1.忌吝啬用人

人的才能有多种，但作为统帅来说，识人最重要为在汉初。项羽勇猛无比，力大能拔山，用兵打仗战无不胜，而用人不行。刘邦则不然，所以最终得天下者，不是项羽，而是刘邦。何也？刘邦用人识人之才大于项羽，是其重要的原因。

统帅不能靠匹夫之勇，更不能降低自己的身份去做武将之事。统帅要的是熟读兵书、洞悉全局、知己知彼、多谋善断、上知天文、下识地理、审时度势、出奇制胜。自古天下乃韬略争胜的天下，手中有一批将才，并能使他们充分发挥，这才是统帅的气魄。

统帅一靠以德服人，二靠对部将的从容驾驭，网罗人才是天才最大的储蓄，使用人才是天才最大的投资。有了部下那些杰出的军事人才，他一介文弱书生，也可以武功名世位极人臣。那些人，绝大部分是他或识之于风尘，或拔之于微末，或破格委之以重任，用之任之，不清不疑。人世间有大大小小数不清的才能，识人用人是一切才能中的最大才能，运用得自如，的确是一桩幸事。

2."上下无别，上下同道"是大忌

（1）领导重在平淡无为，最重要的是能用人、听言、赏罚，不以自任、能言、能行见长，不因一才而失去多才，要学会聚众才并领导有方。

（2）下属重在当任有为，以自任、能言、能行作为自己能力的标准，上下而异，则可安邦治国，上下无别，上下同道，则无所作为。

3.忌独裁

美国肯特公司董事长包兰亭在公司推行独裁制度，以铁的手腕控制着肯特公司，不接受任何异己之见，更谈不上选择的畅通无阻了。他任职期间，有三任总经理，不少于24个副总经理和许多其他高级管理人员离开了公司。在他们中间，有些人后来成为洛德和泰勒公司及w·t·格兰特公司的总经理。由于包兰亭的独裁，公司很难留住那些能干的经理人员，因为他们希望能够享有自主权，来作出积极进取的决策。

由此可见，独裁在任何组织中都是值得怀疑的，因为每件事都依赖于唯一决策者的正确判断，独裁造成的信息不充分，直接影响着决策的效率和成效，而且独裁会引起强将的反感。所以，作为老板应当采取一种比较灵活的方法，时刻警惕市场的反馈，认真听取同伴或下级提出的意见。

4.妒贤忌能不可行

识才用人，西方人有着与东方人不同的观念，在东方，许多人妒贤忌能，压抑人才，而善用人才者不多见，而造就一代巨人都非选用贤才不可。例如戴维·奥格尔维是现代制造大王，在一次董事会上，他在每个董事面前放了一只俄国玩偶。他对他们说："你们每人都有一个，请将它们打开。"于是，他们都打开了。里面还有一个更小的玩偶，一个接一个打开，直到最小一只玩偶，再把最小的这只玩偶打开，里面放着一张纸。奥格尔维在纸上写了一段题词："如果你总是雇聘比你矮的人，那么我们的公司最终就会变成一个矮子公司。如果相反，你总是雇聘比你高的人，我们就会成为一个巨人公司。"

5.求全责备是用人之大忌

求全责备，是指对人要求过严，希图完美，容不得别人半点缺陷。见人一短，即不及其余，横加指责，不予任用。求全责备是用人之大忌，它压抑着人的工作积极性，阻碍人的成长，阻碍人的智能的充分发挥；它使人谨小慎微，不思进取；阻碍人的创造性思维与创造性想象力的发挥；它使工作人员缺乏活力，死水一潭，缺乏竞争能力和应变能力；它造成人才，尤其是优秀人才的极大浪费，因为，任何人总是有短处的，甚至是有错误的，必受求全者的种种非难，因而使许多人难以得到启用。

6.察秋毫之末而不见舆薪

春秋时的苟变有"将五百乘"之才，但只因为他曾经在收税时白吃了老百姓两个鸡蛋，卫候因此不予起用。这种用人方法只见小错而不见其整体，是用人中的偏见在起作用，所以古人将之称为"察秋毫之末而不见奥薪"。

7.切忌用人过极

车野稷以善于驾驭马车的技术来显示于鲁庄公。他驾驭车子进退像墨线一样直，左右旋转像圆规画的圆一样圆。鲁庄公认为画图也不过这样，使他转上一百圈才回来。

这时颜阖碰见了，进来对鲁庄公说："他的马快要支持不住了。"庄公沉默无声。

不一会儿，马果然累倒了。庄公问道："你如何知道马支持不住呢？"

颜阖回答说："马已到了精疲力尽的地步，还要强制它继续奔跑，所以知道它肯定会累倒的。"

马亦如此，人又何仿？所以我们在用人时，千万不有强人所难，做他能力之外的事。否则，不仅浪费人力、物力、而且连丁点效益都见不到！

8.忌偏听偏信

（1）不因为话说得好听就提拔人。

（2）不因为人不好而不听取他的好意见。

（3）用人不必要追问是谁推荐的，只要是人才就任用。

9.将才的禁忌

（1）将不仁，则三军不亲。

（2）将不勇，则三军不锐。

（3）将不智，则三军大疑。

（4）将不明，则三军大倾。

（5）将不精微则三军失其机。

（6）将不常戒，则三军失其备。

（7）将不强力，则三军失其职。

10.任人禁忌

（1）忌任人唯派，借举贤荐能之机，行培植个人势力之实。

（2）忌任人唯亲，将三亲六故、七姑八姨等亲我者的庸人当人才用。

（3）忌任人唯资，用人不注意实际能力，论资排辈，误人害事。

（4）忌任人唯全，按图索骥，求之过苛，因瑕掩瑜，埋没人才。

（5）忌任人唯顺，不管四化，只图听话，喜欢循规蹈矩之人。

（6）忌任人唯凭，只看文凭的"轻重"，看不到虽无文凭，但是自学成才者。

（7）忌任人唯政，两眼盯着党政机关，放不开选择干部的视野。

11.忌赏罚不分明

（1）没有道德的人不能重用。

（2）没有才能的人不能作官。

（3）没有功劳的人不能受赏。

（4）没有罪过的人不能惩罚。

12.惟在得人，忌结党成派

好的领袖选择人才的原则是"拔人物则不私于党，负志业则成尽其才"。即不论在任何时期都重视人才的选拔，注意搜罗各方面的人才为己所用，而不计较人才来源于何种政治集团。例如唐太宗手下的文武大臣既有隋朝的旧臣，也有来自李密、窦建德、王世充等集团的人员，如徐达、秦叔宝、程咬金等，使用时都一视同仁。同理，康熙时在选择人才时曾有人以地域为由，提出延安一带并无博学多闻的贤才；还有人说，南方一带人都轻浮不可用。康熙说，选贤决不能考虑地域。深山僻壤照样有贤才，谁说南方一带人全都轻浮不可用？自古用将，从不分南北地域，惟在得人。

13.切忌循私枉法

唐太宗李世民一次量功封赏。淮安王李神通自以为功劳最大，又是皇上堂叔，对其封赏，愤恨不平，于是大声禀告："关西起兵，倾覆隋朝，臣首先举兵响应。多年来臣跟随陛下出生人死，戎马倥偬，荡平天下，功劳如何？可是定勋封爵，却把只会舞文弄墨的房玄龄，杜如晦置我之上，臣实不解其故。"唐太宗听了李神通的这番咄咄逼人之言，毫不客气地说："反隋义旗初举，叔父你首先起兵响应。但是在山东与窦建德交战时，你却望风而逃，连连败北，几乎全军覆没。房玄龄佐助朕运筹帷幄之中，提出平定天下之大计，非匹夫可比。今日社稷安定，论功行赏，他们当然要居叔父之先。叔父身为皇亲国戚，怎么能功微而取高位？朕怎敢以私情而滥赏？"百官听后，心悦诚服。唐太宗对功臣封赏之后，回到后宫，有几个近卫侍臣，未得官职，跪倒在地，泪水涔涔，凄楚地说："当年陛下为秦王，我等忠心侍奉，今日天下已定，陛下却将我等忘在脑后，陛下三思！"唐太宗仰天长叹道："你等待我多年，几经生死，朕当不忘。但人君办事，应当公道。但朕封官爵，皆量官而授。如果你等凭秦府旧属，长期奉我而索取官爵，实不体面！朕也不敢以远近亲疏、个人恩怨，将官爵私自馈赠，请诸位体谅！"这几个人听罢，自惭形秽，索然而退。

14.切忌包办代替

身为数家大百货公司的的老板，老包仍然像从前那样，亲自处理公司里大大小小的事情，像拓宽进货渠道、谈判商品价格、检查上货质量、人库保管。调查市场行情、改善售货员的服务质量等等，他总是事必躬亲。即使如此，他还要求各部门的主管每天向他汇报工作，然后再指示他们如何去做，稍有顾及不到之处，他都放心不下。

长此以往，公司的电话一个接一个地打到家里，只要没有老板在家坐阵，有些工作就处于混乱不堪的状态。

其实道理很简单，包老板的工作方法是把事情大包大揽，使部下养成了依赖老板的工作习惯。他在公司的时候，一切正常。而一旦他离开，这种管理方法的弊端就暴露无遗了。

因此培养部属：要多为部属创造独立工作的机会，适当地将一些职权交给他们，对于下属的工作如果过多包办代替，那么企业的效率就会下降，企业发展就会失去动力。