工作方法是人们在工作过程中为达到一定目的和效果所采取的办法和手段。做工作、办事情，都要选择好路径、讲究方法。领导工作更是如此，不仅要科学决策，还必须要有正确的工作方法。***同志曾指出，如果仅仅提出任务而不注意实行时候的工作方法，不反对官僚主义的工作方法而采取实际的具体的工作方法，不抛弃命令主义的工作方法而采取耐心说服的工作方法，什么任务也是不能实现的。工作千难万难，方法对头就不难。改进领导工作方法，是提高工作效率的内在要求，是提高领导水平的必由之路。
一、高素质的核心是政治过硬，专业化的关键是本领高强
党的十九大报告指出，要建设高素质专业化干部队伍。强调“高素质”，第一位的是政治素质要高，就是要牢固树立“四个意识”和“四个自信”，坚决维护党中央权威，全面贯彻执行党的理论和路线方针政策，真正做到忠诚干净担当；强调“专业化”，就是要注重专业知识、专业能力、专业精神的统一，努力打造又博又专、推陈出新的素养结构。我们党是领导十三亿多人的执政党，党的领导干部既要政治过硬，也要本领高强，通俗来讲，就是既要靠得住，也要有本事。政治上靠不住的人，是无德之人，用了会坏事；工作上没本事的人，是无才之人，用了会误事。
要提高政治能力。政治能力不会自发形成，也不会随着党龄增加或职务升迁而自然增强。要坚定理想信念，不断锤炼对党忠诚的政治品格；牢固树立“四个意识”，坚定自觉地在思想上政治上行动上同以***同志为核心的党中央保持高度一致；要自觉接受党内政治生活锻炼，锻造过硬政治素质，塑造优秀政治品格，勇于经受大风大浪考验，敢于披荆斩棘、攻坚克难，在驾驭复杂局面、化解矛盾风险的政治实践中千锤百炼，更好更快地提高政治能力。
要练就几把刷子。领导干部不仅要有担当的宽肩膀，还得有成事的真本领。要把学习力作为核心竞争力，勤于学习、善于学习，不断完善知识体系；要增强“八种执政本领”，持续提升专业化能力，坚持干什么学什么、缺什么补什么，尽快补齐能力、素质和方法短板；要坚持理论联系实际，努力加强实践锻炼，主动投身到群众最需要的地方、急难险重一线、脱贫攻坚一线去摸爬滚打、砥砺品质，去检验自我、增长才干。
二、战略上要力求保持主动，战术上要力求做到精准
战略，是一种从全局考虑、谋划实现全局目标的规划；战术，是战略的过程，是执行战略的方法。***总书记指出：“一个党要立于不败之地，必须立于时代潮头，紧扣新的历史特点，科学谋划全局，牢牢把握战略主动，坚定不移实现我们的战略目标。”牢牢把握战略主动，才能赢得先机，才能有效应对重大挑战、抵御重大风险、克服重大阻力、解决重大矛盾。当然，成功的战略，契合实际是基础，易于实施是关键，也就是说，还必须掌握切实可行的战术，能够把战略细化分解成可执行、可操作的若干环节和具体任务，在纷繁复杂的事物中，精准分析其主次矛盾与利害关系，抓住重点，提前谋划，精心进行战略布局，主导事物的发展方向。
知形识势，把握战略主动。“世界潮流，浩浩荡荡，顺之者昌，逆之者亡。”只有知之、顺之，才能更好地趋利避害化迂为直，而脱离了“知”的运筹，就像瞎子走路、盲人摸象，必然抓不住关键，找不到方向。要对国际国内的经济、政治、科技、文化等领域的发展规律和趋势有深刻分析和准确掌握，知晓各自的优势和劣势，知微、知彰、知柔、知刚，对全局作出准确研判，做到有备无患、处变不惊，牢牢把握主动权。
分类施策，确保战术精准。在明确总体战略的基础上，把握不同地区、不同单位的特点，坚持从实际出发，具体化、精准化、差异化，对各项工作的目标任务、组织方式、措施方法提出具体清晰的要求，形成可操作、能落实的办法，增强措施的针对性，让战略精准落地、取得实效。
三、决策的质量与信息量成正比
信息是对客观事物的反映，人们通过获得、识别不同的信息来区分不同的事物，从而认识和改造世界，也就是作出决策、付诸行动的过程。信息是决策的重要依据。一般来说，信息量越大，为决策提供的参数就越多，决策的成功率就越高。正所谓“知己知彼，百战不殆”，这个“知”，就是要掌握大量准确可靠的信息。对领导干部而言，领导活动的成效，与其占有信息和处理信息的能力息息相关，掌握有用的信息越多，对问题看得就越清，从中发现新的机遇和新的发展方向的几率就越大，决策的回旋余地就越大，否则就会成为“无头苍蝇”，瞎飞乱撞。
要集思广益，善于听取各方意见。各方意见是想问题、办事情、作决策的“源头活水”，是防止和纠正工作偏差、减少和避免工作失误的“参照坐标”，也是检验领导干部民主作风、胸襟气度的“重要标尺”。重大决策要广泛听取意见和建议，特别是要闻过则喜，做到兼听则明，避免出现“信息孤岛”。对各方面的意见不但要多听、乐听，还要听进去、用起来，不能听归听、做归做，听时满脸真诚、听后若无其事。
要学会“降噪”，不为杂音噪音所扰。信息有质和量的区别，要进行甄别，否则就会“乱花渐欲迷人眼”，让人不知所从。要科学分类、综合分析，善于排除无效信息，保留有效信息，防止信息失真。另外，决策是有时间成本、过程成本的，当有效信息积累足够时，就要排除各种干扰，坚定自己的主张，果断作出正确的决策。
四、充分的民主，高度的集中
民主是指真正把问题敞开，让大家平等地、自由地发表不同意见，甚至允许进行争论和辩驳，是形成共识的过程；但大家的意见有时会相对分散，没有统一的认识，什么也干不成，这就必须集中正确的认识，统一政策、统一行动，是形成共为的过程。民主是集中的基础，只有充分发扬民主，才能达到正确的集中；集中是民主的指导，只有实行高度集中，才能实现真正的民主，两者相互依存、相辅相成。就领导工作而言，就是要坚持和贯彻好民主集中制，使民主基础上的集中和集中指导下的民主相结合，努力营造既有集中又有民主，既有纪律又有自由，既有统一意志又有个人心情舒畅、生动活泼的良好局面。
要“让人讲话”，反对“一言堂”。“一言堂”、家长制，以个人领导、个人专断取代集体领导，以个人决策代替集体决策，不仅严重破坏党的民主生活秩序，也容易成为滋生腐败的温床。要充分发扬民主，严格按程序决策、按规矩办事，“凡属重大问题，要按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，由集体讨论、按少数服从多数作出决定”，正确对待少数人意见，坚决反对和防止独断专行、各自为政。
要集中统一，不能议而不决。我们党所要实行的民主，本身就蕴含着对集中的要求。如果为了民主而民主，缺乏必要的集中，一盘散沙，议而不决、决而不行，组织就没有权威，民主也就变成空谈。要严明党的组织原则和党内政治生活准则，懂规矩、守纪律，集体讨论时可以畅所欲言，但决定一旦作出，就必须无条件执行，不能说一套做一套、会上不说会后乱说，更不能公开发表不同意见。
五、危险的事现场办，敏感的事亲自办，重大的事带头办，基层的事认真办
俗话说，做官先做人，做人看做事。领导干部无论职位高低，其思想品质、才华能力，最终都要通过做事体现出来。一个人的历史是靠做事来书写的，一个领导干部的政绩是靠做事来体现的。做什么事、怎么做事，不同的人有不同的标准，但对领导干部来说，敢办危险的事、善抓敏感的事、带头处理重大的事、认真办理基层的事，无疑是基本的处“事”之道。认真践行这些处“事”之道，扎实工作，就能不断地完善自我、砥砺品格，就能真正成为一个敢担当、有办法的人，真正成为一个组织放心、群众满意的干部。
要区分情况办。不同事物的矛盾具有不同的特点，同一事物的矛盾在不同发展阶段也各有不同的特点，要一切从实际出发，具体问题具体分析，对危害人民群众生命财产安全的事，要挺身而出，主动到急难险重第一线，始终和人民群众站在一起，迅速行动、果断处置，决不能有侥幸麻痹心理，或是躲在安全的场所发号施令；对比较敏感、不宜太多人知道的事，要亲力亲为，始终抓在自己手上，避免人多嘴杂、泄露消息；对事关重大、影响面广的事，要以上率下，带着大家一块苦、一块干，形成合力；对基层的事、群众的事，无论大小，都要马上办、认真干，真心诚意为群众办实事好事。
要有能力干。无论是危险的事、敏感的事、重大的事，还是基层的事，都要有一腔担当的热血和干事创业的“十八般武艺”，主动接受新事物，善于掌握新知识，能够出思路、想办法，勇于挑最重的担子，敢于啃最硬的骨头，善于接最烫的山芋，到条件艰苦的基层、国家建设的一线、项目攻关的前沿，经受锻炼，增长才干，使自己的能力素质跟上时代节拍、与岗位职责相匹配。
六、抓大放小，抓人放事，抓机放权
领导干部工作多、任务重、压力大，必须学会“弹钢琴”并且善于集中精力和时间，抓重点、抓中心、抓关键，做到举重若轻、纲举目张，如果不分主次，眉毛胡子一把抓，十个指头按“跳蚤”，往往就会“丢了西瓜拾了芝麻”，分不清轻重，抓不住要害，结果忙中出乱、忙中出错，忙而无效、忙而无果。
重要的事要牢牢抓在手上。重大问题是根本性的问题，决定事业发展的性质和最终的成败。领导干部就是要在一些重大事情上发挥关键作用，确保不走岔、不走偏，不南辕北辙。要抓大事，对一些事关全局的事情，如重大政策的出台、重大项目的实施、重大人事的调整、重大资金的使用等，都必须拿在手上，亲自定夺、亲自部署、亲自督办；要抓干部，既要正确地识别和选拔干部，也要善于使用干部，干部选好了，班子配强了，工作自然就能出色；要抓机遇，不断增强捕捉机遇的敏锐性，提高把握机遇的自觉性，主动出击，敢于担当，真正将机遇优势转化为发展优势。
要学会恰如其分地放。适当放手，可以彰显领导艺术和领导的魅力。领导干部对下属放权，让他们各司其职、各负其责，单位才能良性运转，才能改变一人赶众人闲、上忙下闲的局面。要合理分权，做到大权独揽、小权分散，运筹帷幄，在实行明确分工、强化责任、加强监督的前提下，把事情交给下属分头办理，让下属有职有责有权，充分履行权力，充分发挥各方面的主观能动性、创造性，将“对下属的要求”转化为“下属的需要”，达到“上下同心、其利断金”的效果。
七、先运行、后创新、再出彩
运行、创新和出彩，是领导工作中一个循序渐进的过程，是事物由量变到质变的过程。运行是前提和基础，创新是方法和手段，出彩是方向和目标。运行的前提是平稳、不出事，但并不是消极等待无所作为，而是稳中求进；创新是对工作的总结提炼，是实现目标的必要过程；出彩是求进，是运行要达到的最终目标，但求“进”不是“夜半临深池”不测深浅，盲目冒进有时会不进反退，甚至会犯方向性错误。
要平稳运行，不能总是“新官上任三把火”。领导干部新到一个岗位、新任一个职务，首要任务是先熟悉情况、稳定局面，而不能为了打开局面就标新立异，以急躁的心态开展工作，一下子就想干出惊天动地的大事来，这样不仅不能实现有效的运行和出彩，甚至可能会出丑。要少烧“三把火”，多浇“三盆水”，一盆水“洗头”，时刻保持头脑清醒，增强定力；一盆水“洗手”，始终保持双手干净，清正廉洁；一盆水“洗脚”，经常迈开脚步深入基层，服务群众。
要创新出彩，没有政绩的干部不是好干部。领导岗位不是休息场所，干部干部，就是要先干一步，不干就没有进步，不干就半点马克思主义都没有，再好的规划也是空中楼阁，再美的蓝图也是废纸一张。如果只是占着位子不作为、拿着俸禄不干事，那就只是一个“庸官”“懒官”。领导干部必须恪尽职守、勤勉工作，既要想干愿干积极干，又要能干会干善于干，要把精力用到谋发展上，把心思用到求实效上，精益求精，真抓实干，要能“出活”，做出实实在在的成效，不能一张嘴巴到处讲，什么事也不干，那样即使说得天花乱坠也是白搭，还耽误事。
八、从群众中来，到群众中去
党章规定：“党在自己的工作中实行群众路线，一切为了群众，一切依靠群众，从群众中来，到群众中去，把党的正确主张变为群众的自觉行动。”在我们党的一切实际工作中，凡属正确的领导，必须是从群众中来，到群众中去，也就是说，将群众分散的、无系统的意见集中起来，经过研究，转化成集中的、系统的意见，又到群众中去作宣传解释，化为群众的意见，使群众坚持下去，见之于行动，并在群众行动中考验这些意见是否正确。如此循环反复，一次比一次更正确、更生动、更丰富。这就是马克思主义的认识论，也是我党的优良传统。从群众中来到群众中去，是我们党的初心和本源，任何时候都不能忘记我们“从哪里来”“到哪里去”的问题。
要充分尊重人民群众的首创精神。人民是历史的创造者，群众中间蕴藏着无穷的智慧，我们的力量和智慧来自群众，要经常走进群众的门槛，奔着问题去倾听群众声音，在群众中汲取营养，提炼经验，想问题、办事情、做决策都要善于问政于民、问需于民、问计于民，获取最鲜活的“第一手资料”，不断从群众中汲取智慧和力量，依靠群众来发现和解决问题。
要善于宣传引导、动员激励群众。党对人民群众的领导，就是正确地给人民群众指出前进方向，发动人民群众自己动手，争取和创造自己的幸福生活。最关键的，就是要紧紧围绕党和国家的中心任务和工作大局，坚持不懈地宣传党的理论和路线方针政策，讲清楚党的方针政策同人民群众利益的内在联系，讲清楚经济社会发展同改善人民群众生活的密切关系，引导人民坚定不移走中国特色社会主义道路，聚精会神搞建设，一心一意谋发展。
九、正确的决策离不开调查研究，正确的贯彻落实同样离不开调查研究
调查研究是对客观实际情况的调查了解和分析研究，目的是把事情的真相和全貌调查清楚，把问题的本质和规律把握准确，把解决问题的思路和对策研究透，把贯彻落实的经验做法和困难问题搞明白。调查研究是领导干部做好各项工作的基本功。没有调查就没有发言权，没有调查就没有决策权。然而，一些领导干部不重视调研、不善于调研，喜欢走“经典路线”、看样板典型，走马观花、流于形式；有的以简单的收集、查看书面材料代替实地调研。这些“浅调研”“伪调研”“被调研”非但不能发现问题、反映问题、解决问题，反而滋生形式主义、官僚主义作风。领导干部必须重视调研、主动调研、深入调研，不断强化“先调研后决策”的思想自觉和行动自觉。
要大兴调查研究之风。建立长效机制，推动调查研究制度化规范化常态化。在实际调研中既要身入，也要心至；既要多走自选线路、多看“后院”和“死角”、多看背街小巷，全面把握真实情况，又要善于发现问题、分析矛盾、“解剖麻雀”，透过现象看本质，把握住规律性的东西，切实把情况摸清楚、把问题搞准确，让改革发展稳定的各项任务落下去，让惠及百姓的各项工作实起来。
要转化成果服务大局。调查研究的过程就是科学决策的过程，省略不得、马虎不得。要坚持把调查研究贯穿于决策和执行全过程，始终坚持和不断完善“先调研后决策”的工作机制和重大项目决策风险评估机制，既要调查又要研究，形成有情况、有分析、有建议的高质量调研报告，积极促进调研成果转化为解决问题、指导工作、推动发展的重要依据，转化为有针对性、可操作性、实效性的政策建议，让各项方针政策落地见效。
十、标准决定质量，有什么样的标准就有什么样的质量，只有高标准才有高质量
质量关乎成败，而标准的高低直接决定质量的好坏。标准高、要求严，各项工作自然会有实效；反之，工作就会虚空偏，就容易走过场。因此，无论是做事还是做人一定要高标准严要求，若工作标准不高，只求“过得去”，不求“过得硬”，总是在底线上方一点徘徊，习惯于自己与自己比，工作就拿不出实招硬招，对事情只能是敷衍了事。只有强化标准意识，从严要求，我们的工作质量、干部素质才会有大的提高。当然，实际工作中，既不能降低标准、降格以求，也不能好高骛远、不切实际。
要高标准谋划。坚持从实际出发，从高标准、严要求和可行性出发，通过深入调研、科学论证、统筹谋划和程序设计等综合性手段，反复权衡利弊得失，制定出高标准、严要求和接地气的时间表、路线图与责任清单，不断提高谋划工作的质量。
要高标准推进。在行动上从严从细从实，绝不忽视任何一个细节、绝不放过任何一个疑点，下得真功夫、下得苦功夫、下得严功夫，力求把工作做到精致、细致、极致，做成样板，争创一流，就算“脱掉一层皮”，也要坚持到底，不断提高推进工作的质量。
要高标准评估。把全面从严治党要求贯穿于工作的方方面面，以组织放心、群众满意为衡量标准，推进科学、严格、经得起实践和历史检验的考核评估，实现外部高标准评估与内部自我加压相互作用，不断提高考核评估的质量，确保工作有高标准、落实有高质量。
十一、改革可以掌握主动权
改革是改变旧制度、旧事物，推动社会发展的强大动力，是当代中国最鲜明的时代特色，是中国掌握命运主动权的关键抉择。改革是社会发展所趋、民心所向。唯改革者进，唯创新者强，唯改革创新者胜。***同志曾指出，改革是中国的第二次革命，不改革死路一条。在改革面前若是一味观望、被动、畏惧，甚至出现弊端还无动于衷、坐以待毙，等到别人来改革之时，改革就不是改革，而是淘汰与革命。只有通过改革，才能趋利避害，化挑战为机遇，化被动为主动，“运筹帷幄之中，决胜千里之外”。
要有啃硬骨头、涉险滩的改革勇气。改革是阵痛，不改革就是长痛。要拿出“明知山有虎，偏向虎山行”的勇气，坚决破除封闭、保守、陈旧、僵化的一切不合时宜的思想观念和体制机制弊端，突破利益固化的藩篱，主动探盲区、辨误区、闯难区。但改革绝非一朝一夕、一劳永逸之事，有勇更要有谋，要注重改革的系统性、整体性、协同性，真正做到正确、准确、有序、协调推进改革。
要有创新超越、下先手棋的改革行动。改革创新是引领发展的第一动力，谁能在改革创新上下先手棋，谁就能掌握发展的主动权。要培养和运用创新思维，站在前人的肩膀上、俯身基层群众的创造创新上、放眼各地的好做法好经验上结合自身实际，加快推进重要领域和关键环节改革不断取得新突破，使改革创新先行一步、先发制人、主动作为。
十二、该变革时，要及时变革；不该变革时，不能盲目进行变革
“变者，天下之公理。”世上唯一不变的就是变化。穷则变、变则通、通则久。但变革讲究时机，如果该变不变，会错失解决问题和发展的机遇；不该变的盲目变，则违背事物发展规律，适得其反。近代中国由盛到衰的一个重要原因，就是因为封建统治者闭关锁国、因循守旧，畏惧变革、抱残守缺，没有抓住时机推动社会全面变革。无论是何种阶段、什么时期采取变革，怎样把握时机，显得尤为重要。变革是由问题倒逼而产生，一定要朝着自身的问题去，力求“变”在点子上、“变”在关键处，决不能盲目地“变”、为变而变。变得好则百废俱兴，变不好则百兴俱废。领导干部要有改革的敏锐性，把握好变革力度和社会承受度的关系，当机立断，该变则变，该停则止。
要因势利导、顺势而变。从全局看“形”，从长远看“势”，抓住形势规律，紧跟时代节奏，敏于“知变”，找准关键点，抓住最好时机，因势利导、主动求变，提前进行有战略的变革；做到善于“应变”，心中有数、处变不惊，抓住最好时机，顺势而变。
要保持定力、蓄势待变。变革，不能头脑发热、急功近利，更不能随波逐流、生似蜉蝣，面对大量的思潮、诱惑和困难，不论何时、受何种压力，都要先适应、做准备、再求改变。要把准航向、保持定力，冷静理智、养精蓄锐，等待最好时机，蓄势待变。
十三、用权如衡，唯公唯平
权的本义是黄花木，因其坚硬、难以变形，常被用于秤之杆、锤之柄和拄之杖，故权又被引申为衡器。也就是说，“权”从诞生之日起，其本源要义就是“公平”。中国传统政治文化中十分推崇“公”，认为“公生明”“民不服我能而服我公”。权力有公共属性，用权不公，造成的破坏更大。对领导干部来说，公平体现出一种思想作风、人格力量和政治品质，具有很强的现实针对性，用权公平公正，说话、做事才会有底气，做人才会有正气，才能得到干部群众的支持和拥护。否则，就会失去公信力。领导干部行使着党和人民赋予的权力，唯公唯平才能用权如衡、不失公允。
要让权力回归公器本质。权力是国之公器，公器绝不能私用。要正确行使党和人民赋予的权力，始终秉持公心，事事出于公心，时时怀着公心，处处依照公心，胸怀坦荡，敢于动真碰硬，公平公正公开办事，公道正派、克己奉公，让权力回归公器本质，永葆立党为公、执政为民本色。
要“一碗水端平”不偏不倚。牢固树立公平理念，摒弃特权思想，把自己个人的名利得失置之度外，不打“小九九”、不搞小名堂，一切按制度来、按程序走、按规矩办，自觉做到“恋亲不为亲徇私，念旧不为旧谋利，济亲不为亲撑腰”，一碗水端平，一把尺量准，不看亲疏远近，不搞内外有别，不拿原则做交易，不给投机钻营者有可乘之机，站稳立场、守住原则。
十四、大权集中，小权分散
人的精力是有限的，不可能一个人包打天下。领导干部也一样，倘若事无巨细，“眉毛胡子一把抓”，则会疲于应付琐事，难以集中精力攻大事、难事、要事，顾此失彼、难出效率。“大权集中，小权分散”，是授权管理的一种方式，也是一种领导艺术。有的领导干部不懂授权放权，大权独揽，疲于奔命，要么出于对下属能力的不信任不敢放，要么是极度权力欲，大权把着，小权搂着；有的走另一个极端，该放的放了，不该放的也放了，当甩手掌柜，完全大撒手，放任自流。二者都是领导授权过程中的大忌，严重影响领导行为的科学性和有效性。领导干部要学会合理授权，授之有度，授之有方，努力攻克“一统就死、一放就乱”的历史顽症。
要有收有授，灵活适度。把握好授权的度，重要的人事权、核心的决策权、带有全局性的指挥权、总的审批权等要抓牢并用好。其他一些小的权力，应紧紧围绕工作任务和目标的完成、依据个人能力等灵活下放，并实时掌握工作进展情况，发生偏差时，及时纠正并予以指导，如果出现严重失误，要及时将权力收回、调整。
要带责授权，跟踪管控。授之以权，负之以责。有多大权力就该负多大的责任。要让被授权者清楚地知道自己手中虽然有着权力，但是对应的要负有一定的责任。把控过程，监督管理，确保授权后权力始终在正确的轨道运行，防止出现有权无责或有责无权的脱节现象。
十五、有权永远不可任性
任性就是由着性子，毫无约束，像小孩子一样想干什么就干什么。权力是党和人民赋予的，是公器，是用来为人民服务的，用得规矩、用得好，则开创事业，利国利民。如果想怎么用权就怎么用权，那就乱套了，就会是非不清、公私不分，胆大妄为、违法乱纪，欲望爆棚、追蝇逐臭，给事业带来不可估量的损失损害。那些自以为“安全着陆”“刑不上大夫”的、“小事无妨”“天高皇帝远”的、“法不责众”心存侥幸的，莫不自我膨胀、自我毁灭。领导干部的身份和职责决定了自己不同于普通人，必须用权遵规、言行有度，有权永远不可任性。
要让权力在法治轨道上运行。谨记“法无授权不可为”，牢固树立法治意识，增强法治观念，培养法治思维，强化法治实践，做依法治国的引领者，知法、守法、懂法，让手中的权力沿着法律的轨道运行，依法用权、按法行事，才能不踩“红线”、不触“高压”、不越“雷池”。
要在阳光下行使权力。阳光是最好的防腐剂。要把权力置于阳光之下，养成在党纪国法约束下、社会舆论监督下的工作习惯，推行阳光政务、公开透明，时时接受群众的检验，不断增强政治敏锐性，真正让接受监督成为自觉。
要心存敬畏谨慎用权。官有所畏，业有所成。权力是把双刃剑，可以成就人，也可以毁灭人。大道至简，有权不可任性。要保持敬畏，牢固树立法律面前人人平等、制度面前没有特权的意识，对权力始终保持如履薄冰的警觉，谨慎用权、廉洁用权，切不可一朝权在手，便把令来行，任性妄为。
十六、善于用权，但不当甩手掌柜
甩手掌柜就是光指挥别人，自己什么事也不干，或是只挂名、不负责、不做事。领导干部要善于用权，就是要学会合理分配权力，把身边人的积极性调动起来，实现最大效益。但是，善于用权不是当“甩手掌柜”，把所有工作、权力都甩出去，假他人之手来完成，转移工作压力，要事、琐事一并“甩手”，自己躲在一边享受，长此以往，必将导致干部队伍涣散、使命意识缺失、领导干部“缺位”。然而现实中，仍有一些领导干部打着善于用权的幌子，或是委任“钦差大臣”，全权处理大事要务；或是依靠甚至依赖下属，“事事扭头问”，把职责、义务抛之脑后，把职位当享受、当休息场所，这样的干部根本不配拥有权力。领导干部要善于用权，合理用权，万不可当“甩手掌柜”。
掌权更要担责。权力就是责任，有责任就要担当。要切实增强责任感和紧迫感，对待本职工作不推不让、不躲不避，对全局工作总揽不包揽、领唱不独唱、分工不分家，善于统筹协调，学会“弹钢琴”，决不能有了问题就自己躲到一边。要用好问责的板子，让干部切实把该扛的责任扛起来，在履职尽责中用好权力、发挥作用。
放权但不放任。对信任者放权，但不是不闻不问。要放手放权让干部充分发挥主观能动性，大胆工作，创造业绩；又要管人管事管思想，关心关爱激励约束并重，始终把人和事保持在可控范围，确保既抓出工作成绩又培育锻炼人。
十七、用得正人，为善者皆劝；误用恶人，不善者竞进
选人用人导向是“风向标”，是政治生态的“晴雨表”，用什么人就有什么样的干部作风，乃至什么样的党风。选用了德才兼备的人，向上向善的人都会得到劝勉；误用了不好的人，坏人都会竞相挤进来。八面玲珑、看风使舵的人受到重用，坚持原则、一身正气的人就会避而远之；溜须拍马、蝇营狗苟的人得到提拔，光明磊落、大道直行的人必然羞于与之为伍；投机取巧、弄虚作假的人春风得意，脚踏实地、埋头苦干的人就没有用武之地。一旦出现这种“劣币驱逐良币”的“逆淘汰”现象，便会产生很坏的“示范效应”，让一些人身不由己或是“潜移默化”地被裹挟其中，助长不正之风的蔓延，污染政治生态。
要用好的作风选人。加强党性锻炼和作风修炼，把公道正派作为核心理念贯穿选人用人全过程，公道对待干部、公平评价干部、公正使用干部。坚持任人唯贤，克服一切私心杂念，排除一切干扰阻力。坚持实事求是，事业需要什么人就配什么人，岗位缺什么人就补什么人。要经常性、近距离、有原则地接触干部，全方位、多角度、立体式考察干部。
要选作风好的人。坚持德才兼备、以德为先，把好干部标准贯穿在干部选拔全过程，大力选拔重用那些政治过硬、本领高强的干部，选拔重用那些“有信念、有思路、有激情、有办法”的干部，选拔重用那些心系群众、扎实工作，敢拼敢闯、有能力有作为的干部。让阳奉阴违、跑官要官者没市场、受惩戒，不让脚踏实地的好干部吃亏，以用人环境的风清气正促进政治生态山清水秀。
十八、以事择人，人岗相适
以事择人，就是围绕事业需要科学选人，依据岗位要求择优用人；人岗相适，就是选用的人能力素质、气质水平要与事业、岗位相匹配。以事择人则促进发展，人岗相适则干劲十足。如果把人和事剥离开来，搞成两张皮，因人设岗、萝卜招聘，把能力不足的人放到责任重大的岗位，不仅会阻碍事业的发展，也会让干部自己痛苦不堪。以事业需要选人，把合适的人用到合适的岗位上，既是对事业负责，也是对干部负责。领导干部要提高站位综合考虑，该用什么人就用什么人，什么人合适就用什么人，提高干部选任的人岗相适度和专业匹配度，切忌搞“潜规则”“厚黑学”。
要把研究人和研究事结合起来。在选人用人前，既要研究事，弄清事业发展需要什么样的人，弄清岗位职责需要什么样的人，才能心中有“数”、胸中有“谱”；也要研究人，全面了解每名干部的基本素质和综合素质状况，客观公正地评价其长处与不足，摸准其最适合干什么、不适合干什么，把人摸透。只有把事情和岗位研究透，把干部能力素质考察清，统筹考虑事业发展与干部成长两个关键性因素，事业需要什么人就配什么人、岗位缺什么人就补什么人，才能真正做到人与岗相适、事与人相长。
要配强班子互搭互补。不同音符的组合才能谱出优雅、和谐的乐曲。要注重领导班子的调配，成员之间知识、专业、经历、气质、个性、能力的互相补充、互相包容和互相完善，重视老中青干部梯次配备，既有善谋的，也有善断的；既有善守的，也有善战的；既有专才，也有通才，形成强大工作合力。
十九、抓要害、办实事、管住人
抓要害就是抓重点、抓关键，分清主次缓急，而不是撒胡椒面、平均用力。办实事就是真抓实干，而不是搞形象工程、做表面文章。管住人就是抓好班子、带好队伍、管好下属。领导干部日常事务繁杂，精力和时间有限，不能把精力平均分配到所有事情上，想把工作做得卓有成效，就需要在抓人、抓事、抓重点这三门功课上不断修炼，才能推进事业发展，自身的领导力才能不断提高，切忌东一榔头西一棒子，讲话没人听、办事没人跟。
关键抓抓关键。要善于抓住核心要害，善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，善于抓大事，抓管方向、管全局的事。如果眉毛胡子一把抓，其结果可能是什么都抓了而什么都抓不好，事倍功半，成效甚微。只有集中力量找出主要矛盾、攻克主要矛盾，才能找到解决复杂问题的重点，达到纲举目张、掌控全局、以点带面、事半功倍的目的。当然，抓重点也不能什么都作为重点，都是重点就没有重点，不能贪大求全、主观臆断定重点，必须紧贴实际。
务实干办实事。衡量一个干部的好与差，一个重要方面就是看他能不能办实事、能不能打开局面。要带头弘扬求真务实精神，抓实事，求实效，真刀真枪干一场。牢固树立“民之所忧，我之所思；民之所思，我之所行”的意识，把群众关心的问题想到，把群众急需解决的困难帮到，尽心尽职地为群众谋利益，从小处做起，从细微入手，一步步一点点地解决群众急需困难。
管好人引导人。谋事在天，成事在人。人是核心因素。要做到用制度约束人、用制度激励人、用制度规范人，既要管事，也要管人、管思想。要在制度的设计和执行上下功夫，以刚性的制度约束使每一名工作人员调整到最佳的工作状态。要在能够激发广大干部主观能动性的考评办法上下功夫，教育和引导广大干部把心思和精力用在干事创业上，充分调动他们的主动性和创造性，用科学有效的考评制度激励人、鼓舞人。
二十、海纳百川成其大
不积小流无以成江海。大海之所以大，是因为它既不拒绝支流小溪，也向大江大河敞开怀抱，有吸纳各方的气度和容量，有包容万物的胸襟和气魄。这样的气度容量、胸襟气魄，值得每一个人学习借鉴。气度和胸襟决定了一个人发展的上限，决定了事业和命运能达到的高度。如果孤僻固执、坐井观天，故步自封、僵化落后，一味活在自我的世界，路子肯定越走越窄，人会越做越“小”；如果一肚子“小九九”、满脑袋小算盘，私心多了，公心也就少了，干事创业就难免因小失大、因私废公。领导干部是为人民服务的，更要有海一样宽广的胸怀、天空一样包容的气魄，团结一切可以团结的力量做大事。
要博采众长，为我所用。坚持开卷有益，博览群书，努力拓宽知识面，开阔视野，提升理论水平。当知“天外有天，人外有人”，要留心观察学习，做有心人，能分辨出别人的长处所在，广泛吸收借鉴别人思想理念和方法技能方面的优点，取长补短、扬长避短。不能盲目自信，封闭自我，排斥先进的技术、理念、知识；不能拒绝别人的帮助和参与，要能从五湖四海吸纳优秀的人才不断加入。
要兼容并包，容人容言容事。容得下比自己优秀的人，懂得欣赏别人的长处，别人某些领域的见识超过了自己的时候，要点赞支持而非妒忌打击；在维护原则的前提下对他人的短处要有所包容。要有容得下言的大肚量，广开言路，听得进不同意见，正确看待批评意见，对于带刺的话甚至讽刺之词，要顾全大局，学会隐忍。要有容得下事的大格局，只要是有利于发展大局的事，不管对个人有何种影响，都要全力支持。
二十一、要有慧眼识才的本领
千里马常有而伯乐不常有。世界上并不缺少美，而是缺少发现美的眼睛。再优秀的珍宝没有慧眼识珠之人，都是一块破石头，无法发挥自己的优势，无法展现出自己的绚烂之美。选贤任能也是一样，如果没有一双火眼金睛，很难发现优秀人才，就会埋没人才，贻误事业发展。***同志曾经说过：“领导者的责任，归结起来，主要地是出主意、用干部两件事。”而用干部首先要识别人才。识才是一个“剖石为玉，淘沙为金”的过程，拥有一双识才辨才的慧眼，是领导干部应着力练就的“硬功夫”和“真本领”。
不看一时一事，重在一贯表现。“试玉要烧三日满，辨材须待七年期。”要全面认识一个人才，仅靠一两件事、一两次接触是远远不够的，要在平时多下功夫。要坚持全面历史辩证看，注重一贯表现和全部工作，通过认识、熟悉、比较，观察、倾听、分析等方式，加强综合研判，弄清楚哪个人强、哪个人弱，强在哪里、弱在何处，搞清楚干部从哪里选、人往哪里配，真正把人才发现出来。
既看现状，更看潜能潜质。一个人过去有能力，不代表现在有能力、现在能力强，不代表将来能力行。既要用实事求是、求真务实的态度，将学历、业绩、专业素养、能力水平等现状看得一清二楚；也要用全局的、发展的、长远的眼光，透过身上的现状，看透身上隐含着还未显现出来的品质、潜能和潜质，还要看透他的智商、情商、逆商、胆商等，看清有没有培养价值、培养前途，道德品行方面有没有瑕疵。
不把个性当缺点，不因个性误人才。每一个人都是个性和共性的统一体。要包容、尊重和客观公正地对待每个人的个性特征，以海纳百川、有容乃大的眼光和胸怀，观其大节，略其小故，多一些理解包容，少一些排斥非难，不能采取限制或者打压的办法，在求大同的基础上，允许存在个性差异。
二十二、知人是前提，信任是关键，育人是根本
选人用人是领导干部的基本功，知人是选好用好人的前提，就是要知道这个人的基本素质和综合素质状况，就是要把人摸透。识别出英才就要大胆地用，充分地给位子压担子，使得人尽其才。党的事业是继往开来、薪火相传的，要保证长期执政，根本还在于培育一大批忠诚干净担当的干部，打造一支高素质专业化的干部队伍，为党和人民事业发展提供干部人才支撑。
要经常性、近距离、有原则地接触干部。接触干部是了解干部的最直接、最有效方法，要走出机关、走进干部群众，通过观察对群众的感情，看其品质情怀；观察对待名利的态度，看其境界格局；从履行岗位情况，看其工作态度；从重大关头、关键时刻处理问题的过程和结果，看其能力和水平；从日常生活表现，看其作风形象。通过观察、倾听、有原则接触，真正把好干部发现出来。
使用是最大的信任。用人不疑，疑人不用。干部的成长离不开党的培养和人民的信任，好干部成长起来了，培养出来了，关键还是要用。要有爱才之心、识才之眼、用才之胆，对选准的干部要大胆使用，坚持用其所长、用当其时、用当其位，扬长避短，放大优势效应。
育人方可源远流长。激活干部队伍建设的源头活水，要在抓好教育培训上下功夫，加强宗旨意识教育、公仆意识教育、能力素质教育，补足精神之“钙”，打牢履职尽责的专业基础。要强化干部实践锻炼，将干部放到不同层级、不同岗位、不同职务上墩苗历练，优化成长路径。要严管厚爱，充分调动干部积极性、主动性、创造性。
二十三、得人之前必先得其心
得人心者得天下。只有得到了人的真心真意，他们才能不离不弃，组织也才会有生存与发展的动力。刘备在为徐庶饯行时亲自为其牵马，送了一程又一程，获得徐庶回马荐诸葛并立下“终生不为曹设一谋”的诺言，一个行为得到了两个人的忠心。***同志说，我们都是来自五湖四海，为了一个共同的革命目标走到一起，我们还要和全国大多数人民走这一条路。中国共产党从建党之初的十几名党员，发展到今天有8900多万党员的世界第一大执政党，其中最根本的一条经验就是把有共同价值追求、相同理想信念的人聚集起来，团结起来。领导干部得人，就要有说话有人听、办事有人跟的控制力，有一呼百应的号召力。
要用共同的价值观聚拢人。志不同不相与随，道不合不相为谋。越有共同的文化渊源、价值取向，所形成的关系就越紧密，具有更浓厚的认同感和归属感，也就更能留得住人、干得起劲。要注重凝聚那些与组织具有共同价值追求的人和拥有共同理想信念的人，不断宣扬核心价值观，把他们紧紧凝聚在组织周围。
要以情动人、以诚留人。最感动人的力量是真情和真诚。要以情待人、将心比心，用真心换真情，肝胆相照、荣辱与共。要提供施展才华的舞台、营造舒适的工作环境，用干事创业的舞台留住良才。要加强与他们沟通交流，用好谈心谈话这个法宝，及时发现问题，纾解情绪，帮助解决实际困难，努力形成心齐气顺的良好局面。
二十四、知识育志，困难励志，能力成志
志就是志向、志气和意志。人无志向不立。有志者沉甸甸底气十足，无志者轻飘飘随波逐流。“志之所趋，无远弗届，穷山距海，不能限也。志之所向，无坚不入，锐兵精甲，不能御也。”***同志从小就立志要为中华崛起而读书，历经磨难矢志不渝，终得偿所愿，为党为国鞠躬尽瘁、死而后已，青史留名。但有的领导干部缺少志气，鼠目寸光，总想着个人乌纱帽，团团伙伙、蝇营狗苟，把关系搞得庸俗不堪，最终在卑躬屈膝中苟且、在物欲横流中庸俗。领导干部志气风骨最重要，切不可随意丢弃，必须培育志气、磨砺意志、坚定意志，方能昂起高贵的头颅，在伟大事业中砥砺奋进。
要博学广才，以知识培育伟大志向。伟大志向可以通过学习积累获得。作为领导干部，特别是年轻领导干部，要广泛涉猎，向书本学，向群众学，向实践学，既要多读有字之书，增强理论水平；又要多读无字之书，在社会这所大学中感悟成长，立志做大事、不要立志做大官，累积起与伟大志向相匹配的知识水平、眼界眼光，进而不断丰富伟大志向的底气和内涵。
要迎难而上，以困难磨砺坚强意志。有志者，事竟成。前进的道路难免坎坷不平。困难固然会让前进的道路变得曲折和艰难，然而经历过困难磨炼的人，必定更加坚韧更加坚定，激发出最大的潜能，在艰难困苦中“淬火”，不断砥砺志向的韧劲和弹性，练就“千磨万击还坚劲，任尔东西南北风”的坚韧意志力。
要增长本领，以能力成就高昂志气。要使志向变为现实，归根到底要通过本领去实现。领导干部如果空有一腔担当的热血，却没有干事创业的“十八般武艺”，不仅成不了事，反而会让人觉得“金玉其外，败絮其中”。不仅要想干愿干积极干，更要能干会干善于干；不仅要有担当的宽肩膀，还要有成事的真本领，练就“八种本领”，提高驾驭复杂问题的能力，用真功夫真本领去实现鸿鹄之志。
二十五、利民之事丝发必兴，厉民之事毫末必去
领导干部是人民的公仆、人民的勤务员，凡是有利于群众的事，再小也要去做；凡是不利于群众的事，再小也要去除。它从根本上反映了领导干部为官从政的政绩观，解决了为谁服务、怎么服务的问题。我们党始终把全心全意为人民服务作为根本宗旨，努力维护好、实现好、发展好最广大人民根本利益，把人民拥护不拥护、赞成不赞成、高兴不高兴、答应不答应作为衡量一切工作得失的根本标准。有了为民服务的理念，还必须有兴利除弊的担当和勇气，更要有“群众利益无小事”的情怀，从点点滴滴的小事做起，把每一件小事做好，让最大多数的群众满意。
要坚持以人民为中心的发展思想。人民对美好生活的向往，就是我们的奋斗目标。要把人民放在心中最高位置，坚持以民心为贵、以民生为重，从群众的现实需要出发，站在群众的角度思考问题，真诚倾听群众呼声，真实反映群众愿望，真情关心群众疾苦，始终做到发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享。
要抓住民心民意的关键。最是小事见真情，最是细处见人心。群众身边每一件琐碎的小事，都是实实在在的大事，有的甚至还是急事、难事。每一分错误，在群众那里都会加倍负担；每一分改进，也都会具备乘数效应。要把群众呼声作为第一信号，把群众需求作为第一选择，多从群众面临的难题入手办事情，多从群众不满意的事情抓起改起，通过解决好一件件与群众息息相关的小事，赢得民心、赢得事业、赢得未来。
二十六、下决心之日就是吉日
吉日就是诸事皆宜、不避凶忌的日子，是古人根据天体星象运行变化对人类影响的规律制定出来的，为我们的先人趋吉避凶提供了一定的参考与选择。这种择吉文化自古以来就深入人心，无论是婚丧嫁娶、出行祭祀，还是安床架灶等，都非常重视选择良辰吉日。选择吉日归根结底是为了获得一种积极的心理暗示，从而增强做事的信心，最终求得满意的结果。但事实上，吉日并不是决定事情成败的关键。凡事只有下定决心，努力去做，坚持不懈，才可能有所收获，取得成功。从这个角度来说，下决心之日才是“吉日”，改变，从来都不晚，很多时候就是这种改变，使事情否极泰来。
要坚定信心，及时决断。任何事情，都不能等到所有条件都成熟以后才去做，那样只会将机会拱手让给他人。要活在当下，时时想到现在，凡是认定的事情，就要敢断他人所不敢断，迅速作出决策并立即付诸实施，方能抓住机遇，乘势而为。
要坚持不懈，持之以恒。“苟有恒，何必三更起五更眠；最无益，只怕一日曝十日寒。”干事创业不是“一阵风”，它没有“中间状态”。无论何时下决心，只要用心坚持，发扬“滴水穿石”精神，一干到底、久久为功，一锤接着一锤敲，一颗接着一颗钉，以不抓成果不松手、不达目标不罢休的决心和韧劲，善始善终、善作善成。坚持到底就是胜利，如此下去，每天都是吉日。
二十七、不顾大局，最终只有出局
顾全大局，就是以整体利益为重，凡事从大局出发，在事关大局和自身利益的问题上，能以宽广的眼界审时度势，能以长远的眼光权衡利弊，自觉做到局部服从整体、自我服从全局、眼前服从长远。不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。有什么样的大局观，就有什么样的胸襟气度和处事格局。如果只盯着自己的一亩三分地，片面强调本地区本单位或分管部门的利益，就会变成本位主义，只见树木、不见森林。领导干部要始终明白一个道理，局部利益只能在融入全局发展中去谋求，什么时候都不能置于整体利益之上，否则，就会影响全局、损害整体，其结果必然是“大河没水小河干”，最终必定出局。
要正确认识大局。大局决定局部，整体高于个体。要增强大局意识，以高瞻远瞩的政治见识和无比开阔的博大胸怀，把握现在、透视未来，清醒认识当前所处的历史方位和面临的机遇挑战，做到不因局势纷繁复杂而迷失方向，不以局部小有成就而沾沾自喜，不为损失眼前利益而倍感纠结，以求实创新的勇气、敢为人先的锐气、蓬勃向上的朝气闯出改革发展新路子。
要坚定服务大局。对领导干部来说，树立“一盘棋”思想尤为重要。做任何事情，都要跳出以自我为中心的窠臼，自觉把各项工作融入党和国家的工作大局之中去思考、谋划和部署，找准工作的结合点和着力点，只有这样，才能摆脱自身局限性，找准前进的方向，才能围绕中心、紧跟节奏，也才有可能取得成绩。
二十八、不担当，其实就是不忠诚
忠诚之魂在于担当，对党忠诚就要为党分忧，以敢于担当检验绝对忠诚。“对党忠诚”不是一句时髦的话语，也不是一句空洞的口号，必须体现在对党和人民的事业的担当作为上。担当是作风问题，更是政治问题，不担当就是不忠诚，就是没有政德。一个对党和人民缺乏忠诚热爱、坚定信念的人，精神上就会因为缺“钙”而得“软骨病”，就会怕担当、不担当、伪担当，口头上说担当，行动上却退缩，这样的人就连当干部的资格都没有。只要是为了党的事业、人民的利益，该做的事顶着压力也要干，该负的责冒着风险也要担，才能永葆共产党人一切为了人民利益、一切忠诚于党和人民的政治本色。
要提振敢担当的勇气。担当是需要勇气的，轻轻松松的事不需要担当，难事大事才需要担当。要坚持原则、认真负责，平常能看得出来，关键时刻能冲得出来，危难时刻能豁得出去，面对大是大非敢于亮剑，面对矛盾敢于迎难而上，面对危机敢于挺身而出，面对失误敢于承担责任，面对歪风邪气敢于坚决斗争。
要提升会担当的能力。真担当要有真本事。不管是甘于担当、敢于担当还是善于担当，最后都要靠实绩来检验。领导干部要练就“几把刷子”，增强“八种本领”，使自己的能力素质跟上时代节拍、与岗位职责相匹配，变“本领恐慌”为“本领自信”，以勇于担当、善于作为的底气，赢得主动、赢得优势、赢得未来。
要涵养争担当的生态。人人都是环境，个个都是生态。好的风气需要好的政治生态涵养。要在政治上激励、工作上支持、待遇上保障、心理上关怀，推动构建风清气正、担当作为的良好生态。为真正担当的干部“开绿灯”，给负责的干部“兜住底”，替实干的干部“上保险”，进一步激发干部改革创新的激情和干事创业的活力。
二十九、熬得住，出众；熬不住，出局
王阳明说，人须在事上磨，方能立得住，方能静亦定、动亦定。好干部是磨砺出来的，其实也就是“熬”出来的。熬，不是逆来顺受，不是认命妥协，是在逆境中不断提高自己、积蓄力量。事业任重道远，责任重于泰山。领导岗位不是休息场所，就是要吃苦受累、经受煎熬，只有当几回“热锅上的蚂蚁”，经历过几件让人挠头的事，才能获得明显的进步。如果一个人心浮气躁，坐不住“冷板凳”，总想着提拔高升，得不到提拔便心存不满，就认为组织亏欠了他，精神颓废、怨天尤人，难免会一事无成，“泯然众人矣”。
要等待积累，熬得住。干部的成长是有规律可循的，需要经过必要的台阶、递进式的历练和培养。熬过疾风暴雨，人就变得坚强；熬过痛苦失败，就能看到新的光亮。要注重墩苗淬火，静得下心，沉得住气，停下来为自己充充电，不断提升能力素质、格局境界、道德修养、纪律意识，为前进积聚更多能量。
要干出实绩，能出众。麻袋里的锥子迟早要冒尖。组织和群众的眼睛是雪亮的，只要踏踏实实为老百姓做实事、办好事，用实干实绩向组织汇报、向群众交代，就一定能获得组织和群众的认可，从而脱颖而出。
三十、进取中不忘稳健，稳健中不忘进取
稳健是指行为上稳而有力，不轻浮冒失；思虑上周密细致，不轻信浮漂，让人觉得靠谱、认真、踏实。一个人要稳健做人、稳健做事，才能保稳求胜、解决问题。但是，工作要创新发展，一味的稳健是不行的，还应在稳健的前提下积极进取。不稳，必然会寸步难行；不进，只能是死水一潭。稳健为进取提供保证和支撑，进取则可以巩固提升稳健的水平，两者相辅相成、相得益彰。领导工作必须坚持科学方法，正确处理好稳健与进取的关系，既要防止求稳怕进，又要反对盲目冒进。
要在积极进取中防范风险。积极进取是一种人生态度，也是一种做事方法。策略上讲求稳健，并非不进取，相反是在积极进取时考虑风险和责任。领导干部必须清醒地认识到，形势在发展，情况在变化，既要有防范风险的先手，也要有应对和化解风险挑战的高招，居安思危，赢得主动。
要在平稳发展中奋发有为。不断追求不断创造更大的社会价值和人生价值，是人之本性和动力。如果只自满自足于眼前的发展成绩，“小富即安、小进则满”，享受当下、乐于安稳守成，就会逐渐丧失“主动变革”的动力。要冲破束缚、敢于争先，主动作为、奋发有为，抓实抓细、抓常抓长，打通稳健发展的“中梗阻”、架设进取发展的“快车道”，有所作为。
三十一、逃避不是办法，知难而上往往是解决问题的最好手段
人的一生，有些东西是绕不过的，除了生老病死，还有前行路上的困难，一味地逃避不是办法，你不解决，它总会在某个时刻等着你，甚至倒逼你。大石拦路，勇者视为进步的阶梯，弱者视为前进的障碍。走进新时代，我们仍需跨越“雪山”和“草地”，仍要征服“娄山关”与“腊子口”。如果遇见困难就绕，见到矛盾就躲，看到问题就跑，问题永远横在通往成功的道路上。为官避事平生耻，解决问题是领导工作的本质，必须直面困境、较真碰硬，把困难消灭，把问题解决。
要有攻坚克难的“亮剑精神”。狭路相逢勇者胜，进行具有许多新的历史特点的伟大斗争，党员干部必须以“明知山有虎，偏向虎山行”的英雄气概，以“舍我其谁”“横刀立马”的霸气，迎难而上，勇于担当，勇于作为。
办法总比困难多。“世上无难事，只要肯登攀。”要善于发现问题、分析问题、解决难题，使出浑身解数，穷尽一切办法，身体力行，在困难危急中找到解决问题的最佳手段，在艰难困苦中实践锻炼、磨砺成才。同时，他山之石可以攻玉，要善于借助外力，结合实际，用发达地区已经检验成熟的方法经验解决问题。
三十二、一步一步接近目标，其实是行之有效的方法
“不积跬步无以至千里”，光有远大目标还不够，还要善于将目标具体化、阶段化，也就是要有短安排，从细从实，一步步给自己制定一个小的目标，计划好每一步要完成的事情，这样不仅能够知道每一步要做些什么、做了什么，还可以对工作进行有效控制，及时纠偏纠错，让每一步的小目标、短安排的成绩，都成为成功路上的阶梯和里程碑。倘若大而化之、抽象粗放，再高的目标，再好的蓝图，都会落空。领导干部要做足功课、下足功夫、精益求精、久久为功，目标高耸入云，行动脚踏实地，一步一个脚印，用苦功实功搭桥，用韧劲恒心开路，排除万难，接近目标、实现目标。
要在“小”字上下功夫。干事和成长都没有捷径可走，唯一的途径就是不断付出艰辛努力，一步步积累经验、取得政绩、得到认可。要吃苦耐劳，扎根基层，从小事做起，从身边的事做起，不断在实践工作中找准自身差距，一步一步向前，每天进步一点点，积少成多，聚沙成塔，不断提升自己的能力素质。
要在“常”字上使韧劲。目标的实现需要力量的支撑，但更需要持续的坚守。不能三心二意，猴子掰棒子，抓一个丢一个，如果这样就什么事也做不成。要发扬钉钉子精神，一件事不做则已，做必做到底，做到最后胜利。要咬定青山不放松，一茬接着一茬干，做好做透做实每一件事，用足够的耐心和韧劲来面对工作生活，不折腾、不反复，久久为功、绵绵用力、一抓到底。
三十三、胆要大，心要热，头要冷
谚语讲：“心要热，头要冷，胆大心细有作为。”也就是说，要想干成事，既要胆大，又要步稳。领导干部岗位特殊，往往承担着一个地区、单位的重要工作，如果“没有一点闯的精神，没有一点‘冒’的精神”，不敢大胆试、大胆闯，就走不出一条好路，就干不出新的事业。但大胆去闯去干也绝不意味着乱闯乱干，还必须头脑冷静，讲究方式方法，把每一步走好、走稳，才能带领干部群众走出一条跨越发展的新路子、好路子。
要有先试先行的勇气。胆子不大难成事。面对各种困难、阻力，要敢于冲破思想观念的束缚，敢于革除体制机制的弊端，敢于突破利益固化的藩篱，敢于破除条条框框的限制，敢闯敢试、敢冒风险，迎难而上、快步向前，创造性地开展工作，闯出新路子，开创新局面。
要有干事创业的激情。没有激情难干事，缺乏激情事难干。要不断增强责任感、使命感，始终保持“躺着想事、坐着议事、站着干事”的工作激情和宵衣旰食、夙夜在公的工作干劲，时刻把自己融入到经济社会发展的洪流之中，忠诚为党、服务为民，不断激荡起让人夜不能寐的梦想与奋斗精神。
要有三思而行的冷静。善于用理性驾驭自己的激情，把高昂的斗志和理性的思维相结合，一方面，要善于审时度势，养成沉着冷静分析问题的好习惯；另一方面，要学会尊重科学，按客观规律办事，科学论证，民主决策，敢干而不盲干，以更加铿锵的步履砥砺前行。
三十四、善于总结
总结就是在事后进行回顾梳理、分析评价，目的是对取得的成绩进行肯定进而得出经验，对失败和错误深入检查，找出原因，以利再战，是一种重要的工作方法。善于总结者，能够把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，最终指导实践、取得实效。***同志也曾说：“我是靠总结经验吃饭的。”现实中，一些领导干部不注重、不善于总结反思，经常在同一个问题上绊倒两次，这也是影响个人成长进步的重要原因。领导干部要把总结反省作为提高个人能力素质的重要途径，经常对工作进行总结反思，才能尽快适应自己的工作、提升自己的水平、创新工作的方法。
要客观地总结。实事求是，立足自身实践，客观公正地分析、总结自己工作中取得的成绩和经验，认真分析出当前面临的困难和问题，科学谋划今后的奋斗目标，确保方向正确、有所收获，任何夸大、缩小、歪曲事实的做法都会使总结失去价值。
要全面辩证地总结。既总结正面经验，以增强斗志和信心；又总结反面教训，获得清醒的认识。既总结历史经验，以少走弯路；又总结新的经验，不断适应变化发展的新常态。既总结自己的经验，增强工作的自觉性、主动性和预见性；又总结别人的经验，避免重蹈覆辙。
要在总结中提升。总结是为了取得更好的进步，要自觉把认识与实践相结合，把务虚与务实相结合，及时革除不合时宜的思想观念、工作作风、工作方法，提出解决问题的办法措施，做到知行合一、学用相长，在总结反思中提升个人能力和素质。
三十五、身体力行是最有效的示范，以上率下是最有力的引导
俗话说：“治人者必先自治，责人者必先自责，成人者必先自成。”领导干部的一言一行、一举一动，无形中都在营造一种风气、提倡一种追求、引导一种方向，对干事创业氛围的营造乃至党风政风的形成，具有示范带动作用。当好领导干部，既要发挥“领”的作用，当好方向盘；又要发挥“导”的作用，催生驱动力，不“领”就是缺位，不“导”就是失职。
行动是无声的命令。喊破嗓子不如做出样子。领导干部是群众的主心骨，要增强带头意识，多行不言之教，自觉做到干字当头、实字打底，多用“身影”指挥人，少用“声音”指挥人，始终以身作则、率先垂范，凡事只要领导带头、干部当先，苦干实干，往往可以激活广大党员干部干事创业的“活力因子”，在潜移默化中形成一种上下同心、合力攻坚的良好氛围。
示范是最好的领导。“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”领导干部要把“身先士卒、带头示范”作为座右铭，自觉走在前列，作出表率，一级做给一级看，一级带着一级干，要求干部群众做到的自己必须先做到，要求干部群众不做的自己必须先不做，吃苦在前、享受在后，充分凝聚想干事、敢干事、会干事、快干事、干成事的正能量，用带头践行赢得干部群众的理解和认同。
三十六、处理事情，一定要合情合理
情就是人情，理就是原则、规矩。做事合情合理才能守住底线、让人信服。领导干部也是人，不是生活在真空里，肯定也要讲人情，不近人情的领导是毫无魅力和感召力的。然而，人情有好的一面，也有其庸俗乃至功利、丑恶的一面。领导干部工作涉及面广而杂，大到政策制定，小到矛盾调处，时时处处考验着对情与理关系的把握。倘若把情面看得比原则还重，经不住人情和金钱的拉拢与腐蚀，则容易丧失立场和原则，走上违法乱纪的道路；而如果没有“合情”与“合理”的两者兼顾，往往事情没有解决，又造成新的矛盾，徒做无用功。因此，如何处理好情和理之间的关系，是必须认真面对和妥善处理的问题。
要找准人情界限。不是不能讲人情，而是要把握好人情的界限，不能为了人情放弃甚至损坏原则、突破法纪界限。要自觉严密地设置人情防火墙，自己不去突破，也严防别人逾越，在人情与规则相冲突时，要毫不犹豫地坚持规则，不能用人情代替政策。
要做到情理兼顾。人情与原则并非时时、事事对立，要因事而论，充分考虑到社情、民意、人心，在合法合规的基础上，保留爱心、善心、同情心，努力做到情理兼顾，方能在事情“完成”的基础上，赢得广泛的认可和支持。决不能死板、僵化、不知变通、一点人情味也没有，冷冰冰的制度规定也需要温情人性的执行方式。
三十七、先站稳，再站高
站稳，就是要守规矩重品行，牢牢守住廉洁自律的底线，以及控制工作局面平稳有序运行；站高，就是要不断提高政治站位，拥有更高的工作要求，并且能够始终奋发有为，把工作推向更高的层次。站稳是站高的前提，站高是站稳的动力。很多时候，我们都对“站高”给予了太多的关注，却忽视了“站稳”。殊不知，行稳方能致远，只有先站稳自己的脚跟，有一席之地，才能慢慢壮大，站得更高、走得更远。领导干部在决策和推进工作过程中，必须先念好“稳”字经，方向要稳、步子要稳、方法要稳，才能脚踏实地厚植发展基础。不能刚学会“走”就想着“跑”，这样是很容易栽跟头的。
要慎独慎微，不能不拘小节。古人讲：“贪不在多，一二分钱，便如千百万。”要增强警觉感，勿以恶小而为之，始终严于律己、清正廉洁，树好家风、管好家人，时刻警惕糖衣炮弹的进攻，坚决抵御腐朽思想和生活方式的侵蚀，自觉主动净化社交圈、生活圈和朋友圈，做到自重自省自警自励，使自己在领导岗位上站得稳、立得住。
要打好基础，不要急功近利。注重短期政绩者，往往只重一时得失，表面上工作推进效率高，实则为日后工作埋下隐患。要有“功成不必在我”的胸襟，去浮就实、苦练真功，甘愿做“铺路石”，多做打基础、利长远的事，一任接着一任干，积跬步以至千里，为百姓谋得长远利益。
三十八、善“踱方步”
“踱方步”本意是指走方正端正的慢步，对领导干部来说，就是要能够静下心来冷静思考和谋划事关全局的战略问题。陈云同志在谈到领导方法时曾说：“要拿出一定的时间‘踱方步’，考虑战略性问题。”新时代有新任务、新矛盾，领导干部只有重视“踱方步”，善于根据国内外形势的发展变化，多思考来龙去脉，多掂量轻重缓急，才能及时提出新的、正确的方法思路来应对工作中出现的问题和挑战。因此，“踱方步”是一个人学、思、践、悟的综合体现，贯穿于对知识的吸收、运用、升华的全过程，是领导干部提升自身决策能力的必修课。
要在“踱方步”中谋划长远。面对当前复杂多变的国际局势和艰巨繁重的国内改革发展任务，要学会战略思维、辩证思维和创新思维，善于运用马克思主义的立场、观点、方法分析、研究和解决重大战略问题，在纷繁复杂的事物中辨明方向、理清思路，善于结合本地实际，因地制宜，冷静、深入、超前思考，做到运筹帷幄之中，决胜千里之外。
要在“踱方步”中反躬自省。领导干部水平的高低，除了与其知识含量有关外，也与自身的经验积累、素养高低有着密切的关系。要学会给自己留出空间，多拿“笔杆”、少端“酒杯”，多坐书桌、少坐牌桌，经常反思工作中的得失和能力水平的不足，在“踱方步”中丰富、完善和提升自己。
三十九、有所为与有所不为
领导干部每天会面临很多工作上的决策、选择和取舍，有些可以干、必须干的事情一定要认真干，有些暂时不能干或时机不成熟的事情就不可蛮干、硬干。为与不为，要看是否符合事物发展的规律和趋势，是否符合党的大政方针政策和上级决策部署，是否符合人民群众的根本利益，是否符合法律法规和党纪党规。如果毫无原则，盲目冒进，逆势而为，甚至是胡作非为，最终损害的是党和人民的事业，毁掉的是自己的一生。因此，领导干部在有所为时必须全力以赴把事情干好干成，有所不为时当明晰边界不逾越，做到当为之时朝气蓬勃意气风发，不为之处心如止水知进知退。
要抓住机遇顺势而为。必须善于观大势、谋大事，有敏锐性，在趋势和机遇来临之际敢于担当、主动担当，要把岗位当作奉献平台，把推动一方发展、造福一方百姓作为奋斗目标，充分施展自己的才华，带头履职尽责、承担责任，不断锤炼干事创业能力水平，多干经得起群众和历史检验的实事好事。
要审时度势知退明止。事物的发展是遵循客观规律的，欲速则不达，干事创业有激情是必须的，但在客观条件不具备的情况下，万万不能急于求成。必须牢牢把握稳中求进、稳中有为的基调，时刻保持清醒头脑，正视困难挑战，在风险越来越大甚至有失控趋势之时，及时斩仓出局、清空止损，切忌心存侥幸、恋恋不舍，心浮气躁、一意孤行，最终导致更大的损害。
四十、统筹兼顾方能各得其所
统筹兼顾就是要协调好各方面关系、平衡好各方面利益，使得各项事业能够健康协调可持续发展。中国革命取得胜利后，***同志就强调要正确处理人民内部矛盾，提出统筹兼顾、各得其所，这是党在长期实践中形成的重要历史经验，是处理各方面矛盾和问题必须坚持的重大战略方针，为党凝聚人心、推进社会主义现代化建设发挥了至关重要的作用。如果不能兼顾各方、各得其所，就会引发社会矛盾，形成不稳定的因素。人心向背关乎政党兴衰成败，正确认识和处理社会公平问题则是凝聚党心民心的关键一环。领导干部必须运用好统筹兼顾这一科学方法，找到最大公约数，兼顾好各方利益，确保长治久安。
想问题要通盘考虑。必须具备全局观念和大局意识，立足于国情、立足于经济社会发展水平，从全局的高度，统筹好国际国内两个大局，统筹好中央和地方的关系，统筹好局部利益与全局利益、当前利益与长远利益，充分调动各方积极性，既要总揽全局，统筹规划，又要抓住牵动全局的主要工作、事关群众利益的突出问题，着力推进，重点突破。
办事情要兼顾各方。任何政策措施以及工作，必须正确反映并有利于妥善处理各方利益关系，认真兼顾不同层次、不同方面群众的利益，把正确处理社会公平问题放在特别突出的位置，确保各阶级各阶层人民各有其用、各尽其才、各得其所。要牢固树立并切实贯彻新发展理念，多做打基础利长远的事，不做不可持续的事，打牢长远发展的根基。
四十一、分工不分家，主动补台补位
同心山成玉，协力土变金。一个班子、一支队伍，各有分工固然应该各司其职，但是任何单位、团队都是一个整体，在尽职尽责的同时，更应该团结协作、主动补台，这不只是一种工作方法，更是一种品行操守、一种胸怀胸襟。互相补台，好戏连台；互相拆台，一起垮台。刘邦、张良、萧何、韩信互相补台才有了大汉天下；廉颇、蔺相如“将相和”才有了赵国的祥和稳定。如果都是各人自扫门前雪，不管他人瓦上霜，站在城楼看风景，结果“城门失火，殃及池鱼”，一荣俱荣，一损俱损。现代社会讲究协同作战，很多工作不是某个人或某个组织能够单独完成的，没有谁可以包打天下。领导工作更是如此，要做到分工不分家，既提高个人单兵作战能力，又提高团队整体作战能力，超越个体局限，发挥整体功能。
要有同舟共济的共识。自觉树立集体意识和共赢意识，珍惜在一起工作的缘分，互相尊重、互相支持、互相沟通，做到信任不猜疑、理解不埋怨、尊重不争权、分工不分家、支持不掣肘，即使工作生活中有什么磕磕碰碰，也要以大局为重，一心为公。只有这样，工作才能取得“1+1>2”的显著效果。
要有精准补台的能力。互相补台不是胡乱补台，而是要补到关键处、补到别人的心坎里。要能敏锐发现缺失缺位的地方、需要补上的部分，找准补台补位的时机，充分发挥自己的专业能力，不显山不露水地补好台、站好位，让人真心信服、真挚感激、真诚合作，相互关心、相互帮助、相互负责、凝聚力量。
要有帮助共进的善意。补台之后指出问题总结经验，促进共同成长进步，也是补台的应有之义和重要意义，因而不能满足于一“补”了之、为补台而补台。要敢于直言、善于谏言，在救场补台之后，积极与同事交流想法，帮助找出问题症结所在，共同研究探讨，认真吸取教训，避免同样问题再次发生。当然，也不能为了补台、为了团结就放弃原则，互相掩盖错误、纵容过失。
四十二、刚柔并济、恩威并重
刚柔并济就是刚强的和柔和的互相补充、恰到好处，恩威并重就是安抚和强制同时施行。从事领导工作，恩不施无以立威，威不施无以治事，一味地宽厚仁慈，就难以形成战斗力；对人太过严苛，就会让人战战兢兢，没有亲和力，刚柔并济、恩威并重可以更好地驾驭工作局面。领导干部要做到这一点，就要建立并遵守运行规则，从制度上约束、思想上引导，既注重严格管理，又强化关心关怀，刚柔相济，通过领导者权威的力量、人格的力量，最大限度统一思想，使下属从内心真正认同并践行集体的目标、理念和方法。
严管与厚爱相结合。严管也是厚爱，是对组织负责，也是对同志负责。要明确“底线”“红线”“高压线”，把纪律和规矩挺在前面，切实抓好干部的日常教育、管理、监督。要充分运用监督执纪“四种形态”，抓早抓小、抓细抓常，咬耳扯袖、红脸出汗，避免干部的小毛病演化为大问题。同时，坚持以人为本，在思想上政治上工作上生活上关心关爱干部，给位子压担子，为他们提供干事创业和成长进步的平台与机会。
激励与约束并重。用好激励机制，在评先评优、表彰奖励、职务晋升、职称评聘等方面让奋进者脱颖而出，使庸碌者“无摊可守”；用好容错机制，树立和强化为创新者容、为担当者容、为实干者容的鲜明导向，对干部的错误进行综合分析，为敢闯敢试的人“开绿灯”，为埋头苦干的人“兜住底”，旗帜鲜明为那些敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲；用好监督问责武器，让干部感到有危机、有压力，有奔头、有动力，使守纪者畅行，为散漫者定边。
四十三、适时采用“冷处理”和“热处理”
冷处理和热处理本是一种工艺手段，是将金属工件加热后冷却，淬火成钢，得到更为稳定的材料。引人到领导方法中，就是对待不同的工作，采取冷、热不同程度的处理方法，往往能取得更好的效果。二者是辩证统一关系，落实改革方略、民生举措，都需要时刻把工作状态调到最好，这时候就需要对工作进行“热处理”；但同时又要防范急于求成、过犹不及，坚持按规律办事，把握好工作的节奏和力度，“冷处理”这时就能派上用场。如果不能够分析判断问题的性质特点，只用一种方法处事，必定达不到预期效果。领导干部在处理具体事务中，必须学会“冷热并重”，在适合的时机选择适合的办法解决问题，收获最佳效果。
要趁热打铁解决问题。必须具备抓机遇的敏锐意识，由表及里看透问题的表象、看清本质，正确分析判断问题的性质，如果是各方面时机成熟的事，就要大胆干主动干立即干，争取最大实效。如果是突发事件或者情况紧急的矛盾问题，就应该采取“热处理”，迅速协调，及时解决，化解矛盾，理顺情绪。
要沉着冷静等待时机。矛盾的普遍性原理决定了矛盾无处不在，对于一些棘手的、难以一下子解决的问题要适当“冷处理”，等待时机、条件成熟后，再着手圆满解决。善于管理自己的情绪，冷静客观，以理性驾驭自己的激情，在矛盾困难面前保持理智。
四十四、注意分寸，掌握火候
分寸火候，指说话或做事都要掌握好“度”，注意适可而止，防止过犹不及。从哲学层面来讲，“度”是矛盾的统一体，是事物质和量的统一，是适度和不突破事物的极限，是利与害的分界线。凡事有个“度”，就是做什么事情都要掌控程度，要恰到好处，其核心就是把握分寸、掌控火候。一项工作，做不到位便属于不完美，便会留下遗憾；而越了限、过了度，就会事与愿违、导致错误。正所谓过失过失，一过就失；过错过错，一过就错。具体到领导工作中，不作为、慢作为就是“不及”，乱作为、胡作为就是“过”。领导干部做事既不能越位、过头，也不能缺位、“漏球”，既要主动作为，也要适度作为，遵循平衡法则，避免走向极端。
要适度用权恰到好处。有清醒的角色意识，知道自己的位置在哪里，知道自己的权力、责任和义务的边界，知道自己该干什么、不该干什么，在位时，权为民所用利为民所谋；退位后，不贪权不恋权。不管是“主角”“配角”还是“龙套”都必须扮演好，在各自的职责范围内，主动担当、争相作为，各司其职、各尽其责，做到到位而不越位、尽责而不越权。
要常踩“刹车”避免“翻车”。不在乎分寸、不掌握火候的人，就会像失控的车辆一样，脱离轨道横冲直撞。领导者要时常检修思想“开关”，常踩行动的“刹车”，依照“限速”平稳行驶，确保始终走在正确的道路，切忌急于求成、盲目冲动、过犹不及，以致“车毁人亡”。
四十五、抓而不紧，等于没抓
任何工作只有抓得很紧，毫不放松，才能抓得住、抓出实效，否则就成不了事。把工作抓紧，最为关键的就是落实落实再落实。***总书记指出：“抓好落实，我们的事业就能充满生机；不抓落实，再好的蓝图也是空中楼阁。”正确的战略需要正确的战术来落实和执行，说了不等于做了，做了不等于做好了，如果不沉下心来抓落实，乐当“二传手”，发个文、开个会，就等于工作已经开展了、任务已经完成了，行动在嘴上、落实在纸上，轰轰烈烈地搞形式，看似抓了工作，其实是“假把式”“伪落实”。工作不抓不行，抓而不紧也不行。领导干部对主要工作不但要抓，更要抓紧抓实、抓出成效。
要有“抓必抓紧”的意识。情况弄清楚，决心下定之后，工作抓得紧不紧便成为关键。要全力以赴、雷厉风行，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，不等不靠，敢抓敢管，敢于担当，把抓落实当作一种政治责任、一种精神追求、一种工作习惯，千方百计地采取有力措施来打开局面，决不能说说了事、瞻前顾后、犹豫不决。
要有“一抓到底”的韧劲。以锲而不舍、金石为开的干劲，善始善终、善作善成的韧劲，把各项工作一抓到底，全神贯注地盯紧工作进展情况，把控好全过程，决不能浮在面上、抓在嘴上，导致工作虎头蛇尾。要及时纠正工作过程中的偏差，旗帜鲜明地表扬批评，严格检查督促，在切实抓出成果之前决不松手。
要有“抓必见效”的决心。全身心投入工作，善于用创新思维、创新办法攻坚克难、开拓奋进，做到人在岗上、身在事上、心在责上，集全部心思于工作，倾一切才智于事业，科学施策、精准“滴灌”，对症下药、靶向治疗，确保做一件成一件，取得实实在在的成效。
四十六、今日事，今日毕
今天的事情就要今天干完，这是非常好的工作和生活习惯，于个人于社会都有大益处。领导干部更应如此，要时常有适度的压力感，抓紧干事创业的机遇，增强执行力和工作效率，不断推动事业发展。慢慢吞吞的干部难成事，拖拖拉拉的干部走不远。如果今日事明日做，那一定是“明日复明日，明日何其多”，工作就永远拎不清、无章法、效果差。有些干部责任心不强，工作没有规划目标，任务稍重一点就有畏难情绪，找理由拖延，觉得今天做不完的明天还可以接着做。殊不知今天的事情做不完，明天还有新的更多的事情在等着你，还是做不完，“躲过了初一，躲不过十五”，在拖延中自己并不快乐，反而会累积许多压力，严重影响工作效率，甚至导致自信心下降。领导干部必须志存高远，有时不待我的紧迫感，保持快节奏、追求高效率，认认真真、勤勤恳恳做好每一件事。
要心中有数“今日事”。每天上班后及时梳理、计划自己当天的工作，做到心中有数。对过去完成的任务一一清点，对账销号，确保任务不拖延、事情不遗漏。及时总结经验教训，纠正落实工作中的偏差，把今天该做的做好，把明天要做的计划好、准备好，努力做到心中有数、从容不迫、井然有序。
要手中有招“今日毕”。养成凡事雷厉风行、日清月结的习惯，不因其小而不为，不因其易而轻视，不因其苦而放弃，不因其难而退缩，加快节奏提高效率，善于利用时间，善于统筹方法，分清轻重缓急，增强执行力，立即办马上办，努力做到事不过夜、案无积卷。
四十七、学习力是最基本的能力
“非学无以广才，非志无以成学。”学习是把知识资源转化为知识资本的过程，只有加强学习，才能增强工作的科学性、预见性、主动性，才能避免陷入少知而迷、不知而盲、无知而乱的困境。好学才能上进，好学才能增强本领。所以说，学习力是一种最基本的能力，也是核心竞争力。干部是干出来的，也是学出来的。进入新时代，知识“裂变”速度一日千里，新情况新问题层出不穷，领导干部必须把学习当作一种神圣职责、一种精神境界，作为自觉的、经常性的、不可间断的任务。我们党是依靠学习走到今天的，也必然要依靠学习走向未来。
要树立终身学习的理念。把学习作为一种生存状态、生活方式和内在追求，内化为一种兴趣、爱好和自觉，真正使学习成为工作、生活的重要组成部分，努力学习新知识，不断掌握新本领。活到老，学到老，改造到老。
要做到学习工作化、工作学习化。坚持在学中干、在干中学，既学习书本知识，获得心灵的充实，进而了解历史、现在和未来；也向实践学习，注重学习人生经验和社会知识，从实践中获取真知；更要完善知识结构，构建起与时俱进的知识体系和价值体系，做到学以致用、用以促学、学用相长。
要把学习力转化为领导力。学习的价值在于运用。要通过学习增长知识、增加智慧、增强本领，在不断的学习中，向外找差距、向内补短板，进一步认清发展大势、把握发展规律、统领发展全局、创造发展业绩，在学习中提升自身领导能力和工作水平。
四十八、始终在研究状态下工作
研究状态是一种深度工作的状态，是一个学而思、思而践、践而悟螺旋式上升的过程。当今时代，仅仅靠“经验和汗水”是无法当好领导干部的，必须向“研究型”“专家型”转变。正如春秋时期政治家子产所言：“政如农工，日夜思之，思之始而成其终。”也就是说，唯有多些研究、少些臆断，多些思考、少些浮躁，才能科学有效地为政，并努力做到善政。领导干部要自觉强化在研究状态下工作的意识，以研究的心态置身于领导工作情境之中，以研究的目光审视自己的领导实践，运用科学的方法探求工作的本质和规律。
要树立问题导向。把强烈的问题意识同高度自觉的责任担当结合起来，在反复的调查研究和实践中，善于发现问题、敢于正视问题，瞄着问题去、追着问题走，把化解矛盾、破解难题作为履职尽责的第一要务，在破解工作难题中开拓进取，在适应新形势新环境中推动发展。
要善于总结思考。总结思考是前进的阶梯。总结思考的过程就是融会贯通、学以致用的过程。有所思才能有所得，思之越深，所得也会越多。要把思考作为一种工作理念、工作方法，在思考中吃透上级决策部署，在思考中把握工作特点和规律，在思考中借鉴别人的经验，在思考中提出解决问题的办法措施，使思想和行动紧贴客观实际，不断提升工作水平。
四十九、身在事之中，心在事之上
身在事之中，就是要投身事中，埋头苦干、认真做事，能够始终了解事态发展进展，知晓工作过程中的各种有关信息，掌握事物的本质、特点和规律；心在事之上，就是要跳出事情本身，高出两三个层次看问题，把握大局，掌握全局，增强工作的预见性、方向性、针对性。对领导干部来说，身在事中，可以“春江水暖我先知”，切身感知事物的发展变化，及时了解群众的冷暖和利益诉求，深刻洞察当前的矛盾问题，让工作更接地气、更符合实际；而心在事上，则可以“拨云见日”“一览众山小”，站在不同的角度、更高的高度全面谋划思考，减少工作的盲目性和局限性，让工作更接天线，时刻掌握工作的主动权。
要躬身实践、真抓实干。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”要学会做具体工作，对一些特别重要的事情更要牢牢抓在手上，亲自参与分析研究，亲自掌控推动过程，亲自抓好督查落实，亲力亲为，真抓实干，争当改革的促进派、创业的实干家。
要高位思考、未雨绸缪。从事领导工作，从来都不能就事论事、见子打子。要善于跳出自身看自身，放开视野去比较，看到别人看不到的、想到别人想不到的，从而更加清楚地认清形势、把握趋势，明确方向、少走弯路，科学用力、提高效率，真正做到谋定而后动、知止而有得。
要虚实结合、辩证统一。既要真抓实干、求真务实，又要善于谋划、注重总结提升，两者相辅相成、相得益彰。不能借口真抓实干否定务虚的重要性，错误地认为务虚就是空谈道理、只说不干，更不能借口务虚不干实事、不求实效、坐而论道。
五十、当干部就得在状态
***总书记强调，“良好的精神状态，是做好一切工作的重要前提。”“在状态”是事业心和责任感的集中体现，始终在状态是干事之需、成事之要。领导干部作为“关键少数”，责任重大、使命光荣，在其位就要谋其政，履其职更要担其责，担当作为才是领导干部的为政之德，也应是最该保持的精神状态。但现实中，有的干部心浮气躁，不是扎扎实实地做事，而是热衷于摆花架子，做表面文章，搞形式主义；有的干得顺利时“在状态”，遇到挫折时就“心不在焉”。领导干部不在状态，其实就是在职不在岗，也是一种“不作为”、一种危害。领导干部理当把岗位当平台，把工作当追求，有所坚守、有所舍弃，执着向往、乐此不疲。
要认真负责、恪尽职守。立足岗位职责，把工作当追求，既要想干愿干积极干，又要能干会干善于干，把精力用到谋发展上，把心思用到求实效上，把劲头用在抓落实上，以一种时不我待的紧迫感，把各项工作任务紧紧抓牢、抓到位。
要提振精神、担当作为。以为党分忧、为国干事、为民谋利的“精气神”来担当作为，敢于坚持原则，面对大是大非敢于亮剑，面对矛盾敢于迎难而上，面对危机敢于挺身而出，面对失误敢于承担责任，面对歪风邪气敢于坚决斗争，真正做到对党负责、对人民负责，敢做敢为，善做善为。
五十一、见微知著
见微知著就是从细微的征兆中可以看出事物的本质和它的发展趋势。它体现的是一种敏锐的洞察力和细微的观察力，是做好领导工作必备的一项素质。是否具有见微知著的能力，直接影响到整个领导工作的成败得失。作为领导干部，无论是调查研究、分析问题还是制定决策，都要善于从事物细微的、不明显的迹象上及时发现和鉴别问题，找出普遍性、规律性问题，及时预测事物的发展，运筹帷幄、周密部署，更好地指导和开展工作。
要提高预见性，顺势而为。学会认识规律、找准规律、运用规律，善于从稍纵即逝的现象中把握机遇、从纷繁复杂的现象中发现带倾向性的问题、从微观现象中把握宏观发展态势、从已知现象中预测未来的发展趋势，抓住有利的方面，及时引导、促进其向预定的方向发展，乘势而上，顺势而为，借势而起。
要增强敏感性，防患于未然。既要有“一叶知秋”的敏锐，更要有未雨绸缪的智慧。面对可能发生的突发事件、危机事件，提前周密安排，把一切保障措施及防范措施都做在平时，处置突发情况才能稳住阵脚、沉着应对。同时，也要注重总结反思，不断提升自己发现和解决苗头性、倾向性问题的本领，及时排除隐患，切实实现和维护好群众的切身利益。
五十二、懂得必要的沟通技巧
沟通是人们分享信息、思想和情感的过程，是人的基本需求。有效的沟通，不仅能使人与人之间的交流更加顺畅，更能满足一个人归属和自我肯定的情感需求。沟通在工作和生活中就如同人的血脉，是领导者的重要工作技能，沟通能力是领导水平的重要表现。如何与上级沟通、与下级沟通、与人民群众沟通，都是需要修炼的，必须掌握一定的沟通方式与技巧，提高沟通效果。
要坦诚相见、平等待人。沟通的效果既与沟通内容有关，也与沟通双方的态度、情感有关。沟通心态是根，沟通知识和沟通技巧是叶。在沟通中，要注意把自己放在与别人同等的位置上，开诚布公，推心置腹，始终保持一种平等的心态。
要换位思考、求同存异。将心比心、设身处地去了解情况，主动站到对方立场上体验和思考问题，在坚持原则的基础上理性妥协，在众多分歧中寻求最大公约数，主动挖掘共同点、共赢点，求同存异，提出双方都能够接受的方案，形成共识、达到共赢。既不能无原则地、一味地迁就对方，也不能一味地苛求对方必须认同自己。
要善于倾听、准确表达。倾听是沟通的基础，只有认真聆听才能听到完整的意见，才能明白真实的意思，才能让沟通更顺畅。要主动听取讲话者所表达的内容，在理解意思的基础上，根据沟通对象的文化素养、性格特点、习惯爱好等，分情况采取不同的沟通方式和说话艺术，找准共同话题作为切入点，在思想与心灵上形成共鸣。
五十三、让制度“铁”起来
制度是指需要大家共同遵守的办事规程或行动准则，是保障工作按计划和程序执行落实、达到预期目标的重要手段。***同志曾指出，制度问题带有根本性、全局性、稳定性和长期性。制度的制定与实施，是规范有序管理的必然要求。没有制度，就没有规矩，更谈不上规范。然而，现实中有的领导干部更注重立规矩、发文件，不断出台新制度，但对制度执行效果却不闻不问。不少制度“看上去很美”，一旦运行却没有想象中的务实管用。执行制度时，有规不依，搞变通，结果导致“雷声大雨点小”，“制度写在纸上、贴在墙上、念在嘴上”等现象屡见不鲜。有制度不执行，比没有制度危害还要大。领导干部要用制度管人，按制度办事，就必须让制度“铁”起来，切实发挥制度的激励和约束作用。
制度之要，贵在管用。要紧扣实际，突出制度的可操作性，在具体实践中反复论证、仔细酝酿，不断填补漏洞，充分考虑实施主体和实施时可能出现的复杂情况，对必要的程序和细节加以规范，形成步骤清晰、主体明确、措施详实、高效管用的制度体系，确保制度立得起、管得住、落得实。
制度之威，重在执行。制度的生命力在于执行。制度面前人人平等，执行制度没有例外，不能留“暗门”、开“天窗”。要带头尊崇制度、遵守制度、捍卫制度，加强监督检查，用监督传递压力，用压力推动落实，严肃查处违规违纪、破坏法规制度踩“红线”、越“底线”的行为，不以权势大而破规，不以问题小而姑息，不以违者众而放任，切实让铁规发力、让禁令生威。
五十四、开会也是门学问
会议是为了解决某个共同的问题或出于不同的目的而集聚在一起进行讨论、交流、形成决定的活动，是管理的一种手段，也是领导工作很重要的一部分。开会是传达精神、交换信息、沟通情况、协调立场、研讨事项、形成共识、部署任务等必要的工作程序，是我们党的组织制度和领导制度的实现方式之一，同时也是实现科学决策、民主决策的内在要求，所以必须把每一次会开好、开成功。既要注意精简会议、防止“文山会海”，又要确保必要的会议能及时召开且开出效果。
会前要充分准备。会前的充分准备是会议高效进行的前提。真正的功夫在会外。一些会上作出的重大决策，还需要开展必要的调查研究，进行可行性论证，为科学决策提供理论和现实支撑。一些会上讨论的重要议题，要在会前征求意见、做好沟通，统一思想、形成共识，成熟了再上会。如果要发言，还应做好充足的准备，珍惜自己的每一次发言机会。
会中要把控节奏。会议节奏的把控在很大程度上关系着会议能否顺利，节奏太紧可能导致讨论不充分，节奏太松可能导致偏离中心、东拉西扯。要紧紧围绕会议主题，科学确定发言时间，尽量开短会、说短话，把精神传达到、内容说清楚、要求讲明白、程序安排妥即可。要鼓励讨论、充分发扬民主，但也不能只民主不集中、议而不决。
会后要狠抓落实。会上定下来的事情要一件一件地抓好落实，及时将纸上的文字变成真真切切的行动和实实在在的成效，让会议精神落地生根、开花结果。要切实精简会议，能开小会的不开大会，能开短会的不开长会，能合并的坚决合并，可开可不开的会坚决不开，腾出更多的时间精力来抓落实。
五十五、管理时间的实质是管理自己
时间是构成一个人生命的材料，无处不在却又无影无踪，无法蓄积，无法取代，更无法失而复得。时间的节约是最大的节约。时间对每个人来说都是公平的，人的一生就是用时间来换取才华与成功的过程，如果时间过了，才华没有增加，工作没有推进，那就是虚度光阴、浪费生命了。因此说，管理时间就是管理自己，时间管理得当，才能不断提升自己、丰富自己。爱因斯坦曾说：“人与人的差异在于业余时间。”领导干部如果缺乏时间管理意识，肆意挥霍时光、浪费干事创业的大好机会，就必然会贻误自身、贻误工作、贻误事业，最终碌碌无为、虚度一生，而珍惜、管理和利用好有限的时间实质上就管理好了自己，延长了生命。
要科学管理时间。增强时间管理意识，按照轻重缓急的顺序，合理分配学习、工作、会议和休息时间，通过排出“时间表”和“任务图”，有效把控工作节奏，提高时间的利用率，努力做到“不叫一日空过”。工作中要理清思路，抓住重点和要点，从关键环节入手，集中时间和精力解决主要矛盾、核心问题，最大限度减少工作环节的无效重复，避免时间浪费。
要利用好碎片化时间。鲁迅先生说过，时间就像海绵里的水，只要挤，总还是有的。领导干部要善于利用零碎的时间，发扬钻挤精神，合理利用会议间隙、坐车、睡前等这些零碎时间进行学习思考，长期坚持下去，就可以收到涓涓细流汇流成海的功效。
五十六、小题也可大做
小题大做本意是指把小事当作大事来处理，有故意夸张、不值得、不应当的意思。但有些小事看似小而实际大，甚至关系全局、涉及根本，把其当作“大事”来处理，往往能够以小见大，带来更好的效果和影响。比如，我们党抓全面从严治党就是从抓“八项规定”开始的，而落实中央八项规定精神就是从管月饼、管贺卡等这些小事开始的，但所取得的成效却是显著的，明显实现了党风、政风的好转。领导干部要善于以抓小事为突破口，以点带面，解决那些全局性、根本性的问题。
要找准“小题”。在集中精力想大事、抓大事的同时，要适时腾出手来抓一些看似不起眼、局部的、个别的、刚露头的小事，从中发现并抓住那些触及根本的、关系大局的现象和问题，将矛盾处置在萌芽状态。特别是要把关系人民群众切身利益的小事办好、办实，办到老百姓的心坎里。
要善于“大做”。既然发现了“小题”，就不能坐视不管，或随大流或见怪不怪、习以为常，而是要拿出大力气，敢抓敢管、敢批敢斥。要善于追本溯源，找准时机，借“题”大做。
要杜绝“小题乱作”。“小题大做”应该有更高、更远的目标，对那些事关政治立场、群众利益、作风建设等方面的事要理直气壮、大张旗鼓地“小题大做”，从而获得“大治”之功，而不是盲目借题发挥、滥用职权。
五十七、事前多请示、事中多沟通、事后多汇报
请示报告制度是党的重要纪律与规矩，看似比较具体，但决不是一桩小事，体现着领导干部的党性原则、党性修养，影响着党的领导和党的工作。***总书记深刻指出：“我们这么大的党、这么多党组织和党员，如果都各行其是、自作主张，想干什么就干什么，想不干什么就不干什么，那是要散掉的。”领导干部必须养成向组织请示、沟通、汇报的习惯，时刻将自己置于组织视野之内，多请示、多沟通、多汇报，及时请示哪些事该做、哪些事不该做，做到心中有数不逾矩；推进过程中，事情做到什么程度、有哪些问题，也要随时沟通，确保信息始终对称、方向不偏；事情完成后，结果、成效怎么样也要及时汇报，这样才是一个完整的领导工作方法。
要增强规矩意识。没有规矩，不成方圆。要把请示、沟通、汇报当作讲政治的铁规铁纪，严格落实党内请示报告制度，定期如实向组织请示和报告情况，杜绝“先斩后奏、边斩边奏、斩而不奏”的随心所欲、自由散漫，防止自己凌驾于组织之上或游离于组织之外，避免工作中的疏漏、作风上的疏失。
要增强沟通意识。在实际工作中，要有事中反馈的意识，时刻保持与组织的沟通交流，阶段性的进展也要及时报告，一方面要让组织放心，另一方面及时反馈情况能为组织及时调整策略方向提供依据，不能等任务全部完成了再反馈。
要增强复命意识。提高“画句号”的能力。事毕不回复，就像任务完成了99%，只有这1%没落实，虽然就差这么一丁点，事情却没有做到位。要做到凡事有交代、件件有着落、事事有回音。
五十八、保持适度的紧张感好处多多
紧张是对外界事物反应的加强，精神处于高度准备状态、思想上感到不安的行为体现。与紧张相伴的，往往是压力。俗话说，“井无压力不出油，人无压力轻飘飘”。压力太大显然不是好事，但有一定的压力却不是坏事，有的时候，不逼自己一把永远不知道自己潜力有多大。生命是需要永远激活的。适度的紧张感能让我们不忘初心，远离职业倦怠，迸发工作热情，始终让思维和行动保持在平均水准以上，甚至可以激发出超出想象的能力。领导干部在日常工作中也应保持适度的紧张感。
要保持压力，激发潜力。压力是最好的动力，没有压力就没有动力。领导工作任务重、节奏快，领导干部要人在岗上、岗在心上，保持紧张的状态，时刻警醒、积极适应、快速跟进，在落细落小落实上下功夫，以“一日不为、三日不安”的责任感和“时不我待，只争朝夕”的紧迫感，一心一意谋工作、干事业，推动工作创新发展。
要劳逸结合，张弛有度。要学会在繁忙的工作中放松自我、“忙里偷闲”，合理有效安排工作和生活，该休息的时候休息，该勤奋的时候勤奋，正确面对工作、生活、人际关系等多方面的压力，避免不必要的劳苦，避免造成心理失衡和精神压抑，保存工作劲头，让自己随时可以达到最佳的学习工作状态。
五十九、放下“架子”，做好“样子”
“样子”和“架子”虽一字之差，内在的含义则有天壤之别。当官就要有当官的“样子”，不是说要端官架子，更不是搞特权、耍威风，而是说应当具有良好形象，有好的“样子”。这个“样子”不是外表，而是指德才和实绩。为官从政必须时刻牢记自己的身份，始终以更高标准要求自己，做一名靠得住、有本事、能担当，真正让组织放心、人民群众信赖的好干部。
要摈弃官老爷的“架子”。不能认为当了领导就是“当官做老爷”，官气十足，打官腔、耍滑头。要始终敬畏组织、敬畏权力，自觉走在前、作表率，苦干实干、主动作为，创造出一番经得起人民、历史和实践检验的成绩，成为时代楷模、民族脊梁。
要树好人民公仆的“样子”。领导干部来自于群众、生长于人民，是人民群众中的天然一员，“穿百姓之衣，吃百姓之饭，莫以百姓可欺，自己也是百姓”。要自觉融入群众，长在群众中，与群众坐在一条凳子上，同呼吸、共命运、心连心。要经常深入基层，深入群众，解民所难，化民所怨，把人民群众的利益放在第一位，站起来当伞，为人民遮风挡雨；俯下身为牛，为群众鞠躬尽瘁。
六十、善于从困难中找亮点
人生不如意事十之八九。困难和挫折无处不在、如影随形，如果遇到一点困难就不知所措，失去信心和希望，那就真有可能被困难打倒，人生也将因此变得灰暗无彩。事实上，困难之中孕育着希望，矛盾之中存在着亮点，危机中有机遇。要善于发现和揭示隐藏在矛盾和困难背后的东西，给人以解答和启示，给人以信心和力量。领导干部不能在困难面前倒下，遇到难事要动手去干，在困难中找到希望、找到潜力，要有战胜困难的信心和勇气，相信困难的前面就是胜利，以滴水穿石之志攻克难关。
要不畏其难、不厌其烦。以巨大的政治勇气和强烈的责任担当来克服前进道路上的重重困难，完成好组织和人民交给的各项任务。既要干好手头的工作，又要加强上下左右的协调，还要处理好干部群众反映的大事小事，有时“多点冒烟，处处起火”“千头万绪理还乱”，唯有静下心、沉住气，锤炼耐心和韧性，全面提升心理承受力、综合协调力、局面把控力，才能不为琐事所烦、不为情绪所扰，才能经得住磨炼、耐得住寂寞。
要找准突破口。在困难中，以问题为导向，遵循规律、讲究方法，找准困难问题的切入点、结合点、着力点，不断发现问题、研究问题、解决问题。要善于运用底线思维，估算可能出现的最坏情况，并且以最坏情况倒推解决问题的办法，从困难中找到破局的亮点，最终战胜困难。
六十一、重视关键细节
细节是神经末梢，是细小的事物、环节或情节，常常容易被人忽视。但有时候，一些细小的事物和环节却能够起到决定成败、影响走势的作用，这些就是关键的细节，必须引起高度重视。“天下大事必作于细”，因为少钉一枚铁钉，可能会掉了一只马掌，失去一匹战马，输掉一场战役，毁灭一个王朝。关键细节犹如转动链条上的扣环，犹如螺丝钉上的螺帽，看似无关紧要，但错位或缺失就会前功尽弃。正所谓，“一招不慎，满盘皆输”。细节中有魔鬼，成败在于细节。重视关键细节，领导干部不但要有统筹全局的本领，也要有落细落小落实的作风和能力。
要用全局眼光，抓住关键细节。注意关键细节不等同于纠缠细枝末节，不等同于“捡芝麻、丢西瓜”，而是要用清晰的大局观去寻找细节中的关键、细节中的细节，用简单的思维去分析烦琐的问题，用简捷的方法去解决复杂难题，抓到决定成败的关键主体、关键环节、关键节点，以关键细节带动全局稳定，切实做到打鼓打到重心处、工作抓到要害上。
要严谨细致，处理关键细节。认真负责，一丝不苟，始终以如履薄冰、如临深渊的态度对待每一项工作，尽心竭力，践行“工匠精神”，把一个个细小、普通的事做好，工作不当“马大哈”，不搞想当然、大概、也许、过得去，力求做到完美，用细致而扎实的工作来实现目标计划。
六十二、注重提高自己的悟性
悟性就是对事物的感知力、思考力、洞察力，就是能够快速地掌握知识，并能够将这些知识融会贯通运用到一些类似的情况上。老话讲：“聪明人一拨三转，糊涂人棒打不回。”这里所说的“聪明人”就是指有悟性的人。当干部光靠勤奋还不够，还要有悟性。悟性犹如一个“加速器”，能缩短干部成长的周期，提高工作的前瞻性、统筹性、实效性，必须用好悟性这把“金钥匙”，否则就会被岗位和时代所淘汰。
要有见微知著的感知力。领导干部要增强工作敏锐性，一滴水里观沧海，一粒沙中看世界，善于发现和抓住“滴水见太阳”的东西，对新知识、新事物、新情况抱有浓厚兴趣，以小见大，善于见微知著、取长补短、汲取精华，成为岗位的行家里手，从源头打牢悟的基础。
要有举一反三的发散力。大疑大悟，小疑小悟，不疑不悟。不唯上不唯书只唯实，对权威不固执不迷信不盲从，要会举一反三、触类旁通，观一叶落知天下秋，窥一斑而知全豹。要做有心人，世事洞明皆学问，时刻关注周围，善于抓工作的“空白点”，抓领导未强调、未要求而又必不可少、不可忽视的工作，关注到别人不能发现和难以发现的端倪，关注常常被人视而不见和见惯不惊的事情。
要有由表及里的洞察力。悟性是种感性认识，有时候并不总是可靠，必须让思想在冷静中飞跃、升华，要学会透过现象看本质，经常总结反思，养成多动脑子、多思考的习惯，在繁杂的工作中发现规律，调整悟的方向，找准悟的方法，在纷乱中理清思绪，于迷茫中晓明真理。
六十三、慎独则心安
慎独就是人们在独自活动无人监督的情况下，凭着高度自觉、自律行事，而不做任何有违道德和法律之事。一个干部的素质体现在自律和自觉上。正所谓“不做亏心事不怕鬼敲门”，一个人如果做到了慎独，那么就一定是忠诚、磊落、正直的，人前人后一个样，坦坦荡荡，心安理得。现代社会，诱惑无处不在，一些人之所以一步一步走上不归路，沦为“阶下囚”，都是从思想上出现“缝隙”，放松了对自己的要求，台上大谈清正廉洁、鞠躬尽瘁，背后结党营私、勾肩搭背，变成“两面人”。领导干部要修炼自己，做到慎独慎微、自我约束，做到人前人后不变样、台上台下一个样。
要常思己过反省反思。“吾日三省吾身。”要常反思、常修炼，自我净化、自我完善、自我革新、自我提高，守住理想信念防线和思想道德防线，培养健康向上的生活情趣，保持高尚的精神追求，做到不自欺，稳得住神、管得住身、抗得住诱惑、经得住考验。
要人前人后一个样。领导干部在工作与生活中必须洁身自爱，做到在“八小时以外”“独处一室”时，在私底下、无人时、细微处，说什么就做什么，怎么要求就怎么来做，始终不放纵、不越轨、不逾矩，不欺暗室，不做“两面人”“稻草人”，真正“诚于中”“形于外”，保持清醒，心存敬畏，公权绝不私用。
六十四、心态阳光世界都会充满阳光
阳光心态代表着健康积极的生活态度，代表着热情向上的精神风貌。心态阳光的人身心健康，豁达而不急躁，谦和而不张扬，自信而不自负，人际关系处理恰当，能够适应环境并力所能及地改变环境。心正了，一切就都正了。如果老是以阴暗潮湿的心理来看世界，那么你的世界每天都是阴天雨夜，见不到阳光，反过来心态更加阴郁，互相负面影响，形成恶性循环。物随心转，境由心造。阳光的心态可以传染，直接或间接地影响到工作、学习、生活的方方面面，心态阳光了，世界也就阳光了。领导干部要内心充满阳光，做个自信乐观、富有勇气和智慧的人。
要始终保持向前的动力。对未来充满信心，不忘初心，向着目标前行，最终到达理想的彼岸。遇到困难和挫折，不屈不挠地拼搏奋斗，走出困境，不畏艰难、奋勇争先。犯了错误，要能够吸取教训、及时改正，错而能改、正视自我。从哪儿跌倒就从哪儿爬起。为了梦想不断努力，朝着目标一步步接近，始终勇敢生活、着眼未来，激励自我永远向前。
要始终保持向上的状态。生命只有走出来的精彩，没有等出来的辉煌，怨天尤人是懦弱的表现，积极进取才是人生的正确态度。要始终保持积极昂扬的态度，处优而不养尊，受挫而不短志，迎难而上、勇于磨炼，经风雨、见世面、长才干，成就一番大事业。
要始终保持向善的心态。帮助他人是自己需要，不要放过任何关心关爱他人的机会，要保持助人为乐、关爱弱者的善意，心底纯正、崇尚诚信的善心，正义凛然、侠肝义胆的善举，在帮助他人中练就向善心态。
六十五、宁愿少言寡语，也不要废话连篇
讲话是领导工作的一项重要内容和基本功，是提高领导力的重要方式，也是个人才能和领导魅力的体现。领导干部不光要会干事创业，还得会讲话，这也是一门“技术活”。讲话不是聊天吹牛，而是要通过饱含理性、充满激情、合乎逻辑、富有感染力和鼓动性的讲话，实现宣传群众、组织群众、安排工作、部署任务的目标。然而一些领导干部干活干得不怎么样，却喜欢讲官话、空话、套话、废话，不着边际，泛泛而谈，既不提出问题，也不分析矛盾，既没有自己的鲜明主张，也没有解决问题的实在措施，让人听了厌烦，这样的废话还不如不说。讲话要讲在点上，切忌言过其实废话连篇。
要重视自己的每一次讲话。每一次讲话都是检验领导水平的小测试，每次发言都要做好充分准备，以高度的责任心，把调研做扎实了，把情况摸清楚了，把问题想明白了，讲短话、大白话、管用的话、自己消化了的话，讲能解决问题、有利于发展的话。还要注意身份、场合、时机、形势、环境、背景是否合适，头脑要“设防”，嘴上要“把门”，自己没有准备好、没搞懂的话，宁可不讲。
要言之有物、言之有理。讲话不是拿来练口才的，大家的时间都很宝贵，一定要有针对性，直指核心，解决问题，能给人鼓舞鼓动，带来思想启迪。用自己的独到见解和通俗易懂的语言，一针见血、直接明了，方便别人听得明白、记得清楚。要讲究语言的艺术，使人如沐春风、乐于接受，答疑解惑能动之以情、晓之以理，部署工作能简洁明了、有条有理，汇报工作能言尽意止、有理有据。
六十六、嫉妒之心不可有
“士有妒友，则贤友不来；君有妒臣，则贤人不至。”领导干部一旦有了嫉妒之心，就会变得小肚鸡肠、缺乏包容性，看不得别人好，往往把有能力的下属或同事视为一种威胁，排挤打压陷害，极不利于队伍的团结和工作的开展。妒忌之心不仅害人，而且害己。历史上，这样的例子不胜枚举。战国时，庞涓嫉妒同窗好友，不惜制造阴谋，使孙膑遭受酷刑。最终，这位妒才者被孙膑所败，选择自刎。领导干部要敞开心胸，加强道德修养，克服嫉妒心理。
要能够欣赏别人的长处。每个人都有自己的长处和短处，若只见人短，不见人长，无异于一叶障目不见森林，这种做法于人无利，更会让自己失去进步的机会。领导干部要用欣赏的眼光看人，善于发现和欣赏别人的长处，真心实意地为别人取得的成绩肯定鼓掌，取长补短，主动学之、用之、取之。
要为别人的进步感到高兴。江山代有才人出。领导干部应站在党和人民事业后继有人的高度，胸中有全局，常怀成人之美之心，躬行甘为人梯之事，“见得人好、为了人好、能助人好”。胸襟宽阔、有真才实学的领导，不但不会因别人走在了自己前面而懊恼，反而会因此而欣慰。
要见贤思齐。以贤能之人为标尺，找准差距，弥补不足，发挥优势，迎头赶上。培养海纳百川的胸怀，不断完善自我人格，提升道德境界，夯实业务素养，严格自律、接受他律，切实担当好党和人民赋予的重任。
六十七、避免偏见
偏见，是脱离了客观事实而对人和事物的消极认识，是对他人或者事物的一种不公平、不合理的消极否定。偏见的产生，一种是由于对事物、对工作认识不够全面深入，人云亦云；还有的是习惯用思维定势去框去套鲜活生动、不断发展变化的客观事物。偏见往往会影响领导干部正确的认识、决策和行动，会有意识地找各种存在的和不存在的理由去否定别人提出的观点，或者将别人观点中的缺陷和不足加以放大而达到排斥别人观点的目的。“鉴别力衰弱时，偏见就会占上风。”领导干部要不断提升全面把控的能力，克服偏见，客观公正地看待问题、决策部署、推进落实。
要全面历史辩证地看。自觉地坚持和运用辩证唯物主义世界观和方法论，客观地而不是主观地、发展地而不是静止地、全面地而不是片面地、系统地而不是零散地、普遍联系地而不是孤立地观察事物、分析问题、解决问题，在矛盾双方对立统一过程中把握事物发展规律，克服极端化、片面化。
要在实践中优化认识。养成调查研究的习惯，坚持在调查研究和实践中积累经验、增长知识。要反复地将认识放在实践中检验，不断地总结经验与教训，从而将感性认识转化为理性认识，摆脱用理论证明理论、用想法证明想法的桎梏。
要正确对待“第一印象”。不被肤浅的表面印象所迷惑，尤其要避免以貌取人、先入为主。打破固有思维识人待人，不能按照个人喜好对下属和他人进行分类、贴标签，不能只是根据心中既有的“条条框框”识人待人、选人用人，而要做到听其言观其行，做到精准、客观、公正地评价一个人。
六十八、力戒浮躁
“心浮则气必躁，气躁则神难凝。”浮躁看似事小，实则影响深远。领导干部一旦得了“浮躁病”，就会使喧嚣代替了宁静、浮华代替了朴实、随波逐流代替了独立思考，进而发展为贪图虚名、急功近利。当前，有的领导干部对工作耐心不够，总想走捷径，希望立竿见影、毕其功于一役；有的热衷于造势作秀，不怕群众不满意，就怕领导不注意；有的两年不挪动就要去活动，三年不提拔就得要说法。这些“浮躁病”，败坏了党风政风，损害了党群关系，贻害无穷。在新时代的新征程中，更需要领导干部去除浮躁之心，静下心来工作、沉下心来做事。
要理智地看待得失。得有何欢？一切“得”都是以“失”为机会成本的；失有何苦？塞翁失马焉知非福。领导干部要看淡得失，在能力上要有危机感，在名利上要有满足感，不以物喜、不以己悲。要正确对待进退留转，不能设计升迁路线，不要看到身边“不如自己”的人都提拔了，就感到怀才不遇、仕途不顺，开始得过且过、混日子、等退休。
要清醒地正视长短。人贵有自知之明，要有清醒的自我认知，了解自己有什么长处、有什么缺点，想做什么、能做什么，这样才不会好高骛远、这山望着那山高。要在与人比较中找到自身差距，在鲜花和掌声中看到自己的不足，不能听了几句表扬话就妄自尊大、自以为是；也不能听了几句批评的话就妄自菲薄、丢了自信。
要从容应对变化。静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。不管世事如何变化，都要坚守做人的操守和从政的道德，坚持以静制动、以不变应万变，始终保持从容淡定、心境平和，真正做到“内安于心，外安于目”，少一点计较、多一点大度，少一点浮躁、多一点务实，耐得住寂寞、守得住清贫。
六十九、拖延是扼杀成功的毒药
拖延是自我管理失败，总把计划的事情往后推迟，久而久之，一事无成，与成功渐行渐远。拖延扼杀成功，拖延也扼杀成长，拖拖拉拉慢慢吞吞的干部，有不想为的，有不能为的，最终都是走不远的。不想为的人把“拖延”当成官场“真经”，当成一种解决问题的办法、一种工作习惯，毫无紧迫感，事事处处拖拉散漫。不能为的人以“拖”为主，事事摆一摆放一放，最后不了了之，最终小事拖大、大事拖炸，拖垮了事业，拖坏了作风，把自己也拖进了火海。面对一些群体性、突发性事件，面对群众最迫切、最直接、最现实的利益问题，面对前有“标兵”后有“追兵”的发展局面，只能越拖越急、越拖越落后。
要分清轻重缓急。事有先后，用有缓急。工作纷繁复杂，首先要分清主次、分出轻重缓急，把最重要最紧迫的放在第一位，集中精力，攻坚克难。遇到急事要赶但不要急，既要高度重视、积极投入，也要冷静思考、从容应对；遇到缓事要有计划、抓重点，抽空及时做、不拖延。
要立即做马上办。树立强烈的时间观念和效益观念，增强“时不待我、只争朝夕”的紧迫感，立说立行。能办的事，能快则快，绝不拖延；定下来的事，快节奏、高效率完成；面对机遇，反应要快、落实要跟上，做到凡事先人一步、快人一拍。今日事、今日毕，努力做到日清月结，不守成、不观望。
要根除“拖延症”。拖延是工作不在状态的表现，有百害无一利。拖延久了就会成为一种习惯，就会患上“拖延症”，今天拖明天、明天待后天，最终一事无成。要坚决与拖延斗争，凡事要长计划、短安排，分层次、有节奏地推进。遇到困难时，不要总想着给自己留后路，多为落实想办法，不为拖延找借口。
七十、张狂的结果是自己受伤
张狂就是嚣张、轻狂，是轻佻、不稳重、缺乏敬畏感的表现。有的领导干部做出了一点成绩或是得到提拔重用后容易得意忘形，在不经意的一举手一投足间，就会有意无意挥洒出自己的傲气，流露出几分张狂，目中无人、自我膨胀，导致待人接物傲慢无礼、工作决策唯我独尊，久而久之，周围的人都敬而远之，最后在失意落寞中变成孤家寡人。说到底，张狂对于领导干部来说还是一种权力的任性。有一句话说得好，上帝要让你灭亡，必先使你疯狂。无论做什么事情，都有一个循序渐进、厚积薄发的过程，很多时候的成绩都是暂时的，想要每一次都做出惊人的业绩也是不现实的，领导干部在工作中更要学会谦虚低调，不浮躁、不张狂。
要谦虚谨慎。必须不断加强自身修养，修炼谦虚低调的性格，不摆高姿态、不以势压人，身居要职不显摆，有真本事不狂傲，取得成绩不炫耀，做出贡献不张扬，不忘乎所以、不盛气凌人。工作中不耻下问，拜群众为师，向专业的人请教，切忌不懂装懂。
要静悄悄做大事。做一名潜心静气、专心致志、埋头苦干、积极作为的实干家，养成静悄悄做大事的习惯，多干打基础利长远之事，咬定青山，一锤接着一锤敲，一茬接着一茬干，在久久为功中干出实在业绩，在街谈巷议中留下实干清名。
七十一、管住自己的爱好
每个人都会有自己的爱好，在工作之余可以放松心情。好的爱好，能够让人生更加充实。但是如果对爱好不加控制，就会变质变味。“好船者溺，好骑者坠，君子各以所好为祸。”兴趣爱好里有作风，管住爱好见定力。对于领导干部来说，个人喜好则往往成为被围猎的一个“主攻方向”、被攻陷的一个“关键命门”，成为别有用心者谋取利益的“敲门砖”。如果一味沉溺于爱好，最终玩物丧志，只能失去理智、丢掉操守，得不偿失。正所谓，不怕领导讲原则，就怕领导没爱好。即便是正常喜好，如果缺乏节制，也可能演化为自身的“软肋”“死穴”。因此，领导干部一定要保持头脑清醒，勿让爱好奴役了自己。
要“藏”好爱好。把个人爱好当做隐私，保持淡然心态、低调对待，守住纪律的底线，给爱好上一把“廉洁自律”之锁。不管什么爱好，一律不高调展示，更不到处宣扬，从根本上杜绝用心不良者的“围猎陷阱”。
要好之有度。对待爱好，要有限度，时时警惕，谨“爱”慎“好”，不要让爱好占据工作生活的全部空间。要把握好尺度，不是自己的东西不能要，不是自己的东西千万不能拿；对于有损个人形象或影响秉公用权的个人爱好，要坚决摈弃。
要培养健康爱好。健康的爱好，让我们摆脱羁绊、积极乐观。领导干部要对个人爱好有一份清醒与自觉，注重培养健康向上的兴趣爱好，积极参与有益身心的娱乐活动，自觉抵制腐朽的思想观念、生活方式，不被别有用心的人钻空子。
七十二、场面上的话千万不可当真
场面上的话，多指客套话、奉承话、巴结话。它们会出现在不同的场合、时机，看人下菜、溜须拍马，有真有假、有虚有实，有的甚至是“语言贿赂”“精神贿赂”。场面上的这些话，毫无成本，如果是一些无原则底线的人，张嘴就来，随口就说，根本当不得真。一个领导干部如果陶醉于听场面上的话，很容易丧失警觉、上当受骗。领导干部在场面上要应对得体，照顾到每一个人，同时，要警惕阿谀奉承的人，与场面上的话绝缘。
要有明辨真伪的能力。有清醒的自我认知和自我定位，不能别人夸奖几句就真的认为自己最有水平、最有本事、一举一动都是英明的。世上没有那么多圣人，我们都是普通人，要对自己有个正确的认识，千万不要被场面话蒙蔽内心、迷失自我。要增强思想定力，自觉做到自重自省自警自励。
要有听真话的智慧。良药苦口利于病，忠言逆耳利于行。对于那些奉承、吹捧和赞美的话，时刻保持警惕。要敢听真话、善听真话、听得进真话，宽容那些给自己提出意见和批评的人，这样才可能听到更多的真话。要运用好批评和自我批评的强大武器，开门纳谏、从善如流。
要有听听而已的从容。场面上的话大都是恭维的话、阿谀的话、奉承的话，就像香水，闻闻可以，吃下去有毒。领导干部最好的态度就是听听而已，转过身后，赶快忘掉。让那些阿谀奉承、弄虚作假、不干实事、会跑会要的“恭维者”和“马屁精”失去土壤，营造良好的政治生态和政治文化。
七十三、决不可自以为是
自以为是就是认为自己的观点和做法都是正确的，目中无人，狂妄自大。自以为是的人，多半是半瓶水，但是却以为自己水平很高，听不进善意的意见，最终都会栽跟头。杨修不自知，终遭杀身之祸；马谡刚愎自用，结果痛失街亭；项羽不听劝诫，以致自刎乌江。如果总是自以为是，就会被蒙蔽住双眼，往往是失败的前兆。领导干部是“领头雁”“主心骨”，有想法、有主见是应有之义，但不能自信过头变成自负，以为官升水平涨，忘记了组织的培养、群众的支持。
要看清自己。“知人者智，自知者明。”世上最难的事就是认识自己。尺有所短、寸有所长，任何人都不是万能的。领导干部要学会以人为镜，善于跳出自身看自身，客观地审视自己、认识自己，知道自己有几斤几两、能吃几碗干饭、能干多大事情，千万不能妄自尊大、目空一切、唯我独尊。
要看轻自己。不能不把自己当回事，又不能太把自己当回事，更不能错把平台当本事，真以为自己有多厉害，其实，离开了组织、离开了岗位就什么都不是，很快就会被人遗忘。任何干部在组织面前都是渺小的。要杜绝自以为是、目中无人，真正做到实事求是、心中有民。把自己看轻，就会把群众看重，这样不仅对事业有益，对自身成长也好。
七十四、切忌钻入“小圈子”
圈子古已有之，是对利益相关、趣味相投、来往密切的同类人所划定的一个范围，它本是一个中性词。一个时期以来，“圈子”现象蔓延到了领导干部中间，他们以实现个人私利为目的，以山为名、以地为伍，以老乡、同学、战友等名义结合在一起形成“小圈子”。“小圈子”往往以权力为纽带，以谋私为目的，参与者或为了找靠山，不断升官；或为了彼此勾结，大发其财；或为了相互照应，互为利用。“小圈子”是封建社会“朋党政治”的糟粕遗毒，“圈子”虽小，危害甚大。领导干部钻入“小圈子”，就很容易被一些别有用心的人利用，把公权当做几个人的后花园，互相卖面子，搞钱权交易，最终葬送自己。以利相交，利尽则散。领导干部要慎独慎微，做好分内事，遵守好组织纪律。
组织才是最大的靠山。入了党的门，就是党的人。离开组织这个靠山，个人进步就是无源之水、无本之木。组织是核心、是基础、是最大的靠山，个人有了成长进步，一定要感党恩，而不要谢私恩。要强化党的意识，牢记自己的第一身份是共产党员，第一职责是为党工作，做到忠诚于组织，相信组织、依靠组织、服从组织、敬畏组织、感恩组织，任何时候都与党同心同德。
要“团结”而不“结团”。想要干成一件事，单靠自己的力量是不行的。与别人团结起来，往往事半功倍，但要有原则的团结，而不是无原则的一团和气。要有“君子之交淡如水”的认识，净化“朋友圈”和“工作圈”，多结交正直真挚的良师益友，多谋划富民利民之策，决不能搞团团伙伙、拉拉扯扯、结党营私。
织了关系网就是自投罗网。谨慎为官，从“小事”“小节”上防微杜渐，思想上不放松警惕，生活上不放纵自己。要严守党纪国法，不做不正当社会关系的编织者，不把本来正常的同学、师生、亲朋、上下级等关系，变成充斥庸俗味、铜臭气的名利场，不怀贪欲私念，不怀侥幸心理。
七十五、不能沾染江湖习气
江湖习气是封建社会的产物，讲的是称王称霸、称兄道弟，为了朋友两肋插刀、上刀山下火海，是江湖人的生存理论，与民主、法治等理念背道而驰。现实中，有的干部染上浓厚的江湖习气，与老板、商人勾肩搭背，甚至变成了十足的江湖人士，不喜欢互称同志，而称呼“老大”“老板”，为官讲究“江湖情谊”“哥们儿义气”，不讲真理、不讲原则，热衷搞团团伙伙、缔结同盟，以权谋私、权钱交易，触犯了党纪国法。江湖习气严重背离党的宗旨，滋生歪风邪气，对党的事业危害极大，理应旗帜鲜明地批判和清除。
要保持清清爽爽的同志关系。当干部是做公仆，不是混江湖。党员领导干部要大力弘扬健康向上的党内文化，厚植党内政治文化的土壤，以崇高理想凝聚人心，多一些浩然正气、铮铮骨气，自觉抵制江湖气、痞气，远离低级庸俗的生活方式和人际关系，以同志关系反对江湖关系，清清爽爽，不拉拉扯扯。
要构建亲清政商关系。政商完全不接触，那也会造成新的问题。要把亲清建立在法律基础之上，做到有边界、有担当、有作为。要明确划出领导干部与企业家交往的底线高线，坚守底线，不乱作为，又要看齐高线，帮助企业解决实际困难和问题。
七十六、防止“精神贿赂”
“精神贿赂”主要是以花言巧语、阿谀奉承的方式来迎合领导，拉关系、套近乎，讨得欢心、求得好感，从而达到自己的目的，也就是我们通常所说的“拍马屁”“抬轿子”“戴高帽”。“谀谄我者，吾贼也。”与物质贿赂相比，精神贿赂形式隐蔽、成本低、收益高，更容易使人在思想上放松戒备和警惕，在昏昏然、飘飘然中迷失自我、忘乎所以，不知不觉就掉入圈套陷阱，最终被牵着鼻子走。“精神贿赂”就像是精神鸦片，吸之上瘾，危害很大，严重者会在长期的精神贿赂中被“捧杀”。领导干部要端正认识、提高警惕，分良莠、辨忠奸、识真伪。
要理性看待上下级关系。人们无论职位高低，人格上都是平等的。领导干部要以民主的作风和平等的态度对待下属和群众，鼓励大家说真话、讲“逆耳忠言”，虚心听取大家的意见，诚心接受大家的批评，赢得干部群众的支持、信任和理解。坚持“立”实干家、“下”不为者，公道正派选人用人，不能被表面上的言语所迷惑，狠刹吹捧之风，让溜须拍马、吹吹捧捧的投机者没有市场。
要自觉抵制“甜言蜜语”。领导干部要时刻保持头脑清醒，高度警惕，正确认识自己，客观评价他人，既勿媚于人，做到坦率真诚、刚正不阿，又要防范别人的谄媚，做到耳聪目明、心清气正。对“甜言蜜语”的诱惑敢于拒绝，勇于说“不”，模范遵守各项规章纪律，时刻筑牢防范“精神贿赂”的堤坝。
七十七、气不顺时有言必失，心不静时做事必败
气不顺就容易感情用事、气急败坏，说话不考虑后果，只图一时之快，所以往往“有言必失”；心不静则容易遇事慌张、办事毛躁、逻辑不清、条理不明，解决问题没有章法，所以往往“做事必败”。其实，气不顺、心不静，说到底就是情绪管理不到位。情绪是对外界事物的态度反映，情绪就像影子一样每天与人形影不离。积极的情绪会带来阳光、快乐、健康，能够让人冷静判断、知性分析、科学决策；消极的情绪就容易导致头脑发热，干扰人的理性判断和正确决策，必将贻误事业发展。领导干部要提高个人修养，做到时时心静气顺、沉着冷静。
要及时清扫情绪垃圾。选择健康的生活方式，养成自我调适的良好习惯，学会调控和驾驭自己的情绪，正确面对挫折，树立阳光心态，缓解和释放压力，摒弃阴暗潮湿心理，以积极乐观的态度来看待周围的事物，把不良情绪转化为积极的行动，凡事多往好处想，善于从失败中看到成功、从黑暗中看到光明、从挫折中吸取教训，享受生命过程，不让抱怨成为一种习惯。
要养成平心静气的习惯。凡遇大事需静气。领导干部肩负振兴一方经济、造福一方百姓的重任，工作千头万绪、纷繁复杂，更是需要真正静下心来，涵养静气，养成平心静气的习惯，审时度势，作出科学、正确的决策，从而避免心浮气躁、头脑发热导致工作失误。
七十八、忙碌不一定有成效
常常听到一些领导干部发出这样的感叹：忙死了，累死了，两眼一睁，忙到熄灯。俗话说，当官不轻松，轻松不当官。人一旦当了领导干部，肩上的担子就更重了，劳心费神的事情就更多了。新时代是奋斗的时代，忙更应是领导干部的常态。但是，有些“忙”是白忙、空忙、瞎忙。有的是忙于名目众多的会议、接待、检查，随着上级领导脸色转。有的是工作中抓不住重点、把不住关键，事无巨细、事必躬亲，不敢放手、不愿放权，自己忙乱、下属瞎忙。忙碌要忙得有方法有成效，否则都是假忙碌。面对工作任务重、要求严、规矩紧的现实，要求领导干部忙到点子上。
要忙而不盲。做事不由东，累死也无功。惟有思路清，方可方向明。方向正确，才会少走弯路、冤枉路，最终达到目标。要认清形势、精准聚焦、瞄准靶向，把精力忙在自己的职责职能上，忙在办好顺民意、解民忧、增民利的实事好事上，忙在解决损害群众利益、影响社会稳定的突出问题上。
要忙而不乱。善于把自己从日常事务中解脱出来，紧盯大事要事打攻坚战，紧盯急事难事打歼灭战，紧盯薄弱环节打持久战，集中精力解决那些影响全局、事关重大的关键问题，决不能眉毛胡子一把抓。要从整体上把握事物之间的联系，统揽全局、统御各方，衔接好各项任务，优化资源配置，确保各要素无缝对接，增强工作的系统性、整体性、协调性。
七十九、简单的事不争吵，复杂的事不烦恼，发火时不讲话，生气时不决策
曾国藩曾说：“得意而喜，失意而怒，便被顺逆差遣，何曾作得主。”领导工作每天都会遇到各种各样的事，有复杂的事、简单的事，甚至还会遇到着急上火的事，以不同的心境去面对，就会产生不同的效果。领导干部以什么样的态度对待问题，用什么样的方式解决问题，不仅是能力水平的体现，也是个人素养的反映。
要深思熟虑。没有深入思考的行动是盲目的，没有深入思考的事业是平淡的。领导干部在遇到问题、碰到难题时要认真思考，反复研究事情原由，提前判断事情的可能发展方向，预判工作推进中可能遇到的困难，积极做好各方面准备。简单的事不折腾、不反复、不纠缠；复杂的事情理头绪、抓关键、找准切入点；突发情况，举重若轻、快刀斩乱麻。既不为简单的事所累，也不为复杂的事所扰，做到碰到事情泰然处之，解决问题游刃有余。
要遇事冷静。遇到事情时，不急于表态，不随便答复，不慌慌张张做决定，不毛毛躁躁出结果。要让自己冷静下来，多问几个问什么，多想一想前因后果，多找一找事情之间的关联性，既不着急上火，也不随意发脾气，沉着冷静，从容应对，考虑周全后再去妥善办理。要敢于直面工作中的困难，完成任务时看到差距，取得成绩时想到不足，受到赞扬时保持清醒，虚怀若谷地听取意见，以便冷静科学地分析，权衡利弊提出办法，从而推动问题解决。
八十、请示汇报同样有诀窍
世事都是有规律的，掌握了就可以转化为办事的诀窍，不仅做事对路，往往收到事半功倍的效果。方法不对路，效果就不理想。请示汇报也不例外。1958年，***同志听取一位省委书记汇报时，后者只讲了一些数字，没有观点，***批评道：“只谈情况，不谈观点，是开材料仓库。人的头脑是加工厂，没有材料不行，有了材料要经过加工，要产生观点，用观点统率材料。”任何工作都离不开请示汇报。领导干部要摸准脉门、找准窍门，请示到关键处，汇报到要害点，争取上级最大的支持。
请示工作要说方案。请示工作要请领导做选择题，而不是把问题抛给领导去思考。一定要自己先动脑筋想清楚，提出解决问题的若干方案，逐一分析利弊得失，拿出优先推荐的方案，陈述具体推荐的理由。简单地把问题抛给领导，是推卸责任的表现，一旦养成这种习惯，就会失去独立思考和解决问题的能力，永远没有进步和提高。
汇报工作要说结果。汇报工作要先说大概念再说小概念，先说结果再根据需要叙述过程和原因。有的同志未能从大概念人手，汇报显得零乱、琐碎，效果不好。有的同志办事不力、结果不好，往往层层铺垫、绕山绕水，找许多借口和理由搪塞蒙蔽领导，试图掩盖真实结果，最终欲盖弥彰，甚至激怒领导。即使结果不好，也要勇于担当、敢讲真话，如实向领导汇报。
总结工作要说得失。善于总结反思，从错误中学习，收获经验，形成规律性认识。不能因为害怕出丑，只谈成绩不讲问题。只有正视问题，才能够真正解决问题，把“绊脚石”变为“垫脚石”。把问题藏着掖着，就是定时炸弹，迟早会出事。
八十一、厚赏重罚是利器
《管子》有云：“故圣人设厚赏，非侈也；立重禁，非戾也。赏薄则民不利，禁轻则邪人不畏。”如果奖赏太薄，就会激励不够、动力不足，难以促人尽力而为；倘若惩罚太轻，便会让人无所顾忌、为所欲为，导致歪风盛行。厚赏能调动激情，重罚令恶人恐惧，厚赏重罚是管权治吏的利器。厚赏与重罚，互为补充、联系紧密。朱元璋肃贪刑罚很重，但是贪官还是前仆后继，主要原因就是“有重罚而无厚赏”；北周苏绰提出以贪反贪、以利益制衡利益，却让北周成了“短命王朝”。由此可见，如果只讲厚赏，就会人人逐利；如果只顾重罚，势必人人自危。只有厚赏与重罚“双剑合璧”，方能长治久安。
赏要赏得心动。美国总统林肯曾说：“利益是撒在天才之火上的最佳燃料。”用利益驱动利益，用利益创造一个更大的利益或许是一个国家富强的关键。对能为中国人民谋幸福、为中华民族谋复兴，在各自领域做出重要贡献的人才，要加大奖赏力度；对敢为人先、勇于担当的领导干部要重点培养，优先提拔使用，让流汗者不留憾、实干者得实惠。
罚要罚得心痛。如果作恶、犯罪成本很低，选择作恶、犯罪以获利的人就会络绎不绝。要始终保持高压态势，坚持无禁区、全覆盖、零容忍，坚持重遏制、强高压、长震慑，让腐败和违规违纪行为在监督之下无所遁形，让“害群之马”受到法律的严惩，对不作为、懒作为、慢作为的干部要坚决问责、严厉打击，以严惩重罚赢得政治生态的山清水秀。
八十二、心理暗示，调动潜能
心理暗示是指人接受外界或他人的愿望、观念、情绪、判断、态度影响的心理特点，是人们日常生活中最常见的心理现象。所谓念念不忘必有回响。消极的心理暗示会误导个人的判断，让人产生自卑心理；积极的心理暗示不仅能够改变我们对生活的态度和期望，还会激发出意想不到的巨大能量。若总对自己说“凡事我都做不好”“我注定要失败”，那慢慢地将会变成真的做不好、真的失败，最终浑浑噩噩、碌碌无为过一生。若随时为自己鼓掌，不断暗示自己坚持就会成功，那么定会朝着成功的方向迈进。人人都需要正能量、正能力，然而强者不是天生的，正视心理暗示的巨大能量，即使处境艰难，仍要肯定性思考，对自我进行积极的心理暗示，战胜和超越自卑，走向成功和卓越。
要有“天生我材必有用”的自信。做内心强大的人，对自己有信心，善待自我，不以物喜、不以己悲，保持积极乐观的阳光心态，发挥自己的长处，挖掘自己的潜能，锐意进取、敢想敢干，以舍我其谁的气概创造经得起历史检验、对人民有益的业绩。
要有“不到长城非好汉”的豪情。拥有必胜的信念和不畏艰难的英雄气概，保持一往无前的闯劲、干劲和韧劲，在纷繁复杂中理出头绪来，找准工作的方向和定位；在千斤重压下提振精气神，鼓足前行的底气和勇气；在矛盾问题前挺起胸膛，找出解决的办法和措施，真正把问题踩在脚下，把困难甩在身后，在奋勇前行中实现自己的人生价值。
八十三、善于营造心的力量
心的力量是精神的力量，是最根本、最持续、最无限的力量。心的力量有多大，决定了一个人能够成就多大的事业、创造多少奇迹。***同志如果没有一颗强大的心，就不会在“三落”之后“三起”，就不会成为中国改革开放的总设计师。领导干部要善于营造心的力量，在日常工作生活中训练心的耐受力，培养永不言弃、坚定不移的意志，培养百折不挠、屡败屡战的斗志，培养忍辱负重、绵里藏针的智慧，在狂风暴雨中炼就强大的内心，辐射影响带动他人的内心，为推动事业发展提供强大的精神动力。
信心比黄金更重要。自信是发自内心的自我肯定，是人生成长的强大精神支柱，是领导者必备的心理素质之一。有了自信才能产生勇气、力量和毅力，才能承受挫折、克服困难。要镇定、从容、激情、乐观，潜移默化影响下属的朝气和活力，稳定局面和人心。要坚定自信，正确认知自我，客观评价自我，不懈地努力奋斗。
良好的心态是成功的一半。心态不同，命运不同。积极的心态，让人看到希望，保持进取的斗志，才能沿着成功的道路奋进。要提振干事创业的精气神，永远在状态，积极进取，以强者的姿态拓展新的领域，奋力去改变前途和命运。
八十四、动员百遍，不如问责一次
动员就是发动、劝说人们参加某项活动。开展一项工作时，往往需要对特定群体进行一些动员，如宣传动员、会议动员等。但动员只能解决思想层面的问题，如果没有强制执行力，动员之后就会不见行动或是落实不好，这时就需要使用问责利器。现实中，一些工作开过很多会、发过很多文，却没有后续跟踪问效和相应的督查处理，结果最后不了了之。动员是必要的，可以让大家充分认识工作的重要性，但只是一味地动员，而没有强硬手段作保障，工作完成效果是会大打折扣的。只有强化问责、严格问责，才能有效传导压力，达到“问责一个，警醒一片”的目的。
要敢于动真碰硬。***总书记指出，问责不能感情用事，不能有怜悯之心，要“较真”“叫板”，发挥震慑效应。要健全完善问责办法，发扬“最讲认真”的精神，严肃追究问责履职尽责不到位、工作不在状态、作风轻浮的干部。决不能手电筒只照别人不照自己，决不能事不关己高高挂起放任问题不管，决不能明哲保身做“老好人”，决不能搞下不为例、网开一面，要真正发挥问责利剑作用。
要强化问责效果。问责不是目的，问责只是手段。通过问责要让干部警醒，认识到自身存在的问题，也让周边的人认识到此类问题的严重性，认识到上级对这一问题的重视。问责直接教育当事人，也同时教育其他人。既要紧紧盯住重点领域和关键环节，也要抓住关键少数和突出问题，把问责与干部考核结合起来，把问责与干部职务职级晋升结合起来，突出问责结果的运用，让干部感受问责的压力，认识问责的威力，提升守纪的意识，激发干事的激情。
八十五、鼓励胜于批评，关心胜于指责，指导胜于命令
领导的重要作用之一，就是充分调动下属的主观能动性，帮助下属释放潜能、克服困难、创新创造，鼓舞下属朝着目标奋力迈进。有的领导习惯于批评、指责、命令，渐渐地下属失去了信心，成为木偶人，只会照着办，团队战斗力大打折扣。好的领导善于把正能量传递给下属，让下属产生做事的愿望、冲动、热情和干劲，爆发燃烧“内心的小宇宙”。
激励带来动力。有研究发现，一个没有受过激励的人，仅能发挥其能力的20%—30%，当他受到激励时，其能力可发挥至80%—90%。激励下属不仅仅是肯定成绩那么简单，要帮助下属适当调高工作的目标，增强竞争意识、行动意识和自律意识；要随时关注下属在不在工作状态，适时鞭策、施压，让下属产生紧迫感、危机感。
关爱铸就铁军。主动关心爱护下属，即使是与自己有过矛盾的人；要多做“雪中送炭”的事，关爱到点子上；要远离暴戾气，杜绝耍特权、逞威风；要力戒“好人主义”，少些圆滑、私心和俗气。
培育造就尖兵。对新人要多指导教育，深度挖掘培养对象的潜能。要言传身教，做好示范；要因材施教，对症下药；要给予方向的引导和具体的指示，讲清楚为什么、怎么做，让下属明白方向，劲往一处使。要耐心细致，手把手地指导工作，要不厌其烦，不断纠错包容，让下属在实践中不断磨砺出单兵作战的能力。
八十六、不要吝啬对下属的赞美
赞美下属是对下属的行为、举止及工作给予的正面评价，是发自内心的肯定与欣赏。下属受到肯定和激励，会更有自信、做得更好。受传统文化影响，我们不习惯赞美别人，而把对别人的赞美埋在心底，通过批评别人来“帮助成长”。俗话说，“数子十过，不如奖子一长”。有时候一个赞许的眼神、几句称赞的话语，都会产生意想不到的激励作用。当作出成绩的下属想要得到领导的肯定，而领导却忽视这种需求时，往往会挫伤士气。作为领导干部，对下属不仅要真心赏识，更要养成赞美的习惯。
要火眼金睛识美。练就一双善于发现美的眼睛。善于去发现下属值得赞美的闪光点，从具体的事务、实际的事例中去寻找下属的优点，在肯定、理解和尊重的基础上去寻找下属的不同之处，把赞美下属看成是一种境界、一种涵养、一种素质。
要真心实意赏美。每个人都珍视真心诚意。只有名副其实、发自肺腑、情真意切的赞美，才能显示出它的光辉、魅力。赞美下属态度要真诚、自然，刻意的赞美无疑是一种谄媚，将导致下属的厌恶和唾弃，只有真心实意地赞美下属，才能使下属变得更积极主动、更乐于协作。
要适时适度赞美。必须要掌握好恰当的时机，注意赞美的场合。在下属做出成果时，就应该不失时机地对下属加以肯定，在众人面前赞扬下属，对被赞扬的下属而言，受到的鼓励是最大的，就能够使他们更高标准、更高质量地完成领导赋予的工作和任务。同时也要明白，间接适度的赞美比直接过度的赞美，更能激发下属的工作意愿。
八十七、信任而不放任
领导与下属是一个密不可分的整体，在工作中应该互相信任。信任是领导对下属品质、能力的肯定。信任产生力量，信任激发潜能，信任促进团结。信任要求领导者对有能力勇担当的下属敢于给位子、善于压担子、巧于搭台子。但信任是有度的，信任不是放任，信任能把事情做好，放任会把事情毁坏，绝对的信任导致缺乏监督、缺乏沟通，从而造成局面的不可控制。
要用人不疑，疑人不用。使用是最大的信任。重用一个人就不要怀疑他；怀疑一个人，就不要重用他。如果一个领导，一边使用下属，一边又怀疑他，那么下属会在工作中受到掣肘，长此以往，必然导致矛盾重重，产生信任危机，影响工作运行。要尊重别人，多看别人的优点长处，用其所长用当其时，不要因为个人的某些不足而影响任用。要理性分析各类“非议”，谨慎思考，认真分析，切不可“听风就是雨”，让杂言秽语干扰自己的用人考虑。要积极创造条件，让下属充分展现才能，为下属的进步而高兴，为下属的提拔而喝彩。
要全过程管控。既要注重纠正偏向，避免大方向上的南辕北辙；又要注重纠正偏差，发现并关注下属在工作过程中出现的错误问题，出点子、教方法，及时修正完善，切实提高工作质量。工作中既不能一放了之，当甩手掌柜，也不能事必躬亲、事无巨细，要把握重点，牢牢抓住关键环节，把重要的事情抓在自己手上，全过程参与，深度介入，全流程监督，做到放得开、收得拢，收放自如、运筹帷幄。
八十八、和谐不是和稀泥，团结不是一团和气
讲团结是大智慧，会团结是大本事，团结好是大境界。讲和谐讲团结，是领导干部必备的素养。但是，和谐不是一味地和稀泥、当老好人；团结不是无原则的一团和气。现实中，这样的问题不同程度存在。大多数落马干部都讲和稀泥、搞无原则的一团和气，为的是拉拢人搞人身依附，搞坏了党风政风，在出现苗头性问题的时候没有同志帮助提醒，亲手把自己送进深渊。领导干部要牢记职责，讲和谐要讲原则，搞团结要清清爽爽，切忌和稀泥、搞无原则一团和气。
要在坚持原则的前提下讲团结和谐。不管什么时候，讲团结也好，讲和谐也好，更要讲原则，领导干部就要讲原则，就要负责任。要构建清清爽爽的同志关系，营造和谐共处、团结共进的健康氛围，心往一处想，劲往一处使，既要团结干事，又要氛围良好，在心齐气顺的前提下把事做好。
要用好批评与自我批评这个有力武器。开展批评与自我批评是一种态度，更是一种艺术。要有善意的动机，以对事业负责、对同志负责的责任感，咬耳扯袖，提醒警醒，把问题消灭在萌芽状态。要一身正气，积极开展健康的思想斗争。要注意场合，讲究方式方法，把握好度，既要敢于批评，又要善于批评，也要接受别人的批评。既要直言不讳，也要和风细雨，做到动机与效果和谐统一。
八十九、上山问樵，下水问渔
一般来说，进入山林就要向樵夫请教，因为砍柴人熟悉山里的情况；到了水边就要向渔夫请教，因为捕鱼人了解水的习性。其中蕴涵的道理就是遇事要求教在这方面富有经验的人，让专业的人来解决专业的问题。现实中，有的领导干部自以为是全才，什么都懂，缺乏深入调查研究，拍脑袋决策；有的不懂装懂，凭经验办事，缺乏具体问题具体分析；有的照抄照搬书本，难以适应实际情况。这些都是不实事求是的表现。领导干部要知道天外有天、人外有人，遇事多求教，切忌当井底之蛙。
要俯下身子，虚心求教。领导干部要有自知之明，知道自己的能力和不足，要谦虚好学，善于向身边的人学习、善于向老百姓学习、善于向专家学者学习。要经常深入基层、深入群众、深入实际调查了解情况，不断获取新信息、掌握新方法、积累新经验，才能够提高自身的分析判断能力、计划决策能力、组织指挥能力、协调控制能力和探索创新能力，把事干成，把事干好。
要找对人，问在点上。学习求教不是眉毛胡子一把抓胡乱地问，而是要有的放矢，有针对性地问。要以问题为导向，充分了解问题的前因后果，掌握全面素材，清楚问题的难点痛点，再根据问题的不同类别去寻找专业领域的权威、专家，解答关键的问题、给出关键的信息、拿出关键的办法，融入到实际工作中去，取得扎扎实实的成效。
九十、听真话与讲真话
听真话与讲真话是紧密关联的。只有听得进真话，下属、同事、群众才会讲真话。假如合口味的才听，不合口味的就斥责，那么谁也不愿意讲真话，闭目塞听只会做出错事、蠢事。听到真话，了解真情，才能讲出真话。不愿听真话的人很难指望其讲真话。领导干部想要听到真话，就要有听得进真话的胸襟，还要有讲得出真话的胆量，只有以身作则讲真话，才能带动别人讲真话。
要闻过则喜。抱着开门纳谏的态度，放下架子，放低身段，鼓励干部群众提意见，诚恳地请干部群众讲真话。时刻做到诚心接受别人批评，虚心听取意见，面对别人提出的不同意见，指出的缺点和不足，以欣喜之心接受，以谦虚之心反省，以坚定之心改正。要认真分辨哪些是真话、哪些是假话，正确引导干部和群众“知无不言，言无不尽”，营造畅所欲言的和谐氛围。
要实事求是。讲党性不讲私情、讲真理不讲面子、敢于亮剑不怕得罪人，毫不犹豫地站稳党性立场，坚定不移维护人民利益。做到说真话，办实事，不掩盖、不歪曲事实真相，敢于力排众议，坚定地站在真理一边。重视提高自身素质，大兴调查研究之风，提高讲真话的可信度，有的放矢、言之有据、言之有理，有利于同志改正错误，有利于领导正确决策。
九十一、善于倾听
倾听是了解情况的重要手段。它不是简单地听，是全身心感受对方谈话过程中表达的语言信息和非语言信息，通过思维活动充分认知和理解。语言往往是戴着“面纱”，要能够听出话外音、领悟言外意。现实中，有的领导干部不会听，或听风是雨，或仅得皮毛，或偏听偏信，采集不到有效信息，造成决策失误。善于倾听既是一种素养，更是领导干部的基本功。研究重大问题，更需要广泛听取意见、充分酝酿讨论、反复分析比较，才能够作出正确决策。
听得要准。了解情况不是简简单单带着耳朵就去听，要有计划有安排。要找准听的方向，解决“听什么”的问题，列出亟需了解的问题。要找准听的对象，解决“听谁讲”的问题，向最了解实情的人请教。要找准听的方法，解决“怎么听”的问题，让人敞开心扉、畅所欲言。
听得要深。信息不经过深度挖掘就是垃圾。要刨根问底，敏感地抓住线索和关键，追问追问再追问。要善于沟通，调动谈话对象的积极性和主动性，在思想碰撞中激发智慧的火花，鼓励讲真话。要用心用脑，全神贯注，积极倾听，边听边思考，充分理解讲话的内容，不断提出新问题作出新判断。
听得要全。不仅要倾听领导意见，还要倾听专家意见、倾听老百姓的意见、倾听多方面意见，防止闭门造车、唱“独角戏”。要历史地听，听由来、听发展、听变化，掌握来龙去脉，明了利弊得失。要联系地听，重视此事物与彼事物的联系，由此及彼，不断突破，全面掌握情况。要辩证地听，牢记“兼听则明，偏信则暗”的古训，广开言路、开门纳谏，多听逆耳忠言，多听不同声音，闻过则喜、从谏如流，不被场面上的话蒙蔽。