资金准备，风险的计算，利润的计算，这些都与财务基础知识搭界，私营企业老板必须学习和掌握一些基本财务管理基础知识。

企业的优势不是与生俱来的，有很多的私营企业从组建到解散不过短短的几个月时间，在商海沉浮中，不是每个下海的人都有良好的水性，有时我们只看见浮在上面的人，孰不知那沉入水中的又有多少？改革开放初期，目不识丁的年广久在芜湖创出了“傻子瓜子”的牌子，面对迅猛扩张的事业，他缺乏驾驭的能力，仍以小作坊的方式经营管理一个联营企业，最终，“傻子瓜子”衰败了。前年，上海一私营企业的老总因经济欺诈被判刑，原因是由于资金周转不灵，她将一处房地产反复抵押，骗取上亿元资金，最终被关入大牢。据说她的企业管理混乱，几百万的资金放在纸箱子里，亲戚朋友一通乱拿。这位由卖三黄鸡，马海毛到经营房地产出身的女老板，最终吞下了自己种的苦果。

1.私营企业在财务管理方面还是一个簿弱的环节。

对于我国的一些中小型私营企业来说，建立健全会计制度都还是个问题，会计人员业务素质较低在借贷方乱记，有的企业则干脆没有财务人员，记个流水帐完事，由于帐目较为混乱，想要依靠这些帐目进行财务管理则是难上加难，企业的资金很容易在经理的眼皮底下溜走。一本糊涂帐，谁说得清呢？

2.财务管理不重视

私营企业业主对财务管理不重视。很多私营企业的老总只知道苦卖力气，开拓市场，扩展企业事业。在增强企业对外扩展能力的同时忽略了企业的“内在修养”的提高。据调查，有40%的老总看不懂财务报表，有10%的企业没有文字章程。做起事来全凭主观想象，想起什么做什么，什么市场调查，什么投资分析，统统没有。这种情况，在我国目前的生产力水平低下，小规模的经营或许还可以维持，那么今后怎么办？除了那些捞一把就算的私企老板，大多数私企老板应想想出路了――在财务管理上下功夫――是规范企业管理的第一步。

3.重视财务管理有利于完善私营企业的内部管理制度。

并不是本书要片面的强调财务管理的作用，对于私营企业而言，财务管理的确很重要。通过有效的财务管理，你可以及时发现经营中的问题，并采取强有力的措施及时加以纠正：

比如：这月的费用为什么那么高？

有人借用出差去旅游，还有的员工借用企业名义请客吃饭。

这就要求制定差旅费标准及更严格的规章制度加以限制，对责任人进行处罚。

可见通过有效的财务管理可以逐步完善企业的内部控制制度，使企业经营效率更高。

4.重视财务管理有利于降低资金成本，更好的筹资。

对于私营企业而言，筹资对企业的顺利经营起了重要的作用。企业筹集资金的渠道有很多，如何选择合理的渠道，有效的降低企业的筹资成本，就成为私企业主经常思考的问题，而财务管理将帮你做到这一点。

5.重视财务管理可以更有效的进行投资，提高私营企业投资收益率。

财务管理在投资的决策和执行阶段作用匪浅。决策阶段，财务管理可以帮助你找到好的投资项目；执行阶段，财务管理可以做好有效的监督工作，保证投资的预期收益可以得以实现。

随着市场的日益完善，昔日那种横冲直撞的经营方式对私营企业而言似乎已经过时了，“管理”成为社会的热门话题。俗话说的好“创业容易守业难”，私企老板们是不是有同感呢？注重企业的财务管理必然会成为一种趋势，作为时代弄潮儿的私营企业可千万别错过呀！