金领阶层是一个社会精英高度集中的阶层，年龄在25岁与45岁之间，受过良好的教育，有一定的工作经验、经营策划能力、专业技能和一定的社会关系资源，收入年薪在15万到40万之间。这个阶层不一定拥有生产资料所有权，但拥有一个公司最重要的技术和经营权。

金领阶层一般是三资企业高级管理、外商驻华机构的中方代表、规模较大的民营公司的经理、国企的高层领导等。

1.金领是怎样炼成的

金领阶层能有今天的地位，靠的不仅仅是扎实的专业知识，丰富的从业经验，更是他们拥有今天这样令人羡慕的职位的主要因素。刚毕业的大学生，哪怕是mba的毕业生一般也只能做个白领，而不可能做个金领。因为，"金领"这一称号是社会对人的知识结构、公关协调能力、团队协调能力、管理经营能力、社会关系资源等综合素质的认可。

和马克思政治经济学中所讲资本有个血腥的原始积累过程一样，金领们的从业经验也有个原始积累过程，而这个过程往往是金领阶层从业生涯中最辛酸的历史。

某网络公司副总经理赵先生，大学毕业后，在一家科研单位搞技术研究，在不到3年的时间里连续5次获省级奖励。然而，在他的每项成果前面，却无一例外地署着一位对技术一窍不通的领导的大名，奖金也几乎被其囊括。最终驱使赵先生毅然"下海"的原因是，本该属于他的高级工程师的职称被戴到了那位领导的头上。

"下海"后，他做过小商品批发生意，但由于经营不善，最后亏尽血本。这时，恰逢一家著名的国外软件公司招聘程序员，他很幸运地被聘为技术员，但他还是找不着事业的感觉。在最初的日子里，他竟连续炒了5个老板的"鱿鱼"。后来他说："每跳一次槽，每找一次工作，那种滋味是既当爷爷也当孙子，可真不好受。"

但是，每跳一次槽，换一个新的工作环境，就有一个新的境界，新的收获，他的经验也得到了丰富。

几番折腾后，他终于在北京中关村的一家网络公司落住了脚，并担任副总经理。他就这样完成了从技术员到高级管理者的转变，从白领上升为金领。

2.金领为什么以苦为乐

老板是生产资料的所有者，白领借一技之长生活着，而金领则不仅是顶尖的技术高手，而且拥有决定白领命运的经营权。好比一个乐队，尽管指挥者在资本上不拥有这个乐队，在技术上，也许他对某一个乐器的演奏不如乐手，但当乐队运作起来时，一切都还得服从他的指挥棒。

王先生在一家外资公司工作且颇有成就，为完成工作没日没夜地努力，王先生说："我这样超额工作，并不全是公司老板这样要求，而是因为公司有这种让人废寝忘食地干活的环境。在这里，我的经营思想、操作方法都能得到支持和认可，在这个能发挥自身价值的岗位上，我怎能不以苦为乐呢？"

时间是金领阶层稀缺的东西。一年365天，他们大约有1/3的时间是在旅馆、饭店、汽车、火车、飞机上度过的，那种劳累程度可想而知。

金领们从不因为工作忙而牢骚满腹，他们是脚踏实地的实干家，不希望"闲"，认为"闲"是没本事没能力的表现。海信集团的李顺经理认为，"与其说是为公司忙，倒不如说是为自己忙，因为在公司的发展过程中，必然产生缺口，有缺口才有提升与培训的可能。我不知能在公司干多少年，但我要尽120%的努力把工作做好。这种超额的工作，不只是对公司负责，更是对自己负责，这也许就是所谓的敬业精神吧。"

3.金领丽人的思维，绝不简单！

一般来说，正常的人与人之间的智商差别是很微小的。同样年龄与环境，同样工作与职业之所以有人干得出色，有人干得平凡，除主观指导思想等原因外，很大程度上与思维方法相关。特别是对于科技界女性来说，调动、开启、引发思维火花，创造辉煌业绩，必须拆除以下引发思维的藩篱：

（1）不质"疑"。心理学认为，质疑最易引起定向—探究反射。中国古代名人也曾说过：学起于思，思源于疑。

（2）不引"趣"。热爱是最好的老师，凡是富有兴趣的事物，就特别能引起人的思维。

（3）不勤"学"。知识与经验是思维的基础。古代思想家王夫之说过："学非有碍于思，而学愈博则思愈远；思正有功于学，而思之困则学必勤。"

（4）不攻"难"。思维的脾性是不喜欢和容易的问题打交道，而乐意同困难的问题交朋友。况且民谚曰：下棋找高手，弄斧到班门。

（5）不动"情"。知情达理，意思是说先动之以情，然后引发思维，再达到晓乎其理。

（6）不求"变"。将已有的知识结构调整并重新组合可以激发思维；对已熟悉的事物变换一个角度认识可引起新的思考；从已有知识链中抽取一环镶嵌到另一个环序列中，可爆发创造性思维的火花。

（7）不务"本"。表面、片面、孤立、静止地看问题，得不出正确结论，阻碍了思维的正常进行。只有本质地、全面地、历史地、发展地按事物客观规律去思考问题，思维能力才能开出娇艳瑰丽的花朵。