[原文]不敌其力①，而消其势②，兑下乾上之象③。
[注释]①不敌其力：敌，攻打。力，最坚强的部位。
②势：气势。③兑下乾上之象：《赐经》六十四卦中，《履》卦为“兑下乾上”，上卦为乾为天，下卦为兑为泽。又，兑为阴卦，为柔；乾为阳卦，为刚。兑在下，从循环关系和规律上说，下必冲上，于是出自“柔克刚”之象。此计正是运此象理推衍之。
[译文]不直接面对敌人的锋芒，而是间接地瓦解敌人的气势。也就是说用以柔克刚的办法转弱为强。
[计名出处]此计语出自北齐魏牧所写的《为候景叛移梁朝文》“抽薪止沸，剪草除根。”
[计名阐释]
釜底抽薪，语出北齐魏收《为侯景叛移梁朝文》：“抽薪止沸，剪草除根。”古人还说：“故以汤止沸，沸乃不止，诚知其本，则去火而已矣。”这个比喻很浅显，道理却说得十分清楚。水烧开了，再兑开水进去是不能让水温降下来的，根本的办法是把火退掉，水温自然就降下来了。此计用于军事，是指对强敌不可用正面作战取胜，而应该避其锋芒，削减敌人的气势，再乘机取胜的谋略。釜底抽薪的关键是关于抓住主要矛盾，很多时候，一些影响战争全局的关键点，恰恰是敌人的弱点。指挥员要准确判断，抓住时机，攻敌之弱点。比如粮草辎重，如能乘机夺得，敌军就会不战自乱。三国时的官渡之战即是一个有名战例。
东汉末年，军阀混战，河北袁绍乘势崛起。公元199年，袁绍率领十万大军攻打许昌。当时，曹操据守官渡（今河南中牟北），兵力只有三万多人。两军隔河对峙。袁绍仗着人马众多，派兵攻打白马。曹操表面上放弃白马，命令主力开向延津渡口，摆开渡河架势。袁绍怕后方受敌，迅速率主力西进，阻挡曹军渡河。谁知曹操虚晃一枪之后，突派精锐回袭白马，初战告捷。
由于两军相持了很长时间，双方粮草供给成了关键。袁绍从河北调集一万多车粮草，屯集在大本营以北四十里的乌巢。曹操探听乌巢并无重兵防守，决定偷袭乌巢，断其供应。他亲自率五千精兵打着袁绍的旗号，衔枚急走，夜袭乌巢，乌巢袁军还没有弄清真相，曹军已经包围了粮仓。一把大火点燃，顿时化为灰烬。袁绍大军闻讯，惊恐万状，供应断绝，军心浮动，袁绍一时没了主意。曹操此时，发动全线进攻，袁军士兵已丧失战斗力，十万大军四散溃逃。袁军大败，袁绍带领八面来兵，艰难地杀出重围，回到河北，从此一蹶不振。
[讲解]“釜底抽薪”这一计系从“抽薪止沸、剪草除根”中演绎而来，用来比喻处理一件事时，治标不如治本的意思。
在战争中，运用此计就是；在互相对垒、剑拔辈张的时候，避免作正面的主力攻击，而从对方的背后去下功夫，侧面暗算，断其后援，拆其后台，从而达到战胜对手的目的。
[古计今用例说]
（一）釜底抽薪与经商谋略
“釜底抽薪”的本意是扬汤止沸而沸不止，惟有抽薪去火才能解决根本问题。也就是说，扼制住动力产生的来源，那么动力本身也就失去动力的作用了。
在经商活动中，“釜底抽薪”可以广泛应用于争夺投资，争夺顾客、客户，原材料竞争等等方面，只要运用得当，就会产生良好的效益。
1.使物“稀”，以求“贵”
每一位时装设计师都明白这样一个道理：即自己设计的精美服装，一般地说在一个国家都不超过10件，而且不能在同一个城市的商店里出售。究竟是什么原因呢？其实答案很简单，那就是物以稀为贵。每件时装差不多是10件、甚至20件衣服那么贵的价钱，穿在身上才会感到身份、地位充分地显露出来。要是满街人都穿上相同式样的衣服，那么就会觉得这种服装太普通，其价值就会大跌。所以，人们都反映高档时装贵，人们承受不了，但知道了这一道理，就不会这样想了。每件时装的价值在于设计师的精心设计，其智慧的结品需要高昂的代价。
文物、古玩的价格是高昂的，它的消费对象不是普通人，而是些大亨或达官贵人。梵高的画，价格惊人，一般的人能问津吗？不能。越少的东西越贵，拥有它，就得到了心理上的满足。商人们深谙此道，对时装就不能成批生产，其他一些商品也尽可能限制生产，目的就是突出一个“稀”宇。
一次，一个美国画商看中了印度人带来的三幅画，印度人说要卖250美元，画商嫌贵不同意，因为当时一般画的价格都在100美元到150美元之间，画商怎么愿意多出那么多钱呢？印度人被惹火了，怒气冲冲地跑出去，把其中一幅烧了。画商见到这么好的画烧了，甚感伤痛，问印度人剩下的两幅画卖多少钱？印度人还是要250美元，画商又拒绝了，印度人又烧掉了其中的一幅。画商只好乞求道：“可千万别烧这最后一幅！”又问印度人愿卖多少，印度人还要250美元。画商出口道：“一幅与与三幅画能一样价钱吗？”印度人又把这幅画的卖价提高到500美元，最后竟成交了。
事后，有人问印度人为什么要烧掉两幅画，印度人说：“物以稀为贵，再则，美国人喜欢收古董，珍藏字画，只要他爱上这幅画，岂肯轻意放掉，宁肯出高价也要收买珍藏，所以我要烧掉两幅，留下一幅卖高价。”
在市场上常看到商人们利用“稀”字战术，“某商品不可进货，抓紧购买，最后一次机会，失去可惜。”“某商品卖完为止，今后不再生产。”等等，像一警钟，催人抢购，以刺激购买欲，每每都可得逞。这岂不是巧妙运用“釜底抽薪”的结果？
2.开动脑筋，乘“空”直入
在西方商业竞争中，各方力量不断变换，大多数是因为使用釜底抽薪之计，从而削弱对方战斗力，改变力量对比。
例如，沙特阿拉伯享有大自然赐予的得天独厚的宝贵财富——石油。1953年，世界石油总产量为6亿5千万吨，而沙特阿拉伯就占了4千万吨，而且每年增长5千万吨至1亿吨。
西方实业家嗅到了这巨大财富的信息，争先恐后地来到这阳光炙人的国度，意在争取沙特石油的开采权和运输权。但阿美石油公司和沙特国王早就订有明确的垄断开采石油的合同：每采出一吨石油给沙特相当数目的特许开采费，石油采出后，由阿美公司的船队运往世界各地。阿美公司的这堵高墙，严密地保护着它的特权，使那些冒险家扫兴而去。
然而奥纳西斯在设法搞到合同复制件后，经过仔细研究，却发现合同并没有排斥沙特阿拉伯拥有自己的船队来从事石油的运输。
这不是阿美石油公司严密防守的高墙的缝隙吗？而这正是奥纳西斯完全有能力钻进去的可乘之隙。
石油不运出沙特拉伯就不能获得它应有的市场价值。因此，只要设法垄断沙特阿拉伯石油的海运权，形势就会对阿美公司大为不利，其势力就会大大削弱，从而可以迫使它转让出部分股份，奥纳西斯就可以实现他直接插手沙特石油业的宿愿了。
于是，奥纳西斯对沙特阿拉伯的王宫作一次“闪电式”的访问，和年迈的国王作了长时间的密谈。最后说服了国王自己买船运输石油。
几个月后，奥纳西斯和沙特阿拉伯国王签订了震撼世界石油业的《吉达协定》。协定规定：成立“沙特阿拉伯油船海运有限公司”，该公司拥有50万吨的油船队，全部挂沙特阿拉伯旗。该公司拥有沙特阿拉伯油田开采的石油运输垄断权，该公司的股东是沙特阿拉伯国王和奥纳西斯。
协议的签订宣告了奥纳西斯的成功。这个协定一旦全部实行，沙特阿拉伯和奥纳西斯各自想得到的都将得到，阿美石油公司却将遭致命的打击。锅底燃烧正旺的柴被抽走了，锅里的水还能开吗？
奥纳两斯在沙特阿拉伯以“闪电外交”击败世界最大的石油公司——阿美公司，完全是因为使用“釜底抽薪”——找到对手的弱点，成功地攻击了对方生命线，改变了力量的对比而大举获胜。
3.以退为进的石油大亨
石油生意是美国亿万富翁哈默多种经营的实业中的一个核心事业。而在这个世界上风险最大的行业，他能轻松自如地战胜一次又一次的风浪。
1961年，哈默的石油公司在小小的奥克西钻通了加尼福利亚州第二个最大的天然气田，这个气田的价值2亿元。几个月后，它在附近的布伦特伍德又钻出了一个蕴藏量非常丰富的天然气田。
哈默抑制不住内心的高兴，匆匆忙忙赶到太平洋煤气与电力公司，心中拿定主意，准备同这家公司签订为期20天的天然气出售合同，没想到却碰了一鼻子灰。太平洋煤气与电力公司三言两语就把哈默打发走了。他们说对不起，他们不需要哈默的天然气，因为他们已经耗费巨资准备修建一条从加拿大的艾伯塔到旧金山海湾区的天然气管道，大量的天然气可以从加拿大通过管道输来。
这无疑给哈默当头泼了一盆冷水，哈默一时竟不知所措，但他毕竟是从事多年经营的老企业家，很快，他就平静下来。而且，在很短的时间内，就想了一条“釜底抽薪”的办法，来制服太平洋煤气与电力公司。
哈默立即前往洛杉矶市，因为洛杉矶市是太平洋煤气与电力公司的买主，天然气的直接承受单位。他很快找到该市的市议会，绘声绘色地向议员们说，他计划从拉思罗普修筑一条天然气管道直达洛杉矶市，他将以比太平洋煤气与电力公司和其他任何投标人更为便宜的价格供应天然气，以满足洛杉肌的需要，而且，由于他将加快修建管道的工程速度，所以，也将比太平洋煤气与电力公司和其他投标人提供天然气的时间更为缩短，洛杉矶市民将可在最短的时间内用到他的价格便宜的天然气。议员们一听便动了心，准备接受哈默石油公司的计划，而放弃太平洋煤气与电力公司的天然气。
哈默的这一招釜底抽薪确实厉害，太平洋煤气与由力公司处于居高临下的地位，太平煤气与电力公司也只能乖乖地同哈默签订了合同。
4.“不择手段”，要有远见
在现代商战中，有些企业和个人往往因有利则求，不择手段，毫无顾忌，最后弄得财去楼空。
日本的“小野组”公司崛起于幕府时代末期。明治维新以后，对政府贡献金钱，成为半官方的商人。以后包括“岛田组”公司在内，都是为政府办事的商人，替政府收税金，而且从收款到交款期间可以任意支配这笔钱，不需付利息，也无需任何担保。
为此，“小野组”利用公款做米、蚕卵、绢丝的投机生意，而且有利必求，有途必由，毫无体统。上梁不正下梁歪，属下纷纷走旁门左道，甲地有人卖米，乙地就会有人来买米，赚钱归白己，赔了就成为公司的账，体制腐败，难以整治。
待到新政府巩固，社会秩序恢复，这种特权非但不会长久，拥有这种特权的组织，后而被政府视为眼中钉、肉中刺。这样“小野组”对政府而言，自然是非拔除不可的了。
于是，政府采取最严厉的手段，在1874年2月大藏省函经办政府钱财的各钱庄，要提出所经办的金额的1/3保证金。12月12日又修改为保证金必须与经办金额相等，期限到12月15日为止。
这是非常无理的要求，哪有可能在这么短的时问内，筹到这么多的钱呢？它的意图很明显，是准备要击垮“小野组”。
果然，“小野组”经不起这打击，倒闭了，“岛田组”也跟着倒了。
这个故事给我们一个启示，那就是“利有所不求”。
当时的“三井组”公司又为什么能存活呢？
原来三井也产生很大的危机，幸亏公司内有三野村利左卫门这号杰出人物，才度过了难关。
三野村试着改善“三井组”的体制，革新坏风气，谋求事业发展，除了将三井组做全面的人事调动外，密切注意新政府的动向，并和政府中的高级官员交换情报。
所以，三井早就预测到政府迟早会收回特权，而且透过井上知道要交保证金的事，所以在筹措资金上有足够充分的时间，不至于像其他钱庄那样手足无措，而且等于是借用新政府的手击垮各钱庄，而使自己存活下来。
三野村还在1876年设立三井银行，同年说服益田孝，设立三井物产等。
三井只所以能独自存活下来，而且如此繁荣发展，这完全归功于三野村，他早已把潜在的风险来了个“釜底抽薪”，才得以大难不死。
5.囤积居奇押大宝
隆冬季节，是建材企业生意最萧条无奈的日子，然而，北京亚新特种建材公司却大干快上，热火朝天。
往年，北京亚新特种建材公司的老板孙奎春先生孙老板也是按照行业中流行做法，靠多给回扣和大幅度让利降价，玩了命地清仓倒手抛售堆积如山的主营产品——机制建筑用砖，求爷爷告奶奶，用户还是一百二十个不愿买。
孙老板既发愁，又不甘心再像往年那样亏本“装孙子”，他一咬牙，决走“改改这个世道”。大批大批的营销人员、干部职工网一样撒了出去，八仙过海，各显神通，走上面，跑市场，反馈回来准确而清晰的市场新行情：1993年本市基建步阀大幅度加速，仅开复工面积就高达3000万平方米，建材市场势必水涨船高、货趋紧俏！
同时，行业之小许多企业因为不具备冬季人工干燥生产技术，都先后进入淡季，不出产品。而外地同行对手，纵有先进技术，也因路途运费高，对北京市场有心无力。另外，用户也急，很敏感的建筑商已经感到趋势的巨大压力，开始担心涨价。
孙老板前赡后顾，周密分析，看准眼下这个难过的“年关”其实乃是一个绝妙的“投机冒险”大好时机。
于是，囤积居奇押大宝的营销决策在孙老板一手策划下出台了。公司上下不仅不歇业，反而大干快上、热火朝天地加班加点满工生产，砖窑之火越烧越旺，生产工人挥汗如雨，各种机械马达隆隆，源源产出的上等机制砖很快堆满了公司铁路专线的两侧空地。
有些机灵的用户嗅出空气中的紧张气氛，先行前来购砖，孙老板大手一挥：“不卖”
足足憋了40天，1993年2月中旬，孙老板才开门销砖，价格则从过去的每块9分5提到1角4分。
砖价暴涨，引起了用户的骚动，一个个赌气不买，指望降价。
孙老板门前冷落车马稀，妙策看来有点不妙，职工中有人沉不住气了，担心它不了兜着走，孙老板却是铁石心肠，根本不为所动，他心里有谱儿：“用户买涨不买落，越涨价越值钱；关键时刻，非顶住不可！”
同时，孙老板援用诸葛孔明“呼风唤雨之术”，向市而上放出风去：砖价不仅一分不降，还要再上涨！
关键之时，眼观六路的孙老板也发现了有人想拆他的台，暗地坐从河北承德一带长途贩砖进京，想趁火打劫捞一票，然而，几经倒腾，价格不仅下不来，单是每块砖的成木就翻到一角4分，质量还不能保证，岂不是弄巧成拙！
孙老板派人找来那位“倒爷”，就按每块1角4分供货给他，三包到底，多买还给他优惠。“倒爷”以为划算，双方一拍即合，做成了第一批1200万块砖的大买卖。
千里之堤，溃于蚁穴。有人一带头买砖，其他的用户们再也坐不住了，纷纷抢上门来，大把地扔钱要货。孙老板又有了“就辞”：要货可以，但是少了不卖，至少要一订8个月的货，先交25%预订金，否则，一律按每块2角钱的零售价卖。
结果，“囤积居奇”大显奇效，用户们急等用砖，争相蜂拥而来。孙老板一鼓作气，连连提价，每块砖的批发价最后涨到1角6分。
到3月底，公司一算账，共31家大用户、外带零售，销售量达1.61亿块砖，完成公司年产量的70%，预收定金600多万元。到1993年底，再一核算，公司销售收入一举突破3400多万元，真是一个丰收的好年成！这谁又能说不归功于孙老板的釜底抽薪之计呢？
6.“逼”走对手，利己自然成
武汉市郊一个生产队有栋房屋要卖，贴出了广告，售价5000元。某人看到广告后立即找到该生产队长，表明愿出4800元购买，并预付定金50元。这位队长觉得很合算。于是不再考虑其他买主。有人来买，他就一口回绝，表明已经售出，只等对方带现款来买房，交易就算正式完成。于是，一连等了3个月，其他买主全被回绝了，再无人上门，而付了定金的买主却一直不来。到了第四个月，这位买主来了，他很抱歉地说明，他付定金时不知房子的行情，又没有征得家里人的同意，妻子前不久来看了房子，说按市场价格最多只能值3500元，因此，实在无法继续按4800元完成交易。同时，他还提到自己先已经答应了要买，信誉要紧，他愿以4000元购买。这比市场行情要高，也愿接受妻子的责怪。这位队长很生气，但由于已回绝了其他买主，而这位买主说得又很真诚，以为真如此，只好将房子卖给了他。
该实例充分表明：买主十分精明，他运用了“釜底抽薪”之计——将其他潜在的买主都给“逼”走了，队长只好就范。
7.君子之财，取之有道
解放前，吸收了很多存户，拥有大显的流动资金，在金融界颇富名气。
然而，山于这位银行家以此自骄，盛气凌人，终于招致另一个银行家的忌恨。该银行家设计将他搅垮，便不惜牺牲十多万元活动经费，叫手上的人去该银行开活期存款，约有一千多个户头。
不到一个星期，这些存户同时到银行去提款，搅到大排长龙，并在外面大放谣言，说该银行资金发生问题，从而使别的存户也起恐慌，纷纷向该银行提款。结果该银行因一时筹不到款应付，便宣告破产。这位曾经盛气凌人的银行家最后也不得不自杀而亡。
像这样的例子当然还有许多，在曹愚名剧《日出》中，银行家潘月亭也是给黑帮头子金八爷施用这种“釜底仙薪”的提款逼得自杀的。可见商场的险恶，比什么都可怕，这就是要求经营者在市场竞争中，一定要慎重处事、公平竞争，反对坑人害人之举。
8.削其势力，智利投资
销售额居于美国第八位的国际电报电话公司iti，早在1927年，iti就吞并了英商创办的智利电话公司，轻而易举地成为智利全国通信的行首企业。
不料，1964年的智利政局风云突变，左翼撤进派代表阿连德断然推出国有化纲要，全力争夺总统宝座。为防止美资电话公司被收归国有，iti公司总裁吉宁断然实施釜底抽薪之计，联合美国大企业家，利用中央情报局局长麦康向智利温和派代表弗雷提供“竞选基金”，从而一举击败阿连德，使美资电话公司化险为夷。
1970年智利又临总统竞选，弗雷连任无望，阿连德卷土重来的势头很旺，iti公司如临大敌，吉宁再施釜底抽薪之计，先派麦康游说国务卿罗杰斯与国家安全顾问基辛格来阻止阿连德当选，又派人到智利与右翼总统候选人阿莱桑德里的妻舅马特会谈，并探听武装部队接管政府以阻止阿连德上台的可能性。
孰料阿连德于1970年10月24日当选智利总统，随即大力推行国有化政策，迫使美资企业日益艰难地挨至1972年4月。
恰在此时，美国一著名专栏作家利用itt公司的绝密文件在《纽约时报》披露了该公司釜底抽薪的内幕，引起轩然大波，阿连德总统当即宣布将智利电话公司收归国有。
吉宁为挽回损失，遂向美国海外私人投资公司申请赔偿。谁知竟遭婉拒。于是吉宁不得不向美国商事仲裁委员会申请仲裁。结果是没有发现哪一条款禁止itt公司的那些行为，相反却找到了阿连德违反协定的有关依据，亦即为裁定美国海外私人投资公司的无理拒赔拿到了把柄。
何以如此，原来在智利阿连德的过激政策引发政变，阿连德被赶下台，iti公司立即与军政府交涉赔偿，并迫使美海外私人投资公司从中说和，显然itt公司为保住在智利的投资利益又施釜底抽薪之计。这也许就是该计之惟妙之处。
（二）釜底抽薪与创业谋略
在市场竞争中、面对实力强大的竞争对手或难以争取的顾客，精明的企业主应抓住问题的要害，即应以“釜底抽薪”之策，避免在市场上的正面冲突；改变对手有利的形势，削弱对手已成气候的某些因素。从根本上瓦解他，这也就是用以柔克刚的办法来达到目的。
“釜底抽薪”这一制胜法定当然还可以广泛应用于争夺投资、争夺客户、原材料竞争等方面，只要运用得当，对企业主而言自然是收获颇丰。
1.售后服务赢顾客
售后服务是第一次服务的延续。是你走向顾客心灵深处的一个捷径。当你提供完美的售后服务时，就跟这位顾客保持了长期的关系，使其他竞争者插不进来，老主顾、新主顾都愿意登你的门，会为你作义务宣传，使亲朋好友都来登门，你的雪球自然越滚越大。
有的推销员并不懂得这一基本的常识，顾前不顾后，交易完毕即告完结。如遇顾客事后有所要求，则会感到不快。他们总以为，在已经售出的商品上花精力，实在没有必要。其实并非如此，聪明的商人就是知道如何摘好售后服务，而使越来越多的客户变成自己的长期客户，从而得到无穷的利益。
商业来往是以利益为前提的，但彼此间若只限于在交易上的接触，则是未免过于现实。了解这一点就应当多做一些商务以外的拜访，以了解对方的个性和为人。遇正式交易时，只需原则予以说明，即可顺利进行，而免去许多费时费力的事。在这种情况下，只要交易一次，即可成为永久性的顾客，友善的主顾是通过事后服务而得到的。
“顾客第一”，只有坚持这一原则，你的生意才会不断发展，创业才有可能成功。
2.硬对硬之妙策
1984年7月，我国与突尼斯stap公司代表就建立化肥厂事宜进行恰谈，双方敲定利用秦皇岛港优越条件的项目。到10月份，科威特也参加进行联合办化肥厂。在第一次三方谈判中，科威特石油化学工业公司董事长出席，此人很武断，他表示：“你们以前所做的工作都没有用，要从头开始。”
当时，不仅中方，就是突方朋友也傻了眼。要知道，仅是编制可行性研究报告，中突双方就动员了10多名专家，耗资20多万美元，费时3个月才做完，要是全盘否定，一切从头来显然是没有道理的。然而却没有人敢驳斥这位董事长。他的威望太高了。他在科威特的位置仅次于石油大臣，他还是国际化肥工业组织的主席。
中方一位参加谈判的市长琢磨如何打破这沉闷的气氛。这位市长猛然间站起来说：“我代表地方政府声明：为了建立这个化肥厂，我们安置了一处挨近港口、地理位置优越的厂地。也为了尊重我们的友谊，在许多合资企业表示要得到这块土地的使用权时，我们都拒绝了，如果按照董事长今天的提议，事情将要无限期地拖延下去，那我们只好把这块地方让出去！对不起，我还要料理别的事情，我宣布退出谈判，下午，我等待你们的消息！”
他拎起皮包就走，半小时之后，一位处长跑来了，兴高采烈地说：“真灵！你这一炮放出去，形势急转直下，那位董事长说了，快请市长回来，我们强烈要求迅速征用秦皇岛的厂地！”
很明显，这位市长就是运用“釜底抽薪”之计，迫使对方做出让步，从而达到自己的目的。
3.狐假虎威，击败对手
60年代的钟声刚刚敲响，美国几家大公司便开始实施一项惊人的计划：占据香港金融界。计划一出台，美国金融大亨们纷纷来到香港。
香港汇丰银行是美国人的“眼中钉”。这家金融集团，在香港有着雄厚的根基和社会基础，实际上起着香港中央银行的作用。打垮汇丰，才能稳获香港金融大权。
美国金融界首先利用香港当时的股市传播信息系统不变的条件，大最收购汇丰银行股票。一时间，汇丰银行股票翻了几个跟斗，成为人们手中发财的象征。紧接着，美国人在一二天内把所有汇丰银行的股票大量向市场抛售，并制造各种谣言，散布说汇丰银行经营状况不好啦，无力收回这些股票啦……霎那间，汇丰银行股票价格落潮般狂跌下来，形势对汇丰银行十分不利。
然而，形势比预料得还要糟糕。就在汇丰银行准备大量吃进股票的时候，分布在全港的各分支机构频频告急：许多不明真相的储户纷纷提款，如果不闭门休业，存款有被提空的危险。
面对美国金触界的挑战，汇丰银行开始进行有决定意义的反击。
他们首先广而告之，安抚民心，强调汇丰银行久盛不衰的秘密在于对每一位储户负责。然后，他们马不停蹄四处贷款，先找老关系户。可惜，这仍然无济于事；最后，汇丰银行找到香港社会组织，请他们伸出援助之手……一切一切都未奏效，借款工作人员四处碰壁，失败的结局似乎离汇丰银行越来越近了。
在这个极为关键的时候，汇丰银行急中生智，找到了一剂起死回生的灵丹妙药，那就是向香港的大后方——中华人民共和国求援。
我驻港人员以最快的速度把香港发生的一切反馈到北京。作为中国金融的权威机关——中国人民银行立即作出决定：支持汇丰一定数量的贷款，并迅速指示驻港人员火速办理人帐业务。
形势急转直下。股民们深深知道，汇丰银行一旦有中国人民银行撑腰，这就意味着，全中国的资本都抵押在汇丰银行这一宝上，汇丰银行的资信毫无疑问了。紧接着，汇丰银行的老储户也看到了这场金融大战的前景。一时间，汇丰股票价格直线上升，储蓄额独领风骚，形势转向对汇丰银行有利的这一方面来。
汇丰银行运用的釜底抽薪之计，采用治标不如治本的策略，倚靠中国人民银行的支援，而在这场金融大战中获胜，而美方由于高价吃进，低价抛出，在股价上损失惨重。
4.以己之长，攻击之短
靠电子业发迹而跃入美国超级富豪之列的王安，曾一度拥有16亿美元的资产和3万多雇员，产品销往世界各大洲，年销售额达30亿美元。
可在70年代中期，王安公司还只是一个规模较小的公司，同行竞争对手ibm公司无论规模、实力以及开发新产品的能力方面，均大大超过它。如果正面相碰，王安公司无论如何也敌不过对手。
王安认为，惟有利用釜底抽薪之计以己之长，克敌之，才能使自己的公司求得生存和发展，并在竞争中取胜。
王安在仔细研究了ibm公司的产品后发现，该公司虽然有强大的产品开发机构，并已形成了不同系列的产品，但它的各种型号的产品互不兼容，这是它的致命弱点。
王安决定就在这上面做文章，充分发挥自己的长处，使自己的计算机系列和未来各种型号的产品全部能够兼容，即使是使用ibm公司产品的用户，也能运用王安公司兼容性产品来填补缺陷。这一招相当有效，购买王安计算机的用户猛增。
王安公司在美国计算机市场取得了稳固的地位，迅速发展起来。
这完全是因为釜底抽薪之计吧！
5.重中之重——品质与服务
一位德国籍发明家约翰·罗梭来访美国塞洛克斯公司总裁威尔逊，向威尔逊谈到了自己正在研究的干式复印机。两人一拍即合，同意双方合伙协作。经过反复研制，塞洛克斯公司终于在1964年制出干式复印机成品——塞洛克斯914型复印机。与湿式复印机对比之下，干式复印机则便利得多。
威尔逊决定把此产品作为“拳头产品”推出。起初，威尔逊打算把首批货以成本价推销，以图开拓市场。他的律师急忙提醒他：这是倾销，是法律不允许的；威尔逊听后沉思良久，若有所悟。他喊道：“好！我明白了，卖价就定为2.95万美元！”
其实，干式复印机的成本仅2400美元，他却喊出了相当于成本10多倍的高价。副总经理罗梭惊呆了，几乎不敢相信自己的耳朵。过了片刻，威尔逊才解释道：“我不出售成品，而是出售品质和服务，这就够了！”
遗憾的是，事与愿违。塞洛克斯914型复印机推出后，竟然14年无人问津！在这期间，公司为此产品耗去了7500万美元的巨款，深深地陷入了艰难的境地。威尔逊本人几乎花尽所有的私蓄，罗梭也开始被迫出售自己的房屋和地产了。
尽管如此，威尔逊仍不愿放弃他最初定下的高价。他坚信：干式复印机一定会盛行起来的，一定会代替湿式复印机。皇天不负有心人。威尔逊的预言终于在1960年实现了，干式复印机一下子畅销起来。虽然公司拼命生产，仍供不应求，此时由于产品被塞洛克断公司独家垄断，高价销售，大量的利润像潮水一样滚滚涌来。仅1960年这一年，公司营业额就高达3300万美元，而市场的占有率已达5%；到了5年以后，公司营业额上升列3.9263亿美元，市场占有率达到66%，超过了湿式复印机；到了1966年，营业额上各到5.3亿美元，塞洛克斯公司也被美国的《财富》杂志评为10年内发展最快的公司，从此迈入了巨型企业的行列，这也在于威尔逊所采取的“釜底抽薪”之策。
6.不入虎穴，焉得虎子
香港巨富霍英东祖籍广东番禹，是一位从赤船民到亿万富翁的传奇人物。近来他在生意场上渐渐退隐，却在政治领域上占有一席之地。
霍英东堪称龙种。他的哲学是不入虎穴、焉得虎子；不冒大风险，哪有大利润？
霍英东从小爱冒风险的性格，使他的母亲常常为他提心吊胆。冒风险可能遭致失败，不冒风险可以平安生活，一点风险都不愿冒只能平平庸庸地过一生。霍英东不甘平庸，他虎气十足地活跃在商场上。是位不怕“流血”的豪侠人物。
有一次，他听说日本人高价收购一种药用海草，于是与人合资购了一艘机动船，雇了80位渔民，前往东沙群岛收集海草。结果，由于时值炎天暑热，气温高达华氏100度以上、霍氏一行在海岛上缺粮、缺水、缺药，弄得一个个面黄肌瘦、狼狈不堪，采回来的海草出售后仅够补贴工资。霍氏这一次冒险以惨败而告终。
然而，生性爱冒险的霍英东即使失败了10次也还是再冒险的，他相信机遇。机遇终于来了。50年代朝鲜战争爆发，霍英东又开始冒险，到处低价收购第二次世界大战的战余物资以及盘尼西林等药品，利用船民掩护，斗胆运输，结果在短短数年间赚了大钱。霍英东这次冒大险成了大功。此后，他将赚来的钱进军房地产，投资博彩业，财富便像雪球一样越滚越大。不畏失败的冒险家终于得到了幸运之神的青睐。风险越大、利润越大，只有敢于冒风险，釜底抽薪、断其后援，背水一战的勇气，才能赚取巨额利润。霍英东成功了！
（三）釜底抽薪与促销谋略
在市场营销中，常会碰到许多意想不到的问题：如产品遭投诉，有消费者心目中留下了不好的印象，整个同行业的产品被某不法商家弄得信誉大跌，以致市场低迷，甚至原已销出去的货物被大宗退回，这时再去说产品是如何如何好，恐怕效果不大。这就要求厂家从根本上解决问题，重塑产品形象，即采用“釜底抽薪”之计。
与竞争对手同台较量，使用“釜底抽薪”计策亦是很厉害的招术。面对实力强大的对手，要千方百计改变其有利的形势，削弱对手据以形成气候的重要因素，从对手中争顾客，抢市场。
1.灵活经营，物美价廉
解放前，被称为“猪鬃大王”的古耕虞，在四川商界走得红，他取胜的原因之一就是运用釜底抽薪的战术，攻击了另一个对手朱文熊，从而走红于英国。
当时朱文熊是他的竞争对手。朱文熊是当时中国银行经理张公权的妹夫，他在重庆开了一家合中公司，注册资本500万，这位财大气粗的老板根本就没有把同是经营猪鬃的古耕虞放在眼里，他趾高气扬地找到古耕虞，要把他其经营的虎牌猪鬃在重庆就地买断，变成他的飞虎商标一块出口，遭到古的拒绝，竞争由此拉开。
古耕虞采取了釜底抽薪的办法。古耕虞虽财力不足，但他经营灵活，再加上良好的社会关系，所以在收购过程中他抢先把质量高的猪鬃买下来，不多久，古耕虞的“虎”牌和朱文熊的“飞虎”牌猪鬃同时运到伦敦。正当朱文熊举棋不定，左顾右盼之际，“虎”牌猪鬃突然降价，这“杀手锏”打乱了朱的阵脚。伦敦一家进口商比较两家产品，发现“虎”牌物美价廉，“飞虎”牌货次价高，于是买进“飞虎”牌猪鬃的客商纷纷要求退货赔款。
按照英国当时的法律，买卖双方争执先由公会仲裁，然后交由法院执行。冤家路窄，仲裁人恰好是“虎”牌猪鬃在伦敦的代理商。此时朱文熊自知不敌，与其退货，不如赔款，可以少受损失。于是前倔而后恭，托人说情，以放弃在重庆经营猪鬃为条件，请古耕虞出面调停，才算了结。前后不到半年，朱文熊就被古耕虞击败了。
综上所述，猪鬃大王——古耕虞就是巧妙运用釜底抽薪之战术，击败了竞争对手朱文熊的。
2.因人而异，重视环境
跨国的席梦思集海外事业经验之大成，对自己的产品颇具信心，于是，20世纪60年代初，便开始在日本生产高级床垫。但是，时过4年，企业仍亏损严重。没有重视日本环境本身复杂程度。
席梦思公司承认它遇到了几个棘手的问题，同时也发现不仅大多数日本人仍睡在榻榻米上，而且复杂而特殊的日本流通机构也会带来相当的麻烦，进而，与当地厂家的垄断集团共享支配有限市场的设想只能使事物本身更加复杂化。
可是，该公司仍寄希望于自己公司的特殊技术上，于是1964年成立了“东京席梦思”（后改为日本席梦思）公司。他们预测东京奥林匹克运动会期间，市场对于席梦思的需求会在短期内急剧上升、果然不出所料，在最初阶段里生产稳步上升。但好景不长，问题又出现了。这次的症结出在推销员的选择上。由于日本社会存在着社会地位及语言上的微妙差异，所以；如果推销的人选不能满足这些条件的话，那么，就不会取得最好的收效。经过严格审查，他们选出了8个推销员。尽管人选十分合适，但问题仍在继续。原来，这些人中，没有一个人曾经体验过睡在西式床上的滋味。所以，怎么能指望他们发自内心地向顾客保证席梦思的产品无懈可击呢？
席梦思公司还知道，他们的床垫价格高于日本国内同类产品的价格。日本的流通渠道不同于其它国家。有时顾客在买商品时对价格差异留心甚小，而是与对自己有过恩惠的供给者进行交易，因此，流通网络混乱，关系复杂。而且，日本人十分注意面子，所以要使他们摆脱这种约定俗成的模式是相当困难的。
不仅这样，该公司在广告宣传上又迈出了不幸的一步，他们印制宣传资料，然后在东京地区集中发送，也就是说，他们没有采用在日本行之有效的电视广告做宣传。
由误测引起的代价高昂的大失败时有发生，其中最为普遍的一种误测便是想当然地认为本国所具备的条件，在国外也具备。还有一种倾向则是认为在本国奏效的东西，在国外也该是受欢迎的。这是市场开发经理们最容易犯的、也是最危险的错误中的两种。无论在什么地方，完全一致的可能性微乎其微；同样，不论在什么地方，天衣无缝的战略战术也是不可能的。所以，在展开市场战略宏图之际，有必要予以特别的注意，尤其是市场测试或可行性研究实不可少。
试想，假诺该公司采取“釜底抽薪”之计，结果又会如何呢？
3.“盯人之术”战之必胜
争取顾客就等于争取市场占有率。谁拥有市场，谁就立于不败之地。经营者想得到顾客就要像虎口夺食般地去争取他们，作为经营者应当了解紧迫盯人法。
1970年，京山英太郎兴建了一座游泳池，这座游泳池位于京贩电气化铁路线牧野站前方，这是一座可以同时容纳1万人游泳，既巨大又豪华的游泳池。
然而，问题是就在牧野站靠大贩方向的前一站牧方站，已有一个由京贩电铁自己经营的游泳池。对来自大贩的游客来说，英太郎的游泳池比牧方站游泳池远了一站。这还不说，最伤脑筋的是，京贩电铁利用车上的播音设备，大力宣传：“下一站是牧方站，牧方游泳池就在那里。”于是乎，旅客自然而然地在牧方站下车。
京山英太郎感到问题的严重性。为了扭转地理上的劣势，从虎口夺走京饭电铁的旅客，唯一的办法是使游客知道牧方站的下一个站牧野，有一个比牧方站还好的游泳池。要达到这个目的，”最有效最简捷的办法是在游客最多的京贩电气火车车站内多做广告。能够做到这一点。那么，即使车长一再宣传“下一站是牧方游泳池”。也会有人兴想“到牧野游泳池看看”的念头。
可是，京阪电铁当局拒绝接受做车厢广告。在走投无路的情况下，英太郎只好不借花血本，亲自带上12名职员，在一个星期天的傍晚，到牧方站，在由牧游泳池中尽兴而归的人群中，散发牧野游泳池的免费入场券。
免费入场券的分发，真可说是立竿见影，从第二天开始，来英太郎游泳池直线增加。即便这样，英太郎也没有放松他的行动速度。第二个星期天，他继续带领职员，在牧方站向那些刚从游泳池出来的嬉水客们，散发他的免费入场券。
这个战术的效果非常理想，京阪电铁的车长们，尽管声嘶力渴地宣传：“下一站是牧方游泳池！”游客们大都充耳不闻，牧方游泳池的游客锐减，而项太郎的游泳池则门庭若市，热闹非凡。
终于，京阪电铁受不了了。要求英太郎停止发放免费入场券的活动。英太郎想，如果这时候提出车厢广告的建议，对方仍会感到犹豫。于是，他绝口不提车厢广告的事，改用漫天要价的手法，他说：“可以考虑你们的建议，但是希望你们今后不要在车内广播‘牧方游泳池’的词句，作为互惠条件。如果无意改变播音内容，那么，在车抵牧野站前，希望也能替我们广播一下，以示公允。”对于这个建议，电铁方面当然大摇其头，哪有代替商场对手做广告宣传的傻瓜呢？于是，英太郎装出一脸委屈的神态说：“既然你们有困难，我也无意强人所难，但最低限度，你们应该同意让我在车厢把手上做些广告。”不得已，京阪电铁方面怕节外生枝，立即接受了这个建议。从那以后，牧野游泳池的泳客与日俱增，一年接近25万人次，这个数字相当于整个夏季拥有富士山观光的总人数。
“釜底抽薪”是商业竞争中的一种常用手法，英太郎采用盯人办法，将宣传广告具体到人。从而扩大本企业的影响，战胜竞争对手。可见釜底抽薪之高妙所在。
4.以质取胜，赢得芳心
在我国市场疲软的1989年、1990年，优秀的企业，大多是是靠过硬量、多变的品种度过了低谷。目前，已有越来越多的企业经营者认识到：质量是产品的生命线。
羽绒被在冬季自然应是畅销的时令商品，但从1990年初来自上海繁华商市的信息却表明：情况并非完全如此。
就上海市第一百货公司铺面市场来说，两边柜台羽绒被销售的冷热反差悬殊。一边，货架上的商品虽然琳琅满目，有浙江、江西、安徽，河南等地的产品，含羽量各不相同，可是问津者寥寥无几。另一边出售情况则迥然不同。
柜台前，国家级二级企业浙江丽水羽绒厂的横标非常醒目，透明的玻璃窗内丽水羽绒厂正在“现场办公”。几名头上沾着白色羽绒的售货员正忙得不可开交、他们按照顾客中意的羽绒，面料及重量现做现卖。
数十人争相购，队外问长问短的顾客不时加入到队伍中。一对青年男女眼盯着他们选中的羽绒经过电子秤精确升量，被充进一条他们中意的被套中，当场缝完毕，他们心满意足地挤开人群走了出来。
把柜台当“车间”，现产现卖，这实在是丽水羽绒厂异想天开的绝招。
原来，一段时间内，全国上百家羽绒厂的数百种羽绒被源源不断运至上海。其间难免鱼目混珠，泥沙俱下，随着消费者不断投诉，羽绒被在上海的声誉大跌，市场销售自然由热变冷。
在这种困境下，丽水羽绒厂拿出了自己的绝招。他们吃透了消费者的心理——怕质量不过关，冒牌货太多。于是开展这种现场充填羽绒被的业务，让顾客可以全部看到充绒量、面料、尺寸等，又可以自由选择，消除了顾客对羽绒制品的“恐劣症”，获得了顾客的信任。这种“釜底抽薪”消除了顾客“恐劣”心理的办法，于是，生意又兴旺了起来。
5.坦白战略，相机使用
农贸市场中，一位家庭主妇捏着钱包，正在与一位卖鸡的农民就一只活母鸡讨价还价。农民出价5.6元，主妇只肯出4.5元，农民又让价到5元，争来议去总不能成交。过了好久，主妇突然将钱包里的钱倒在摊前说：“我总共只有4.58元钱，卖不卖只好由你了。”买鸡者的坦白一下子获得了卖鸡者的同情，农民一摆手说：“拿去吧！”双方一笑，买卖成交了。
生意谈判过程中，也常常有人运用这种“釜底抽薪”的坦白战略。在激烈的谈判中，双方僵持不下。忽然，一方亮出所有的底牌凑近另一方的耳边说一声：“实话对您讲……”不但把自己的底细全部说出来，同时还透露他的一些假设以及他为什么要这样干的目的。这是因为，有些人对那些老实坦白的人，总是会流露同情，而对于那些说话躲躲闪闪，不够坦白的人总是非常生气。不过，这种战略具有高度的冒险性，只能相机使用。因此，这次交易成功了，这也是釜底抽薪之计的关键之所在。
6.弱女万里复仇记
张敏出国的愿望是在新婚之夜产生出来的，而她要去的国度非常明确，不是美国，也不是欧洲，那是一个几乎被国人忘记的地方，官称老挝，俗称巴特寮。
严格地说，张敏从没有出国的愿望，她觉得祖国挺好，她的故乡四川盆地更不错。做为一个在云南当了8年知青的女孩子，她能在1979年回成都当了一个大机关的打字员已经算命运不错了。她的伙伴则是在工厂里当车工、公共汽车上卖票还有站柜台扫大街的。
她不算难看的外貌和宁静、温和的性格使她回成都两年之后就和一个身材瘦高、仪表堂堂的年轻职员建立了深厚的感情，并很快举行了婚礼。
在洞房花烛夜的千金一刻之后，她的丈夫脸色阴沉，一个耳光打肿了她的脸。原来床上没有“落红”，他认为她已经不是处女了。
没有“落红”从医学角度并不标志她不是处女，而可悲的在于她确实不是第一次和男人发生关系，而且还有过人工流产史。
假如她要坚持处女膜是因剧烈运动而破裂，拒不承认那给她心灵留下伤疤的往事，也许她那满脑子封建伦理的丈夫便会半信半疑，就没有后面的故事发生了。
然而，张敏信奉对所爱之人要坦诚的信念，她流着眼泪，跪在床边，告诉了丈夫她在云南生产建设兵团插队时曾被某人霸占一年之久。
“没办法呀，他就是生产队的土皇帝，请原谅我，我……”
然而，她丈夫并没有原谅她，经过一个不眠之夜后，他拉着她去街道办事处的民政科，办理了离婚手续。
一时间，各种议论向她倾泄而来，“破鞋”、“婊子”、“烂货”、“臊女人”之类的名词充斥她的耳膜，她所憧憬的家庭生活和安谧、宁静的未来被彻底打碎了，她的眼睛变得阴郁，隐隐透出一股怒火。
她将自己不幸的根源完全归于那个残暴地蹂躏了她的那个人身上。她是普通人，不会宏观地去看待历史和人生，也没能用一种空灵和看破红尘的情绪来解脱自己，她觉得只有向那个人报复才是她洗刷自己耻辱的唯一选择。一个温顺的女人一旦将思维钻入牛角尖，会比一般人偏执十倍。
新婚之夜丈夫的不原谅使她产生的出国愿望越发强烈起来。她出国不是为了上学，挣外国钱，更不是为了嫁阔佬当姨太太，而是要向仇人报复。那个奸污了她和其他女知青的恶棍在1974年打击对知青进行迫害的坏分子时逃过边境线，到了老挝。
张敏对单位不辞而别，带着简单的行装和不多的积蓄，乘坐成昆铁路上的火车，向洒下她屈辱泪水和青春血汗的红土高原进发了。
在昆明下了火车之后，她又改乘长途汽车，向西双版纳而去。一路上起伏的白云岭，系着脖铃的牛群，人字形草棚，漫山遍野的胶林，都引起她无数回忆，而这回忆凝结为一点，那就是苦涩。
当她下了汽车，背着旅行袋走在她插队的勐腊山林中时，那使她的心终生淌血的一幕出现在她脑海之中。
她正在橡胶林中割胶，黎明前的黑暗紧紧地包裹着她。
有沉重的脚步声从上一层梯田传来，她仰头一看，隐约能看出是那个人在帮她割胶，她不由得一阵感动。
那个人很喜欢帮知青割胶，尤其是喜欢帮女知青。未满十七岁的张敏从没想过副连长帮女知青割胶会有什么丑恶的目的。因而当割完最后一棵树，那个人凑上来，狠狠搂住她时，她几乎还不明白发生了什么事。
那个人将永远系在腰后的塑料布铺在粘满露水的草地上，压倒了她。
她乞求、挣扎，但都无济于事。第一线曙光闪烁之时，一阵撕裂般的痛苦使她知道少女的贞操被那个人强行夺去了。
而后整整一年，她像一只软弱的羔羊，被那个人狼一般随时肆意蹂躏，直到那个人猎取了下一个目标为止。
她不敢声张，更不懂得上告，她怕这一耻辱被别人知道，反而极力掩盖着，甚至1974年工作组进驻生产队，让揭发迫害知青的坏分子时，她都沉默寡言，一个女孩子不愿意让这种丑事搞得人人皆知。
不过，做贼心虚的那个人惧怕被枪毙的危险，还是逃过了边境线，到老挝去投奔一个远亲去了。
张敏本想用时间磨平心灵的伤疤，没想到，这耻辱象烙印一样留在身上，使她对幸福的追求变成了泡影，除了对那个人进行报复外，她实在想不出还该做些什么。
从她曾经插过队的农场到老挝去，并没有什么更多的障碍，翻过一座山包，跨过一道小溪，就进入了异国领土。两边的当地人不少是亲戚，来往十分自由，因而她跨过边境线也易如反掌，何况她对这一带本来就很熟悉。
她不是盲目地进入老挝的，若毫无目标，想在十之八九是山林，有“印度支那屋脊”之称的老挝找到一个人，那无异于大海捞针，几乎不可能。
她已经用几天时间打听出那个人的一个亲戚在上察的班拉沙镇，她将从那里顺藤摸瓜，查找到他的踪迹。
张敏跟着一个马帮到了班拉沙镇，凭着“有钱能使鬼推磨”的世俗观念，终于找到了那个连长的远房亲戚。她谎称自己是那个人的表妹，来投奔那个人，那远房亲戚告诉她，那个人已经去万象开中国餐馆了。
张敏没有犹豫，立刻翻山越岭到达了琅勃拉邦，又沿涸公河抵达了老挝首都万象。
她找到了那个人开的餐馆。那是一座中等规模的酒店，一楼吃饭，二楼住宿，显然经营得还不错，门前车水马龙，夜晚灯火辉煌，客人络绎不绝。
她知道，以她一个单身女子的能力想要干掉那个人可能性不大。而且，她并不想杀掉他完事，他让她追求幸福的梦想破灭，一生都笼罩在不幸的阴影之中，她也要让他对前途绝望，永远处于一种恐惧和不安的危险下。
她先是在一个深夜，将一桶汽油泼洒在那个人开的酒楼门内，划着了一根火柴，那熊熊烈焰使酒楼被烧塌了一半，足足一个半月没有开张。
后来她又将脸抹得象白纸一样，身披黑袍，在那个人夜出之时拦在他面前，装作一个幽灵向他发出死亡的威胁，吓得那个人天黑以后再也不敢出门。
经过一年多，她结识了几个当年也是知青后来参加出国部队，协助老挝爱国阵线抗击美国侵略者，最后留在老挝的中国人。和他们成为了朋友，并一起开办起一家餐馆和一家珠宝店。
她将自己的经历和愿望备诉了这几位朋友，他们当然非常同情她，表示愿意帮她实施计划。
于是那个人再也过不上安宁日子，先是儿子被绑架，要求交付相当于一万美金的老挝货币基普，他本人接到附有张敏相片的恐吓信，信封里还有一颗五四式手枪的子弹。他的酒楼也连连出事，一次，所有食客都食物中毒，经查明是使用被污染的水，还有一次三个客房被席卷一空。从此他的酒楼败落了，那个人也一下子苍老了十几岁，象一个行将就木的老人。他变卖了酒店，挪到万象郊区买了一块地，当香蕉园主。但是，他的灾难没有完结，距离他香蕉园3公里的一个小水库被什么人挖开了口子，水一下子将他的二层竹楼和几十亩香蕉园全部冲毁。
他多少有点明白，这是因以前作恶而得的报应，但他又无可奈何，只能不停搬迁，但她绝不会心慈手软，每当一想自己不幸的遭遇，就决心让那个人一辈子也不能过上好日子。
当知青的生活确实给她留下了屈辱和辛酸，可也练就了她不会善罢甘休的性格，她终于成功了，他看到了那个人的凄凉，看到了她的仇人的败落，她心满意足了。
她会忘记一切，但绝不会忘记她是一个受过侮辱与损害的中国女知青。
这个曾经显赫一时的那个人忘了弱女子也是不好欺负的。
他实在太小看人了。
[古计今用例说]
（四）釜底抽薪与军事谋略
釜底抽薪运用于军事，是指双方在互相对垒、剑拔紧张的时候，避免作正面的主力攻击，而从对方的背后下刀，折其后台，断其后援，使其失去作战的基本保障，从而达到战胜对手的目的。
因此，釜底抽薪之计运用于军事也不愧为一妙计。运用此妙计，从根本上解决问题，赢得军事成功。
1.重水之战
在40年代，娜威的弗穆尔克是当时全世界能够生产重水的少数基地之一。重水是使原子反应堆中的中子得以减速的缓冲材料。有了重水，就可以控制原子反应堆，有可能制造出原子弹来。
在第二次世界大战中，盟国方面加快制造原子弹，同时设法破坏德国的研制计划。约在1942年夏天，英国情报部门获悉，德国在占领挪威以后，每年要从弗穆尔克的诺克斯工厂运走数吨重水。很显然，德国人也在加紧研制原子弹。为了不让德国的阴谋得逞，英国决定派突击队员赴挪威执行破坏计划。在运送突击队员时，发生了意外，结果机毁人亡，但英国人并未因此而气馁。
1943年2月17日夜，英国又派出了第二支突击队，顺利抵达了挪威，着陆后他们马不停蹄，连夜冒着狂风暴雨奔向预定的地点，抵达破坏目标附近，他们又兵分两路，互相掩护，摸黑混进诺克斯工厂。对此，瞥卫人员毫无觉察。在厂房内部嘈杂声音的掩护下，突击队员顺利地在要破坏的目标上安置了炸药，并成功引爆，重水罐顿时被炸成碎片。因厂内噪音太大，德国人没有觉察，突击队员趁机安全撤离了现场。当德国人发现时，厂内重水四溢，重要的设备被破坏无余。
这次突击破坏，使诺克斯工厂停工一年之久，生产不出来一滴重水。由于缺少研制原子弹所必须的重要材料，德国的研制计划一再推迟，直到二战结束德国还未能研制出原子弹来。
英国突击队员冒险深入敌后，破坏德国人的重水基地，从而使德国研制原子弹的计划落空，这正是英国突击队员成功运用釜底抽薪的见证。
美国的“拿来主义”
科技革命对整个世界的经济、政治、社会和文化带来了巨大影响。美国把科技战略重点放在与尖端武器有关的科学技术上，同时重视基础科学，形成现代化科学体系。同时美国也把引进人才和技术作为主要手段。这样，使世界上重大科技发明和应用大多出自美国，而美国在原子能工业、计算机工业、航天工业、半导体工业等方而部处于世界领先地位。
美国依靠其雄厚的经济实力，在引进技术和人才方面不择手段。从第二次世界大战以后，美国引进了高级科学家、工程师、医生等共24万人。在美国，一个人从小学到大学毕业，政府要付5万美元的教有经费，24万人就是120亿美元。引进人才，一本万利。瑞士某大学有一位研究生研究成功一种电子笔和一套辅助设备，可以用于修正遥感卫星拍摄的红外照片。美国某大公司获知这一消息，急忙派人赴瑞士，找到那位研究生，以优厚的待遇聘请他。瑞士一些公司知道后，也想留下这位研究生。这样你加薪，我也加薪，价码越加越高。美国人则说：“你们加吧，我不加了，等你们加完后，我在你们加的最高数上乘以5。”看到这种情况，瑞士的公司只好让步，眼看着美国人“挖”走了这名研究生。
美国“挖”人才的另一个重点是发展中国家。美国在许多发展中国家的著名大学，通过提供奖学金、赴美留学、定居美国、高薪等手段吸引这些国家的学者和科技人员赴美。另一方面，美国对于其掌握的技术，特别是高科技，附加各种条件限制外传。
美国不择手段地挖人才和引进技术，对于别的国家来说，无异于釜底抽薪。当今世界各国的竞争，主要表现在综合国力，特别是科技和人才的竞争上，因此，美国才能在世界上立于不败之地。
2.石油大战
从所周知中东是世界上最主要、最集中的产油区。然而在政治上，美国等西方国家支持以色列的犹太扩张主义，反对阿拉伯国家和大民收复国土的正义战争。在第四次中东战争爆发后，阿拉伯国家采取了釜底抽薪之计，以石油为武器，采取减产、提价、禁运及国有化等措施开展了一场震惊世界的石油斗争。
1973年10月6日爆发战争的当天，叙利亚、黎巴嫩首先切断了输油管；10月16日科威特、伊拉克、沙特阿拉伯等将海湾地区原油市场价格提高17%，并决定以9月份的产量为基础，每日递减5%，对美国中断石油供应。
阿拉伯的石油斗争，使美国石油进口每天减少了200万桶，许多工厂因此而关闭停工，国防部正常石油供应几乎有一半中断。美国在欧洲的驻军和地中海的第六舰队不得不动用它们的战时石油储备。
石油斗争不仅在经济上对资本主义世界产生了巨大影响，而且在政治上分化了西欧、日本与美国的关系，打击和孤立了美国和以色列、许多国家转而对美国支持以色列犹太复国主义的政策采取拒绝合作的态度。英国不许美国利用它的国内和海外领地的运输设施为以色列转运补给；西德禁止美国供应以色列的军火从西德港口起运；西班牙、希腊和意大利等国都不允许美国飞机在其领土着陆或飞越其领空；日本政府发表四点声明，表示以色列军队应从“六五”战争中所占领的土地撤出，应当承认和尊重巴勒斯坦人民的合法权，并敦促以色列遵守联合宪章原则。美国国务院对此十分懊恼地说：“我们的一些盟国实际上做出了很大的努力，把它们自己同我们公开分开。”
阿拉伯国家在以军事收复失地的同时，以石油为武器，打击和分化了美国、以色列及其支持者，增加了美国国内及其援助以色列的困难，孤立了以色列，为阿拉伯国家争取十月战争的胜利创造了条件。
由此可见，釜底抽薪之计是为拉伯国家争取成功的关键之所在。
3.阜康号的倒闭
钱庄是旧中国的一种信用机构，与近代银行相似。鉴于钱庄的作用日显重要，外国在华的银行也多向钱庄拆借，借以控制钱庄。于是钱庄靠发行远期庄票扩大信用，并制订汇划制度以保持资金的主动调拨，往往能以少许资本进行大量营业，因而钱庄抵御风险的能力就很差。
胡光墉在上海开设的阜康银号，堪称当时“中国第一巨号”。胡光墉早年在杭州设银号，经理官库银务，后投靠左宗棠，为左氏的湘军办理后勤，以“熟诸洋务”著称，在左宗棠办的福州船政局主持“延洋匠、雇华工、开艺局”工作。因“为洋人所喜信”，胡为左氏西征，向西方列强借款1200余万两。仗着湘军的权势，他开设当铺，并在各省设立串康分号，同时经营丝茶的出口。因为他亦官亦商，被称为“红顶商人”，不仅外国银行乐于向阜康拆借，而且许多封疆大吏及监司大员也把钱存于该号。
1883年，胡光墉投机丝业出口失败。当时中国的丝业出口为外国公司垄断，洋商在收购中故意压级压价，中国丝商的利益大受其害。胡光墉自恃财大气粗，又有湘系为靠山，决心与洋商竞争，以分洋商之利。在蚕茧上市之时，胡光墉倾阜康的存银，同时向同业大量拆借，收购了15000包丝囤积起来，并垄断上海的丝价，企图迫使洋商高价收购。洋商多次与胡交涉没有结果。这下惹怒了上海的洋商，他们决心教训一下桀骜不驯的胡光墉。
恰好1883年世界丝价下跌，许多丝商望而却步，经过策划，上海的洋商采取一致行动，拒绝购买胡光墉的丝。胡见势不妙，急扩降价，但仍无人接货。胡光墉投机丝业的失败累及阜康。外商为彻底整垮胡光墉，乘机发动了1883年金融风波，人为收缩对钱庄的拆借，造成市场恐慌。官场的款项也有许多存于钱庄，见状亦大量抽资，而阜康及许多大号此时已无流动的现银，纷纷倒闭，同时累及许多工商企业大量倒闭。
俗话说：一物降一物。老鼠怕见猫，蛇怕打七寸，银行最怕集体提款。在此例中，外国银行和官款是钱庄的大户，在钱庄流动资金最困难时，集中提款，对于阜康号等钱庄来说无异于釜底抽薪，上海洋商也正是动用这一计而彻底整垮了桀骜不驯的胡光墉。