30秒电视广告曾是最为常见的大众营销手段，而今新科技的发展却使它日渐衰落。包括因特网、有线电视及数字录像等在内的新技术使电视观众逐渐分流。沃顿商学院的专家和广告界的高层管理者说：因此广告商转而关注起其他促销形式。

williams说，007系列影片之一的《黄金眼》成功地替宝马z3做了一把广告，但是之后的那部《明日帝国》——其中有很多伏特加酒、手表和化妆品的名牌产品——却被评论家讽刺为一部“小贩的执照”的电影。williams说：“如果它变成一种廉价营销策略，那么消费者也会如是反应。”

这些新潮广告的投资回报率很难计算，营销商的投资有可能超过了这些广告的价值，williams补充说：“我注意到投资方经常心甘情愿为这些新潮的广告形式投资，就因为这些广告很酷而且似乎还颇为有效。”

新“阿波罗计划”

虽然人们不断尝试衡量广告的有效性，但要做到十分准确的确很难。不少广告商颇为认同19世纪百货业先驱john wanamaker的一句话：“很遗憾，我做的广告中只有一半奏效了，可我却不知道是哪一半。”

沃顿营销学教授david reibstein说：为了进一步分析传统型广播电视广告的投资回报，全美最大的大众营销商宝洁公司正全力推进一项标志性的合资计划：由arbitron公司与vnu（尼尔森媒体研究的荷兰股东）合资成立一家公司推进这一领域的研究。

这项代号“阿波罗”的计划将使用便携式仪表来收集、探测参与者每日收到的所有音频讯息。该仪表在晚间将被下载和播放所有录下的音频信息。参与者还将记录下自己的所有购物记录，以便分析者确定媒体信息与个人消费习惯间的相关性。

reibstein说，这项研究成果很可能具有突破意义，因为它能记录个体消费行为模式。目前广告发布者只知道电视观众、报纸读者的大致数量，只知道购买他们产品的人大概有多少，却不知道消费者是否对特定的广告信息做出了反应。reibstein说：“几乎所有人都认为，在传统媒体上做广告不如以前那么奏效了。”

他说，电视正受到一些新兴媒体的围困。首先，很多人通过录像带看电视节目，因此就能快速越过那些广告时段。数字录像技术的诞生使这一现象更为普遍。此外，越来越多的人总是同时兼顾好几件事，比如一边在电脑上工作一边收看电视，这样一来，他们就更少关注广告了。电视所面临的另一大威胁就是与父辈相比，年轻人在电脑上花的时间多于看电视的时间。最后，有线电视的兴起更是抢夺了一部分电视观众，这就又缩小了单一的电视广告的受众面。

对于电视广告效力的担忧几乎已经达到顶点，reibstein说：“有人说：‘慌什么，天又没塌。’是的，天是没塌。但是，所有迹象都表明，我们必须采用新的方式了。”

与此同时，除了科技产品以外的不少大众产品行业，从汽车到洗衣皂，都已进入成熟阶段，法国pubilicis广告集团纽约分公司的全球策划董事gerardsmith说。“为了达到效果，你不能只关注企业自身的扩张。现在我们面临的是一场市场份额争夺战，这就意味着你必须更有创意。”

同时，他又补充说，自从电视成为主流媒体以来，消费者也在不断成熟。“你面临市场竞争时要更聪明些；这就给客户造成了压力，他们必须在和消费者沟通方面有所创新。”

沃顿营销学教授david schmittlein认为，新型广告模式的兴起改变了人们对“广告”的定义。“这些产品什么时候不再出现，而承载这些产品的剧情什么时候再出现呢？”他问道。“比如说《狮子王》，它是一部电影还是玩偶展演？它到底是什么呢？产品和其促销环境之间的差异已经越来越小，而且这种情况还将持续。”

广告性质的转变也引起了广告代理服务的变化，schmittlein指出。他认为，广告代理业内处于成长期的业务有销售企划、品牌推广、赞助服务以及产品演示。“这些不仅是花钱的地方，而且是整个广告策略的动力所在。而以前起推动作用的，是那些30秒电视广告。”

随着国际级公司逐渐收购各广告代理机构以求在多元化营销方式中更经济，电视广告的创意如今已外包给独立的工作室去做，就如同现在电视节目制作的外包。schmittlein说，规模最大的那些机构拥有好几家创意公司，客户仍然可以选择雇用和解雇这些制作团队，却不会有损他们整个的市场营销的关系。

然而，schmittlein认为，虽然30秒电视广告日渐式微，但如果想迅速获得一大批受众，这种广告形式仍然有效。但是他又指出：“全美三大电视网络的市场份额在过去15年内明显下滑。如果你想要覆盖全美65%到75%的受众群……那么现在要做到这一点，比20年前可难多了。电视仍有一席之地，而一旦它丧失了市场地位，那么就会对电视节目的制作成本造成压力。”