时找出路。
勿冲动之时做决定，勿悲伤之时许承诺。
要做之事需找对时间和机会，不做之事需找对理由和借口。
弓不拉满势不使尽，盛时预作衰时之想。
切勿眼高手低，从小事成就大事。
耐得住寂寞，经得起诱惑。
敢于向别人推销自己。
学会面试，把握机会均等。
抓住最好的时机，绝不错过。
相信自己一定能成功。
创造机会，让成功来敲门。
单打独斗难有作为。
贵以贱为本，高以下为基，图难于其易。
领导者批评的技巧：态度宽容；避免嘲讽；内容具体；避免主观；注重效果；选择时机；设身处地；准备充分；语气平和；褒贬兼顾。
自己的能力，正确估计。
坚持典型引路，用先进事迹教育人、引导人、带动人，历来是我们党重要的工作方法。
阿马代奥·莫迪里阿尼：“人有两只眼睛，一只用来观察周围的世界，一只用来观察自己。”
迪斯雷利：“谁把握住时间，谁就有一切。”
圣埃格苏佩里：“判断自己比判断别人难得多。”
爱因斯坦：“要尽可能让其简单，但不要过于简单。”
激情地工作，理智地决断；热情地想象，冷静地实施。
原则才是真正的领导。
不要太在乎他人对自己的看法，关键要有自己的看法。
解决问题要有三心：爱心、耐心、信心。
定位是人发展的核心，要知道自己能干什么，不能干什么。
选择大于努力，方向大于方法。
生活中发生了什么不重要，关键是看你怎么对待。
换位思考是领导的基本功。
学会妥协，等待良机。
不要以偏概全看人。
大事坚持原则，小事学会变通。
认识自己才能成就自己。
历史上所有的成大事者，都有两个鲜明的特性：既善于借势也善于造势。
顺境中找到阴影，逆境中找到光亮。
麦克利兰认为，如果你想成为领导者，必须像领导者那样思考。
说话如写遗嘱，言语愈少，争讼愈少。
三思而后行，谋定而后动。
适度的示弱，就把自己置于一个弱者的位置上，这样就可以提高自身的忧患意识，以利于自己积聚力量，等待有利的时机，逐步实现人生的理想。
张居正：“审时度势，虑定而动，天下无不可为之事。”
吕尚：“鸷鸟将击，卑飞敛翼；猛兽将搏，弭耳俯伏；圣人将动，必有愚色。”意思是，应以屈求伸，以退图进，以韬晦之术，解除敌人的戒备，等待时机，作关键性的一战。
既然已选择了等待，也坚持了这么久，就要耐住性子，坚持下去。
坚持就是胜利，就能赢得转机。
成功需要耐得住寂寞的坚持和等待。
成功有时不是创造出来的，而是坚持等待换来的。
从某种意义上说，等待也是一种努力和奋斗，更是一种智慧。
等待不一定成功，可成功一定要等待。
度使万物有序，使万物各有其实，各安其位，使世界成其为世界。
遇到难题时，诚实检讨，寻求改进，不能推诿或找借口自我原谅。
当你全盘了解事情真相之时，要以信心和乐观的态度去面对它，并付诸实践。
阅读书籍，养成阅读名人传记的习惯。
莎士比亚：“对众人一视同仁，对少数人推心置腹，对任何人不要亏负。”
如何成为受拥戴的领导？做工作上的行家里手；保持和蔼的表情；悉心倾听下属的意见；不强求百分之百的完美。
如何有效地建立与增进团队之间的合作精神？将团队成员置于首位；让团队成员了解团队的重要性；培养良好的工作环境；培养整体搭配的团队默契。
太刚难免被折断，太柔终会成懦夫。
冷静是应变的不变法则。
管理的重点是“管人”而不是“理事”，管理者最大的任务，是让下属发挥出他们的最大本事，指挥大家出色地完成、实现单位的目标，就像韩非子所说的：“下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智。”
管理者只需要管理好源头和结果，至于其他的部分，那是员工自己的事情。
亲而不间，疏而不漏。
威廉·亚瑟·沃德：“平庸的老师，说教；好的老师，解说；更好的老师，示范；伟大的老师，启发。”
灵活应变的人是有福的，因为他们从来都不会被压扁。
在体会生活时，把欲望调小，这样就会幸福满满；在做事业时，把欲望调大，这样就会动力十足。
整天辛苦忙碌的人群中有两种人：一种是在拼搏；一种是在折腾。这两种人的结果也可想而知：一种是逐渐靠近成功；一种是离成功越来越远。
最近有人根据动物生存中的一些习性，提出了著名的“猴子原则”和“蚂蚁原则”来指引现代人的职场生涯。学学猴子，互相抓抓痒，捉捉虱子，不断增进感情，在工作中遇到麻烦事，能主动帮助排解，使困难圆满解决；学学蚂蚁，注意团结合作。
做事智慧：思路决定出路；有准备的人赢得机遇；方法总比问题多；细节决定成败；有效管理自己的时间；没有什么不能沟通；善于与他人合作。
如果你不露锋芒，可能永远得不到重用；但如果你锋芒太露，却又易遭人陷害。才华显露要适可而止。
现实生活中，想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少，心浮气躁、浅尝辄止仍是很多人的通病。
发现问题、研究问题、解决问题是领导工作的基本流程。
自信不自负，行善不过善，果断不专断，敢干不蛮干。
慎终如始，则无败事。
过于张狂往往意味着灭亡，瞎逞能则恰恰意味着无能。
成功是争取到的，不是等来的。
按计划来，事情也会按计划顺利地发展。
养成按计划做事的好习惯：形成时间紧迫感；做事要合理安排、劳逸结合、有张有弛，制订了计划就一定要完成。
成大事者的习惯：宁肯在思考上费尽力气，也不能不加思考地去随意行事。
少说抱怨的话，少说讽刺的话，少说拒绝的话，少说命令的话，少说批评的话；多说宽容的话，多说尊敬的话，多说商量的话，多说关怀的话，多说鼓励的话。
其实，每个人都是最优秀的，差别就在于如何认识自己，如何发掘和重用自己。
没有计划，就是正在计划失败。
聪明的人使自己适应世界，而不明智的人只会坚持要世界适应自己。
不要随便显露你的情绪；不要逢人就诉说你的困难与遭遇。
在征询别人的意见前，自己先思考，但不要先讲。
不要一有机会就唠叨你的不满。
重要决定尽量与别人磋商，最少要隔一夜再发布。
走路与说话不要慌乱。
对身边所发生的事情，常思考它们的因果关系。
对做不到位的执行问题，要发掘它们的根本症结。
对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议。
做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。
自己要随时随地对有所不足的地方“补位”。
不要常用缺乏自信的词句。
不要常常反悔，轻易地推翻已经决定的事。
在众人争执不休时，不要没有主见。
面对自视甚高的干部或员工，要注意他们逾越或犯规的举动，而且要坚持你的原则。
对已经想好退路的尝试，可以鼓励自己放胆一搏。
找一两件无论如何都要坚持的小事（比如睡前读十页书或写两页日记），养成习惯。
计划开始实施的时候，要常想有没有更进一步。
当士气都很低落的时候，你要很阳光、很乐观。
事情不顺时，歇口气，喝杯咖啡，重新寻找一个突破口。
就是结束，也要干净利落。
硬话软说，让自己的舌头打个弯。
见机行事，勿一意孤行。
办事说话要灵活有度。
面对新环境：不要企望新环境和老环境一样；不要因为失去了已经养成习惯的方便，就垂头丧气；到你必须迁居的新环境里住住看，然后再对它下结论；尽量利用新机会，不要舍不得过去。
经验像一把双刃剑，拥有丰富的经验储蓄固然可以让我们在工作、生活中得心应手；但从另一方面讲，它也极可能成为禁锢思想的缰绳，阻碍创造力的充分发挥。
谋是进取的思维方式，策是守成的思维方式，两者相辅相成，事业才会呈现出攻势防御的良好态势。
兵无常势，水无常形，适宜的方法就是最好的方法。
用合适的工作信条影响下属。
领导者的任务简单地说，就是找到合适的人，摆在合适的地方，做合适的事。
只能随机应变，绝对不要投机取巧。
时间无法节流、不可逆转、无法取代，管理好时间，就是管理好工作。
不要想把整个海洋煮沸，做事情要分轻重。
领导者既要自我展示，又要避免自吹自擂，如何把握尺度？不要直接述说自己的成就、才能和优点，最好是用谈体会、谈感悟的方式来展示；在涉及自己的成就、才能和优点时，使用低调谦和的语言和语气，再加上一些深刻的哲理性的总结。
培育良好的品德需要“放眼”和“咬牙”。要放眼长远的人生、放眼生死的终点、放眼众人的经历；要咬牙忍住功利心、咬牙忍住惰怠心、咬牙忍住委屈心。
忍耐是前提、反思是关键、行动是实质。
处理大事最重要的是清楚而且能决断，处理难事最重要的是学会变通而不死板。
成功的过程，其实就是克服自身弱点的过程。
通过独立思考，往往能揭露隐藏于现象背后的规律，制订出正确的方案，解决面临的问题。
力不从心莫勉强，时机不成熟莫勉强，环境不利己莫勉强。
“人”是由一撇一捺组成的，少了一撇或一捺都组不成一个完整的“人”。我是一撇，你是一捺，唯有团结，才能成“人”，才能成功。
“会当凌绝顶，一览众山小”，高瞻远瞩、综观全局；“坐地日行八万里，巡天遥看一千河”，开阔世界眼光；“不识庐山真面目，只缘身在此山中”，善于反思，善于战略思考。
领导是一门艺术，用人是艺术中的艺术。
人是最具创造性的群体，人们的才能和潜力是永远挖掘不尽的。
明智的领导或许自身不是事事都懂，什么都会，但他能够让事事都懂、都会的人发挥自己的优势，这就是用人的艺术。
巧于“借力”，精于“借势”，就是成功的一大秘诀。
成功的团队没有失败者，失败的团队没有成功者。
作为领导者，不能把自己的工作看得太简单了，因为过于简单就会马马虎虎，不够妥当。
心智的持续专注是提高任何工作、学习效率的关键。
最有效的方式就是建立时间表，定时、定量地把大部分精力用在主要的职责上。
领导要做领导的事：善于自我约束；尽量排除不必要的工作；最大限度地向下级授权。
不要要求永远正确；不要混淆客观事实和主观意见；切忌不了解足够的情况就匆匆地做出决定；不要害怕别人说三道四。
没有绝对最好的东西，一切随条件而定。
爱到七分就好。
适当拒绝，不给苦恼留机会。
只有共赢才能真赢。
唐甄：“量力而行则不竭，量智而谋则不困。”
老子：“不自为大，故能成其大。”
爱因斯坦：“我没有什么特别的才能，不过喜欢寻根刨底地追究问题罢了。”
能弱能强千年计，有勇无谋一日亡。
选人、用人不仅要靠“伯乐”，更要靠制度。但再好的制度也是靠人去实行的，不应该否定“伯乐”的作用。“赛场赛马”与“伯乐相马”应结合起来，以“赛场赛马”为主，辅之以“伯乐相马”。这样，就能使公正用人得到保障。
大千世界，万事万物都有一个度，失度不行，过度不可。
推进工作常用十法：突出重点法；统筹兼顾法；典型推进法；解剖麻雀法；先行试点法；抓两头带中间法；参观学习法；轰动效应法；定量分析法；激励约束法。
如何塑造个人形象？立志但不空谈；诚信但不浅薄；原则但不僵化；开放但不放纵；勤奋但不零乱；自信但不傲慢；清廉但不冷漠；胆大但不张狂；威严但不摆架；谦逊但不懦弱；随和但不盲从；敏行但不草率；精明但不耍小聪明。
沟通与协作是共赢的关键。
倾听是金，容言是宝。
天地之大，人生在世，事事不可巨细，事事也不可不细。
抱最大的希望，尽最大的努力，做最坏的打算。
简单的招式练到极致就是绝招。
人生最难掌握的规则是度，度源于素养。
精细化管理时代，细节决定成败。
为官一任，育才一批。
带好队伍也是政绩。
带队伍的“三字经”，即激（激励）、培（培训）、严（严管）。
行事如布局，绝不做走一步看一步的事。
急于求成什么都不成。
为官者要“能武能文”。能武，即将自己的本职工作做好；能文，则要勤于学习、刻苦攻读且要乐于“舞文”、善于“弄墨”。
抬头做人，低头做事；适者做大，有责乃远。
用人如器，各取所长。
从其他人的心碎、痛苦和遗憾中吸取教训，然后在我们自己的人生中避免同样的错误。
只有认真听取别人意见的人，才能更好地说出自己的意见。
总盯着下属的失误，是一个领导者的最大失误。
该果断时绝不可犹豫。
决策前要掌握全面信息。
乘势比智慧重要。自然现象告诉我们，大风来了，石头也会插上翅膀。
办事要讲分寸，拿捏得好，水到渠成；拿捏不好，前功尽弃。
一个成功的领导，要会用精神统领人、用思路指导人、用制度约束人、用满足需要激励人。
成功的管理不需要领导者事事亲为，而是通过适当的授权，让下级充分发挥积极性和创造力，从而实现自己的目标。
任何事情，要是都能用积极的心态，多换几个角度思考，肯定都会有通融的办法。
防范流言最好的办法是沉默。
贵办法不贵主张。
要多看多听少开口。
没有掌舵的资格，虽有掌舵的机会，还是以不掌舵为宜，“羽毛未丰者，不可以言高飞”。
学会低头，敢于抬头。即诚实做人，踏实做事；辨别道路，认清方向。
善于从整体上认识问题：学会大尺度看问题（时空尺度）；大跨度地看问题（跨行业，跨部门）；全维度地看问题。
人成熟的一个重要标志是懂得尺度，能把握尺度。
达观圆通是成功的处世之道，它的内在要求是不苛求，不极端，善变通，行止有度，不莽撞行事，不意气待人。
懂得等待，善于等待。人生的所有成果，不仅需要孜孜不倦地追求，还需要心平气和地等待。
如果学会放弃一切固执甚至是一些利益，人们反而可以得到更多的东西。
取法乎上，得乎其中。
人立于世，最重要的莫过心中有“主”。这个“主”，就是一个人为人处世的准则，就是一个人的精神境界。
思考让你告别平庸，走向卓越。
别让思维定式困住了你。
在人际交往中，越是成功人士越是谨慎。他们能够时刻注意那些人们不曾留意的细节。他们明白，自己想要成功，就要在细节上多下功夫才行。
最容易引人注意、并使之牢记不忘的莫过于将实物展示于人了。
无论我们是在教导还是在销售，是劝告还是责备，让事实说话是能感动他人的最简单的方法。
如果想感动他人，给他人留下一个良好的印象，引导他谈论他自己的事情、知识、意见和看法是最简捷的方法。
大小在于心，大而真，小而实。
大处着眼，小处下手。
大事见智慧，小事见美善。
注意分寸，掌握火候，刚好才是真好。
适度是美，何尝不是人生大智慧？
公平本身是最大的激励。
识人“三部曲”：视其所以、观其所由、察其所安。
冷静能挫败任何一个愤怒的对手。
所做之事便是对自己的最好宣传。
不在状态不好时作决定。
抓住所要记住的事情的显著特征。
向正确的人寻求正确的答案。
先要赢得人心，才能赢得支持。
永远都别停止问“为什么”。
在作出一项决定之前，要留给自己充足的思考时间。
当你没有十足把握的时候，应该先缓一缓，等考虑清楚了再去作决定。
要培养一种概括的能力，以此来衡量你的判断和决定。
让自己专心的秘诀是：使自己对所做的事产生兴趣。
工作的态度比工作本身重要得多。
做事情先易后难，一次次的小成功可以增强一个人的自信。
彻底解决眼前的问题是成就大事业的前提。
怎样做正确的调查研究？有明确的目的和计划；深究事物规律，不能停留在表面和孤立、静止地看问题；有“眼睛向下”“甘当群众小学生”的精神；努力提高自己的主体认识能力。
立业靠自强不息，守业靠厚德载物。
承认变化，而不抱怨变化；顺应变化，而不违逆变化；接受结果，而不痛恨结果，这就是人生之要点。
懂得放弃，有舍才能有得。
毒瘤可用手术切除，而恶劣的情绪却只能靠病人自己去切除。
不要花太多时间去设想最坏的结果，这等于预演失败。
当你遇到重大障碍时，不要马上放弃，暂停一下，换换气氛；当你重新面对原来的难题时，你会惊奇地发现：答案不请自来！
超前思维：慧眼明心，前瞻卓越。
简单思维：化繁为简，绝妙常在。
换位思维：沿着对方思路延伸。
细节思维：缜密谨严，疏而不漏。
纵向思维：深入一步，提升高度。
逆向思维：颠倒反转，取而胜之。
灵活思维：不钻牛角尖，免得撞南墙。
糊涂思维：大智若愚，大彻大悟。
创新思维：开辟新路，勇于突破。
冷门思维：从别人忽略处启航。
变通思维：不为束缚，不拘于形。
疯狂思维：疯狂一点，胆气豪迈。
超脱思维：人生在超脱中精彩。
宏观思维：境界高远，统御人生。
越障思维：开阔思路，摆脱羁绊。
独辟蹊径，才有出路。
不要被习惯套牢。
用对方的视角去看待世界。
珍视细节就是珍视成功的机遇。
背后颂扬别人的优点，比当面恭维更为有效。
到处受欢迎的规则：微笑比穿着更重要；记住别人的名字；了解对方的兴趣；己所不欲，勿施于人；承认对方的重要性。
如何给别人带来一种新鲜感？多读一些有用的书；多增加人生的宽度；多提升自己的内涵。
掌握哪些社交尺度？自尊而又尊人；信赖而不轻信；坦诚而不粗率；谦虚而不虚伪；谨慎而不拘谨；活泼而不轻浮；成熟而不世故。
江流成海，积土成山。
多手准备，四面开花。
有所保留才能厚积薄发。
物竞天择，适者生存。
转败为胜的方法：辩证地看待失败；保持积极的心态；吸取失败的经验教训；要有坚忍不拔的恒心和毅力；不要过分关注错误。
大疑则大悟，小疑则小悟，不疑则不悟。
怀疑精神是批判的前导，批判精神是怀疑精神的延伸。
没有合理的怀疑，就没有科学的批判；而没有科学的批判，就没有科学的建树。
做任何事情，都需要时间的保证和空间的容纳。
危机，危中有机。
希望是接近成功的首要条件。
消除自卑才能自信。
世不患无才，患无用之道。
最可怕的不是差距，而是不知道差距在哪里。
最好的方法往往就是最简单的方法。
领导工作不是个人行为。领导者应是一个足球队的教练、一部电影的导演、一个乐队的指挥，而不是一个足球队、一部电影的创作团队、一个乐队的全部。
工作是要大家一起来完成的，每个人都有各自的分工，领导者也不例外。
作为人，可以对不同的人有好恶，作为领导者对组织中的人就不能有好恶，要善待每一个人，要理解每一个人，要了解每一个人。
在战略上要举重若轻，在战术上要举轻若重。
事未至而预图，则处处常有余；事既至而后计，则应之常不足。
没有万事俱备的时候。
决不能在没有选择的情况下作出重大决策。
盲目冒进，容易走上失败之路。
善于与人合作是一种好性格、好品质，是成功者应该具备的基本素质。
培根：“顺境中最容易暴露一个人的恶习，逆境中最容易看出一个人的美德。”
审时度势，“时”和“势”，属于客观实际；“审”和“度”，属于主观认识。其实质是全面地观察、研究现状，正确地估计形势，并把主观认识和客观实际二者之间很好地结合起来，采取及时恰当的处置方法。
成功需韧性。苏轼在《罪错论》中说：“古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。”此话堪为志士的座右铭。
事事留心，处处留心，日日留心，如此累积，必能成就大事。
轻视小事，必受惩罚；而过于看重小事，又干不成大事。
思路不清，条理不清时，不要开口说话。
外国谚语：“有一天好好思考，胜过一周的蛮干徒劳。”
最好的，不一定是最合适的；最合适的，才真正是最好的。
不吃过头的饭，不讲过头的话，不走过头的路，不做过头的事。
勤于学习的习惯可以丰富人生，乐于思考的习惯可以感悟人生，善于总结的习惯可以提升人生，勇于创新的习惯可以完善人生。
做大事要有魄力，做小事要能细心，做难事要肯忍耐，做善事要不张扬。
千万不要将谢意永远藏在心里，要把它拿出来，并挂在嘴边，这样既可以得到他人的尊重，又可以让自己心中绽放出快乐的花朵。