“整合战略”推出一年之后，ibm逐渐为旗下的五大软件品牌赋予了各不相同的角色定位。其中，rational作为整合“王牌”的意味也由此浮现ibm亮出整合“王牌”

8月25日在上海拉开帷幕的“ibm2005开发者大会”，已经是ibm这项传统技术盛会第6次在中国亮相。比较最近三年来的ibm开发者大会主题，你会发现一个很有趣的现象。2003年11月，“整合”一词首次出现在ibm开发者大会上，当年的主题是“引领整合科技，创造成功未来”。一年之后，尤其是在ibm于2004年8月高调发布了“整合战略”的概念之后，当年的开发者大会主题随之变为“整装待发，进入整合时代”。

今年是ibm软件集团成立十周年，为了给纪念活动留下足够的渲染空间，开发者大会的举行时间也从惯例的深秋挪到了盛夏，而大会的主题也随之确定为“工艺决定品质，整合创造价值”。从最初模糊的“引领整合科技”到明确提出“进入整合时代”，再到现在的“整合创造价值”，在不到两年的过程中，可以很清晰的看到ibm策略的变化。

更微妙的是，ibm“整合战略”的到来，其实和ibm在2003年上半年完成了对rational的收购密切相关。当时那场轰动业界的收购案，对于ibm的价值丝毫不比收购普华永道的咨询部门来得逊色。从那时开始，ibm的软件集团不仅获得了第五个软件品牌，而且rational所能提供的基于业界开放标准的工具、方案和服务，以及用于开发商业应用和构建软件产品及系统的强大平台，已经逐渐让ibm找到了贯穿其它四个软件品牌的链条，并由此产生出了一种集成之后的整体优势。

“这就像是一只手的五个手指，过去是张开的，现在我们收紧了拳头。”一年前本刊记者采访时任ibm大中华区软件部信息管理总经理金筠时，她曾这样说。而启发ibm“收紧拳头”的，恰恰就是rational。2004年年初，ibm软件集团开始了规模庞大的机构调整和品牌整合，在此之前，ibm刚刚对其五大软件产品进行了色彩的着力塑造―红色tivoli、黄色lotus、紫色websphere、绿色db2，不知道是不是巧合，“蓝色巨人”ibm给rational的品牌就选择了蓝色。

而在今年开发者大会的主题中，“工艺决定品质”里的工艺，指的就是rational。而且ibmrational全球服务部门的副总裁walkerroyce也以it项目管理大师的身份现身大会演讲。其实从概念上看，ibm在首次提出“整合战略”时，还并没有把内容细化到其五大软件品牌上，当时ibm大中华区总裁周伟只是说，“整合将会是it行业未来五年到十年的最大挑战之一。”甚至还为“整合计算”扣上了第三代计算模式的大帽子。到“整合战略”推出一年之后的今天，ibm的心里已经有了具体的打算。

三个月前本刊记者采访ibm大中华区副总裁、软件集团总经理宋家瑜时，他曾表示，ibm五大软件品牌分别在“整合战略”中承担不同的角色：lotus是人员整合，db2是信息整合，websphere是流程整合，tivoli担负整合系统管理者的任务，而rational的角色是建立整合的it平台。这几乎是ibm第一次正面和全面的为“整合战略”细化任务，看得出来，rational作为整合“王牌”的意味也在这样的分工中悄然浮现。

从某种角度看，这样的部署也可以说是ibm对抗微软.net战略的技术布局。尽管ibm多次在不同场合明确过态度，诸如erp、crm之类的应用软件是ibm肯定不会涉及的领域，但其实谁都明白，以.net阵营的势力和微软的实力，微软必然将是ibm未来最棘手的一个对手。但亲自出席由此大会的ibm软件集团全球副总裁marcdupaquier对这样的竞争局面倒是显得颇为超然：“将来的世界不只有微软，而会是一个windows和unix、linux共存的世界。”