现代生产和生活中，随着科学技术的飞速发展和社会分工的日益密切，人们在工作和生活中越来越离不开他们所属的组织，组织是人们生产的单位，也是人们生活的依据。作为成大事者的个体，良好的组织协调会使你的凝聚力与价值无限延伸。
你要想成大事，就必须有领导协调能力，你应当知道怎样管理你的部下，协调你和他们之间的关系，使他们积极地为你工作，领导能力也是一个人的素质的一部分，也是可以培养的。只有你的领导协调能力提高了，你才能在事业之海中乘风破浪。
领导能力素质构成
一个出色的领导者，需要有坚强的意志和远大的理想，这就要求他要有以下几点：
1.乐于冒险
成大事者往往具有超常的心理素质，这使得他们敢于冒险，乐于冒险。即使面对最糟的情况，他们也能充满勇气，昂然前行。
有一家小公司，多年来都想得到美国陆军防毒面具的制造合同，但早有一家比它大五十倍的大公司全部揽下了这笔生意。这家大公司有几百位工程师，而这家小公司只有五位。35年来，陆军的防毒面具几乎全是由这家大公司承制，在以往，这家小公司从未得到过这类合约。
但是这位小公司的经理却坚信他的公司有能力接下这笔生意。他愿意以他的名誉、公司资源和其他的工作机会做赌注，来争取为陆军生产两百万具防毒面具的合约。这家小公司以前接过的最大一笔合约，金额也没有超过20万。他说服了公司总裁，更重要的是，他说服了那五位工程师。
他们阅读了所有能找得到有关防毒面具的资料；他们整整辛苦了30天，然后向陆军提出承制的申请，申请书也是尽可能保证完备。
虽然经过了大量的准备，这家小公司仍然没能获得合约，但是，那家大公司也同样没能争取到这个机会。由于预算的关系，陆军方面决定将这项采购延后一年。两家公司都有机会再作研究，并提出新的申请。
这样一来表示赌注又要增加。两公司都得在这项计划上投下更多的资金和资源——结果只有一家能赢得合约。显然，大公司的胜算要大得多，但是这家小公司的领导人还是决定冒这场险。他要求工程人员加倍努力，而这些工程师即使在过去有所怀疑，如今却也是信心十足。
一年以后，他们重新提出申请，最后赢得了合约。单只这项合约，就使他们公司的营业额每年达到数百万美元。获胜主要的原因是他们有一位敢于冒险的领导者。
因此，人们常说：“没有痛苦，就没有收获。”就像中国有古话所谈到的“不入虎穴，焉得虎子。”行事之前考虑一下发生的最糟情况是什么，然后鼓起勇气前行，风雨之后，必见彩虹。
记住：假若你敢冒险，最后你一定会成功，乌龟要想前进也须将头伸出来。假如您自己不是个领导者，在前进时也必须昂首挺胸，永往直前。
2.创新精神
第一次世界大战期间，道格拉斯·麦克阿瑟将军还是一位38岁的准将，刚到法国就任一个美国步兵旅的旅长。他和部队共同生活在战壕里，每次攻击都身先士卒。
有一次他对属下一位营长说：“少校，当攻击信号发出时，我希望您亲自带头，走在部队的前面。”
说到这里他停了一下，接着又说：“如果您能够做到这一点，你这个营会跟着你前进，你就会得到‘卓越服务奖章’，而且我会看着您得到。”
然后他又对这位营长说：“我知道你会这样做的，现在你就已经得到了这枚奖章了。”
说完，麦克阿瑟就将自己军服上的“卓越服务奖章”取下来，佩带在这位营长胸前。
现在你想一想：一旦攻击信号发出时，这位营长会怎样做呢？你一定知道的，这位出色的营长虽然没能得到由国家颁发的奖章，但他骄傲地佩带着麦克阿瑟的奖章，走在部队的最前面，正如麦克阿瑟所预料的，整个营都争先恐后地跟着他攻击，结果是成功地攻克了目标。
到一个目的地绝不会只有一条路，行动之前不妨看看有没有新的路线，或许它就是一条捷径。
3.主动负责
成功的领导者通常都具有一个相同的可贵品质：强烈的责任感。因此，如果你想领导好你的部下，你就必须对他们负责。
在美国南北战争中，北军的尤里西斯·格兰特将军在唐尼尔森战役中首次指挥海陆两栖作战。在这项作战计划还未执行前，上级要他去参加一项会议，在他离开的这段时间，战争已经开始。
正如作战经常会发生的情形一样，这项作战未能按计划进行，中间有着很多意外和错误发生。北军海上攻击遭到击退；南军攻击格兰特的右翼，北军节节败退。当北军右翼快崩溃时，格兰特抵达了前线。
危急之中，他并没有胡乱地指责他的部下。他只是抽出指挥刀，骑着马在前线来回奔跑，向部队大声喊着说：“赶快将弹药装上；敌人正在企图逃跑，我们绝不能让他跑掉。”
部队真的照他的话做了。在格兰特的指挥下，北军又重振士气，赢得了这场战役。
不负责任的人，绝不会成为好的领导者。当然负责任不仅仅表现在口头上，你不能总是叫嚷着：“我是你们的领导者。”你得用行动来表达你的责任心，就像格兰特一样。
4.有远大目标
胸怀远大的目标，对一个成大事者来说是必不可少的。
大卫·琼斯将军有着辉煌的军旅业绩，曾担任过空军参谋长，后又成为联席会议主席。他对领导又有什么看法呢？
琼斯将军举了另一位空军参谋长寇提斯·李梅将军的例子。李梅将军将战略空军发展成主要的武力。他说：“李梅将军为战略空军设定一个非常高的标准，然后坚持每个人都符合这个标准。李梅将军说，战略空军有一半的人员，要保持立即作战状态。有人说这根本做不到，但战略空军做到了。在李梅将军的领导下，安全措施、任务执行和战略都达到前所未有的标准。”
订立一个远大目标，努力去做，你会取得成功，诸看下面一个例子。
约翰·史考利38岁时就成为了百事可乐公司。历史上最年轻的总裁，短短时间就取得了巨大的成就。但他不满足于此，他转到苹果电脑公司，希望在那也能铸就辉煌。到了苹果电脑公司，史考利刚上任就遭遇到很多困难，其中最严重的就是夺去了兄弟提芬·杰伯（苹果电脑的创始者之一）的权力。史考利拟定了一些新策略，积极推行桌面出版的观念，并推动销售人员积极推销麦金塔电脑。这样一来，销售量大增，而公司也就开始赚钱。
那么，他是如何使他的推销人员在业务上做的如此成功呢？他在《奥德赛》这本自传体的书中记载得很清楚。他说：“我们必须提高卓越的标准，而我也要提高对积压位的期望。在上个月我们的麦金塔电脑销路已好转，但现在还不是放松的时候。”
假若在你的领导下，所订的期望高，你的成就往往也就会如此。哪种人会得到胜利？哪种人会在领导中成功？就是那种有了最高期望的人。
因此，不论对你还是对你的部下都要充满信心，抱有更高的期望，这是你们取得更大成就的动力。
不拘一格惟才是用
你想成大事就必须要有很多人帮助你，在你身边的形形色色的人中，他们的能力、情格各有不同，你必须善于用人，惟才是用，不然就不足以成大事。
在识别和选择人才问题上，是惟贤是举，还是惟亲是举，历来是事业兴旺与衰落的一个重要标志。在历史上，某些成就大事业的贤明之君，有识之士是比较愿意实行惟贤路线的。他们不管出身门第，远近亲疏，而是量才录用，惟贤是举，三国时期的刘备三顾茅庐请诸葛亮出山就是唯贤是举的例子。刘备善于识人与用人，英才集于麾下，力量不断壮大，使他从无立锥之地的困境中，一跃而霸业蜀中，与曹操，孙权成三足鼎立之势。凡以惟贤是举为原则。就会使从善者如流而来，大批人才拥到身边，事业就必然兴旺发达，如果从唯亲是举为原则，人才就会远离而去，一些奸佞好事之徒就会聚集左右，必然导致事业腐败衰落。
选人为公还是为私，是检验领导者能否公正选人的试金石。许多古今史实证明，凡是心术不正，图谋私利，品德低下的，都不配作选拨人才的人。“一人得道，鸡犬升天”的现象，几乎是所有封建王朝难以医治的社会顽症，直至今天这个顽症也并未根绝。现实中，突出表现为一种“近亲繁殖”，即在用人上排斥异己，任人唯亲，只重用亲朋好友，这势必使组织的智力结构越来越狭窄、单一，压抑人才的积极性，窒息了组织的生命与活力。
1.汉武帝不计微贱用大将
汉武帝刘彻富有雄才大略，以文治武功著称于世。武帝屡次派兵北进荒漠，痛击匈奴，安定了北部边境，而在这重大胜利中居功圣伟的两个人就是卫青和霍去病，这两个人出身微贱，但武帝却不拘一格，大胆提拔，最终既成全了两位大将，也成就了自己的伟业。
卫青，本是私生子，后来又沦为家奴。他父亲郑季，原是平阳县的一个小吏，与人私通生下卫青。卫青的母亲有一个女儿叫卫夫子，在武帝的姐姐平阳公主家当歌女，卫青也随之在公主家作家奴。霍去病的父亲霍中孺在平阳公主家中当差时，与卫夫子的姐姐卫少儿私通，生下霍去病，因此这样算起来，霍去病虽然也是个私生子，但却是卫青的外甥。后来霍中孺离开离平阳公主家中以后，另外娶妻，霍去病母子生活十分困苦，于是霍去病自小就培养了坚定的性格。
卫青和霍去病两人先后从军，十分年轻时就被汉武帝委以重任，卫青出任大将军统帅大军时才20岁，英勇善战，智谋过人，人们都称赞他是将帅之才。霍去病因为连战连捷，战功显著，因此24岁时就已当上了骠骑将军。正是出身卑微而又血气方刚的卫青、霍去病两人先后三次用兵，指挥了北驱匈奴，安定边疆的三大战役。
公元前127年，汉武帝派遣大将军卫青统率大军出云中，攻击匈奴。卫青自西迂回，击败匈奴白羊王与楼烦王，收复了黄河河套以西的广大地区，逼迫匈奴将国都北迁至瀚海以北。卫青还在当地建立朔方郡，并招募贫民10万迁徙到朔方，将其巩固为汉朝北部边防之重镇，匈奴北退后，元气大伤，数十年都不敢轻言南下，汉朝边境的老百姓也终于能安居乐业。
公元前121年，霍去病奉汉武帝旨意两次出击陇西，一次翻越焉支山，一次翻越祁连山，共斩获匈奴将士10万余人，从而促使匈奴内部分裂，浑邪王率数万人向汉朝归降。
第三次是在公元前119年。汉武帝派卫青和霍去病各率骑兵5万，分兵深入漠北，与匈奴主力决战。仅此一战，斩获匈奴后众9万余人，再次重创匈奴。从此以后，匈奴兵一见卫青、霍去病的旗帜就会四散而逃，再也不敢踏入中原半步了。
卫青、霍去病的三次北伐，既制止了匈奴对边境的骚乱，安定了内地的生产建设，又加强了民族融合，利于边疆的开发。在霍去病北征，深邪王归降之后，汉武帝把归降的匈奴人安置在陇西、北地、朔方、上郡、云中等五郡的塞外，号称“五属国”，这一措施，既使各族人民获得了一个固定的地区发展生产安置乐业，也使得富庶的中原多了一道坚固的屏障。汉朝之所以成为中国历史上的强盛繁荣的朝代，边疆稳定是个重要的原因，而汉武帝不拘一格用人才，重用名将卫青、霍去病两人，又是征伐成功，稳定边疆的直接原因。
2.曹操惟才是举四下求贤令
从公元203年至217年这14年中，曹操曾连续颁发了四道“求贤令”。他极力提倡“惟才是举”。不管出身如何，不管品格怎样，只要具有某方面的特殊才能，就能投入他的部下量才而用。
曹操最先发出的求贤令，是借鉴春秋时期齐国名相管仲的主张：“让有才能的人做官获得俸禄，君主就有权威；对士兵们论功行赏，他们作战就不怕死。这两个原则在全国实行，国家就会兴旺。”他认为评判军吏们最重要的因素是军事才能及谋略，道德品行只在其次罢了，如果仅因为某人道德品行不佳就不重用他，无异于管中窥豹。这种求全责备的用人做法，势必埋没许多可用人才。正是本着这种观点，他多方收用了各种人才，对他早期立业，颇多收益。
赤壁之战曹操虽然大败而归，但他对一匡天下统一中国仍是充满信心。为追求统一大业，他不但从物质、军事力量上积极准备南征，从组织上也采取有效措施。公元208年，他再次颁布“求贤令”，重申了他选人用人的标准，表达他广求贤才的深切愿望。他在这个求贤令中说：“自古以来，各朝的开国皇帝与中兴的君主，都是得到贤才的帮助才治理好国家。而他们所得到的贤才，却往往出现乡野里巷，这绝非侥幸之遇，而是广为求索的结果。”他认为，现天下尚未平定，正是急需贤才的时候。并且他再一次十分郑重地强调了他的选才标准——惟才是举，绝不求全责备。他指出，当年齐桓公如果用人苛刻，就不可以称霸于世！辅佐他建立霸业的名相管仲，就是当年曾要射杀他的仇人。他向众官部属发出了号召：现在天下难道就没有身穿布衣，胸怀大志，而在渭水之滨钓鱼的姜太公吗？又难道没有身负污名却很有才能，而未被魏无知发现的陈平吗？进而直接要求众官：“在我们最缺乏的就是人才，所以你们要将我择才的标准准确地传达下去，不要丧失了民间的人才。”其求贤若渴之情，跃然纸上。
到公元214年，曹操又颁布了《取士毋废偏短令》，更加明确地指出：良好品德并不是衡量人是否能有所作为的标准。陈平、苏秦都有他们的不足，但陈平能辅佐汉高祖建立汉业，苏秦能救援弱小的燕国。由此说来，有才能的人，虽有不足，也不能偏废不用。因此他要求各级官吏都得懂得择才的标准，不要让任何有才的人失去被录用和提拔的机会。
曹操的另一道《举贤勿拘品行令》，颁布于公元217年。再次重申选才要不计其出身，要不计微小过错。为了说服下属官员，他再次引鉴古代明主存拔贤才的大量事例。同时，他还指出：民间中必定还有不少人才未被发现，各地各级官吏务必要把知道的人才一一推举上来。
3.吕蒙正用人不偏私
吕蒙正（946-1011）字圣功，北宋河南（今河南洛阳东）人。公元977年（太平兴国二年）考中进士，名列第一，从此名声大噪，平步青云，宋太宗、真宗时曾三度为相。
吕蒙正之所以三朝元老稳坐钓鱼台，是因为他公正无私，因此他深得人心，极有威望。特别是在选拔贤能，推举人才方面，不徇私情，一心为公。宋代选官，父贵子荫是很平常的事，卢多逊当宰相时，他的儿子被授为员外郎（指设于名额之外的郎官）。吕蒙正当宰相后，朝延也要拔擢他的儿子为员外郎，吕蒙正不但一口拒绝，反而为此事专门上了一道奏章说：“臣科甲及第，才授九品官，何况天下有很多有才之人，老死在岩穴，不能为国效力。臣的儿子刚刚出自襁褓，就授此恩荫，实在是不公道，最多像我当年那样，授以九品”从此，宰相的儿子只授九品官便成了“定制”。
一次，宋太宗命令吕蒙正从中书省中选一人到北方（指西夏、今宁夏一带）出使，吕蒙正考察了许久，发现中书省中并没有人能够胜任，因此就从其他部门选了一个合适的官员推荐给了皇上。皇帝见他没有按照自己的旨意选拔人才，就命令他重新物色。过了几天皇上又问及此事，他仍坚持推荐那个人。皇上急了，愤愤地说：“你为什么这样固执呢？”吕蒙正说：“并不是臣固执己见，是陛下不能知人罢了。”吕蒙正停顿了一下，又接着说：“此人才能出众，而且也擅长于出使这项重任，一定能圆满完成陛下您赋予的任务。臣不想把那些阿谀奉承、趋炎附势的小人推荐给陛下，以免这些人误了国家大事。”吕蒙正在皇旁面前力荐贤士，毫不退让，弄得皇帝十分难堪。同僚们见此情景，都吓得默不作声。事后宋太宗想起了这件事，这才感到吕蒙正的忠心为国，公正无私，不由得感叹道：“蒙正有如此大的气量，我实在比不上他呀！”过了不久，皇帝终于任用吕蒙正推荐的人出使北方，那人果然不负使命，很出色地完成了任务。
后来，宋真宗即位，仍委任吕蒙正为宰相。太中祥符（公元1008年-1016年）之后，宋真宗朝拜永熙陵（即太宗陵墓），封禅泰山，路过洛阳，两次驾幸吕蒙正府第并赏赐很多东西。为了进一步表示对吕蒙正的敬重，宋真宗对吕蒙正说：“爱卿的儿子现都已长大成人，不知朕可以任用哪几个呢？”吕蒙正回答说：“愚臣之子都不可用，倒是有个侄子叫吕夷简，现任颖州推官，是个将相之材。”于是宋真宗还朝后便召见了吕夷简，发现他果然是才智出众，于是破格提拔，吕夷简后来也终成宋代名臣。景德二年（1005年）春，吕蒙正上表请求回洛阳，宋真宗再次想把吕蒙正两个儿子召到朝廷当官，吕蒙正还是不答应，说：“多谢陛下关照，息兵少财，是我们国家长治久安的基本方略。愿陛下以天下百姓为重，不要因为我的地位显贵，就召他们到朝廷做官。”宋真宗采纳了吕蒙正的意见。
吕蒙正不仅有知己之明，且有知人之智。有一个人千里迢迢赶来说要送给他一面神镜，据称可照二百里，想求个一官半职。他比着说：“我脸不过碟子大，哪里用得着照二百里呢？”
吕蒙正有个朋友叫富言，因家境贫穷，所以想请他将自己的儿子富弼送到皇家书院读书，吕蒙正答应了，事后，富言领着他的儿子向吕蒙正拜谢。吕蒙正见富言的儿子彬彬有礼谈吐不凡，高兴地对富言说：“此子日后与我的官位相似，而功业远在我之上。”于是，他不嫌富弼出身贫寒，让他与自己的儿子一块读书，供给他全部费用，照顾得十分周全。后来，富弼果然在宋神宗时期当了丞相。
4.元世祖重用郭守敬。
中统三年（1262年），元世祖忽必烈召见中书左丞张文谦，商议兴修水利。这必然关系到任用水利人才的问题，张文谦纳谏说：“要兴修水利造福百姓，一定要找到熟知地理，擅长于水利建设的人。”接着他谈到巡视河南、河北一带，发现了一位名叫郭守敬的年轻人，此人知识渊博，熟知地理，他对所到之处的地形、水系都做详细勘察，提出的水利方案令人耳目一新。元世祖说：“我也听说郭荣的这个孙子，才学出众，你将他带来，让我同他谈谈水利之事。”
郭守敬（1231-1316），字若思，邢台人。他家中世代都擅长天文水利，因此，从小耳濡目染，又加上勤奋聪明，年轻时就已学识渊博了。张文谦领着二十九岁的郭守敬晋见元世祖，世祖让这位年轻人畅所欲言。郭守敬说他近年来考察过北方水系，同时研究过它们的历史，有六件事需要兴办：第一，从大都到通州开凿一条运河，使中都（今北京）直接与大运河相通。第二，可以考虑把顺德地区的达泉通过支渠引入大都，以解决农田的灌溉问题。第三，疏浚旧沣河河道，将沣河引入滹沱河进而并入大运河，可通船运。第四，从磁州东北引入沣，流经滏阳、邯郸等地，既可灌溉，又可分洪。第五，引怀河、孟沁河余水和丹河余水汇合，可浇灌武陟县两千多顷土地。第六，将黄河从孟州西南引出一渠，至温县南再流入大河，可浇灌二千多顷土地。郭守敬的这些计划，都是他经过实地考证细心计算出来，因此无一不是真知灼见。世祖听后连连点头，高兴地说道：“任事者如此，人不为素餐矣”。立即任命郭守敬为统管河渠事务的提举。第二年，又加封为副河渠使。后又加封多种头衔。
郭守敬在任职期间，除了主持完成了上述六项工程之外，还修整了宁夏一带沿黄的八十多条古渠，勘察了黄淮平原的地势与通航水路，最早以海平面为测定陆地高度的标尺，即最早运用了“海拔”一这科学概念。
郭守敬一生都致力于兴修水利与科学研究，取得了令后人赞叹不已的成就。七十岁时已到致仕（即退休）的年龄，但是，由于他所处位置的重要，元成宗不批他致仕，开翰林太史司天官不致仕的先例，并由此形成定制。足见元统治者对科学技术工作者的特殊政策。郭守敬八十六岁去世，为后人留下了十分丰厚的科学遗产，留下了科技人才发挥才干的一段佳话。
汉武帝善用人才，不论其出身，任人惟才是标准。通过不计微贱，重用卫青、霍去病，三败匈奴，安定北部边疆，充分体现一代明主之雄才大略。因此，谋略大事的领导人，应从中领悟其中奥秘。
曹操广招贤能，惟才是举的用人方针，收到了显著的效果，增强了魏国力量。
吕蒙正作为北宋名臣，其智识谋略是很杰出的，而其知人善任，尤其是用人不偏私的见识，胸襟，堪称一代典范。
元世祖忽必烈重用郭守教制定历法，兴修水利，历来为人所称道。这说明忽必烈不仅善于“马上打天下”，也善于“下马治天下”，注重国计民生，重用人才致力于经济建设。这是很可贵的。
纵横捭阖的统帅能力
夫英雄者，胸怀大志，腹有良谋，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志也，曹操的这番话，正是说的成大事者的统帅能力。它包括以下几个方面：
1.统帅全局的战略头脑
古今中外杰出领导者大凡都是战略家，都是成大事者，他们具有战略头脑，即具有开阔的视野，统筹全局的能力，成大事者，只有具有统帅全局的战略头脑，才能从客观上把握事物发展的姿势和规律，作出正确的决策。
从历史上来看，凡是成大事者，都非常重视战略问题。
三国时期，刘备三顾茅庐，请诸亮出山为相，与他共图大业，诸葛亮帮助刘备分析天下形势，说：“今操已拥有百万之众，挟天子而令诸候，此诚不可与争锋；孙权据有江东，已历三世，国险而民附，贤能为之用，此可以为援而不可图也；荆州北据汉沔，利尽南海，东连吴会，西通巴、蜀，此用武之地，而其主不能守，此殆天所以资将军也，将军岂有意乎？”
随后，诸葛亮帮助刘备制定了夺取荆州地盘，巩固势力，再联吴攻魏的战略计划，这是诸葛亮根据天下的形势作出正确判断和制定的正确计划，充分显示诸葛亮统帅全局的战略头脑。正是由于他的战略头脑，才使他能从客观上掌握和驾驭全局的发展规律，作出正确的决策，从而最终帮助刘备确立了三分天下的局面。
国外许多著名的资产阶级政治家、军事家也很有战略眼光。英国著名的资产阶级政治家温斯顿·邱吉尔就是一位。在第二次世界大战中，面对法西斯德国的严峻的军事威胁，首相张伯伦相信希特勒的政治谎言，采用绥靖政策，步步退让，终使德国一再得逞其侵略英国的野心，而邱吉尔却以其对政治的敏感。以及无与伦比的大局观，首先发现了德国纳粹的狼子野心，大声疾呼，对德积极作战，并且从宏观的角度上充分分析了整个世界局势从而做出了惊人的决定。一向以反共著称的他，主张联合苏联化敌为盟友，他说：“在过去二十五年中，没有哪一个人象我这样始终如一的反对共产主义，凡是我过去说过的话，我一个字也不想收回，但是，在此刻正在展开的景象面前，所有这一切都变得黯然失色了……”，“我们要给予俄国和俄国人以一切可能的援助。”
在当时，全世界资本主义大肆反共反苏的情况下，邱吉尔从反法西斯的全局战略出发，主张同苏联化敌为友，是极具战略眼光的。正是由于他的这种战略眼光，最终结成了世界法西斯同盟，为赢得世界反法西斯的胜利作出了重要的贡献。
法国著名政治家，法兰西第五共和国总统戴高乐也是一位伟大的战略家。1959年初，戴高乐当选为法兰西第五共和国总统后，在对外政策方面所表现出来的远见卓识和战略头脑，今天仍熠熠生辉。他奉行独立自主的外交政策，反对作美国的附庸。1963年初，戴高乐提出“欧洲人的欧洲”的口号，反对美国对欧洲的控制，正式拒绝了美国提出的“多边核力量计划”。不参加1963年限制核武器的莫斯科谈判，也不在苏美控制的部分禁止核武器条约上签字，在当时，欧洲国家严重依赖美国，在帝国主义集团里跟着美国跑的情况下，戴高乐能够提出这样的主张，充分说明其战略头脑，比之欧共体九十年代才提出的“欧洲人的欧洲”早了三十年。戴高乐的战略头脑还表现在他1964年便率先同中国建立外交关系，他认为，亚洲没有中国，不能办任何大事。
戴高乐反对美苏争霸，反对任何大国的控制。他于1965年提出，要在世界上建立一种“新的均势”，这种“新的均势”要以每个国家的民族独立和责任为基础。1965年9月9日，公开提出法国“最迟在1969年‘不再接受联盟’一体化”的约束。他认为，法国“必须抛弃这种在美国主持和领导下的宠大北大西洋集团”。1966年3月9日，法国终于宣布退出北大西洋公约组织，这些都是戴高乐战略性的决策。
“不畏浮云遮望眼，只缘身在最高层”。成大事者需要站得高，望得远，要善于掌握事物的发展规律，按照事物的连续性，因果性的联系，预见它的发展趋势，而且事物是多变的，要要根据其时间，地点不同以及整体利益与局部各利益的差异来作出战略决策。这就需要有统帅全局的战略头脑。诸葛亮、萧何、邱吉尔、戴高乐正是由于拥有这样的战略头脑而成为杰出的成大事者。
2.多谋善断的决策能力
一个成功者决策水平的高低取决于自身的修养，为了提高决策水平，他要树立不断创新的思想，克服因循守旧、墨守成规的思想；要有渊博的知识，不仅要有哲学、经济学、政治学、法律和管理学知识，还要努力掌握现代科学的方法论，如系统论，信息论和控制论等。当然，一个成功者多谋善断，必须具有分析、判断能力。
分析、判断能力，主要在于是否能深刻认识事物间的内在联系及事物的本质属性及发展规律，成功者掌握这种能力，有助于在纷繁复杂的各种事物中，透过现象看本质从而抓住主要矛盾、运用创造性思维方法，进行科学的归纳、概括、判断和分析，举一反三，触类旁通，找出解决问题的关键所在。是否能在一大堆急于要办的工作中，分清孰重孰轻，哪些需要自己去办，哪些需交给下属去办；就能够有助于在错综复杂的人际关系中，准确地判断各个层次，各个类别的人员个体和群体的德才情况、思想态度和相互关系，然后区别情况，分别调动他们的积极性和主动性。分析、判断能力还有助于使领导者遵循事物的发展规律，预测到未来事物的发展变化，据此分析判断自己所在单位，自己所做的工作，在整个宏观布局上的位置，以及与社会潮流的关系，从而作出相应的正确决策。
下面我们先以王殊为例。王殊是我国首位驻前联邦德国大使，他的准确分析、判断能力就时常为人所称道。
70年代初期，为了贯彻***制定的外交路线，我国采取多种巧妙的外交行动、相继和许多国家建立了外交关系。当时，***总理敏锐地感觉到，联邦德国很可能是我国“下一个”争取建交的国家。但是，由于两国之间缺少必要的接触，我方对联邦德国核心领导的真实意图还缺乏足够的了解，为了摸清情况，我国有关部门指定新华社驻联邦德国记者王殊同志，尽快写一份关于德国核心领导层对华态度的《内参》。王殊同志接到这一任务后，仅根据手头搜集到的有限资料（联邦德国某领导人的几篇讲话），加上平时自己积累的一些零星情报和信息，便赶写出一份观点明确，推理严密，令人信服的《内参》，***总理等参阅后大为赞赏。后来，联邦德国和我国建立了外交关系，王殊同志成为第一位中国驻联邦德国大使。
一位领导人才的分析、判断能力的高低，直接决定他的能力素质。邱吉尔以其不凡的分析、判断能力，力主对德作战，其功绩永载史册；王殊同志以其超群的分析、判断能力完成了极为重要又十分困难的使命。而在当今社会，面对瞬息万变的信息，捉摸不定的局势，领导者在分析、判断能力上应该有更高的要求。
领导者的日常活动中，有一项便是要经常做决策，因此领导者往往需要较强的决策能力，即领导者决定采取哪一种最有效方式的决断能力。
一是需要有选择最佳方案的决策能力，决策就是方案选优。不过，这个选择不是简单地在是非之间挑选，而往往是在一种方案不一定全优于其他种方案的情况下进行。科学决策必须建立在对多种方案对比选优的基础上，这就是要求领导者具有方案对比选优的能力。如我国著名的引滦入津工程，在实施期间，曾经提出北线方案和南线方案。这两个方案各有优缺点，究竟选用哪一方案，在开工前，有两种不同的意见，争论不休，1981年，天津市主要领导经过对比选优，权衡利弊，采纳了北线方案。实践证明，这个方案的选择是成功的。
二是需要有风险决策的精神。客观情况，往往是纷繁复杂的，有一些情况是不可能让人事先作出百分之百正确判断的。
现实生活中，领导者常常遇到的是一些不确定型、风险型的决策，这就要求领导者有敢想敢干、敢冒风险的精神，不能追求四平八稳，因循守旧，在改革开放、实行社主义市场经济的今天，***同志早在九一年视察上海时就指出：“胆子再更大一些，步子要更快一些。”在九二年小平同志在深圳南巡时他更是果敢大胆的指出：“改革开放的胆子更大一些，敢于试验，不能象小脚女人一样。看准了，就大胆地试，大胆地闯。”“深圳的重要经验就是敢闯，没有一点‘闯’的精神，没有一点‘冒’的精神，没有一股气呀、劲呀，就走不出一条好路，走不出一条新路，就干不出新的事业。不冒点风险，办什么事情都有百分之百的把握，万无一失，谁敢说这样的话？一开始就自以为是，以为百分之百的正确，没有那么回事，我就从来没有那么认为。“（《***文选》第3卷327页）”
三是要有当机立断的决策魄力。“当断不断，反受其乱”。决策是不能一拖再拖的，他需要在有效的时间地点内完成。否则，正确的决策一旦过了时间就会成为错误的方案。列宁在十月革命中表现出了卓越的当机立断的魄力。
在十月革命的前夕，苏共党内关于起义的时间问题达不成一致，有一部分同志，不同意在24日当晚起义，在这千均一发的时刻，列宁在24日晚写了《给中央委员的信》，信中他大声疾呼当机立断举行起义，他说“写这几行字是在24日晚上，情况已经万分危急，非常清楚，现在拖延起义真的等于死亡。”“科尔尼洛夫分子展开的资产阶级进攻，维尔霍夫期基的撤职，都说明了不能等待了。无论如何必须在今天晚上，今天夜里逮捕政府人员，解除士官生等等的武器（如果他们抵抗，就消灭他们。）”“不能等待了！等待就会丧失一切！”“历史不会饶恕那些拖延时刻的革命者，他们本来在今天可以获得胜利（而且一定能在今天胜利）；却要拖到明天去，冒着丧失许多，丧失一切的危险。（《列宁选集》第3卷350-351页）。
正是由于列宁同志的当机立断的魄力，于当晚举行了起义，并获得了胜利。试想，如果当时列宁同志还在思前想后，犹豫不决而迟迟不引不发，那么这最佳的时机就会转瞬即逝，起义也就可能只会走向失败。
当机立断的决策魄力是领导必备的能力。领导者善于当机立断，敏捷的思维，才能在复杂多变的情况下，应付自如。列宁、***就是在紧急关头善于当机立断，取得成功的典范。现代社会是信息社会，信息瞬息万变，机会稍纵即逝，尤其是在实行市场经济的今天，市场形势变化多端，就更需要现代领导善于抓住机遇，当机立断，取得成功。但是当机立断不等于盲目冲动地喊打喊杀。正确的分析、判断才是当机立断的首要条件。
知人善任，知人善任，就是不仅要善于发现人才，还要善于用人。要用其所长，避其所短。汉高祖刘邦说过一句名言：夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如张良；统百万之众，战必克，攻必取，吾不如韩信；抚百姓，筹军饷，不绝粮道者，吾不如萧何，吾能用之，所以能得天下。由此可见知人善任是何等重要。
3.善于慧眼识英才
在商品经济盛行的今天，“知识就是金钱”的观念已深入人心，而拥有知识的人才自然也就成了无价之宝，因此成大事者一定要有爱才如命，求贤若渴的思想，要有尊重人才的习惯。同时，各级领导者能够慧眼识英才，才能使自己得到精兵强将，对自己的工作大有益处。中国有句俗语，一个篱笆三根桩，一个好汉三个帮。大凡成就事业的人，都需要一大批优秀人才的配合与帮助，一起努力，光靠一人的力量毕竟是有限的。
王安石，北宋著名的政治家和改革家，他就十分重视人才，认为人才是国家的栋梁。他说“夫材之用，国之栋梁也。得之则安以荣，失之则亡以辱。”千里马常有，而伯乐不常有，作为现代领导者需要有慧眼识英才的能力，这样才能汇聚人才来成就自己的事业。
我们中华民族历来就有重视人才的经验和习惯。鲍叔牙荐管仲，使齐桓公成就霸业；萧何月下追韩信，其“战必克，攻必取”，使刘邦终得天下；刘备三顾茅庐拜诸葛亮，诸葛亮作“隆中对”，并出山相助，终使三国鼎立；宗泽荐岳飞曾一度扭转抗金的局势……这些事例，都能体现出人才的重要作用。
发现和培养人才，还要注意不能求全责备，不因小缺点而忽视了其他的才华智慧。因为“金无足赤，人无完人”。美国南北战争时的总统林肯任命格兰特将军为总司令，只看他有运筹帷幄、决胜千里的能力，并不计较他那嗜酒贪杯的毛病。“有大略者不问其短，有厚德者不非小疵”是识别人才的重要原则，而做到这一点需要有大公无私的精神，始终恪守任人惟贤的标准。
王安石说：“唯圣人能轻重在，不能铢两为平均。”领导在发现人才时，还要善于用人，要用其所长，避其所短。一个人是学术上的权威，善于搞研究，分配到科研单位才能发挥作用。而如果让他去当什么长，也许发挥不了他的作用；而如果一个人擅长管理，有过人的协调能力，那就应该派他去担任具体工作，而不能让他去干什么是研究文艺创作。学非所用，用非所学，都会造成人才的浪费。领导者做到善任，才能使人才的聪明才智充分发挥出来。
由此可见，一位成功的领导者，不仅要具有慧眼识英才的能力，而且还要能因材施用。如果不能因材施用，便是对人才的浪费。
4.心胸坦荡，海量纳人才
人们常说：“宰相肚里好撑船。”成大事者必须要会宽容，要有博大的心胸与气度。我国元末农民起义领袖朱元璋作了皇帝以后，深知为了国家的长治久安，而容纳各种人才的重要性，他一改历朝中“一朝君王一朝臣”的作法，起用了一大批元朝很有才能的官吏和学者。他提出“不以前过为过”的政策。这些人材对明朝的迅速发展起了很大作用。而《三国演义》中的陈琳曾经在檄文中把曹操的祖宗三辈都骂了个遍，但曹操依然欣赏他的才华并重用他。唐太宗李世民也重用曾帮助太子李建成而反对自己的魏征。
在社会主义革命和建设的过程中，***主席曾号召我们要团结各种各样的人，我们常对历史上曾犯过“左”、“右”倾错误的人，基本是采取团结的方针，使他们心情舒畅地工作。***同志在建国前夕，就提出我们应当划一个大圈子，把亿万人民团结起来，在精神上要有这样的气概，把能够争取的人都争取过来。不能搞小圈子主义，做一个孤立主义者，作为社会主义领导者，要敢于用那些能力比自己强的人。只有豁达大度、宽宏大量，领导者才能正确处理与群众的关系，赢得群众的信赖。建国以后，刘伯承同志负责军事院校的工作，敢于聘用那些懂得军事理论的旧军官给我们的高级将领上课。有的同志不服气，说败军之将怎么给打胜仗的将领上课，刘帅知道后，耐心地进行批评教育，提出我们要相信科学，尊重知识、尊重人才，也要尊重老师。
新中国成立后，一些原国民党将领也曾一度受到了重用，并且都为我国的发展壮大立下了汗马功劳。
5.“运筹帷幄，决胜千里”的指挥能力
成大事者还必须具备的一项能力就是组织指挥能力，所谓组织指挥能力是指为了获得理想的社会效益和经济效益，对被管理的客体实行有效管理和控制的能力。它包括两层含义：其一是“管理”，即熟悉运用各种组织形式，如集权结构、分权结构、矩阵结构、系统结构等，并善于运用组织的力量协调各方面的人力、物力、财力，使其达到动态上的综合平衡，从而获得最佳的社会效益和经济效益。其二是“控制”，即采取有效的控制手段，使被管理的客体（人、事、物）按照领导者的意图，能依沿既定的方向运动前进，并最终取得预期的效果。
领导者的组织指挥能力，主要表现在用人授权和遥控指挥两个方面。一个领导者，能够合理地使用手下的人才，使他们“人尽其才，才尽其用”，变成自己的手的延伸，脚的延伸、腿的延伸、耳的延伸，甚至是大脑的延伸，那么这个领导者一定会成为一个运筹帷幄、决胜千里的优秀的领导人才。成大事者，不仅要放手让手下的各类人才去工作，物尽其用，各尽其职，而且能够采取有效的控制手段，对他们的行为方向、行为方式和行为效果实行有效的“遥控”，必要时还可以随时将他们“收回来”。那么，这个领导者一定会成为一个牢牢控制、支配和驾驭全局的核心人物，在上级领导者和群众的眼中，他就是一个在本地区，本单位具有强大凝聚力和吸附力的“内核”。
***总理就具有高超的组织指挥能力，这一点在他建国后“组阁”便有体现。
一九四九年初，中国新民主主义革命在全国胜利已成了定局，建立中华人民共和国的历史任务提到了议事日程，***受中共中央的委托，具体领导筹备新政协的工作，同民主人士各界代表共商建国大计。
***从三月下旬到北平，直到中华人民共和国成立，一直都负责包括既民主党派的各方面工作。这期间，他建议***同志到火车站接过两个人，一位是宋庆龄，一位是程潜。这一行动对当时国民党军队的一些将领影响很大，有力地推动了新疆和西南地区为数众多的国民党军队的起义。
同时，总理的这种能力还深刻地体现了他对民主人士的安排问题的处理上。民主党派在争取中国人民解放军事业的斗争中作出了贡献。各民主党派的主要人物都应安排合适的位置。但这是一件极为复杂、敏感的工作，如果失去了平衡将会使我党领导下的政协受到严重影响。
首先是劝说黄炎培担任政府职务。中国民主建国会主任委员黄炎培在旧中国曾多次拒绝旧政府的高官厚禄。新中国成立的他也一直未表露过做官的意愿。经过***深入细致地做工作，黄炎培终于同意接受了任政务院副总理兼轻工部部长的职务。他后来说：“经过***的动员工作，使认识到今天是中国共产党领导下的人民政府。我做的是人民的官，以往拒绝做官，那是旧政府的官，是不愿入污泥”。
二是对傅**的安排问题。当时，中央决定成立国防委员会，该委员会中就包括了大批原国民党的高级将领，如张治中，傅**等。***、周总理考虑到傅**将军对和平解放历史名城北京有着特殊的贡献，这是他为中国人民解放事业立下的一大功劳，一定要给他安排一个部长职位。傅**在绥远时，曾做过兴修河套水利工程方面的许多工作。这样***提名傅**担任水利部部长，并请傅**推荐水利部其他领导人选，还十分诚恳地告诉他，凡是傅**同志提的人都要用上来。傅**推荐了张含英和刘瑶章，他们分别被任命为水利部副部长和办公厅主任。同时，***委托薄一波每年请傅**一次客。
三是关于李书城的任职问题。***提议李书城当农业部长。因为，他是同盟早期会员之一，在旧民主义革命斗争中起过重要作用。中共的第一次全国代表大会是在他家召开的。在中国人民的解放事业中，他也做过一些有益的工作。这样做，照顾到了民主人士的各个方面。就是在这种情况下，李书城同志成为了新中国的首位农业部部长。
***深谋远虑，费尽心思。在他的精心安排下，各民主党派的主要领袖或社会贤达、知名人士差不多都安排进来了。政务院及其下属机构的负责人中，各党派民主人士和无党派民主人士占了相当的比重，许多民主人士对此十分感动，称赞***的确办事周到，这是对***的最好赞誉。同时也反映出总理过人的组织协调能力。
高瞻远瞩，明察秋毫
成大事者要有高瞻远瞩的目光，又要有明察秋毫的眼力。
百智之首，知人为上；百谋之尊，知进为先；预知成败，功业可立。这是成功乃至成大事者的必要条件。
所谓知人，就是善于了解人，有知人之明；所谓知时，就是善于洞察世事，能够掌握作出决断的条件；所谓知成败，就是能够根据上述两个方面，对军事，政治等各个方面的发展变化状况作出预测，并同时为取得最好结果而积极准备。
《孙子兵法》里有这样一段著名的话：“知彼知己，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼，不知己，每战必败。”这可谓是古往今来的战争经验的总结。
“知彼”的情形十分复杂的，包括对对方的将帅、士气、作战能力、所处形势等所有的方面的综合了解。如果说“知彼”难的话，“知己”就更难，所谓“当局者迷”，人们往往很难对自己做出客观的了解和评价。如果既能客观地评价自我又能全面地了解对手，那么就会无往而不胜了。
但在“知彼”的诸多方面中，了解彼方主帅的性格、谋略、为人、心态、志向等因素恐怕是十分重要的，也是首要的。只要能吃透对手，对他的意图了然于胸，那主动权也就牢牢在握了。哪怕己方不如对方，只要能把握住对方，也不至于大败，这就是所谓的“惹不起，躲得起”。
中国历史上还有很多著名的政治家，他们往往有如神算，似乎上知千年，实际上，他们也是平凡普通的，只不过善于根据社会形势、人事去分析得失成败以及各种力量的对比发展罢了。所以，高瞻远瞩就成了统治者必不可少的素质，所谓“人无远虑，必有近忧”，说的就是这个意思。因此，中国在政治预测方面的智慧是相当发达的。但具体的世事变化之后，总有一定的发展规律，把握了规律就当然能有正确的预测。总起来看，不外乎从社会发展、形势变迁、人事转化三个方面入手。
在《三国志》中有一篇著名的“隆中对”，是诸葛亮在隆中回答刘备有关天下大势的咨询的。在这席冠绝千古的谈话中，诸葛亮未出隆中就三分天下，而其后的形势也正是根据他的预测发展的，诸葛亮可谓是一位“国际形势预言家”了。但细看这篇“隆中对”，就可看出诸葛亮对天下大势的论断，局势的把握它不是靠能掐会算给看出来的。而是完全依据于对现实形势、人事的准确全面的了解和细致周密的分析而作出的。还有很重要的一点，就是他一旦出了隆中，就尽心尽力地辅佐刘备，可谓鞠躬尽瘁，死而后已。正是靠了他的努力，刘备才得以与曹操、孙权抗衡而三分天下。看来，要想做一个政治预测家，不能以隔岸观火的悠闲态度来对待世事，只有参与和投入其中，才往往有比较深入地了解与正确的预测。在这个意义上讲，那就不仅是政治预言家，还是政治活动家了。
相对来讲，预知成败并具体操作要比单纯的知人和知时要困难的多了，因为它是一项“综合工程”。
司马懿的儿子司马昭，也可谓有知人之明，亦有政治家的才干。他在派大将钟会和邓艾伐取蜀国时，做了一番细致独到的分析，可谓把钟会和邓艾紧紧地捏在手心里，不论二人反与不反，都逃脱不了司马昭的控制。
当初，司马文王（司马昭）想派遣钟会征伐蜀国，下属邵悌求见文王说：“臣认为钟会的才能不足以理当统帅十万大军征伐蜀国的任务，否则只怕会有不测，请您再考虑考虑别的人选。”文王笑着说：“我难道还不懂得这个道理吗？蜀国给天下兴起灾难，使黎民不得安宁，我现在讨伐他，胜利如在指掌之中，而众人都说蜀不可以征伐，人如果犹豫胆怯，智慧和勇气就会丧失干净，智慧和勇气都没有了，既使他勉强去了，估计也打不了什么胜仗而只会大败而归。只有钟会与我们主意相同，现在派钟会伐蜀国，一定可以灭亡蜀国，灭蜀之后，即使发生了你所顾虑的事情，他又能做什么呢？凡败军之将不可以同他谈论勇气，亡国的大夫不可以与他谋划保存国家，因为他们心胆都已吓破了。倘若西蜀被攻破，残留下来的人震惊恐惧，就不足以与他们图谋起事了；中原的将士各自思乡心切，就不肯与他同心了，倘若作乱，只会自取灭族之祸罢了。所以你不必对这件事感到担忧，只是不要把我的这些话告诉别人了。”
等到钟会禀告邓艾有反叛的迹象，文王统兵将往西行，邵悌又说：“钟会所统领的军队超过邓艾五六倍，只要命令钟会逮捕邓艾就可以了，不值得你亲自领兵去。”文王说：“你忘记了你前一阵子说的话吗？怎么又说可以不必我亲自去呢？虽然如此，这些话也还是不可分开。我自己应当以信义对待他人，但他人也不应当辜负我，我怎能首先对人家产生疑心呢？近些日子中护军贾充曾向我说：‘是否有些怀疑钟会？’我回答说：‘如今我派遣你去，难道又可怀疑你吗？’我一到长安，事情就会自行结束了。”司马昭的军队到长安时。钟会果然像司马昭所预料的那样，已经死去了。
司马昭深知二人必反，但又派二人前去，这是用其勇。的确，如果不是邓艾出奇兵从阴平小路偷袭成都，蜀国还不知道何时才能攻破。正是由于邓艾和钟会两人的内外夹攻，蜀国才破于一旦。但二人皆有反心，必然相互牵制，所以，钟会先是逮捕了邓艾，宣布反叛，然后又被部将所杀，邓艾亦被乱兵所杀。二人取了成都，却又拱手送给了司马昭。即使钟会在蜀地反叛成功，司马昭也不怕，因为他早已断定，蜀地人心不可用，钟会成不了大事。况且司马昭听到钟会报告邓艾反叛的消息，即起大兵西去，众将不解，其实司马昭用意不在对付邓艾，而在对付钟会。可以说，司马昭实在是计出万全了。
人们常说：“将欲取之，必先与之”。这句话与我们俗语中的“舍不得孩子套不住狼”意思相近，即人们为达到一定的远期目标有时候需要放弃一点眼前的利益。
春秋时期的秦*关系也很有意思。今天还有一句话，叫做“永结秦晋之好”，实际上，秦*两国总是在勾心斗角，尔虞我诈，有时大打出手，弄得亲戚成了仇家。
晋国曾经一度动荡不安，国君屡有变动，持续了将近20年直到重耳成为国君才安定下来。晋公子夷吾在秦国，想借助秦国的力量回晋国即位，于是发生了下面一段故事：
晋国人芮让晋公子夷吾厚贿秦国，以便让秦国帮他回国即位。芮说：“别人把国家都占去了，我们爱惜什么钱财？回国后能得到民心，贿赂些土地又有什么？”夷吾听从了。
齐田的隰朋率军队会合秦国送夷吾回晋国即位，夷吾就是晋惠公。
秦穆公对芮说：“公子依靠的是什么力量？”答道：“下臣听说逃亡的人没有党羽，有党羽就一定有仇家。夷吾小时候不喜欢玩闹，能够争斗但很有限度，长大后这个脾性也未改。至于其他方面我就不是很了解了。”穆公又问秦国大夫公孙枝说：“夷吾的位子能够稳固吗？”公孙枝回答：“下臣听说只有合乎准则才能安定国家。《诗经》上说：‘无知无识，适应自然规律。’这说的是文王。又说：‘不弄虚做假，不残害人民，就很少有不合乎典范的。’不爱玩闹也不爱争斗，个性自然是少猜忌也不争强好胜。现在他的话里边既猜忌又好胜。要安定国家，恐怕很难呀。”秦伯说：“猜忌多则怨恨多，又怎么能成功？正好可以为我所利用。”
穆公是一位很有头脑的国君，他不立好的，反立一个坏的，其目的就是要利用坏国君搞垮晋国。夷吾回国果然是弄得天下大乱，同秦国发生了以下的战争：
鲁僖公十四年（公元646年）冬，秦国发生饥荒，向晋国请求粮食援助，晋国不给。晋大夫庆郑说：“前年晋国灾荒，秦国救济了我们大量的粮食和钱财。现在我们不去救援他们，就应该算是幸灾乐祸，忘恩负义。我们忘恩负义，就会失去亲附的人；幸灾乐祸，是没有仁义；爱惜财利是不祥；激怒邻邦是不讲义气。这四种德都失掉了，凭什么保卫国家？”晋大夫虢射也以“皮之不存，毛将焉附”八字进谏。庆郑说：“背弃信用，背叛邻邦，谁来周济患难？不讲信用，祸患必至；失去后援，必定失败。一定会应验的。”虢射说：“即使支援秦国也不会减轻对我们的抱怨，反而会助长敌人的力量。不如不给。”庆郑曰：“忘恩负义，幸灾乐祸，是百姓所唾弃的。亲近的人还会因此结仇，何况冤家敌国呢？”晋惠公听依然不予理睬仍是一意孤行。庆郑退出公室，说：“国君肯定会为此后悔的。”
当初秦国送晋惠公回国即位的时候，秦穆公把贾君托附给他，并且叮嘱：“让众公子都回国吧。”晋惠公曾答应送给中大夫器物，不久也背充了诺言。他曾许诺秦穆公送给秦国黄河以外的五座城邑，东到虢略城，南及华山，还有黄河之内的解梁城，也没有兑现。晋国闹饥荒，秦国向晋国输送了粮食；秦国赶上饥荒，晋国却不伸出救援之手，秦穆公考虑到晋惠公所做的这么多的不义之事，认为时机已到，决定大举讨伐晋国。
9月，晋惠公迎击秦国军队，先派出韩简观察敌情。韩简回来报告说：“敌军人数虽少，然而斗志昂扬，我军恐怕抵挡不了啊。”惠公问；“什么原因？”韩简回答：“国君您当初逃离晋国是得助于秦国，回晋即位也是由于秦国的宠信，闹饥荒时吃的是秦国粮食，秦国三次有恩于我国却不思图报，所以才起兵来攻打我们。现在我们又迎击他们，我军懈怠，秦军振奋，斗志差一倍都不止啊。”
14日，秦、晋两军战于韩原。此一役，秦国虏获晋惠公而回师。
其实此次秦*之战秦穆公已是胜券在握了。秦穆公早就做好了打算，这不仅仅是单纯的预测，而且一步步地实行了自己的方案。秦穆公从对晋惠公夷吾的性格分析入手，再经过几次外交攻势，已经完全占据了主动的地位，更何况秦国的军队并不比晋国弱，一战而俘获晋惠公，就不是意料之外的事了。
司马昭平钟会邓艾之叛和秦穆公捕获晋惠公，这两个例子，均是把政治预测与实际操作联系起来的，通过努力来实施自己的预测，最终达到预测的结局。这是一种主动性极强的预测，能够进行这种预测的人，一般来说都能取得成功。
或许有人会认为这种方法欠光明磊落，不屑使用。但人们常说“兵不厌诈”，大敌当前有谁还会考虑那个呢？
洞若观火的政治预测历来被传统智谋视为较高的境界。因为政治预测要比军事预测复杂得多，政治预测是包括了军事因素、经济因素、政治文化和人事因素等诸种社会因素的一种综合预测，其内容包罗万象，其关系错综纠葛，若有一处考虑不到，就会产生重大的失误。因而政治预测并不像算命那么简单，能从纷繁复杂的信息中窥见端倪，需要大学问也需要大智慧。能够做出成功的政治预测的人，已不是一般的政治家了，而是预言家，先知先觉者！
政治预测虽难，在中国历史上，却多有成功的政治预测，多有大贤大智之人能透析世事，洞幽烛微，也积累了极其丰富的政治预测的成功经验。有大志者，必定要知往昔、察现实、测未来，历史经验，是不可轻忽的。
随机应变的行为能力
领导协调能力还包括能根据事物的发展变化，审时度势的作出应对之策的能力，这种随机应变的行为能力对于成大事者是必不可少的。
应变能力，是指一种根据不断发展变化的主客观条件，随时调整领导行为的难能可贵的能力。是复杂的现代领导活动对领导者的素质提出的一条起码的要求，也是确保领导活动获得圆满成功的一个先决条件。
具有应变能力的领导者，总能跳出固有思维模式和处理问题方式，能够从表面“平静”中及时发现新情况、新问题，从中探索新路子，总结新经验，对改革中遇到新事物、新工作，能够倾听各方面的意图，认真分析，勇于开拓，大胆提出新设想新方案；对已取得的成绩，不满足、不陶醉，能够在取得成绩的时候，不得意忘形。相反，还能从成绩中找出差距与不足之处，以求日后能做得更为完美一些。
领导者在工作的过程中，要根据事物的发展变化的审时度势地作出机智的果断的应变，在当今世界，事物各方面的发展日新月异，千姿百态。但就其和领导活动的关系而言，归纳起来，主要是两种情况：其一是变化尚未偏离领导活动的前进方向的量变阶段；其二变化明显偏离领导活动的前进方向的质变阶段。
对待量变阶段的变化，应对方法一般都较简单，因为不用对原有方案作出根本性的调整来，只需要适当地对方案作某些局面的调整，以适应变化的环境。如中国援建的坦赞铁路，施工中发现实际需要的资金数额比原先预计的要多，于是，我国政府又临时增拨了一笔款额。
但是，对于发生质变的变化，就需要进行审视斟酌，对原先的决策作较大的改动，甚至“推倒重来”。一个优秀的领导人才，其非凡的应变能力，在处理质变变化的过程中往往能够得以更明显的体现。从复杂的计划的修定，到生死攸关的政治斗争的外置；从微妙的外事活动的安排，到举足轻重的经济谈判；都需要有机智的应变能力。在这一方面，***同志在他惊涛骇浪的政治生涯中，表现了了机敏果断，足智多谋的应变能力，处置了许多难以想象的“突发事件”，帮助他度过了许多“难关”，***同志巧妙地从张国焘的屠刀下救出廖承志就是一个生动的例子。它充分反映了***总理超人的随机应变能力。
1935年一月，在长征途中，***一路打听跟随红四方面军长征的廖承志同志。当时他还不知道廖承志已被红四方面军主要领导人张国焘当作“反革命”开除出党，由保卫部门押着，随队伍行军，即将被处决。当红二、四方面军进入甘肃省和宁夏以后，有一天，***忽然在红军队伍中碰到押着向预旺堡镇开拔的人。其中竟有老朋友廖仲恺的儿子廖承志。
廖承志看见***，竟然不知所措，是同政委打招呼并敬礼呢，还是背过脸去？他不想因彼此熟悉而给父亲廖仲恺的老朋友带来麻烦。就在他犹豫之时，只见***走过来了。他脸上毫无表情，若无其事，也没有说话。当着押送人员的面，他只是紧紧地握了一下廖承志的手，然后就走开了。
到了晚上，***开始行动了，他首先派人把廖承志叫到了司令部。屋时坐满了人，张国焘也在那里。张国焘当然知道周廖两家的亲密关系。不过，他仍问***：“你们俩早就认识吧？”***没有直接回答他，佯装声色俱厉地问廖承志：“你认识到错误没有？”、“认识深刻不深刻？”、“改不改？”廖承志一一作了回答。然后，他叫廖承志留下吃晚饭。在吃饭的时候，***一直不理睬廖承志，只同张国焘说话。饭毕，他立即把廖承志打发走了。张国焘本来已决定当晚将廖承志处决，幸亏足智多谋的***佯装愤怒，无情地训斥廖承志，在张国焘面前无懈可击地作了一些“表示”，才在关键时刻救了他的命。
***具有极其丰富的党内斗争经验，这使他掌握了十分高超的应变才能，在文化大革命中，他经常施展这种本领，林彪，***一伙人虽然屡屡中计，但却又防不胜防，总是无可奈何。一九七二年一月他为公正对待为建立和建设新中国作出丰功伟绩的陈毅同志，机敏果断地临时决定提高举办陈毅追悼会的规格，又是一个动人的事例。
陈毅同志在“文革”中受林彪、***一伙人的摧残，于一九七二年一月六日深夜十一点五十五分，带着满腹委屈和激愤，与世长辞。由于当时陈毅已不是中共中央政治局委员，按照中央有关文件所定的规格，陈毅的追悼会只能由中央军委出面组织，政治局委员不一定出席，参加追悼会的人数为五百人。显而易见，这样低规格的追悼会，对于为党为人民奋斗一生，在国内外享有崇高威望的无产阶级革命家陈毅来说，的确是十分不公正的。
然而，追悼会的这一规模，政治局已经通过，***也无法随意改变。但他却并未放弃对林彪、***等人的斗争。
1月10日下午三点，陈毅的追悼会将在八宝山革命公墓礼堂举行。中午十二点，***连午饭也吃不进，在西花厅里来回地长时间踱着沉重脚步。他苦思宴想着提高陈毅追悼会规模的办法。下午二时左右，周恩来得知***午休后突然决定要去参加陈毅同志的追悼会，他立即毫不犹豫地采取一系列无可挑剔的应变措施，他首先指示中央办公厅，通知在京的政治局委员、候补委员，务必出席陈毅同志的追悼会；紧急通知宋庆龄副主席及秘书，请她准时务必参加陈毅同志的追悼会。通知人大、政协、国际委员会，凡是提出参加陈毅同志追悼会要求的，都能去参加，接着，他又打电话给康予台同志，让他转告***亲王出席陈毅外长追悼会，然后，***迅速乘车在***前面赶到八宝山，将***要来的好消息告诉了张茜，待***下车时，又有不少记者在总理的指示下陆续赶到。
就这样，周恩来根据***参加陈毅追掉会的“新情况”迅速作出了提高追悼会的规格的决定。这件事不仅仅是总理对老朋友受到不公平的待遇的抗争，也充分显示了他的足智多谋，机敏果断，具有惊人的应变能力。
那些曾经参与摧残、迫害陈毅的魔鬼们，对此虽然怀恨在心，表面上又不得不假装慈悲，一个个按时起来参加追悼会……
杰出的应变能力，不仅使***巧妙应付了许多难以想象的党内斗争的“难题”，而且还使他在错综复杂的外交活动中，拔开重重迷雾，绕过险情暗礁，在常人几乎束手无策的情况下，取得一次又一次意想不到的成功。
随机应变的能力，能使领导者在纷繁复杂的领导活动中，有意识地使领导行为和决策方案与客观环境相适应。不过要注意的是，“应变”也是要讲求原则的，随机应变不同于见风使舵，是在有一定前提下的处理事物的方法。尽可能采取科学灵活的“应变”对策，做到“你变我也变”，从而最终达到预定的目标。无原则的灵活“应变”，是圆滑世故、虚伪的政客玩弄的伎俩。现代领导者的应变能力，是建立在科学判断基础上的原则性和灵活性的高度统一，在确知无法达到预定目标时能果断地“刹车”，及时转移工作重点；在确知再坚持一下就会取得胜利时，能够项住压力，排除各方面的干扰，不惜一切代价去争取胜利；在已实现预定计划时，能活时地提出新的可能达到的目标，鼓励大伙向新的高度挺进；在发现被领导者和作用对象（即客观环境）的情况发生变化，按照预定决策方案难以实现原来计划时，能够审时度势，急中生智，临场作出新的最佳决策，将领导活动继续引向胜利。
挥洒自如的协调能力
一个人的协调能力与他的事业成功有直接关系，作为一个欲成大事者，你必须要能有妥善处理各种人际关系的能力。
成大事者在处理自己与周围的人的关系时，往往能挥洒自如，这是因为他们一般都有良好的协调能力。疏通、协调能力，主要是指妥善处理与上级、同级和下级之间的人际关系的能力。工作中领导者需要同这三者各种各样的人打交道，而这些人的身份、地位、交往需求、心理状况和掌管的工作性质是不尽相同的。领导者能否与他们的友好相处，互相配合，协调一致。使上下级相互沟通，同级相互信任，劲往一处使，直接关系到领导工作的成败。现实中的领导活动中，领导者往往也要在处理各种人际关系的问题上下足功夫，这可见协调能力的重要性。
古往今来，大凡成功的领导者，都是能够疏通、协调各方面的人际关系的。而一些不会疏通、协调好各方面的人际关系，造成上下级不信任，同级不团结而使领导工作失败的例子也不胜枚举。在革命年代，我党正是在***同志的领导下，进行延安整风，使我党内部消除英雄主义、个人主义等不良作风，党风达到空前的团结，上下级关系疏通，相互信任，一级服从一级，各部队之间相互协调，大大增强了我党军的战斗力，而国民党***军队则派系林立，上下级不信任，阴奉阳违，各部队之间各自为政，拉帮结派，互不支持，所以即使他有人数、兵器上的优势，也逃不了失败的命运。***也不得不承认：在这方面不如***。
用来妥善处理与上级、同级和下级之间人际关系的疏通、协调能力。我们认为，概括起来，主要是把握好四个环节。
1.尊重
每一个人都有被别人尊重的欲望，尊重是对一个人的品格、行为、能力的一种肯定和信任。尊重别人也是一个人优良品质的表现，包括尊重别人的人格、言论、举止、习惯等等。尊重是相互的，只有尊重别人，别人才会尊重你。相互尊重是疏通、协调各种人际关系最重要的一环。只有互相尊重，才能打消对方的疑虑，博得对方的信任。工作中，无论是和上级、同级还是下级接触，都必须尽力尊重对方，这是取得对方信任、帮助和支持的前提。
尊重上级，获得得上级的信任和理解，避免和上级产生“心理屏障”，有效地协调上下级关系，是上级愿意积极帮助和支持和下属工作的重要前提。尊重上级，首先表现在“服从”上，对于上级交办的工作要不折不扣的完成；对于上级提出的意见，即使你认为有所不妥，也应该用适当的方式说明，不能阳奉阴违；自己所作的决策的工作要尽量向上级汇报，让上级知道，不能处处“架空”上级。要让上级感到，在大政方针上，下属和其保持一致，工作大胆，既站在微观位置，考虑本职工作，又站在宏观位置，替领导出点子，想办法。
尊重同级主要表现在相互配合，相互信任。在工作上分清职责，掌握分寸，不争权夺利，不相互推诿责任；相互配合，不相互无原则指责，甚至相互拆台；严以律己，宽以待人，多看别人的长处，少看短处，对自己多看短处，少看长处。
尊重下级表现在支持下级和肯定下级的工作。对下级的意见和建议要听取、采纳；对下级提取得的成绩要及时肯定；尊重下级的劳动，对下级的工作要给予支持。
2.了解
所谓了解，就是应该尽可能周详地了解上级、同级和下级的长处和短处，并在工作中，扬其所长，避其所短。这是使对方避免感到“为难”，并能更加有效地给予帮助和支持的重要一环。
了解上级，就是要了解上级在宏观上和整体上的指导思想和战略意图，以及与自己的微观和局部上的指导思想和意图上的差异；了解上级的工作方式和生活习惯，扬其长，避其短。
了解同级的措施主要表现为注意相互沟通，协调工作。
了解下级，便是要了解下级的工作需要得到什么帮助和支持；了解下级的心理特征和情绪变化，以利于调动其积极性。
不了解上级、同级和下级，容易在工作中带来麻烦。下面这则小笑话就能够深刻地体现出这一点。
十年前，在某县在召开的一次会议上，体委的同志向某位懂农业但不懂体育的县委副书记汇报工作。当谈到准备从县直属单位抽调十二名同志组织篮救队，到市里参赛时，这位领导立即打断说：“不行！现在正是秋收大忙季节，劳力很紧张，抽两个去打球，不就行了吗？……”
与会者哄堂大笑。县委秘书急忙在旁边小声提醒：“×书记，打篮球，最少也得五个人上场……”
当汇报筹备冬季滑冰运动会的工作时，这位领导再次打断说：“不要搞铺张浪费嘛！冰场跑道，也可以用黑煤碴来划线嘛！……”
与会者再次哄堂大笑。县委秘书不得不又一次小声提醒：“不行呀！×书记忆，冰场上撒煤碴，对运动员有危险……”
显然，不了解上级的长处和短处，请示不懂体育的上级来支持体育工作，就有些“强人所难”不仅给上级带来了麻烦，也给自己弄出了笑话。
3.给予
在工作中给予是很重要的，它包括按照对方希望的方式，给予对方所期望得到的帮助与信任等。
上级最希望下级圆满完成自己交办的工作任务；同级最希望互相之间建议起一种携手并进的融洽关系，在亲密无间的友好气氛中进行良性竞争；而下级最希望获得的是上级的“信任”，在困难时刻的有力支持，受到挫折时的热情鼓励，以及取得成绩后的及时奖励。
所以，下级对上级，当然要在不违反一定的原则的基础上。认真的、不折不扣地完成上级交办的工作；和同级之间，不能相互嫉妒，相互攻击，要建立一种健康，纯洁的同志关系，又防止滋生庸俗、低级的拉拉扯扯的作风；在对下级表示信任时，要作到适度，奖励要合理，关心要及时，切忌不合实际，不合情理的夸奖与鼓励，否则对方可能不愿或不敢接受。
4.索取
有“给予”也得有索取，优秀的领导者永远都不会孤身一人去打天下。他必须尽可能取得上级、同级和下级的支持、帮助和合作。这就是说需要“索取”。
在争取上级支持时，不能随意、盲目地向上级提出这样那样的非份要求，要了解上级能够提供什么，愿意提供什么，切忌强人所难，招之被动；在与同级要求配合时，要看这种配合是否给同级带来麻烦，是否是同级力所能及的；要求下级完成任务时，要弄清下级可能遇到哪些困难，单凭他的力量能否顺利完成。
领导者的组织协调能力
组织协调能力对一个欲成大事者来说尤为重要，它能真实地反应领导者的水平。出色的组织协调能力才能让你的计划迅速展开，各种事情有条不紊，才能让别人更好地为你服务。
曹操的失误
每个人有每个人的长处，在关键时刻，我们更要懂得怎样用人，怎样协调他们之间的关系，即使他们的能力相同，也会有更好的协调方法。下面是《三国演义》中张辽大败孙权的故事，从中我们就可看出曹操高明的领导协调能力。
曹操在赤壁之战的失败，是他一生中最大的挫折，苦心经营起来的83万大军被周瑜一把火烧光，他本人靠在华荣道哀求关羽才勉强逃得性命，所以在南郡安歇后“仰天大恸”。虽然他推口说：“吾哭郭奉孝耳！若奉孝在，决不使吾有此大败也！”其实他是心痛自己所遭受的重大损失，这一点，每个读者都可以想到。故事发生在曹操回许都收拾人马准备报仇之前，他不能容忍孙权、刘备再扩大战果，于是留下曹仁、曹洪守荆州，张辽率领乐进、李典守合肥。他想荆州处于孙权、刘备的夹击之下，一定吃紧，因此除了派夏侯渊守襄阳，配合曹仁做战外，还给曹仁密留一计，吩咐说：“非急休开，依计而行，使东吴不敢正视南郡。”
形势发展的结果和曹操的愿望差别很大。曹仁完全按照曹操的安排与周瑜作战，并且在形势急迫时撕开曹操留下的计谋，依计行事，射伤了周瑜。不想周瑜将计就计，诡称伤重而死，诱使曹仁离城出去，造成诸葛亮乘虚而入，夺取荆州。
曹操没有过多过问的张辽在合肥却是另外一种情况，第一战，面对孙权亲征，主动出击，先射杀了孙护卫将领宋谦，再用计射杀了孙权麾下的著名的将领太史慈，迫使孙权收兵。第二战曹操专门派人授意：“若孙权至，张李二将军出战，乐将军守城。”张辽认为曹操的命令与自己面对的实际情况差别很大，于是说：“主公远征在外，吴兵以为破我必矣。今可以兵出迎，奋力与战，折其锋锐，以安众然后可守也。”李典“素与张辽不睦”，于是不表态。乐进对打硬仗缺乏信心，于是建议全力守城。张辽说：“公等皆是私意，不顾公事。吾今自出迎敌，决一死战。”激发起李典、乐进先公后私的情感，三人一起出战，在消遥津把孙权打得大败。“杀得江南人人害怕；闻张辽大名，小儿也不敢夜啼。”
曹仁、曹洪、夏侯渊等人在本领上并不次于张辽，他们作为曹操的兄弟，在忠心程度上应当说胜过张辽，为什么在具体的战斗中远不如张辽呢？这就是全面管理与自主管理之间的差别。曹操反复叮咛、亲授妙计，反而束缚住了曹仁、曹洪、夏侯渊等人的手脚。曹操不大管得过来的张辽，可以自己制定自己的战略战术，结果是取得重大成功。
信任的作用
其实不管哪个企业，集体或个人，它们的人际危机、人际冲突、人际磨擦都源于一个最基本环节的松动——信任。
信任是理解的基础，是建设性人际关系的柱石，可以说一个组织是具有了所有成员相互信赖的氛围之后，才真正地运用起来的。总是是明摆着的，如果你的雇员彼此之间的信任关系显得软弱无力，那么任何的劳动分工与合作都是无稽之谈。人们也许会因为工具的丢失而互相猜度，因为重要文件的遗落而相互“盯梢”，在每个人强作欢颜的外表之下都藏着难以琢磨的个人目的与戒备之心。在这样的组织里工作、生活，有一种令人窒息的感觉。由于每个人处于一种憋闷的状态，所以他们都竭立地维护着自己的一方天地，以求供氧充沛，然而可惜的是他们都忘记了“空气的流动才产生了风！”
由于缺乏信任，在你的组织里，甚至在同一个工作地，会出现截然不同的两副图景，如同沙漠中海市蜃楼的差异的景观。有人会累得心力憔悴，而有的人则会无所适从地静待着以验证“你肯定也干不成”的心理暗语。结果，组织内部的合作精神被这种“无效的个人主义”全部扼杀，员工的工作任务也因缺少了他人的聪明才智而绩效平平。
你不防可以设想一下，这种缺乏信任基础的组织就连你组织的动员雇员干劲的劳动竞赛都搞不成。他们在努力劳动的同时，也会产生出被出卖的感觉。他们会怎么想？原来主管、经理组织的这场竞赛的真实动机，只为了证明更少的工人只要更努力的工作，也可以干出与以前同样多的活（尽管这与你的实际想法大相径庭）。
仅上面的几个例子，就足以使你的组织一片混乱，如果你的组织确实面临着这样的信任危机，或是你偶而地能感受一种沉闷的空气正悄悄降临，那么你就该注意组织人际关系的这个根本环节了。就不同的组织的内部来说，阻碍着人们相互之间信任关系的建立都存在着共有的四方面障碍。
①始终一致的人个价值观的空缺。
②人与人之间的相互操纵。
③组织自身的一些需要。
④抑制性的工作气氛。
下面就让我们来对四大顽症剖析一番，以便提供给你一套能铲除这些障碍的有效工具。
培养部下的向心力
在一个组织中，每一个员工都有着不同的兴趣、爱好与价值准则，这也正是你的组织能如此富有活力，充满生气的原因所在。有人也将组织比喻成一个大熔炉，从四面八方加入到其中的人们，不仅带来开展生产所必须的技术知识与人力，也带来各样的处事内容、办事态度与行动原则，他们使你的组织在融百家之长的同时，也出现了“水”与“油”不可相溶的现象。
个人价值观是人在历经世事波折之后，个人感悟的沉淀。其形成过程，如同“蚌育珍珠”，它是一个人筋骨与心志都经过了一番世事的洗礼之后，得出的个人的生活准则。它似乎是很难改变的，但它是可以发展与延续的。信任关系的建立也正是基于这种共同的坐标观基础之上的。
当一个雇员进入了组织之后，你就应该让他深切地体会到，有一种无形的力理在指导着每一个人走向一个共同的目标，并且要在以后的工作中不断地宣扬它、贯彻它，并身体力行地将它在你的工作表现中适时地展示给大家看，因为雇员们往往更相信自己的眼睛，耳朵对他们来说由于频繁地使用已走向老化了。
在雇员们朝夕相处的工作氛围中这种组织价值观的渗透，会将两颗相距太远、缺乏了解的心拉近。为了组织的共同目标与他们作为组织中人追求的共同理想，他们的手也会紧紧地握在一起。
平等的协作关系
信任关系的建立不是绝对由一方凌驾于另一方，或是与动机深藏不露的操纵势水两立的，信任意味着共享，而操纵意味着掠夺。
试想一个组织中每个人都试图利用操纵来实现工作的目的与绩效的取得，即便是这种操纵是相当隐秘的，那么组织的人际氛围也会充满了淡淡“硫磺”气味。
最易落入操纵圈套的，也许正是身为经理、主管的你，管理层得天独厚的条件会使你很容易拿起权力的大棒向你的雇员指指点点，你也许会觉得这是你的职责所在，向员工委派任务、下达指示、传达命令是你天经地义的份内之事。但无形中，你已被一种无形的思想误区操纵着，微妙地影响着你周围的人际关系与环境。
没有人会愿意在一种命令的口吻下被驱使去工作的。就是在一般的场合，把别人唤来唤去也会让人感到特别地不舒服，其实诸如“命令”、“指示”、“传达”、“下达”，这样的词语应该在你的管理词句里消失了，因为他们确实会为你有意无意地进行操纵提供便利的借口与冠冕堂皇的伪装。
在你的组织里平等与协作是每一个人应该抱有的最基本的信念。在这里，没有人是特殊的，即便是你的职位会多多少少让一些人望而生畏，但你对自身的塑造会扭转别人对你的这种传统看法，而且会深深影响别人对平等协作含义的更进一步认识。
你最好使所希望的那种平易近人、平等待人、谦逊做人的角色形象化、模型化，在你与员工广泛的接触之中，你的这种可贵精神会潜移默化地影响他们，甚至他们会群起仿效！
以上简要介绍了组织协调能力的实放方法及作用。生活和工作中还需要我们多加注意。它与我们的成功息息相关，所以我们不可对此视而不见。否则，你会为此付出代价。
本章介绍的领导协调能力对一个成大事者至关重要，缺乏领导协调能力者，是很难有大作为的，这种能力的高低与你的成功有直接关系。所以，你要想成功，就必须注意提高你的领导协调能力。