（胡泳著，中国人民大学出版社，31.6万字，2020年9月第1版，58元）

△6部分（52节）：先机洞烛•趋势篇；先拔头筹•战略篇；先难后获•组织篇；先我着鞭•人才篇；先声夺人•用户篇；先行一步•中国实践篇。

〇大震之后必有位移，边缘将变为中心。在万事万物都被数字化的时代，“数字化”到底意味着什么？对于某些身处前沿的人，它意味着量子计算机和ai驱动的创新；而对于很多普通人，它仅仅意味着拥抱使工作和生活更加高效，使彼此联系更紧密的工具。在许多方面，数字化不过是日常作业，因为所有数字技术都已然被无缝地集成到我们的生存之中。

〇历史不能告诉未来，情境才是关键。互联网产业中一个极其重要的规律，也构成平台兴起的产业背景，叫作“赢家通吃”。但是，按照赫拉克利特定律，一个时代的领导者不会领导下一个时代。

〇平台公司必须拥有财务实力、能够直接接触相当大规模的消费者、建立品牌并从用户身上挖掘出大量有用的数据、在建立平台操作系统方面拥有丰富的经验。数据化、金钱化、多元化和集中化、个性化、全球化。

〇人人共享必须达到人人受益，人人受益则意味着地球受益。可以共享的东西：有物业、时间、数据、技能。

〇世界观：换个角度看世界。

〇现代制造业的网络化和信息化，是中国实体制造企业需要攻坚的领域，也是中国制造业取得战略性国际地位的关键一步。制造业必须从多个角度实现数字化转型：效率提升，自动化，以客户为中心，以及利用整个制造价值链中的数据所带来的优势，创造新的收入来源。

〇张瑞敏：“没有成功的企业，只有时代的企业”。

〇衡量一个ceo的功绩，要看他离开10年以后公司会演变成什么样子。

〇谦虚而执着+羞怯而无畏。

〇成功是成功者的障碍，创新是创新者的桎梏。

〇一家完美的网络化企业，应该由无数个“企业家公司”构成。

〇像工匠、侍者、移民那样思考。

〇游戏是在人性需求的驱动之下，跟新的技术结合所产生的东西。

〇人类把握世界的两天“思维结构”：西方重“因果”，倡“阴阳”。

（2021年12月19日晨阅毕）