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18 武汉瓜拿纳集团董事长:中国直销业的过去与未来(2)
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企业营销大看台(上)
18 武汉瓜拿纳集团董事长:中国直销业的过去与未来(2)
章节列表
1 永乐多元化市场战略投资:出招家居的RFS高端市场
2 广发行信用卡盈利迷雾,将利润与风险的顺序颠倒
3 新计划眼花缭乱IBM:越来越显得寂寞的创新高手
4 新计划眼花缭乱IBM:越来越显得寂寞的创新高手(2)
5 解密三星的人力武器,三星人力开发院肩负着重任
6 赋予品牌拓展的张力,规划包容形的品牌核心价值
7 赋予品牌拓展的张力,规划包容形的品牌核心价值(2)
8 份额流失品牌价值下降,拷问诺基亚的今天和明天
9 份额流失品牌价值下降,拷问诺基亚的今天和明天(2)
10 车市廉颇已老:饥饿营销模式失灵订单式营销变味
11 文化整合从并购前开始,应尽早发现问题顺利合并
12 别把战略都指向对手:客户经济下的企业范式革命
13 脱离摩托罗拉,飞思卡尔该如何找到自己的新天地
14 宜家:别再挤死人了,好好看看“人体管理学”吧
15 外高桥抛售浦发引猜疑,“香饽饽”为何要出让他人
16 三星之父:政治与经济打压让三星更加稳定的成长
17 武汉瓜拿纳集团董事长:中国直销业的过去与未来
18 武汉瓜拿纳集团董事长:中国直销业的过去与未来(2)
19 尔玛中国市场攻略特色一览,顾客总是对的为首
20 代言费用不高赚钱能力惊人,探求已故明星的价值
21 战略就是营销力,同时迎合消费者和打败竞争对手
22 八亿财富源于偶然,江南春下一步如何免于被复制
23 让合适人做合适的决策,分配决策须考虑两类成本
24 那些Blogger们为何而去Blog?自由精神能否商业化
25 面临被外资收购或控股的局面,如何做大中国企业
26 “中国队”招商为何慢热,赞助进程的估计过于乐观
27 月度商业标杆,南汽进退罗孚之间背后还另有故事
28 为什么杜家滨必须要离开?思科中国的“七年之痒”
29 为什么杜家滨必须要离开?思科中国的“七年之痒”(2)