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不战而胜：以小博大的竞争战略
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§第四节市场部与销售部的分工合作
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不战而胜：以小博大的竞争战略
§第四节市场部与销售部的分工合作
章节列表
§第一节善用利益驱动来解决企业的问题
§第二节换位思考,用“疏导”代替“堵截”
§第三节学会借力才能后来居上
§第一节市场经济的本质与游戏规则
§第二节市场经济的四个发展阶段
§第三节中国式营销无法走向世界
§第四节从中国制造到中国创造有捷径吗？
§第五节低价中标是自欺欺人的把戏
§第六节迷路时回归经营管理的原点
§第七节成为有实力的“隐形冠军”
§第一节企业只为部分人服务
§第二节目标市场选择的标准与依据
§第三节把握好市场机会与企业实力的平衡点
§第四节“市场疲软”的原因何在？
§第五节未来是价值导向的市场
§第六节市场导向不等于用户导向
§第七节如何才能发现蓝海市场？
§第八节实用参考工具
§第九节自我检查问答题
§第一节如何寻找产品创新的源泉
§第二节用户绝对不是“上帝”，别把用户惯坏了
§第三节挑剔的消费者造就卓越的品牌
§第四节“衣食住行”之后人们关注什么？
§第五节“吃饱了撑的”一族带来的新商机
§第六节如何抓住“80后”的心?
§第七节市场调研从哪里入手？
§第八节实用参考工具
§第九节自我检查问答题
§第一节竞争优势从何而来？
§第二节竞争压力模型与应用
§第三节竞争状况的演变与影响
§第四节协同竞争——新的思维模式
§第五节打造有利于企业健康发展的“生物链”
§第六节学会逆向思维——什么情况下能？
§第七节“以弱胜强”的进攻战略
§第八节“有所为、有所不为”的迂回包抄战略
§第九节实用参考工具
§第十节自我检查问答题
§第一节发现机会，验证机会
§第二节商业模式，系统思考
§第三节产品概念，打动人心
§第四节产品定义，明确定位
§第五节财务分析，有理有据
§第六节事业成功，组织保障
§第七节实用参考工具
§第八节自我检查问答题
§第一节营销4P理论过时了吗？
§第二节“客户体验”决定完整产品的价值
§第三节先慢后快的产品开发之路
§第四节把好想法变成现实需要流程和方法
§第五节如何推出适销对路的好产品？
§第六节为什么物美价廉的产品不一定能占有市场？
§第七节市场上的第一个为什么在中国不灵？
§第八节创新不是技术问题和资金问题
§第九节实用参考工具
§第十节自我检查问答题
§第一节进入壁垒与过河拆桥
§第二节追求暴利等于自杀
§第三节千万不要假定竞争对手比你“傻”
§第四节凭什么价格高
§第五节凭什么价格低
§第六节实用参考工具
§第七节自我检查问答题
§第一节以理服人的理性沟通
§第二节“地毯式轰炸”的时代已经过去
§第三节“知名度”不等于“美誉度”
§第四节善用市场宣传的推拉战术
§第五节设计出有冲击力的广告词
§第六节实用参考工具
§第七节自我检查问答题
§第一节销售渠道的选择与管理
§第二节运用“销售漏斗”有效掌控销售队伍
§第三节优秀的销售人员什么样？
§第四节市场部与销售部的分工合作
§第五节抢占电子商务的制高点
§第六节实用参考工具
§第七节自我检查问答题
§第一节运用“恐怖营销”让客户自己说服自己
§第二节如何衡量市场营销部门的业绩？
§第三节市场的离散化趋势与长尾理论
§第四节“战争与和平”的选择
§第五节未来是平台制胜的时代
§第六节自我检查问答题
§第一节不要误把经营目标当战略
§第二节掌握企业经营管理背后的逻辑
§第三节“计划赶不上变化”是错误的认知
§第四节真正的危险都在视线之外！
§第五节战略规划能给企业带来什么价值？
§第六节企业战略规划如何做最有效？
§第七节实用参考工具
§第八节自我检查问答题
§第一节会做选择题，轻松做老板
§第二节如何让管理者与老板同心同德
§第三节为什么企业大了，员工就自私了
§第四节如何培养优秀的市场总监？
§第五节打造“狼性团队”的误区
§第六节如何留住优秀的管理人员和核心员工？
§第七节自我检查问答题
§第一节帮助他人，成就自己——饭统网案例及点评
§第二节发现蓝海机会，实施蓝海战略——如家案例及点评
§第三节换个方向就是第一——雷士照明案例及点评
§第四节走在时代的前列——扬业照明案例及点评
§第五节冠军是怎样炼成的——德青源案例及点评
§第六节千里之行始于足下——奥康案例及点评
§第七节学会借力，迅速发展——猫王家具案例及点评
§第一节
