本书支持微信或下载APP继续阅读
微信扫一扫继续阅读
扫一扫下载手机App
首页
>
透析企业营销(上)
>
16 海尔为什么不购买GE?解答收购美泰克的价值疑问
书城首页
我的书架
书籍详情
移动阅读
下载APP
加入书架
上一章
目录
下一章
透析企业营销(上)
16 海尔为什么不购买GE?解答收购美泰克的价值疑问
章节列表
1 对一份家电商场国庆促销活动商函背后的深度思考
2 我国冰箱行业发展态势解析以及本土化企业的出路
3 中国采购的游戏规则:获得竞争优势的5个鲜明层次
4 阿尔卡特弃儿:小业务应当如何寻找新的发展脚本
5 惠普企业文化之道解析:惠普中国的“舞龙”细节
6 创维成长的典型意义,民企怎应对新一轮战略跨越
7 中国银联出境策略解读:如何能快速渗透国际市场(1)
8 中国银联出境策略解读:如何能快速渗透国际市场(2)
9 分众传媒对零售商业的逐步渗透,将带来多方利好
10 传立媒体是如何安全穿越在中国营销的“雷区”的
11 从雅虎到盛大再到阿里巴巴,解析日本软银的获益
12 企业导入升级战法:解析家电连锁企业的北京策略(1)
13 业导入升级战法:解析家电连锁企业的北京策略(2)
14 马云解析成长型企管三原则,最欣赏唐僧师徒团队
15 不乐都不行:电信运营商中秋、国庆节营销案解析
16 海尔为什么不购买GE?解答收购美泰克的价值疑问
17 IBM和西门子的启示,把你意想不到的东西给卖出去
18 网络电视,商业新盛宴的“万能型”营销逆向思考
19 中级车市品牌处于弱势:解析北京现代的营销得失
20 营销通道、终端和服务再造是企业营销成功关键点
21 美国专业出版的营销特点及模式,将市场深度细分
22 皇冠公司案例分析:SWOT分析结果以制定营销战术
23 营销战略思考:科特勒75%的新业务为何最终会失败
24 苹果能否沾光iPod:“光环效应”使人产生积极联想
25 光明乳业输在“资本”:检讨有害发展的激励机制(1)
26 光明乳业输在“资本”:检讨有害发展的激励机制(2)
27 会选择亦能舍弃:联想从拿起到放下战略转型思考