越是容易进入的行业，超容易被淘汰；越是热门生意，越容易摔跟头。记任这样一句话吧：只有赔钱的老板，没有赔钱的行当；只有疲软的商品，没有疲软的市场。
一、选择你感兴趣的行业
个体经营的最大好处就是拥有海阔天空的选择自由，即选择自己所热爱的行业的自由，正是这种自由使自我创业所遇到的艰难坎坷没有白费，尽管注定会遇到困难和挫折，你还是义无反顾地追求自己情有独钟的事业，因为你能够从中发现自己的价值，找到自己的目标。
选择干哪行是你面临的最重要抉择之一。因此，要选择能为你带来成就感和目标感的职业。世界上有很多不幸是由于工作中的不顺心酿成的。工作上的不满情绪往往波及个人生活，影响家庭和睦。这就是为什么要选择自己感兴趣的行业的原因．而且这也使你对自己、对事业都充满信心。所以说，入错行不仅浪费时间，而且浪费生命。
在决定你的私营公司进入的行业时，你很有必要问自己这样一个问题：
在这个世界上我能做什么事情，我想做什么事情？
当家人、朋友好心好意的建议不绝于耳，自己对自己又心存顾虑时，这个问题就显得十分渺茫。很多时候，我们转向了被认为"安全稳定"的行业。还有时，别人总是从一开始就想打消我们创业的热情。
选择干哪行并不容易，在情绪波动时期尤其如此。有些人工作半途被解雇，他们可能急于回归到就业大军里，因而饥不择食地抓住眼前的第一个机会。而财务危机使另一些人急功近利，一心挖掘致富捷径。抵制这些压力、在一头扎进去之前认真反思、面对自己的内心非常重要。
事实上，在当今社会瞬息万变、裁员风行以及注重发掘外部人才的经济形势下，并没有绝对"安全"的职业可言，当前的形势变化莫测，今天绝对有把握的事明天就成了过眼烟云。信息时代的到来对于整个经济形势都产生了深远的影响。像在大学教书和在政府部门供职这样安全的行业也破天荒地经历裁员。全球经济以及科技的突飞猛进产生了瞬息万变的经济体制，即使是ibm这样的电脑巨人也面临解体的危机，以至于不得不改变其一贯奉行的不裁员政策。
既然任何行业都前途未卜，你只能尽量选择自己发自内心喜爱的行业和工作。如果你开办的私营公司进入的行业，你一点兴趣没有，也就难以保证有足够的热情去创造性地开展工作。
二、选择你最熟悉的行业
究竟要经营什么行业为好？通常并不是凭生意人的主观愿望或兴趣所能决定的。这是说，并非生意人自己想干什么，就一定能干得了的。还要考虑生意人本身的经验学识与财力，以及社会需求等条件。
曾经有过这样的事情，有两位分别叫伯特和乔的美国人，原先合伙在纽约开办了一间汽车修配厂，生意做得相当成功。但时间一长，便感到有点腻了，不久，两人干脆卖掉汽车修配厂，然后去到迈阿密。两个发现自从地产建筑热在此兴起之后，一直长盛不衰，感到"混凝土预制件"这门生意有奔头，于是把一家研制这种建筑材料的工厂股权买下来。可是，他们两人都是建筑行业的"门外汉"，既不懂建筑，也不懂施工，工厂亏损严重，最后只好忍痛把该厂的股权全部出让，回过头来重新开办汽车修配厂。
类似事例在现实生活中也屡见不鲜。因此，生意人在考虑选择要干哪行生意为好的时候，首先要反问自己："你懂得什么？""自己干什么最有把握？"况且，通常也只能是懂哪行干哪行，哪行有把握就干哪行，直至干好为止。
如果你没有选择自己非常了解的行业做生意，那么你奋斗的历程将会变得非常的漫长。你不仅要面临一切起步者都要面临的问题，而且你的竞争对手在这一行业中懂得都比你多。
三、明确三类基本行业
常言道："人怕入错行"，从生意人的角度来说，即是要恰当地确定本公司的经营项目和范围。
公司究竟做哪一行生意？恰当的选择，首先要对"行业"分类要有较为详细的了解和认识。随着时代进步，科技发展，社会劳动分工日趋精细，社会上的行业与职业的划分也越来越细。有人曾对美国的行业划分情况作过调查。据统计，现时在美国可以较为明显加以划分的行业（且不说各种行业具体包括哪几种工作）总计将近有1400多种。美国情况如此，相信其他经济发达的国家和地区亦不相上下。但从总的来说，作为基本行业，大体可归纳为三类，现时绝大部分企业，都是以其中某种行业为基础而经营和发展起来的。
1.研制产品行业
这是泛指把购进的原料加工转变成另一种形式的物品后再出售的行业，例如制造业（手工艺制品）、采矿业、农业、畜牧业、商业、捕渔和养殖业、食品加工业等等，甚至娱乐业也属此类。
2.替别人销售产品行业
一般指商品流通领域内的职业和工作，例如零售业、批发业等。此行商家们通常无需考虑有关产品设计方面的问题，但却需多加考虑如何具体组织产品销售的问题，在方法上通常可有这样两种选择：
(1)组织销售——即想方设法把所有进货的产品，卖给那些有需要或专门为满足他们某种需要而研制的产品的未来的顾客；
(2)组织进货——即想方设法根据公司已视为目标的销售对象，或有可能成为公司销售对象的需要安排订货，然后再向他们推销。不过，这些选择并非是商家们可以随意自行决定的。有时候亦会涉及到某些"地区性保护"或"独家经销"等问题而无法取得理想的货源供应。如果真的遇到这种情况，商家们也只好面对现实，另作其他打算。
有关产品的销售总是在批发与零售这两个层次中进行与实现。
批发指首先大量进货，然后按照一个合理的价格加成或利润幅度以较小的批量转售给零售商。
零售指以高于批发商的价格加成将产品直接出售给消费者或实际用户。
无论对于研制产品的厂商，或是销售别家研制产品的商家，都可以成为批发商或零售商，或同时兼营批发和零售。
3.提供服务行业
这是泛指一切经营服务项目的行业和工作，例如洗衣业、咨询业、宾馆业、旅游业等等。
时至今日，服务性行业在很多国家中正起到前所未有的重要作用，科技进步会相应增加对有关技术服务项目的需求，现已出现了如汽车、航空、电子、家用电器各种各样的服务性行业。
有人曾经对现时美国的服务性行业作过深入调查。据悉，美国联邦政府每年光是购买种种服务项目（其中有高技术的、专业程度较高的或一般咨询性的服务项目），至少要花数十亿美元的费用。光是向联邦政府代理机构或工作部门提供咨询服务一项，每年都有可观的生意额。其中室内装修等总得要通过某种事先安排之后，才能售给买主。同时，也有些服务项目实际上是为顾客特意制造某种产品，如履历表格、公务名片等。
还有一种常见的情况，就是某些承包装修服务的商家，他们财力有限，没有能力雇聘专职安装人员，于是他们就与当地某家安装公司订立包工合同，批发给这家安装公司，按合同规业定包揽有关安装事宜，从而使购买该项服务的顾客的需求得以满足。类似这样经营服务行业的商家，他们的顾客既可以是需要得到某项服务的实际用户，也可以是专营提供该项服务的生意人，其中有些甚至是规模相当的服务公司。
4.其他
当然，把社会上现有的成千上万种职业和工作归纳为上述三种基本行业，仅属大致划分。有时候，要具体划分某种营业或某家企业（例如餐馆业、出版业等）到底属于其中哪种行业，也是不容易的。餐馆业有时也大量购进各种现成食品，但通常是作为食品原料，用来烹制成各种佳肴供食客们享用，可算是一种服务性行业。但说它是属于"研制产品"或"销售别家研制产品"的行业，也说得过去。至于出版业，有时候，可以把作者的手稿印刷或书刊向读者出售；有时候。也可以代为印刷某种时事通讯或专题报告等文字资料，说它是研制产品或提供服务的行业，都有道理。
四、热门行业的主要特征
热门行业是一个模糊的概念，即使有关专家也不能下一个精确的定义，但从总体来说，热门行业都具有以下特征：
1.热门行业都是新兴的朝阳产业，具有夕阳产业无法比拟的巨大的生命力，发展迅猛，机会多多。
2.热门行业是顺应市场经济发展潮流而诞生的，符合市场的要求，可以满足市场的需求。
3.热门行业的收入水平高。通常，高收入往往与高风险和高投入相对应。私营公司要介人热门行业必须有成功与失败两种思想准备。
4.热门行业具有良好的发展前景。通常，这种行业是新兴行业或在发明中有新的突破，呈现出诱人的前途。例如，计算机业、房地产业、生物工程业等。
五、十种热门行业简介
在我国经济体制转轨的过程中，兴起了许多热门行业。要在商业战中有一席之地，一定要开动脑筋，解放思想，拓宽思路，放开视野，鼓足勇气，努力调整和完善自己，尽力抓住一切可能的机会，挑战新兴热门行业。利用新兴热门行业的勃勃生机为自己创造滚滚财源。
下面为你具体介绍几种私营公司可以介人的行业，以便你心中有数。
1.租赁业
我国的租赁业起步于20世纪80年代初，目前已经有了很大的发展。我国已成为世界第八大租赁市场。目前，我国将建立高效的监管体系，为租赁业的健康发展提供有利条件。政府的决策层也将对租赁业给予充分的重视和扶持，这将使租赁业迅速发展。同时，在财税方面采取优惠政策，以鼓励企业利用融资租赁方式融运通资金，引进先进设备。租赁业在我国取得长足发展。投资租赁业将大有可为。
2.典当业
面对典当，中国人曾有过"冤死不告状，穷死不典当"的切肤之痛，因为那个时代的人凡是到当行去承典的，绝大部分是由于生活所迫，而不得不采取的无奈之策。
20世纪80年代后期，我国经济发展进入调整期，国家在金融政策上实施宏观调控、适度从紧的方针。给一些急需资金的个体和集体企业出了一道难题。一些地区瞅准这一特殊机遇，以解一些企业或个人急需流动资金这一燃眉之急为名，竟相亮出了自己的当旗。
1987年，在一片喊闹声中，新中国第一家当铺在四川省成都开业了，即成都华茂典当服务商行正式对外营业。
一年后的金秋时节，在繁忙的上海南京路口被誉为沪上第一当的恒源当铺也喜迎第一批顾客。
北京素以稳重著称。它的第一家当铺是1992年12月成立的金保典当行，坐落在京城黄金地段西单。接着，北京市物资回收公司在北礼士路开张第二家当铺，随后，第三家、第四家如雨后春笋般涌现。
广州典当服务业的一位经理说：今日的当铺和过去的当铺的最大区别是，过去是穷人因生活濒临绝境才被迫倾家典当，而今天则是有钱人多。这些有钱人来当铺，主要是为了融通资金。
可见，典当公司是现代经济生活的一种补充形式，在未来的经济生活中，它必将扮演愈来愈不可或缺的重要角色。
3.房地产业
房地产是市场经济的支柱产业和龙头产业。根据国家建设部的规划，2000年，我国房地产业产值占国内生产总值比重将提高到5%，直接从业人员增加到800万人。特别是居民住宅市场、第三产业用房市场、中小城镇市场、城市旧房买卖市场和涉外房地产市场，都有强劲的需求前景。朱基总理在他的政府工作报告中指出，要将住宅业发展成我国一个新的经济增长点。而且从1999年开始，我国废除住房的实物分配形式，改为货币分配形式。房地产业的诱人前景将吸引众多的有识之士开创自己的事业。
4.环保业
在环境保护意识深入人心，拒绝污染观念日益普及的今天，环保产业无疑是名副其实的朝阳产业。据专家预测，环保市场将成为世界经济四大新市场之一，环保贸易将进入世界十大贸易行列。
而我国环保业正处在非常薄弱的盲目发展的初级阶段。缺乏规划指标，没有形成规模，产品无标准，质量无管理，低层次重复在经济快速启动的高档位运行中，水、空气、土地的污染危害日趋严重，环境保护问题日益突出。令人欣慰的是，国家已把环保行业列人优先发展的领域。可以肯定，环保产业将成为我国发展最快的产业之一，投身环保行业定会大有作为的。
5.中介服务业
事无巨细，无所不能，这是中国传统观念中对全才的基本要求。在以小生产为特征的封建社会时代，上述要求并非不合时宜。然而，时至今日，这一要求在现代人的眼中则是十分过分的。对于生活在市场经济时代的现代人来说，术业有专攻才是更为合理的。于是，乘此东风，一个古老而又年轻的行业就应运而生，开始兴起了，那就是中介服务业。事实证明，市场经济的发展必然离不开中介服务业的发达、壮大。尽管从事中介服务业的人只是市场经济的第三者，但却是市场经济不可缺少的。随着中国向市场经济体制的挺进，中介服务业必将越来越繁荣。机不可失、时不我待，有识之士应尽快行动起来，抢战先机。
6.信息产业
人类已经进入了全面信息化的时代。与其他产业不同，信息业是生产非物质形态和各种信息符号的产业，它不仅与农业和工业迥然相异，而且与第三产业也有所不同。因此，许多经济学家把信息业称为第四产业。怎样称呼信息业无关紧要，最重要的是大家都看到了信息业中包含了无穷的财富。
目前，世界上的许多富豪都是在信息业中诞生的，其中最著名的就是微软总裁比尔·盖茨。盖茨不仅拥有世界上最多的个人财富，而且也最年轻的世界首富。20世纪90年代初，全世界信息服务业产值已达2030亿美元。上世纪未，产值已达5000亿美元，使信息产业成为世界第一产业。
中国的信息业相对较落后，这就意味着，它在未来的时期内需要迅猛的发展。
7.文化传媒业
文化传媒业的浪潮早已席卷中华大地，气势汹汹，不可阻挡，许多人靠此发迹。随着物质生活不平的不断提高，人民群众对精神生活的需要也越来越强烈。文化传媒市场的繁荣正是与经济发展的水平相应而生的。
文化传媒业包括许多具体行业。
广告业是集技术、知识、人才密集型为一体的产业，近几年来在我国以前所未有的速度发展。广告业平均以每年40%的速度递增，总营业额平均每年增长率高达60%。据统计，全国广告营业额1996年突破33亿元人民币，是1980年的14．6倍。中国已成为世界上广告业发展最快的国家。有位业内人士称不做总统，就做广告人。
报业1978年，我国还仅有报纸186种，总印数127亿；但改革开放以来，报业迅速发展，1995年初报纸总数已达2108种，印数也增长了1倍多。平均3天诞生一份新报纸。尽管与国外传媒集团相比，中国新兴报业集团仍很有限，但中国报业走向产业化、集团化的发展道路无疑已成为大势所趋。
书画拍卖业我国的书画拍卖业近两年才悄然兴起，但刚一起步就掀起了商家争相参与、新闻传媒大力吹捧的热潮。有很多书画家及从业人士认为：书画拍卖业在封闭数十年后又面临一个新的发展契机。随着我国经济的繁荣、文化水平不断提高和拍卖行在竞争中步人正轨，书画艺术市场将逐步发展壮大，并与海外市场接轨。
古旧图书业现今，回收销售礼品、旧货等闲置物品的调剂店随处可见，作为保护、交流古旧图书为目的的古旧书店也必将乘有利之势迅速发展起来。在美、英、日、法等发达国家古旧书业早已成为传统的热门行业。
花卉业美化环境、陶冶情操、表达感情是花卉的三大功能。随着人民生活水平不断提高、人们对这三个方面的要求越来越大。我国的花卉业正是适应了这种需求而迅速发展起来的。城市中特别是南方城市，花卉业已以其不可比拟的优势成为一种最有光明前途的热门行业。
职业培训业目前，大城市中随处可见招收各类学员的广告。这就预示着，职业培训业正悄悄地走红。一位西方学者称：中国的现代化命运从长远来看是与中国技工的职业技术相关的。中国要发展现代化，就必须有大批精通现代化技术的工人。这又给职业培训提供了一个良好的契机。
8.旅游业
旅游业称为无烟工业，正以极快的速度和良好的前景在我国迅速发展。当前，全国旅游业拥有170万人，固定资产400多亿元，每年创汇30亿美元，接待500万海外游客和3亿国内游客，营业收入达300多亿元。
旅游业的兴起、促进了商品经济信息、建设资金、科技和各类人才的流动，推动了交通、电讯、建筑、金融、商业、外贸以及饮食服务业的发展。我国具有巨大的旅游资源，灿烂悠久的历史文化和绚丽多姿的山河风光，吸引着众多国内外游客。但与国际旅游业相比，创汇能力、接待数量与水平、硬件建设等方面，仍有较大差距。随着泰国、香港、韩国、台湾在世界旅游业中收入的位次不断上升，我国旅游业面临更加严重的挑战。同时，随着国内人民经济收入水平的提高，国内旅游业悄然崛起，旅游收入和旅游人数都保持了25%的年增长率。
旅游业是一个创汇型的经济产业，具有极大发展潜力。
9.体育产业
体育产业是指为满足人们日益增长的体育需求而使体育产品（劳务）进入生产、流通、消费和服务的产业门类。美国的体育产业在20世纪80年代的总产值就超过600亿美元，占其gnp的1．3%。以足球产业为主体的意大利体育产业已达到500亿美元。一些发达国家已提出国民体育总产值的概念。我国的体育产业化进程目前正处于起步阶段，体育的经济效益还远远没有被开发出来。相信随着我国经济的进一步发展和人民生活水平的提高，一定会有更多的有识之士投入其中，体育产业一定会成为本世纪我国重要的产业部门。
10.保键业
随着社会的进步和生活水平的普遍提高，人们越来越关心生活的质量。不仅注重了个人作用的发挥以及吃、穿、玩、身体健康、家庭和睦幸福等，而且注重心理健康。目前，健康包括身体健康和心理健康这一观念已深入人心，成为人们的共识。因此，以身体保健和心理健康为内容的保健业也就应运而生，而且会越来越发展壮大。
六、行业选择的禁忌
在选择行业进入市场的过程中，有一些问题是众多商家起步时常犯的毛病，为了引他山之石，攻己之玉，以下是几点禁忌，以供借鉴。
1.视眼狭隘，目光短浅
择业经商，首先要有一个长远规划，站得高，才能看得远，没有长远计划，想干什么就干什么，很可能会落个血本无归、一事无成。现在，有为数不少的下海者，总幻想一口吃个胖子，一夜之间成为富翁。于是，拼命往那些看来似乎很容易捞钱的行业挤，如股市、房地产、夜总会等。早两年，就有不少人在这些领域中翻了船。无须努力，没有风险，又能赚大钱，世界上哪有这么便宜的事？只有制订一个长远规划，确定一个远大的发展目标，才有可能不为一时蝇头小利所迷惑，不被一叶障目。
要全面系统地分析所选行业长期发展的有利条件和不利因素，或者说，存在哪些方面的机会和威胁。然后，依据上面的分析，做出正确的选择。那些选择起点高、规模大、投资多。周期较长的行业的商家，因为面临的风险也较大，掉头换行又不容易，所以在选择行业前尤其要具有长远，的眼光，认真搞好长远规划工作。战场上，军事家就是战略家。商场上，杰出的商人也是成功的战略家。只有从战略的角度审时度势，才能如置身泰山极顶，"会当凌绝顶，一览众山小"。而决不能鼠目寸光，急功近利，就事论事，否则将难有作为。
2.脱离现实
一个人在择业时，首先要有一个长远计划。可有了长远规划的蓝图，还必须从近处着手，从现实着手，才能脚踏实地，不断发展。有一位从12岁就开始写诗的诗人，一直迷恋着18世纪法国贵族沙龙式的艺术氛围。他没有豪华的住宅，没有宽大的客厅，也没有空旷的庭院。于是，他设想开一间书店，一间沙龙式的书店。每个星期有一次聚会，讨论的主题关于诗、学术书籍。他说服了其他几个朋友，集资在市区的旁边开了一家名为"兰波"的书店。书店的特色引起了记者的兴趣，他们正苦于无料可炒。而这样的题材正好用作在大众化的媚俗时代坚持自己理念的"英雄"事迹，不愧为一种"坚守精神家园"的象征。于是各种媒体都发布了关于"兰波"书店的话题报道。一时间也吸引了一些文化人，还有不少大学生，来到这里作为聚会的场所。然而，7个月又21天后，"兰波"倒闭了。
它的倒闭在预料之中，因为它的成立和运作建立在一些动听而又虚浮的愿望之上，离实际距离遥远。首先，"兰波"的经营者没有考虑到适合它的一个有钱有闲且很有品味的消费阶层尚未形成。其次，设店地点选择在郊区，学术的讨论可能固然有魅九，但要求每周坐公车或骑单车走那么远的地方，少有人能够坚持。第三，它开在街市中，曲高和寡，难觅众多知音。"兰波"的失败败在梦与现实的边界没有分清，现实的东西也许不如梦那般美好，甚至有几分残酷，但现实就是现实，你不遵从它的结果就只能陷入失败的僵局。
3.盲目追随潮流
最初下海经商，往往有点晕头晕脑，眼看着东一阵西一阵的风行，不知该跟随哪阵风跑。这也并不奇怪，随大流当然比较安全，往热闹的地方钻也是人的本性。诚然，这份热闹固然有许多好处，然而，也可能有危险，不是有话说"人多处不一定是好去处"吗？还记得五年前遍布神州大地的那阵"呼拉圈热"吧！小小的塑料管做成的圆圈，居然使那么多男女老少如痴如醉。呼拉圈热不到四个月就降温了，普通百姓也从此就淡忘了。但是，对于涉足呼拉圈制作与买卖的人来说，至今恐怕还是记忆犹新。最先进货的可能赚了300%，甚至1000%的利润，使一些昨天还是街头叫卖的小商贩一下成为上万上十万的小老板。而后来跟着别人跑的人，有的是人不敷出，有的是血本无归。出现如此大的差别只能怪后者盲目跟风跑，被风甩了还不知道。风的特性是一会儿有，一会儿无；时而东，时而西。聪明的看准风向，见风使舵，可往往还是有人待闻风而动时，风已拂面而去。
不久前的vcd大战，保健品大战……均是跟风所至，损兵折将者大有人在。远离热闹，保持清醒，可能寂寞，但却有一份观察的从容与距离，能够清醒地明白别人在做什么，自己想做什么。有时候，不去凑热闹，可能会为自己赢得意想不到的东西。
4.不懂装懂，自以为是
"金无足赤，人无完人"。人总是有所长有所短，有所能有所不能。一个人不论如何聪明，他要经商时也同样需要从头学习经商的知识，向他选择行业的专家请教。自以为懂，企图不认真学习而自以为是地干，其结果往往是一开始便倒下来摔了跟头，被迫在痛苦中学习。在行业的选择中，你可能对所选行业的一些具体细节不甚了解；而且这并不局限于你自身的行业，因为现代行商处贾，须涉足众多的专业领域如法律、财会、广告、策划、营销、技术、工艺、开发、设计……而一个人不是全能的，不可能样样都精通。这时候，你需要这方面的专家。你需要做的是对方方面面都有所了解，略知一二；不一定需要熟悉所有的细节，但能够把握一些规律性的东西，能与专家沟通、交流。中国联想集团是中国计算机产业的佼佼者，是能够与国外计算机公司抗衡的中国计算机集团公司。联想集团的成功原因是多方面的，其中有一点在联想的发展史上是不能抹杀的。那就是联想的创始人柳传志在最艰苦的创业时期，犹如《三国演义》中刘备"三顾茅庐"请诸葛亮一样，诚聘著名科学家、发明家，后来被称为"中国联想微机汉卡之父"的倪光南教授。倪光南教授作为国内一流的计算机专家加盟，使当时还名不见经传，刚起步的小公司有了生机和希望。联想集团十多年发展的历史充分证明，联想的创始人是有远见，有眼光的。因此，现代商人需要专家的扶住，当你遇到不够明确的事时，不要逞强，不妨听听专家的意见，因为，他毕竟比你我懂的多。
案例
徐明认准新兴产业——足球
徐明为辽宁省大连市人，1971年生，毕业于沈阳航空工业学院外经贸系，在东北财经大学经济系硕士班结业，1992年创立实德至今，现为集团总裁。
作为甲a最年轻的足球老板，大连实德俱乐部的老总徐明似乎总是笼罩在一片神秘的迷雾中，人们都知道他在介入足球界前对足球一无所知，那么，在大半年的足球历程后，他是否另有心得，某记者在实德队输给天津队之后对他进行了专访。
记者：您认为如今的大连实德队是否开创了属于自己的新时代？
徐明：以前我不爱好足球，对万达队也不清楚。在我接手以后，尤其是年初的那段时间，我同王健林不出一个月就见一面，听听他的看法。我认为我们现在是万达队的延续，不是万达时代过去了，我们重新开始，我们并不是开创。当然，我们同王健林不同，也有自己的模式，王健林似乎过分地追求成绩了，我们决不简单地看联赛，而是把他看成是一个产业，相对而言，我们的想法更丰富一些。
为什么今年队伍的成绩和凝聚力都那么好？我认为有以下几点原因，一是队员自身，有些人说我们的球队年龄结构不好，其实我们是最好的。像徐弘、郝**、李明、张恩华等知道青春易逝，他们开始珍惜自己的运动生命，训练和平时都是勤勤恳恳，一些旁门左道的事情让他们做他们都不会去，他们的精神带动了那批小队员（我们队中间段的队员不多），他们不成熟，还没有形成自己的人生观，老队员带成什么样就是什么样。二是科萨的作用，他决不仅是一个好教练，他还是一个思想家，他带给队员一种足球的理念，他知道在什么时候该怎么调动队员的情绪，科萨带给实德队的不仅是科技战术，而且教会了队员怎样真正地踢球。三是实德投资足球不是短期行为，是有长远打算的，我现在是按一种企业化的模式来经营和发展球队及俱乐部，这样的举动给了队员信心。四是与社会各界的鼓励和正面支持分不开，大连市政府每周都要与球队召开例会，这似乎是别的球队无法获得的。另外，大连市的球迷非常好，那天的比赛以后，他们的态度让我很感动，只要球员在认真比赛，他们就能理解，并不是只能赢不能输，他们有包容心和承受力。五是给予了充分的物质支持，从我接手以来，工资和奖金就从来没有拖欠的时候，每周四定时兑现。
记者：很多足球老板都认为中国足球太复杂，个中含义很隐晦，您接手球队已经半年多了，您怎样认为？
徐明：足球其实也是中国社会的一个缩影，适应了社会，也就适应了足球，足球不比社会复杂，甚至简单得多。有些人总是把事情看得很复杂，其实搞足球绝不比搞经济复杂。足球就是足球，不是整天同社会动荡联系在一起，我们总是怕这怕那，但足球搞了这么多年，到底出什么事了？没有吧。甚至还有人借口为社会安定想停了甲a，这真是天大的笑话，我们投了上亿的资金，停了甲a谁来赔偿。
记者：目前的经济压力大不大？
徐明：没有任何压力，现在集团的投入仅是我们销售额的1%到2%，俱乐部也有自己的收入，其实就算我们完全投入，也照样拿得起。
大连市市长薄**提出了5年3夺冠的目标是否让你感觉压力很大？薄市长说的5年3夺冠，对我来说，压力一点都不大，我认为球队可能比这还要好，我是对形势了解之后才这样说的。对我来说，压力时刻都有，但更多的是因为责任，联赛之初，我对输赢没有太大的感觉，但现在不行，实德队不是我一个人的，是属于全大连人民的，也是属于全国喜欢实德队的人们的。拿钱是怎么也买不来百万人的高兴的，但球队的成绩却可以让那么多人高兴，球队的成绩决定了你给他们带来的是欢乐还是忧伤。压力最大的不是成绩，而是很多人的快乐和忧伤，责任是第一位的。
记者：您是否支持建立职业联盟？
徐明：为了职业俱乐部队的健康发展，应该搞职业联盟。这是我们目前能看到的一条合理的路子。中国足球目前的体制不合理，上面是计划体制，而下面是市场经济，按照经济规律在运作。如果成立职业联盟，每个俱乐部都是有着责权利的，每个人都是制度的制定者，又是制度的参与者，这样才能实现法制而不是人制。只有法制才能实现真正的公平，相同的事情，人家罚2场，而科萨罚了6场，说不出道理，像王涛的事，放在他身上就好用，而在魏意民身上就不好用，这就让人难以接受。另外，处罚队员可以用另一种方式，人都是有个性的，场上的言行过激了，可以重重的进行经济处罚，而不应该剥夺他工作的权利，球员的工作就是在场上踢球。
谈到搞足球以来的最大感受，徐明由衷地说："我现在的第一大感触就是王健林的确不容易，万达6年4夺冠更加不容易。"大连足球处在这个位置上，如今不是争第一，而是要拿第一，"实德今年联赛力争卫冕的目标不变，而且要5年3夺冠才算够格。"但随着孙继海、张恩华、李明相继奔赴英甲赛场，大连队中后场实力大大削弱，对此，徐明似乎早有对策。他说："根据大连球员讲技术、用脑踢球的特点，俱乐部以选择特点相近的巴西外援为主。今年联赛赛场上，球迷们将看到一条巴西外援组成的中轴线。同时，年轻球员接班挑大梁将是今年实德的工作重点。今年实德的主力阵容将由3名外援和一帮青年军组成，这一阵容已在去年岁末超霸杯赛下半场里得到检验。"
抓住中国足球调整的机遇，迅速培养新一代球员是各队的宗旨，徐明说实德同样要打造新一代青年军。"但绝不会降低队伍的实力和水平，绝不以牺牲成绩为代价，也绝不会降低大连足球在亚洲地区的强队地位。"
说到俱乐部建设，徐明表示已制定出未来9年的足球发展战略。兴建大型的体育文化中心，经营步入产业化阶段，建成国内一流足球学校，要在未来几年中跻身世界俱乐部30强之列。中国的足球职业俱乐部大多亏损是人所共知的事实，但徐明却提出了自己的一套"记账方式"。他说，任何一家大俱乐部都需要一家大赞助商在后面支持，实德集团去年拿出了6000万元，今年还会拿出这个数。但这笔钱不能算做是俱乐部的投入，而是赚得的赞助费。
像实德集团因俱乐部的表现得到了巨大的广告效益，6000万元是俱乐部理所应得的赞助费。再加上其他广告、门票、电视转播等直接收入，去掉俱乐部的开支，完全是盈利的。"如果我们再搞一些延伸项目的开发，像体育竞赛、文化娱乐、商业旅游等等，相信两三年后的赢利绝不会少于2000万美金，也就有望进入世界前30名。"
结束短暂的采访后，徐明匆匆赶往首都机场，飞赴下一个驿站。从他神采飞扬的脸上，我们看到的是对中国足球美好未来的希冀。但是5年过后，在经历希望与失望的落差后，他是如王健林般全身而退，还是像今天这样继续笑看未来？我们和中国足球一起等待着答案。
尽管他做了多年生意赚了很多钱，但他可能因为接手万达才一夜成名。这位年轻的总裁给人的感觉如同他的球队的名字一样：稳重而踏实，如果不是有人介绍，你难以想象他是位不到三十岁的年轻人。
坐在新闻发布会讲台前的徐明给人一种甘当配角的错觉，他的话很少，讲了些感谢市委赞扬万达的话就落坐了。
在目前年销售收入仅有三亿人民币的情况下敢接手每年需要投入几千万的球队，实德的勇气是令人钦佩的。这种勇气可能更多的来自于对投资足球的不同理解和对自身产业的乐观估计。根据实德集团发给记者的资料显示，实德的产业正以极大的速度发展着。
而徐明谈起投资足球更是很有信心地表示，他现在的行为绝不是短期行为，而是有着长久规划和长远目标。他说，他希望在几年之内实德俱乐部能达到投入与产出相平衡，他也绝不会简单地经营一支球队，而是要发展体育产业，之所以对投资足球有信心就是因为"体育产业是未来最有发展潜力的四大产业之一"。不过徐明同时表示他也做好了长期投入的准备，因为毕竟足球产业无论是对他个人还是对中国而言，都是一个新兴产业。
实德俱乐部为自己设立了一个顾问团，并且把总顾问的头衔交给了王健林，许多人认为这是实德对王健林表示感谢和尊敬的一种方式，不过后来徐明在回答想不想成为王健林式的人物时说："个人英雄主义时代已经结束，未来的实德恐怕很难达到万达曾有的辉煌，而未来的足坛恐怕也很难出现第二个王健林。"他认为更重要的是发挥所有人的才能和智慧，成立顾问团也是基于这个目的。"可能不仅仅是各界名流"，他说："或许中小学生、球迷都可以作我们的顾问，我希望我们的球队是所有人的球队，所有的人都能够参与管理和建设，这也是我们发展的一个目标。"
在谈到未来球队的工作及建设方向时，徐明说，他将一如既往地坚持王健林的方针，球队、教练班组不会做任何改动，青少年培养体系也将按原来的设想加以实施和完善。"私下里我跟王健林开玩笑说，二千年球队如果成功了有你一份功劳，如果不成功也有你一份责任啊。"徐明笑着说。
有人担心实德接手万达队后可能不会像王健林出手那么大方，球员的工资待遇可能会下降，对此徐明说："球员是我们集团的员工，我觉得他们有两种属性，一种是物质属性，一种是精神属性。物质方面我可以肯定地说，我们的待遇，包括工资、奖金不会低于王健林时期的标准，精神方面我们会在转会，老队员转教练，以及增加个人宣传以增加他们成就感方面做些工作，制定更为合理的措施。除此之外，变化最大的当属俱乐部了，除原万达俱乐部石雪清重新受聘为实德俱乐部总经理之外，其它所有工作人员都将重新挑选组建，这对实德俱乐部的管理和经营工作来讲，也许又是一个挑战。
在新闻发布会上，到会的大连市长薄**讲话时指出，大连的足球不仅要争第一，而且要拿第一。对于这一颇有压力的指示，徐明笑着说："我们在精神上肯定是要争第一的，但现在是否能拿第一我不敢说，我没有做过全面的形势分析。不过对于我们现在提出来的保五争三的目标，我很有信心。"
能够感受到，尽管徐明有着年轻人的激情与冲动，但他更多的个性是内敛和实际，也许对于需要重新创出的大连需要走出浮躁的中国足球来说更需要这样理智、客观的建设者与管理者，只是如果搞足球的企业家们真的像王健林曾说的那样搞几年换一家，那么无论是激情型的老板，还是理智型的老板，恐怕都玩不动中国足球了。大连足球改名叫实德以后，会走得怎么样呢？
大连实德集团发源于大连，版图又扩及全中国，甚至进军全球市场，经营量程由石化和营建，渐及于服务业的保险等，总裁徐明年方30，总管集团兵符，对于实德的未来，他了然于胸，规划集团前景，他侃侃道来。
中国肯定是未来10年最大市场，并且成为世界的生产基地或工厂，徐明看中国，他说，由于大陆良好的社经和政治环境成型，造成民营企业崛起，实德顺势而为，每3-4年作一次转型规划，不断变换集团风貌，才能持续经营，所有集团策略都有战略布局为考量。
他特别强调，实德是不断走动的钟摆，而不仅是早上的闹钟，只在早上响一下而已，由于中国的十五计划，民营企业和国企站在同一起跑线竞争，加上国家主席***七一讲话中，也支持民企经济，他对中国经济前景十分看好。
他说，大陆在全球市场中占有举足轻重地位，实德会了解全球和周边市场情势，机会只留给准备好的人，依照战略，实德不断扩大中，也会有更多伙伴加入，将不断找出合作空间，也为合作做好准备。
身为二支球队老板的徐明还说，如足球场上有裁判，任何人上了球场，就要遵守球场规则，现在不论是外资、国企或台资企业，只要进入中国市场，都要遵守市场规则。
中国政府为了东西平衡，正致力于大西北招商，发源于东北的实德也积极布局大西部，但徐明给台商的建议是，先进入中部市场，熟悉中国内地文化之后，再跃进西部较为可行，至于现在为人担忧的内陆交通不便问题，徐明说，未来10年中国的快速公路会成为全球最长的公路线，大西北的交通不会有问题。
因此徐明的实德集团，初期生产基地仍在大连，先将行销和服务据点扩展至大西部，待时机成熟，日后也会将生产线西移。
除了本业的塑化建设，在徐明的规划，实德也已介入服务业，徐明表示，要将金融资本和产业资本结合，这是集团未来的大方向，由于中国加入世贸组织，市场机会无穷。
在商战中玩惯了"借壳上市"的徐明近日又出奇招，开始启动他的足球帝国的梦计划。仅以1000多万的资金就把一支甲b队伍买走，这是实德在入冬后的足坛放出超级炮弹。如果一切依照徐明的意愿，一年后，他极有可能成为两支甲a队伍的老板。在一个联赛中拥有两支最高级别的球队，这在世界足坛也是少有的事情。
据称，实德一次性买断敖东的计划，在秘密的状态下大约已经进行了一个多月。此前实德与厦门队、天津立飞和绵阳丰谷都频送秋波。
实德确定出2000万元收购延边队，组建一个外籍教练组，决定将冠以"赛德隆"的名字，主场迁至"赛德隆"电器所在的南方，征战明年的甲b联赛。实德集团购买球队的初衷就是为了打响赛德隆这个品牌，既要考虑经济效益，还要当地政府的支持，所以这支球队放在南方经济发达地区最好是"足球荒漠地区"的可能性非常大。
据知情人士透露，徐明买球队不仅仅是为了把赛德隆的品牌打出来，而是为了赚钱。徐明很可能把现在实德二队的队员以转会的形式从实德队转去将来的赛德隆队打甲b。以现在大连实德二线人才的水平，发挥正常的话完全有可能使"赛德隆"打到甲a去。而徐明收购延边队的实质目的也是此意。
大连方面的人士称，徐明的胃口大的很，一个联赛冠军不足以满足他。他无疑是想在中国范围内建立他的足球王朝。