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名企营销策略揭密(上)
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7 不生产一滴酒的金六福,像耐克般经营了一个品牌
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名企营销策略揭密(上)
7 不生产一滴酒的金六福,像耐克般经营了一个品牌
章节列表
1 为"狗不理"的品牌突围支招:文化营销借力电视剧
2 “百优解”营销之道:终端"敲门"全方位市场培育
3 手机巨头利用利润率来换取市场占有率的精明之道
4 人参竟然卖出了萝卜价,东北参为何却不敌高丽参
5 人参竟然卖出了萝卜价,东北参为何却不敌高丽参(2)
6 上海家化如何推六神:以季节细分来对抗功能细分
7 不生产一滴酒的金六福,像耐克般经营了一个品牌
8 不生产一滴酒的金六福,像耐克般经营了一个品牌(2)
9 佳能彩色商务最大规模的作战部署,要做中国NO.1
10 可口可乐提升品牌价值的三张牌:奥运,公益,热点
11 方正电子:培训与发展培养人才是我们的主要策略
12 广播广告继续飙升:一个“古老媒体”的“重生”
13 施华洛世奇的“核心优势”:协助顾客来发挥创意
14 中国惠普20周年,怎样才与“同一首歌”相得益彰
15 百度25城巡讲联合媒体,力推网络营销的七重体验
16 超“牛”营销:蒙牛究竟精心借道“超女”来营销
17 巨头对话,三星品牌价值全面超越索尼的超级秘密
18 品牌广告岂能"作贱",当下营销广告中的诸多弊端
19 紧紧跟随市场,美国西尔斯百货店经营战略的调整
20 紧紧跟随市场,美国西尔斯百货店经营战略的调整(2)
21 改变时间:汰渍洗衣粉对消费者晓以利而非晓以理
22 从上帝利益出发:成就顾客价值是芙蓉王品牌精神
23 明基将设计置于工业最前端,两元中寻找最适温度
24 配合品牌和市场两策略:宝洁经销商整改运动蔓延
25 向西门子学什么:主动式服务以及全方位的本地化
26 宝洁:我们像“超级女声”那样去逐步淘汰经销商
27 宝洁:我们像“超级女声”那样去逐步淘汰经销商(2)
28 “德国式”的控制,西门子代工合作中的高端控制
29 "以客户为本,以诚信为本":华为海外不打价格战
30 "以客户为本,以诚信为本":华为海外不打价格战(2)
31 全球家具巨头宜家扩张:降价成为最好的竞争策略
32 全球家具巨头宜家扩张:降价成为最好的竞争策略(2)