有一次看中央电视台的《对话》节目，嘉宾是盛大的陈天桥——就是那个让大家一起玩网络游戏，最后自己玩成第一富豪的年轻人。30岁的年纪，刚刚才做爸爸，现在还喜欢讲大学时疯玩的故事——这样的年纪，这样的成功，说实话，如果是我，很可能早就飘到自己都不知道的地方去了。

这种良好的自我感觉，陈天桥也不是一点没有，但是，至少那天他让别人更多感觉到的是一种清醒。他说，他现在面临的最大难题是如何在诱惑面前不犯错误，如何防止个人英雄主义的膨胀。他还补充，就算他意识到了这个问题，也不能完全保证今后就不犯错误。真是难能可贵。年轻的陈天桥的确让人看到了新一代中国企业家的风采。

这还不是我今天要聊的主题。那天的节目中，陈天桥给我印象最深的其实是这句话：盛大最担心的对手不是现在这些看得见的强敌，而是5年前的盛大——5年前，正是盛大刚刚出生的时候。原话我不记得了，他大意是说，你现在根本不知道这些对手在哪里，但是等你发现的时候，他已经对你形成有力的威胁了，这才是最令人担心的。

我听了，连连击掌叫绝。他从自己身上看到了对手的影子。这种清醒，让人不得不佩服。

10多年前，柳传志作为香港一家公司的代表参加ibm的代理会，那家香港公司没什么地位，柳传志显然不被重视。

那天，老柳穿着父亲送的一套西服，坐在最后一排，没有任何机会说话。

后来，联想做到一定规模了，想跟ibm搞深层次合作，ibm却希望联想还是卖它的产品。ibm一向看重官方的推荐，而联想那时不在其列，因此还是没入ibm的法眼。

再后来，柳传志跟一家美国风险投资公司接触，其中一位头儿曾经做过ibm的第三把手，1984年就来过中国。他对柳传志说：“大概那个时候您还没有资格见到我。”柳传志回答：“那当然，那当然，肯定是那样。”

最后，大家都知道了，去年，联想把ibm的pc业务给吞并了。说它是蛇吞象也好，还是其他的也好，总之是吞了。现在ibm应该没有什么人像当年那样对待柳传志了。

老柳当然不是个心胸狭隘之人，否则也做不了这么大的事业，但是碰的那些鼻子还是记得很清楚的。他对采访他的记者刘韧说，也不光ibm这样，联想做大以前，其他大企业也一样，他们“提拎着手”让我握。

老柳就是老柳，马上能够举一反三。他说，我后来和小企业见面就非常注意自己的态度，因为你不知道他们中谁突然窜出来成为一匹黑马——就算不是黑马，对人家尊重点也是应该的。

中国话讲，人不可貌相，海水不可斗量。大概意思是说你比别人高的时候，千万不要把人看死了，认为自己永远比别人高。***说，世界是发展的，也是运动的。这就是说，任何结果的产生都是有可能的。其中一个可能的结果，就是在某一个时刻，本来你一直俯视的同行突然就比你高了，让你一点办法也没有。

在这方面，思科就没有当年的ibm那么傲慢，所以更警醒。

2002年，华为到美国亚特兰大参加通信展览会，这是华为第一次在美国本土展示全系列数据通信产品，因此很重视。

展览中，有两位陌生人造访，向工作人员详细询问了一些技术情况，工作人员以为是顾客，介绍的时候好一顿卖力。等到两人离开时，有一位华为主管才惊讶地发现，两人中有一位竟然是思科公司ceo钱伯斯！

可惜为时已晚，钱伯斯回到公司就立刻制定了一个“打击华为”的计划。他说：“未来几年思科只有一个竞争对手，那就是华为。”

再后来，大家也都知道，思科发动了对华为的知识产权纠纷，纠缠长达一年半。尽管不能真正阻止华为在国际市场迅猛发展的势头，但是已经达到了自己的商业目的，让华为好一阵难受。

中国话还讲，明枪易躲，暗箭难防。看得见的对手你能够知道它的厉害，而看不见的对手可怕之处在于，你不知道它到底有多可怕。

但是，反过来看，高人之所以“高”，就是能够见微知著。

孙悟空神通广大，能够隐身变成一座庙宇，但是猴子尾巴还是要露出来。只要你有足够的观察力，总是能够发现及时地发现这些藏在暗处的对手。当然，前提是你一定不能倨傲，头脑一定要保持足够的清醒，内心一定要保持对对手的充分尊重。