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34.海尔电器兼并规则——吃“休克鱼”也不吃“死鱼”
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企业营销模式
34.海尔电器兼并规则——吃“休克鱼”也不吃“死鱼”
章节列表
1.探索阶段的本土品牌应该如何选择国际化传播方式
2.“温水慢煮青蛙”之策略在营销工作中的灵活运用
3.隐身大鳄黄茂如：“商业加地产”模式赢得了先机
4.“离经叛道”营销模式：策划“超女”的财富故事（1）
5.“离经叛道”营销模式：策划“超女”的财富故事（2）
6.“刺激——反应”模式，打开“购买者黑箱”是营销关键
7.中国品牌的国际化进程：没有日韩与欧美模式之分
8.T＆A解散的启示技术资源短缺下商业模式如何突破
9.招商银行的“零售化思维”：借鉴零售商营销模式
10.企业终端营销：第三只眼看舒蕾的终端营销模式（1）
11.企业终端营销：第三只眼看舒蕾的终端营销模式（2）
12.新西兰奇异果：经理人团队打造统一行销局模式
13.营销工具：“品牌授权”演绎市场营销的新模式
14.分析“七彩铃音”的市场环境和清晰的赢利模式
15.由“M-ZONE动感地带”看组合营销价值的新模式
16.市场营销延伸主题之公园产业链本土营销模式
17.如何选择适当的营销模式 论寿险营销模式创新（1）
18.如何选择适当的营销模式 论寿险营销模式创新（2）
19.F1品牌特许经营的分红模式 国际汽联受益最多
20.依靠独树一帜销售模式 奇瑞在美国能够走多远
21.美国专业出版的营销特点及模式 市场深度细分
22.价格屠夫玩起感动营销 格兰仕的营销模式之惑
23.观念加定位再加促销：缝制机械营销形成新模式
24.雅芳转型之痒：如何安装具竞争优势的直销模式（1）
25.雅芳转型之痒：如何安装具竞争优势的直销模式（2）
26.昔日巨人为何风光不在：健力宝五大管理失败原因
27.海尔：一个亏损街道小厂到跨国企业二十年成长路
28.中国营销大事件之一——本土营销发展之势如破竹（1）
29.中国营销大事件之一——本土营销发展之势如破竹（2）
30.五粮液——同门兄弟以“礼”相拼究竟是意欲何为
31.营销老总寓言篇之一：“简单”的战略——画龙点睛
32.台湾食品行业巨人统一为什么就赢不过顶新康师傅（1）
33.台湾食品行业巨人统一为什么就赢不过顶新康师傅（2）
34.海尔电器兼并规则——吃“休克鱼”也不吃“死鱼”
35.名企经验：百事高层谈本地化实践的八个成功做法
